ERP實驗個人總結(jié)報告

ERP沙盤實驗個人總結(jié)

對“ERP沙盤實驗”久聞大名，201*年3月19日終得一見。經(jīng)過這次的實驗，給本人很深的感觸。

ERP沙盤實驗其實就是一個活生生的企業(yè)，什么都是企業(yè)真正的操作模式，在試驗過程中同樣有總經(jīng)理CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、采購總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。

我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)一職，俗話說商場如戰(zhàn)場，這樣的說法實在是太適合了。戰(zhàn)場上的千軍萬馬聽從大將軍指揮作戰(zhàn)，大將軍的指揮方式方法得當(dāng)、迎戰(zhàn)策略上好、運轉(zhuǎn)機智高超等，那么獲得的不僅是一場名利上的勝利，更是一場生命中的勝利。反之不僅是簡單的敗局，更是一場祖國生命的葬送。

在商場上營銷總監(jiān)就是一位大將軍，企業(yè)的生死存亡的關(guān)鍵就在于這位馳戰(zhàn)沙場的營銷大將軍。一個企業(yè)無論內(nèi)部如何優(yōu)秀強健，市場一但失利，整個企業(yè)將面臨生命危險。有利的市場地位、市場競爭等是企業(yè)的命脈。

我營銷總監(jiān)由于在市場上的一點分析失誤，導(dǎo)致我企業(yè)虧損四千一百萬，這是一個血的教訓(xùn)。有些企業(yè)由于營銷的錯誤導(dǎo)致破產(chǎn)關(guān)門大吉，原本是一個很有生命的企業(yè)就因為市場營銷的不利而葬送了整個企業(yè)的生命。

在我們企業(yè)中由于我的營銷失誤第一年虧損了四千一百萬險些破產(chǎn)，很幸運的是財務(wù)的資金周轉(zhuǎn)活躍，讓本企業(yè)償還了虧損。在第二年中逐步改進了營銷方略，使企業(yè)的虧損降到最低點，第三年開始走向盈利。

另外，在此之中不是一個簡單的過程，要想經(jīng)營好一個企業(yè)不但要有市場資源、人力資源、信息資源、金錢資源等，還需有很好的資源配置能力，各個組織、部門、個人需要協(xié)調(diào)配合，靠個人的努力是無法完成的。

總之，商場就是戰(zhàn)場，決定一個企業(yè)一個國家的生死存亡，是一個企業(yè)的命脈。

在這次試驗讓我們真正的走進了一個企業(yè)，真正的投入了社會實踐工作，真正的體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。

我的創(chuàng)業(yè)銳氣已被挫傷、創(chuàng)業(yè)理念也被阻隔、創(chuàng)業(yè)信心也被打擊，但同時也讓我得到了啟發(fā)、得到了激勵！

李玉輝G組青云集團

08中小物流班084217290號

201*年3月20日

擴展閱讀：完整版ERP實驗個人心得小結(jié)

ERP

個人心得小結(jié)班級：姓名：學(xué)號：小組：

綜合實驗

ERP個人心得小結(jié)

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綜合實驗

為期兩周的ERP綜合實驗結(jié)束了，在我們小組四個人的合作下完成了實驗任務(wù)，雖然關(guān)于最后的實驗報表問題讓人遺憾，能親自實踐一整套的生產(chǎn)物流財務(wù)流程讓人覺得辛苦卻也值得。

在這次實驗任務(wù)中，我主要扮演財務(wù)人員的職務(wù)角色，負(fù)責(zé)編制發(fā)票、憑證等。大概是很久沒有接觸會計基礎(chǔ)了，對各種會計科目一時間還反應(yīng)不過來，不過幸不辱命。金蝶為財務(wù)人員設(shè)計的工作一般都有規(guī)律可循，只要掌握了基本的操作流程，就很容易融匯貫通了。所以上手了也蠻簡單。平時在課堂上難以學(xué)到的實操性的知識,都能夠在這里學(xué)到，可以說是對書本知識的有益延伸。

不過既然是綜合實驗，也就需要大家的合作。我們的實驗任務(wù)涵蓋了會計、財務(wù)、物流、信管、營銷等多方面的知識，由于大家都是第一次接觸這個軟件，都算是新手了。第一天的上午,出現(xiàn)一些糾結(jié)的問題，基本是由于對金蝶軟件的不了解造成的,所以必須認(rèn)真的按照實驗指導(dǎo)手冊的步驟來。因為這是個程序性極強的工作，故在最后一天的時候我們已經(jīng)能比較熟悉操作軟件了，這算是實驗的一大收獲了。

