XX大隊(duì)綜合應(yīng)急救援建設(shè)情況總結(jié)

XX大隊(duì)綜合應(yīng)急救援建設(shè)情況總結(jié)

一、消防應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的總體情況

XX區(qū)公安消防大隊(duì)轄區(qū)總面積約487平方公里，人口約75萬。轄區(qū)以城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，共8個(gè)鎮(zhèn)1個(gè)開發(fā)區(qū)，轄區(qū)內(nèi)市政消火栓27個(gè)。XX區(qū)設(shè)有消防中隊(duì)2個(gè)（XX中隊(duì)、公館中隊(duì)，其中XX中隊(duì)代管總隊(duì)藥劑站）。現(xiàn)役官兵34人，其中干部10人，士官17人，義務(wù)兵5人，合同制消防員8人。配置各類執(zhí)勤消防車輛14輛，其中水罐消防車3輛、泡沫水罐消防車3輛、搶險(xiǎn)救援車1輛、登高平臺車2輛、戰(zhàn)勤保障油料供應(yīng)車1輛、戰(zhàn)勤保障貨柜車1輛、火場泡沫供給車3輛（其中20噸泡沫供給車1輛，10噸泡沫供給車2輛）。器材裝備分別有偵檢警戒、照明排煙、個(gè)人防護(hù)、堵漏洗消、破拆、救生等六大類。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在地方政府的大力支持下，在大隊(duì)全體官兵的共同努力下，作為市應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的試點(diǎn)單位，我大隊(duì)積極爭取地方黨委、政府支持，加大投入，整合資源，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，于201*年6月3日正式掛牌成立集滅火和搶險(xiǎn)救援于一身的XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)。

二、201*年以來消防應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)投入情況及取得的成效

（一）精心謀劃，以“三個(gè)依托”拉開應(yīng)急救援隊(duì)伍建

設(shè)的序幕

一是依托政府主導(dǎo)，精心組織統(tǒng)籌安排。

1、消防部門積極主動請示匯報(bào)。201*年以來，兩任大隊(duì)長好教導(dǎo)員先后10次到XX區(qū)委、區(qū)政府溝通、匯報(bào)、協(xié)調(diào)試點(diǎn)工作，闡明試點(diǎn)工作的目的和意義，使地方政府和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)真正理解推進(jìn)基層應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性和緊迫性，取得黨委和政府的主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。大隊(duì)專門成立了應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行大隊(duì)主官、一般干部分工包干責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，自下而上形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，明確應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作的具體任務(wù)和各負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持開展工作。201*年5月13日，省總隊(duì)政委牛躍光蒞臨大隊(duì)指導(dǎo)綜合應(yīng)急救援工作，并會見了XX區(qū)何俊海書記和江中南區(qū)長，重點(diǎn)研討了XX區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作。201*年5月25日，XX區(qū)政府召開全區(qū)應(yīng)急管理工作暨基層綜合應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)動員會。201*年6月3日，XX區(qū)政府迅速組織各相關(guān)政府部門在XX區(qū)公安消防大隊(duì)舉行XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)掛牌儀式，標(biāo)志XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)正式成立。

3、黨委政府及時(shí)配套規(guī)章制度。消防大隊(duì)以政府為主體推動工作的落實(shí)，推動區(qū)政府出臺應(yīng)急救援隊(duì)伍組建通知、建設(shè)方案、三年規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件，引導(dǎo)綜合應(yīng)急救援工作納入依法軌道，為綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)提供法律法規(guī)保障，促進(jìn)工作開展的健康有序。XX區(qū)政府下發(fā)

了《關(guān)于成立XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)的通知》，從政策層面定位綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，XX區(qū)政府出臺了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作方案，明確各項(xiàng)工作機(jī)制和職責(zé)要求。

二是依托鐵軍建設(shè)，提升綜合應(yīng)急救援能力。為進(jìn)一步提升部隊(duì)的綜合應(yīng)急救援能力，XX大隊(duì)以打造“消防鐵軍”為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)?shù)貫?zāi)害事故特點(diǎn)，立足應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)需要，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練方案，拓展訓(xùn)練內(nèi)容，規(guī)范救援程序，突出復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)性演練和跨區(qū)域多力量聯(lián)合演習(xí)，不斷提高訓(xùn)練的針對性和科學(xué)性。

