金牌班長(zhǎng)鍛造

《金牌班長(zhǎng)鍛造提升篇》

一、課程背景

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會(huì)隨時(shí)崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關(guān)重要，而做為直接“帶兵打仗，攻城略地”的基層主管班組長(zhǎng)，其管理水平如何更加直接關(guān)系到戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

所以做為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，“麻雀雖小，但五臟俱全”，“官雖不大，但作用不小”，不可忽視！但在當(dāng)下中國諸多企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)中，班組長(zhǎng)的作用沒有完全受到重視，并且因?yàn)閺V大班組長(zhǎng)都由生產(chǎn)一線的普通員工提撥而來，文化水平普遍不高，缺乏系統(tǒng)有效的管理培訓(xùn)，所以管理水平普遍都不高�！霸谄湮�，而不能某其職”是當(dāng)下很多企業(yè)班組長(zhǎng)都面臨的尷尬局面。二、課程目的

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：

1、明確管理者的主要職責(zé)和權(quán)限，對(duì)自身能夠準(zhǔn)確的“角色定位”，防止“角色錯(cuò)位”；2、樹立正確積極的職業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；3、抓住現(xiàn)場(chǎng)的工作重點(diǎn)并掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具和方法；4、掌握并提升工作開展的有效方法和技能；

5、明確異常問題處理的基本理念及解決的基本流程和方法，從容面對(duì)各種問題；6、樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)威信，幫助下屬成長(zhǎng)，打造一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)；7、最終提高自身綜合管理水平。三、課程大崗

導(dǎo)論：一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團(tuán)隊(duì)，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團(tuán)隊(duì)第一部分，金牌班組長(zhǎng)的職責(zé)定位引言：在其職，必謀其職1、認(rèn)識(shí)班組、班組長(zhǎng)和班組管理2、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用3、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀大剖析

◆典型案例分享：你屬于哪一類班組長(zhǎng)?4、想成為一位優(yōu)秀班組長(zhǎng)所必須解決的問題5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的行事準(zhǔn)則6、“贏家”和“輸家”的行為對(duì)照7、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的能力8、4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素9、班組管理的總原則10、基層班組管理的工作方法

第二部分：金牌班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)修煉

引言：心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變1、企業(yè)喜歡什么樣的人才？

2、認(rèn)識(shí)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人才結(jié)構(gòu)坐標(biāo)系3、積極心態(tài)與職業(yè)發(fā)展◆案例賞析：牛仔大王的發(fā)跡史4、積極心態(tài)的八種表現(xiàn)5、如何塑造積極的心態(tài)

◆互動(dòng)案例：你了解自己?jiǎn)�？心態(tài)測(cè)試6、工作是上天賦予每個(gè)人的重要使命7、工作的意義和價(jià)值8、如何快樂地工作9、對(duì)待工作的正確態(tài)度

10、職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神11、主動(dòng)工作與被動(dòng)工作12、十六大優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)介紹第三部分：班組日常管理及技巧引論：日事日畢，日清日高1、班組長(zhǎng)的工作程序2、班組長(zhǎng)長(zhǎng)工作的基本守則3、班組的日常管理的重點(diǎn)工作4、班組日常管理的重大意義5、班組的標(biāo)準(zhǔn)化6、班組的教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)7、監(jiān)督與即時(shí)糾正8、班組有效的報(bào)告方法9、向誰報(bào)告？10、在什么時(shí)機(jī)報(bào)告11、如何進(jìn)行報(bào)告

◆互動(dòng)案例：工作匯報(bào)情景模擬第四部分：金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧引言：1%細(xì)節(jié)失誤=100%失敗1、車間現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的十大標(biāo)志2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)5S管理3、成功推行5S的要領(lǐng)和有效技巧4、如何有效實(shí)施定置管理

5、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具的有效應(yīng)用：目視管理、看板管理和標(biāo)準(zhǔn)化6、尋找并消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)7、POKAYOKE防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用

8、金牌班組長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)工作中的異常問題9、處理異常事項(xiàng)的技巧

