關于201*年度工作總結(jié)暨年度

關于201*年度工作總結(jié)暨年度

優(yōu)秀員工評選的通知

公司各部門：

為了回顧總結(jié)201*年工作，肯定成績，樹立標兵，使大家學有榜樣，趕有目標；同時找出差距和不足，把201*年的各項工作做的更好。公司決定，各部門都要對201*年的工作進行認真總結(jié)，并對201*年工作提出思路、打算，書面總結(jié)于1月15日前交辦公室。在此基礎上，開展評選201*年度優(yōu)秀員工工作，具體規(guī)定如下：

一、評選條件

1、工作認真負責、服從公司或部門安排、責任心強，及時完

成和超額完成各項工作任務；5S工作認真并帶頭做好。2、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度（遲到、早退多者不能評選），

具有愿為公司發(fā)展作貢獻的敬業(yè)精神，在本部門群眾關系好，具有一定影響力。

3、操作工人技術功底較好、質(zhì)量意識強、完成的產(chǎn)品質(zhì)量高、

返工率低；管理人員，管理有新思路，對改進工藝、縮短流程、提高產(chǎn)品和質(zhì)量有明顯改進的。

4、工作滿一年以上，同等條件下，工齡較長的老員工（在智

升公司工作五年以上）優(yōu)先評選。二、評選辦法

評選以營銷部（包括技術研發(fā)、樣衣工），教育用品部（包括其設計、印花、倉庫等），財務部，生產(chǎn)部（包括生產(chǎn)辦公室、裁剪、縫制、后整理、物流、組長、質(zhì)檢等員工及管理人員），行政綜合辦（包括行政、后勤、門衛(wèi)、保潔員（宿舍辦公樓）、水電工、小車司機）等部門為單位進行。為了使評比工作認真嚴肅，公正公平，各有關部門負責人要親自掛帥直接負責，做好評比工作。

三、名額分配：29營銷部：2名校服銷售部：2名財務部：1名生產(chǎn)部：18名

一車間：裁剪1名，縫制工人4名；二車間：裁剪1名，縫制工人3名；整燙包裝2名；倉庫物流1名；

廠長、主任、組長、質(zhì)檢、總檢、辦公室等管理人員共評

6名；

行政綜合：2名

為了鼓勵車工一專多能，特設立多工種獎。兩個車間的車工，一個人同時會兩種以上工序，能服從調(diào)配，及時解決生產(chǎn)流程中堵住的工序，使流程順暢的員工可參加評選。（可由生產(chǎn)副總、廠長會同組長根據(jù)車工的技術功底，服從調(diào)配等工作表現(xiàn)來評定），每個車間2名。

四、時間安排

各部門評選工作從1月2日開始到1月15日結(jié)束，優(yōu)秀員工名單1月16日前報辦公室。

五、發(fā)獎時間暫定為1月22日

特此通知

溫州市智升服裝有限公司

201*.12.

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xx〔201*〕1號

關于做好201*年度工作總結(jié)的通知

公司各部門：

年度總結(jié)是公司生產(chǎn)經(jīng)營中承上啟下的一項重要環(huán)節(jié)。在201*年工作告一段落，201*年初始之際，各部門要高度重視、認真對待，做好過去一年的工作總結(jié)。檢視我們工作中的失誤、發(fā)揚我們工作中的成績。以期達到“有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進”的目的，增強下一段工作的主動性、自覺性。

具體要求如下：

一、客觀真實。既要肯定成績，也不掩蓋問題；要真實反映問題，既不回避也不夸大；要客觀公正，既要檢查客觀因素，也要檢討主觀失誤。

二、全面具體。內(nèi)容要涵蓋全年工作，重點工作逐項回顧，不可遺漏缺失。做法、成績和經(jīng)驗要面面俱到，內(nèi)容充實，數(shù)據(jù)準確，不可泛泛而談。三、重點突出。要突出部門的分工內(nèi)容、工作特點，抓住主要工作、重點工作。

四、抓住本質(zhì)�？偨Y(jié)的使命就是將感性認識上升為理性認識，探尋工作的規(guī)律性，為以后的工作導航。通過總結(jié)將工作中的認識、經(jīng)驗上升為規(guī)律性的東西。

請各部門務于1月5日前按上述要求完成年度總結(jié)，并將書面匯報材料呈交綜合管理辦公室。

特此通知。

二一年一月一日

主題詞：201*年度工作總結(jié)通知

打�。簒xx校對：xxx共印x份

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