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綜合實驗

ERP個人心得小結(jié)

以下是ERP實驗的相關(guān)信息1、實驗?zāi)康?/p>

（1）深刻體會ERP基礎(chǔ)原理

（2)熟悉并掌握ERP各模塊的主要任務(wù)流程

(3)全面掌握各管理模塊的相互聯(lián)系，進行綜合管理和配置。即掌握各模塊間數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)接口等，從總體上掌握、操控ERP.(4)運用ERP工具進行經(jīng)營決策管理。2、實驗設(shè)備使用

實驗在管理學(xué)院信息中心進行，教師和學(xué)生各自擁有一臺計算機，在已安裝和配置好的ERP軟件平臺上操作。同時，啟動ERP業(yè)務(wù)服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器。3、實驗基本原理

ERP的基本思想是將制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做一個緊密的供應(yīng)鏈，因此，可以將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)。他從全局角度對企業(yè)進行計劃與經(jīng)營，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營管理系統(tǒng)。

ERP管理系統(tǒng)可對企業(yè)中大量的動態(tài)的錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進行及時準(zhǔn)確的分析和處理，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事先計劃、集中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的目的，使企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

4、實驗背景或已知條件

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本實驗在一個虛擬的企業(yè)即深圳綠色原野公司基礎(chǔ)上進行，他是一家以制造和銷售為主的高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售組裝電腦和品牌電腦兩種產(chǎn)品。已知其基本信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，如組織結(jié)構(gòu)、主要物料、供應(yīng)商、客戶、工作中心、工序等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5、實驗內(nèi)容(1)ERP基礎(chǔ)知識

（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入（3）生產(chǎn)制造（4）供應(yīng)鏈管理（5）財務(wù)會計6、實驗步驟

（1）企業(yè)背景及各個數(shù)據(jù)資料（2）系統(tǒng)初始化（3）生產(chǎn)制造（4）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理

（5）財務(wù)會計

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期間我們還完成了書本上的8至18章的實驗任務(wù)，主要內(nèi)容如下：

以管理員的身份登陸之后，新增工序資料和工作中心。然后以陳

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東明的身份登陸，做接下來的任務(wù)。

在以陳東明的身份做任務(wù)時，我們小組四人進行分工以提高效率，總的工作是：首先新增資源清單，主要是錄入資源組代碼和資源組名稱及資源代碼等；然后是檢查生產(chǎn)類型，包括類型代碼、類型名稱、屬性等；接下來是新增工種，增加了五種工種，其中包括標(biāo)準(zhǔn)工資。再接下來是班組和組員的對應(yīng)關(guān)系，新增業(yè)務(wù)組再增加對應(yīng)關(guān)系，主要的流程是運行、選擇、錄入、運行等等，完成之后再輸入業(yè)務(wù)代碼和業(yè)務(wù)組名稱。這個做完之后是生產(chǎn)線和物料的對應(yīng)關(guān)系，在這里輸入數(shù)據(jù)的時候，試驗指導(dǎo)書上出現(xiàn)了一個小錯誤，他把綠色牌組裝電腦前面的代碼寫錯為“03.01”，后經(jīng)老師改正為“03.02”。在完成這個之后是工作日歷的設(shè)置每周工作5天。接下來是工藝路線的添加。完成之后是重要的BOM單處理。

BOM單處理主要是新增BOM單，分為5大步驟。1）建立01半成品和02產(chǎn)成品兩個BOM單組別；2）錄入BOM，錄入時狀態(tài)為“未使用”；

3）審核并使用BOM，但案例中2個處于未使用狀態(tài)的6、7

先不啟用。

4）按各種形式查詢BOM并進行合法性檢查；5）低位碼維護。

系統(tǒng)維護完畢后，點擊“退出”。至此，生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分完成。

然后是教材上的試驗任務(wù)，首先是按教材上的步驟來檢驗上午

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的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，檢查完之后，是物料替代和工序替代，然后是特性配制，案例則是維護特性資料。