10、過程品質(zhì)異常處理的基本流程

11、管程品質(zhì)異常處理的技巧克力和方法系統(tǒng)解決問題◆案例：海爾6S大腳印案例分析：海爾現(xiàn)場(chǎng)管理模式OEC◆案例：世界500強(qiáng)企業(yè)過程品質(zhì)異常處理過程案例分享第五部分：金牌班組長(zhǎng)如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平引言：服人者，德服為上、才服為中、力服為下1、班組管理的五項(xiàng)工作2、班組管理的五項(xiàng)內(nèi)容

3、班組的管理原則管理無小事4、班組長(zhǎng)的權(quán)力類型5、如何提高組長(zhǎng)的影響力

6、世界上沒有一成不變的管理模式權(quán)變管理7、激勵(lì)的基本理論與原則8、如何通過激勵(lì)提高員工士氣9、班組長(zhǎng)的挫折管理

10、班組長(zhǎng)如何提高自己的情商◆案例分析：踢貓效應(yīng)

第六部分：金牌班組長(zhǎng)的時(shí)間管理引言：時(shí)間是人生最寶貴的資產(chǎn)1、時(shí)間管理及四種時(shí)間觀念2、班組長(zhǎng)浪費(fèi)時(shí)間的十七大誤區(qū)3、時(shí)間管理象限法

4、如何樹立班組長(zhǎng)的時(shí)間價(jià)值觀5、班組長(zhǎng)日常工作與實(shí)戰(zhàn)分析6、怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象7、班組長(zhǎng)時(shí)間管理的技巧8、如何做好時(shí)間管理9、如何活用時(shí)間四招

◆案例：王班長(zhǎng)時(shí)間管理應(yīng)用案例解析第七部分：金牌班組長(zhǎng)人員管理引言：沒有不好的士兵，只有無能的將軍1、班組成員OJT的重要意義

2、如何進(jìn)行有效OJT四階段指導(dǎo)法◆互動(dòng)案例：現(xiàn)場(chǎng)OJT法模擬3、班組長(zhǎng)如何進(jìn)行有效溝通4、溝通的技巧與說服別人的藝術(shù)5、與上、下、平級(jí)進(jìn)行溝通的技巧◆互動(dòng)游戲：溝通的雙向性及明確性6、班組長(zhǎng)如何預(yù)防和處理員工沖突7、批評(píng)和表揚(yáng)員工的技巧8、授權(quán)的意義和障礙

9、班組長(zhǎng)如何通過授權(quán)提高工作效率10、如何管理各種有問題的員工11、如何管理新生代90后員工12、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍

◆互動(dòng)案例：面對(duì)用工荒的企業(yè)難題，班組長(zhǎng)如何盡自己之力助企業(yè)解決員工流失率大的現(xiàn)實(shí)問題

第八部分：提造高效班組團(tuán)隊(duì)引言：人是企業(yè)唯一“動(dòng)態(tài)”的資源1、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？2、如何建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)及其形成的四個(gè)階段3、建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)需注意哪些事項(xiàng)4、衡量團(tuán)隊(duì)有效性三大標(biāo)準(zhǔn)5、團(tuán)隊(duì)管理的六大誤區(qū)

6、如何解決團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)的誤區(qū)及案例分析7、團(tuán)隊(duì)成員的八大戒律與班組現(xiàn)狀分析8、三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行9、構(gòu)建執(zhí)行力的三大核心流程10、影響企業(yè)執(zhí)行力的九大原因11、如何營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化12、如何提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力

擴(kuò)展閱讀：金牌班長(zhǎng)

