工作匯報河北中樞典商貿(mào)有限公司
宅括一幢層的高級辦公樓,一幢43層、一幢層的超高層住宅層的高級辦公樓樓,總建筑面積為132458m2?偨ㄖ娣e為。本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會展中心、本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會展中心、體育館等大型公建設(shè)施毗鄰,交通便利。該小區(qū)建成后,體育館等大型公建設(shè)施毗鄰,交通便利。該小區(qū)建成后,將成為惠州市新地標(biāo),引領(lǐng)惠州進(jìn)入大都市。為惠州市新地標(biāo),引領(lǐng)惠州進(jìn)入大都市。一.工程基本概況1.3現(xiàn)場平面華貿(mào)中心公華貿(mào)中心公寓組團(tuán)華貿(mào)中心B組團(tuán)華貿(mào)中心組團(tuán)二、項(xiàng)目履約情況工程進(jìn)度實(shí)施狀況3、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)封頂,各項(xiàng)工作均提前總控計劃天、、樓主體結(jié)構(gòu)封頂各項(xiàng)工作均提前總控計劃23天樓主體結(jié)構(gòu)封頂,二、項(xiàng)目履約情況工程進(jìn)度實(shí)施狀況1、3#樓砌體施工至、樓砌體施工至F38。樓砌體施工至2、4#樓砌體施工至、樓砌體施工至樓砌體施工至F46。3、地下室刮膩?zhàn)油瓿?0%,河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司水電、地下室刮膩?zhàn)油瓿,安裝部分完成50%。。安裝部分完成二、項(xiàng)目履約情況質(zhì)量管理策劃與實(shí)施本工程為惠州市政府招商引資的重點(diǎn)工程,我司及項(xiàng)目本工程為惠州市政府招商引資的重點(diǎn)工程,部對工程質(zhì)量管理高度重視。同時在開工伊始,部對工程質(zhì)管理高度重視。同時在開工伊始,我項(xiàng)目部得到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持,到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持,及時針對本工程的特點(diǎn)進(jìn)行了全面交底,并提出了許多寶貴的建議和管理要求,行了全面交底,并提出了許多寶貴的建議和管理要求,為我項(xiàng)目部對該工程的管理定位提高了標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部對該工程的管理定位提高了標(biāo)準(zhǔn)。惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司本工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),本工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照廣東省優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過程中,鋼筋、模板、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過程中,鋼筋、模板、混凝土工程的質(zhì)量控制較好。控制較好。項(xiàng)目已進(jìn)入裝修階段,確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時,項(xiàng)目已進(jìn)入裝修階段,確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時,控制好裝修質(zhì)量。裝修過程中樣板先行,嚴(yán)格驗(yàn)收?刂坪醚b修質(zhì)量。裝修過程中樣板先行,嚴(yán)格驗(yàn)收。二、項(xiàng)目履約情況工程質(zhì)量實(shí)施狀況二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量三、項(xiàng)目流程管理及信息錄入項(xiàng)目流程管理及信息錄入項(xiàng)目對流程管理的推進(jìn)1、項(xiàng)目部針對本工程特點(diǎn),并結(jié)合項(xiàng)目管理手冊的內(nèi)容,特制訂管、項(xiàng)目部針對本工程特點(diǎn),并結(jié)合項(xiàng)目管理手冊的內(nèi)容,理流程推進(jìn)的專項(xiàng)方案;理流程推進(jìn)的專項(xiàng)方案;2、為確保流程管理工作能深入項(xiàng)目施工管理的各個環(huán)節(jié),特成立流、為確保程管理工作能深入項(xiàng)目施工管理的各個環(huán)節(jié),程管理推進(jìn)小組,及明確相關(guān)管理職責(zé);程管理推進(jìn)小組,及明確相關(guān)管理職責(zé);3、項(xiàng)目已于201*年4月20日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工、項(xiàng)目已于年月日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工作,并全實(shí)施流程理;并全實(shí)施流程管理;4、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次對各部門管理流程推進(jìn)情況的檢查和交流。、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次對各部門管理流程推進(jìn)情況的檢查和交流。5、項(xiàng)目進(jìn)入裝修施工階段,組織對本階段及總包管理階段流程重點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)入裝修施工階段,學(xué)習(xí),為下步工作打好基礎(chǔ),有利于工作的開展。