第12章到第18章主要講計劃管理和生產(chǎn)車間管理，下面是我們的實驗步驟。

第十二章主生產(chǎn)計劃，第一節(jié)是產(chǎn)品預(yù)測，這部分最難搞的部分是生成產(chǎn)品預(yù)測單，因為教材上的時間要改，所以我們試了好多遍都不成功，或者是前面可以了，到后面的實驗任務(wù)時出現(xiàn)問題，最后經(jīng)過N遍的嘗試，把預(yù)測開始時間改為201*年5月7日，結(jié)束時間改為201*年6月1日終于成功了。這步做好以后后面的都簡單了，另外在這里我們用到了一個反審核的功能鍵，很有用。

做完產(chǎn)品預(yù)測單，接下來的是采購訂單、外購入庫單，然后是查看產(chǎn)品預(yù)測單的序時薄的功能、預(yù)測準(zhǔn)確率分析。做完這些之后就可以預(yù)測沖消和系統(tǒng)設(shè)置了，再然后是MPS計算和維護、查詢等，這部分做的過稱比較順利，基本沒遇到什么問題，最后是查看“MPS運算日志查詢”的功能。至此，12章順利結(jié)束。

13章的粗能力計劃，主要是粗能力清單，粗能力計算和粗能力查詢，很簡單，照書上的步驟即可，最后的驚喜是可以看到生成的粗能力相關(guān)圖，柱狀圖還蠻有意思的。

14章是物料需求計劃，這部分很多實驗步驟和12章有高相似度，前面的經(jīng)驗在這里幫到了很大的忙。因為基本內(nèi)容相似，為節(jié)省時間我們重點完成了系統(tǒng)設(shè)置，MPR計算、維護，在第八部分物料替代清單那里遇到了一點小糾結(jié)，在“F7選擇剛才錄入的銷售訂單，

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物料是01.001點擊界面上的【替代按鈕】，系統(tǒng)彈出前面建立的物料替代關(guān)系�！边@部分出現(xiàn)了問題，怎么也出現(xiàn)不了圖14-55所顯示的內(nèi)容，后來我們想到一個辦法，即用另外一個賬號登陸去審核清單，這樣才可以。

16章的細(xì)能力需求計劃和前面的粗能力生產(chǎn)計劃差不多故不再贅述。

17章的生產(chǎn)任務(wù)管理比較多。首先是生產(chǎn)任務(wù)單建立，然后是查詢與維護，接著是生產(chǎn)任務(wù)單分割與確認(rèn)和下達，然后是生產(chǎn)任務(wù)單掛起，第二節(jié)是生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤，第三節(jié)是生產(chǎn)任務(wù)單可視化排程，接下來是生產(chǎn)任務(wù)單變更，生產(chǎn)任務(wù)改制，然后是模擬發(fā)料、生產(chǎn)投料，生產(chǎn)投料變更，生產(chǎn)物料報廢補料，最后是任務(wù)單匯報和生產(chǎn)任務(wù)單報表。

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雖然實驗順利完成十分開心，但是在完成實驗的過程并不是一帆風(fēng)順的，每次遇到問題時，我們就全組討論實驗，這也要謝謝實驗指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)，為我們解決了許多的難題。通過此次ERP實驗,培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離,對實際的財務(wù)工作的有了一個新的認(rèn)識。通過這次的課程設(shè)計確實學(xué)到了很多東西，也將自己的知識得到了充分的運用而不再僅僅限于書本上的文字。更主要的是學(xué)習(xí)了一

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個新的軟件的運用，不僅拓寬了知識面，還強化了動手能力及知識遷移能力，深刻體會過程大于結(jié)果的意義。

會計從來都不是一個獨立于其他學(xué)科之外的獨唱團，在實際的工作中，會計和其他學(xué)科有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以作為一個優(yōu)秀的專業(yè)會計學(xué)生，不能只局限于會計知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)該放寬視野，將會計融合于經(jīng)濟世界的大太陽系里，這樣才能獲得長足的進步。學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識,而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計實習(xí)的機會,讓理論和實踐有機務(wù)實的結(jié)合在一起,只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。而在實際工作中，會計財務(wù)人員更要和其他部門的人員配合，這樣有利于節(jié)約時間提高工作效率，對整個業(yè)務(wù)流程全局也有更好的把握。

都說要在某一方面取得成就至少需要十年，并沒有夸大，學(xué)了三年的會計，連一個基本的業(yè)務(wù)流程都還不是很懂，這點讓我很郁悶，學(xué)習(xí)永遠是一件不能停止的事情，深以為然。

201*-5-29

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