說明：前面這些紅色的是我結(jié)合下面的材料整理出來的觀后感，如果你覺得那里不合適的話再從后面的材料中補(bǔ)充一下吧。

橋梁隧道坍塌、建筑倒塌、動(dòng)車相撞、賓館和倉庫發(fā)生火災(zāi)、自然災(zāi)害引起的事故,最近一段時(shí)期,一些行業(yè)和地方重大事故和嚴(yán)重涉險(xiǎn)事故反彈,引起社會(huì)廣泛關(guān)注。為此單位特組織我們觀看了電影《金牌班長(zhǎng)》。我在觀看的過程中，逐漸的被影片中的主人公白國雄所吸引。心里一直在想：“怎么會(huì)有這樣的班長(zhǎng)呢？”當(dāng)我看完這部電影時(shí)才恍然大悟影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長(zhǎng)，因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé)，被人稱為“金牌班長(zhǎng)”。他時(shí)刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅(jiān)持和愛心待人的高尚品格和工作作風(fēng)，無愧為“金牌班長(zhǎng)”這個(gè)稱號(hào)。他作為一名班長(zhǎng)，工作盡職盡責(zé)，不僅自己嚴(yán)格遵章守紀(jì)，還嚴(yán)格要求班組其他職工遵章守紀(jì)，為此，他不怕得罪有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人郭言禮，并用事實(shí)和教訓(xùn)讓郭言禮改變了用經(jīng)驗(yàn)干活的思想。然而，現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)鄙俚木褪前讎�雄這種用心做事、恒心堅(jiān)持和愛心待人的高尚品格和工作作風(fēng)。具體體現(xiàn)在對(duì)待安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠高，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，對(duì)待安全工作缺少一顆恒心。

我作為企業(yè)的一名普通員工應(yīng)該做些什么呢？自己應(yīng)該好好的反思，我要把白班長(zhǎng)的事跡認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他的思想，學(xué)習(xí)他的睿智。當(dāng)今，現(xiàn)代化管理理念和高科技的飛速發(fā)展已經(jīng)占有主導(dǎo)地位。如果不多學(xué)本領(lǐng)，充實(shí)頭腦，就會(huì)不勝任自己的崗位，將會(huì)被班組所淘汰，被企業(yè)所淘汰。白班長(zhǎng)，用行動(dòng)證明了人生價(jià)值的存在。

在全國上下轟轟烈烈積極開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)活動(dòng)之際，201*年6月15日下午，煤氣公司組織各基層單位的黨政一把手及站安全員、班組長(zhǎng)觀看了電影《金牌班長(zhǎng)》，為全面落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，推進(jìn)班組建設(shè)、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，營造科學(xué)管理、安全為天的安全生產(chǎn)氛圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長(zhǎng)，因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé)，管理科學(xué)，時(shí)刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅(jiān)持和愛心待人的高尚品格和工作作風(fēng)，被人稱為"金牌班長(zhǎng)"，樹立了當(dāng)代煤礦班組長(zhǎng)形象。觀看后，我深受教育和啟迪。

白班長(zhǎng)不僅自己堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，還帶動(dòng)組員遵章守法，堅(jiān)決同違背科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)主義作斗爭(zhēng)，通過血淋淋的事實(shí)及教訓(xùn)教育大家一定要遵章守法，珍愛生命。

影片中的人物和工作環(huán)境與我們單位是何其相似，眾所周知，焦儲(chǔ)站是煤氣公司重要的煤氣儲(chǔ)配站，這里有三座重大危險(xiǎn)源--煤氣貯存柜，著火、爆炸、易中毒是這里的三大危害。我們隨時(shí)隨地在與煤氣打交道，稍有不慎，便釀成大禍。201*年11月18日，當(dāng)班職工下煤氣閥門窨井開啟閥門，沒有測(cè)量井內(nèi)的CO值，心存僥幸，下井操作，結(jié)果很快就被煤氣熏倒，掉到井底；兩名搶救人員慌亂中沒有配戴呼吸器，徑直下井救人，結(jié)果也被熏得不輕。安全，我們?cè)谔焯熘v，制度，我們?cè)诓粩嗟赝晟坪徒∪�，有的甚至于能倒背如流。然而，一到�?zhí)行時(shí)便走了模樣，變了味，有的被束之高閣，有的被打了折扣。結(jié)果，事故一而再、再而三地出現(xiàn)，而每一次都是付出人身傷害的代價(jià)。血的教訓(xùn)告誡我們：沒有安全就沒有一切！

安全這個(gè)永恒的話題，今天當(dāng)我們又一次提起它時(shí)，心里總是沉甸甸的，天天講安全，天天崗前進(jìn)行安全宣誓，誰都知道安全關(guān)系著我們千家萬戶的幸福與快樂，關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)的安危，我們每一位職工都對(duì)安全肅然起敬，安全對(duì)我們的重大意義從我們身邊發(fā)生的一起起安全事故中得到了充分的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，但是在現(xiàn)在的工作中仍大量存在著思想麻痹，掉以輕心，習(xí)慣性違章操作的不良習(xí)慣。站領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心，班前會(huì)的再三提醒，在我們的身邊仍有不安全隱患，時(shí)常有違反安全規(guī)章制度的事故發(fā)生。例如：運(yùn)行工進(jìn)水封房排污、下窨井操作時(shí)必須先檢測(cè)室內(nèi)CO的濃度，但總有個(gè)別人不以為然、懶省事不去檢測(cè)，結(jié)果有的職工被煤氣熏得惡心嘔吐；維修工上氣柜焊接射流管時(shí)違反操作規(guī)程，將烤紅的管件順手拋下，立即