學(xué)習(xí),為下步工作打好基礎(chǔ),有利于工作的開展。三、項(xiàng)目流程管理及信息錄入信息錄入經(jīng)理部對信息系統(tǒng)錄入的要求公司推行項(xiàng)目管理手冊以來,經(jīng)理部加大力度推進(jìn),公司推行項(xiàng)目管理手冊以來,經(jīng)理部加大力度推進(jìn),并定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查,由項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到各崗位責(zé)任人。項(xiàng)目進(jìn)行檢查,由項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到各崗位責(zé)任人。針對項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化信息輸入,項(xiàng)目部加強(qiáng)對責(zé)任人的信息輸入管化信息輸入,項(xiàng)目部加強(qiáng)對責(zé)任人的信息輸入管理,分公司項(xiàng)目管理部做監(jiān)督指導(dǎo),各項(xiàng)目信息錄入情況每月由分公司牽頭進(jìn)行評比,管理部做監(jiān)督指導(dǎo),各項(xiàng)目信息錄入情況每月由分公司牽頭進(jìn)行評比,并對評比成績做通報。并對評比成績做通報。項(xiàng)目對信息系統(tǒng)錄入的管理辦法項(xiàng)目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求,項(xiàng)目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求,將信息系統(tǒng)的錄入按部門逐一劃分,并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。劃分,并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。定期由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各部門信息系統(tǒng)錄入情況,檢查內(nèi)容為:定期由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各部門信息系入情況,檢查內(nèi)容為:1、錄入時間是否及時,是否滯后;錄入內(nèi)容是否真實(shí)有效,全面清晰。入時間是否及時,是否滯后;2、錄入內(nèi)容是否真實(shí)有效,全面清晰。將每周的檢查結(jié)果在周項(xiàng)目生產(chǎn)例會中進(jìn)行公布,將每周的檢查結(jié)果在周項(xiàng)目生產(chǎn)例會中進(jìn)行公布,各部門信息系統(tǒng)錄入情況將與個人績效考效成績直接掛鉤。
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宅括一幢層的高級辦公樓,一幢43層、一幢層的超高層住宅層的高級辦公樓樓,總建筑面積為132458m2?偨ㄖ娣e為。本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會展中心、本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會展中心、體育館等大型公建設(shè)施毗鄰,交通便利。該小區(qū)建成后,體育館等大型公建設(shè)施毗鄰,交通便利。該小區(qū)建成后,將成為惠州市新地標(biāo),引領(lǐng)惠州進(jìn)入大都市。為惠州市新地標(biāo),引領(lǐng)惠州進(jìn)入大都市。一.工程基本概況1.3現(xiàn)場平面華貿(mào)中心公寓D組團(tuán)華貿(mào)中心公寓組團(tuán)華貿(mào)中心B組團(tuán)華貿(mào)中心組團(tuán)二、項(xiàng)目履約情況工程進(jìn)度實(shí)施狀況3、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)封頂,各項(xiàng)工作均提前總控計劃天、、樓主體結(jié)構(gòu)封頂各項(xiàng)工作均提前總控計劃23天樓主體結(jié)構(gòu)封頂,二、項(xiàng)目履約情況工程進(jìn)度實(shí)施狀況1、3#樓砌體施工至、樓砌體施工至F38。樓砌體施工至2、4#樓砌體施工至、樓砌體施工至樓砌體施工至F46。3、地下室刮膩?zhàn)油瓿?0%,河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司水電、地下室刮膩?zhàn)油瓿,安裝部分完成50%。。安裝部分完成二、項(xiàng)目履約情況質(zhì)量管理策劃與實(shí)施本工程為惠州市政府招商引資的重點(diǎn)工程,我司及項(xiàng)目本工程為惠州市政府招商引資的重點(diǎn)工程,部對工程質(zhì)量管理高度重視。同時在開工伊始,部對工程質(zhì)量管理高度重視。同時在開工伊始,我項(xiàng)目部得到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持,到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持,及時針對本工程的特點(diǎn)進(jìn)行了全面交底,并提出了許多寶貴的建議和管理要求,行了全面交底,并提出了許多寶貴的建議和管理要求,為我項(xiàng)目部對該工程的管理定位提高了標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部對該工程的管理定位提高了標(biāo)準(zhǔn);葜萁I(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司本工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),本工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照廣東省優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過程中,鋼筋、模板、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過程中,鋼筋、模板、混凝土工程的質(zhì)量控制較好?