引燃草坪；有的職工帶氣作業(yè)時(shí)不按規(guī)定配戴防護(hù)用品引起中毒等等，在這里工作，稍一不留神，都會(huì)對(duì)我們安全生產(chǎn)釀成無法估計(jì)的損失和教訓(xùn)。

一次次血的教訓(xùn)和生命的代價(jià)給我們敲響了安全的警鐘，這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸獣r(shí)刻牢記三大規(guī)程，不能有絲毫的麻痹、大意。要不斷地加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)與技能訓(xùn)練，增強(qiáng)安全意識(shí)，"抵制三違、按章操作"，營造良好的安全氛圍，為我公司的安全穩(wěn)定供氣和完成好全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電影《金牌班長(zhǎng)》再一次給我們敲響了警鐘，我們要遵章守法，珍愛生命。為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福，狠反"三違"，消除隱患，珍愛生命，確保安全。

在一次上網(wǎng)查閱資料時(shí)，我無意中看了一部電影，名叫《金牌班長(zhǎng)》。當(dāng)時(shí)并沒有想太多，只是被影片名字所吸引《金牌班長(zhǎng)》。我在觀看的過程中，漸漸地被影片中的主人公所吸引。心想：“怎么會(huì)有這樣的班長(zhǎng)呢？我得把它看完，看看到底是怎么一回事兒”。當(dāng)我看完這部電影時(shí)，不禁地長(zhǎng)出一口氣，沉思了許久，才從影片中回過神兒。

“白班長(zhǎng)，您是好樣的”，不愧是金牌班長(zhǎng)。您對(duì)待工作的熱情，值得我們學(xué)習(xí)；您對(duì)待工友，家人般的愛護(hù)值得我們尊敬；您對(duì)待事業(yè)，執(zhí)著的精神，令我們欽佩；您提出的班組管理方法，值得我們借鑒；您那一種不服輸?shù)膭艃�，更是我們的驕傲�?/p>

我作為企業(yè)的一名群監(jiān)員又為“他”做了什么呢？自己應(yīng)該好好的反思，我要把白班長(zhǎng)的事跡認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他的思想，學(xué)習(xí)他的睿智。當(dāng)今，現(xiàn)代化管理理念和高科技的飛速發(fā)展已經(jīng)占有主導(dǎo)地位。如果不多學(xué)本領(lǐng)，充實(shí)頭腦，就會(huì)不勝任自己的崗位，將會(huì)被班組所淘汰，被企業(yè)所淘汰。白班長(zhǎng)，用行動(dòng)證明了人生價(jià)值的存在。

今天《金牌班長(zhǎng)》這部影片感染了我，教育了我。我要結(jié)合本崗實(shí)際情況，找差距，補(bǔ)不足。讓我的群監(jiān)工作在差距中前進(jìn)，在不足中趕超。做群監(jiān)員，是我的工作。協(xié)助班組長(zhǎng)，做好群監(jiān)員工作更是我的職責(zé)。為了企業(yè)的安全，班組的安全，有信心做好做好群監(jiān)工作。

上個(gè)月在集團(tuán)公司文體中心觀看了電影《金牌班長(zhǎng)》，影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長(zhǎng)，因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé)，被人稱為“金牌班長(zhǎng)”。他作為一名班長(zhǎng)，工作盡職盡責(zé)，不僅自己嚴(yán)格遵章守紀(jì)，還嚴(yán)格要求班組其他職工遵章守紀(jì)，為此，他不怕得罪有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人郭言禮，并用事實(shí)和教訓(xùn)讓郭言禮改變了用經(jīng)驗(yàn)干活的思想。他時(shí)刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅(jiān)持和愛心待人的高尚品格和工作作風(fēng)，無愧為“金牌班長(zhǎng)”這個(gè)稱號(hào)。然而，現(xiàn)實(shí)中我們的班組長(zhǎng)們?nèi)鄙俚木褪前讎�雄這種用心做事、恒心堅(jiān)持和愛心待人的高尚品格和工作作風(fēng)。具體體現(xiàn)在對(duì)待安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠高，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，對(duì)待安全工作缺少一顆恒心，車間領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)了就緊一緊，否則就松一松，對(duì)待班組職工也缺乏愛心，動(dòng)輒以訓(xùn)斥或漠不關(guān)心的態(tài)度對(duì)待班組職工，使職工感受不到溫暖。