刂戚^好。項(xiàng)目已進(jìn)入裝修階段,確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時,項(xiàng)目已進(jìn)入裝修階段,確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時,控制好裝修質(zhì)量。裝修過程中樣板先行,嚴(yán)格驗(yàn)收?刂坪醚b修質(zhì)量。裝修過程中樣板先行,嚴(yán)格驗(yàn)收。二、項(xiàng)目履約情況工程質(zhì)量實(shí)施狀況二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量三、項(xiàng)目流程管理及信息錄入項(xiàng)目流程管理及信息錄入項(xiàng)目對流程管理的推進(jìn)1、項(xiàng)目部針對本工程特點(diǎn),并結(jié)合項(xiàng)目管理手冊的內(nèi)容,特制訂管、項(xiàng)目部針對本工程特點(diǎn),并結(jié)合項(xiàng)目管理手冊的內(nèi)容,理流程推進(jìn)的專項(xiàng)方案;理流程推進(jìn)的專項(xiàng)方案;2、為確保流程管理工作能深入項(xiàng)目施工管理的各個環(huán)節(jié),特成立流、為確保流程管理工作能深入項(xiàng)目施工管理的各個環(huán)節(jié),程管理推進(jìn)小組,及明確相關(guān)管理職責(zé);程管理推進(jìn)小組,及明確相關(guān)管理職責(zé);3、項(xiàng)目已于201*年4月20日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工、項(xiàng)目已于年月日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工作,并全實(shí)施流程管理;并全實(shí)施流程管理;4、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次對各部門管理流程推進(jìn)情況的檢查和交流。、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次對各部門管理流程推進(jìn)情況的檢查和交流。5、項(xiàng)目進(jìn)入裝修施工階段,組織對本階段及總包管理階段流程重點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)入裝修施工階段,學(xué)習(xí),為下步工作打好基礎(chǔ),有利于工作的開展。學(xué)習(xí),為下步工作打好基礎(chǔ),有利于工作的開展。三、項(xiàng)目流程管理及信息錄入信息錄入經(jīng)理部對信息系統(tǒng)錄入的要求公司推行項(xiàng)目管理手冊以來,經(jīng)理部加大力度推進(jìn),公司推行項(xiàng)目管理手冊以來,經(jīng)理部加大力度推進(jìn),并定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查,由項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到各崗位責(zé)任人。項(xiàng)目進(jìn)行檢查,由項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到各崗位責(zé)任人。針對項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化信息輸入,項(xiàng)目部加強(qiáng)對責(zé)任人的信息輸入管理,信息化信息輸入,項(xiàng)目部加強(qiáng)對責(zé)任人的信息輸入管理,分公司項(xiàng)目管理部做監(jiān)督指導(dǎo),各項(xiàng)目信息錄入情況每月由分公司牽頭進(jìn)行評比,管理部做監(jiān)督指導(dǎo),各項(xiàng)目信息錄入情況每月由分公司牽頭進(jìn)行評比,并對評比成績做通報。并對評比成績做通報。項(xiàng)目對信息系統(tǒng)錄入的管理辦法項(xiàng)目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求,項(xiàng)目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求,將信息系統(tǒng)的錄入按部門逐一劃分,并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。劃分,并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。定期由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各部門信息系統(tǒng)錄入情況,檢查內(nèi)容為:定期由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各部門信息系統(tǒng)錄入情況,檢查內(nèi)容為:1、錄入時間是否及時,是否滯后;錄入內(nèi)容是否真實(shí)有效,全面清晰。入時間是否及時,是否滯后;2、錄入內(nèi)容是否真實(shí)有效,全面清晰。將每周的檢查結(jié)果在周項(xiàng)目生產(chǎn)例會中進(jìn)行公布,將每周的檢查結(jié)果在周項(xiàng)目生產(chǎn)例會中進(jìn)行公布,各部門信息系統(tǒng)錄入情況將與個人績效考效成績直接掛鉤。
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