其實(shí)，真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長(zhǎng)，只有班組長(zhǎng)的安全管理素質(zhì)和水平提高了，都能達(dá)到白國雄金牌班長(zhǎng)的水平，那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。

人們不禁要問,當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)究竟處于什么狀態(tài)?為什么近期事故頻頻發(fā)生呢?應(yīng)該說,今年上半年全國安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。主要表現(xiàn)在特別重大事故得到有效遏制,上半年全國沒有發(fā)生一次死亡30人以上的特別重大事故；事故總量和較大事故、重大事故同步下降,大部分行業(yè)(領(lǐng)域)和地區(qū)安全生產(chǎn)狀況基本穩(wěn)定；安全生產(chǎn)總體水平有新的提高,上半年全國億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率同比由0.192下降到0.155。

盡管上半年安全生產(chǎn)工作取得了積極進(jìn)展和明顯成效,但與人民群眾的期望相比仍然存在較大的差距。特別是進(jìn)入7月份以來,安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

在21日舉行的國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議上,安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)駱琳介紹,重大事故的發(fā)生頻率由上半年的大約每周一起,縮短到目前的大約3天一起。一些事故的死亡人數(shù)接近30人。

究竟是什么原因造成當(dāng)前安全生產(chǎn)事故頻發(fā)呢?從客觀上講,目前進(jìn)入主汛期,降水集中,暴雨、山洪、泥石流等自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn),但最重要的還是主觀原因。

如,隱患排查治理不徹底,規(guī)章制度遵守不嚴(yán)格。比如在道路交通安全方面,疲勞駕駛、違章行駛、違章停車等屢禁不止。據(jù)權(quán)威部門官員介紹,近期發(fā)生的橋梁坍塌主要原因就是超載。

安全防范措施不力,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。一些企業(yè)沒有按規(guī)定建立健全汛期和高溫雨季安全生產(chǎn)預(yù)案,沒有制定嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)警預(yù)報(bào)、人員撤離等防范措施。

應(yīng)急管理存在薄弱環(huán)節(jié),事故處置和搶險(xiǎn)救援能力亟待提高。一些事故中因盲目施救造成人員傷亡,教訓(xùn)沉痛。

值得注意的是,一些地方政府安全監(jiān)管責(zé)任和安全生產(chǎn)屬地管理責(zé)任不落實(shí),忙于招商引資上項(xiàng)目,對(duì)各類企業(yè)特別是中央企業(yè)所屬的分公司、子公司等監(jiān)管不嚴(yán)。

這些問題的出現(xiàn),說明大家對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還有差距,思想上重視不夠。一些地方政府尤其是一些縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部沒有牢固樹立安全發(fā)展的科學(xué)理念,甚至對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為姑息縱容。一些企業(yè)仍然存在重利益、輕安全的錯(cuò)誤傾向。同時(shí),這些問題的存在也再次表明,安全生產(chǎn)工作必須做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)分析,7、8月份一向是各類事故的多發(fā)高發(fā)期。目前,經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng),煤電油氣運(yùn)等環(huán)節(jié)仍然繃得很緊,能源原材料等高危行業(yè)企業(yè)高產(chǎn)超產(chǎn)的愿望和沖動(dòng)強(qiáng)烈,交通運(yùn)輸市場(chǎng)需求旺盛,大量基建項(xiàng)目進(jìn)入下半年后普遍搶工期、趕進(jìn)度。這些無疑都加大了安全生產(chǎn)工作的壓力。

這就需要有關(guān)部門加大工作力度,狠抓責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)預(yù)防為主、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法和治理力度,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。

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