三是依托社會宣傳，營造良好輿論氛圍。XX大隊(duì)認(rèn)真做好應(yīng)急救援體系建設(shè)相關(guān)信息報(bào)送工作，及時(shí)上報(bào)試點(diǎn)工作中好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)，針對工作任務(wù)重、人員警力少的轄區(qū)現(xiàn)狀，通過新聞媒體開展綜合應(yīng)急救援工作宣傳教育，形成良好的社會輿論氛圍，強(qiáng)化全民應(yīng)急意識，普及應(yīng)急知識，提高全民應(yīng)急能力。

（二）按“以消防為主，其它部門輔助”的要求，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作

1、確定隊(duì)伍組建模式，促進(jìn)應(yīng)急救援工作的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合XX區(qū)的實(shí)際，確定全區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍的組成模式。

首先，區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)依托區(qū)公安消防大隊(duì)和公安、武裝等重點(diǎn)應(yīng)急救援力量組建，名稱為“XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)”，分別由應(yīng)急救援、通信聯(lián)絡(luò)、物資保障、醫(yī)療救護(hù)、專家技術(shù)、宣傳報(bào)道六個(gè)小組構(gòu)成。

其次，成立XX區(qū)應(yīng)急救援大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)第一政委1名，由區(qū)人民政府分管應(yīng)急工作的副區(qū)長擔(dān)任；設(shè)政委、大隊(duì)長各1名，分別由區(qū)應(yīng)急管理辦公室主任、區(qū)公安消防大隊(duì)大隊(duì)長擔(dān)任；每個(gè)小組各設(shè)組長1名。

2、完善指揮體系建設(shè)，提升應(yīng)急救援工作的協(xié)調(diào)性與指導(dǎo)性。一方面，建立健全組織機(jī)構(gòu)。確定區(qū)政府成立分管副區(qū)長為總指揮、政府各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援指揮部，明確在政府統(tǒng)一指揮下，以公安消防部隊(duì)為主力軍，各有關(guān)部門共同參與的聯(lián)動機(jī)制；另一方面，建立完善指揮平臺。積極推進(jìn)綜合應(yīng)急救援平臺建設(shè)，依托市公安110指揮中心建立應(yīng)急救援調(diào)度指揮平臺，統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、協(xié)同緊密、通信暢通的應(yīng)急救援調(diào)度指揮體系初步建立。

3、推進(jìn)保障體系建設(shè)，確保應(yīng)急救援工作的開展提供強(qiáng)有力的保障

一是建立經(jīng)費(fèi)保障渠道。201*年經(jīng)費(fèi)由區(qū)政府以追加的形式撥給，從201*年開始應(yīng)急救援工作業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)列入?yún)^(qū)政府正常財(cái)政預(yù)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)保障常態(tài)化，從制度上保障應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二是強(qiáng)化戰(zhàn)勤物資保障。區(qū)政府與區(qū)內(nèi)的超市和相關(guān)企業(yè)簽訂協(xié)議，依托商場、企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)勤保障物質(zhì)充沛。

三是加快訓(xùn)練場地建設(shè)。XX區(qū)政府將依托區(qū)公安消防大隊(duì)現(xiàn)有的設(shè)施，建設(shè)應(yīng)急救援訓(xùn)練基地。目前，XX區(qū)政府已先后投入150多萬元進(jìn)行訓(xùn)練場地改造和購置裝備。

三、消防應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題及縣級消防

應(yīng)急救援站建設(shè)經(jīng)費(fèi)需求

1、綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)存在主要問題

（1）應(yīng)急救援大隊(duì)雖已成立，但規(guī)范化建設(shè)還很滯后。省政府關(guān)于基層綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)性意見以及省級綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)遲遲未能定稿并予以下發(fā)，給應(yīng)急綜合救援大隊(duì)組建工作帶來了很大的困難，尤其是促請市政府發(fā)文工作，僅有綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍通知，并無其他規(guī)范性、實(shí)質(zhì)性文件保障。

（2）綜合應(yīng)急救援大隊(duì)各部門聯(lián)系較少，消防“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象較明顯。由于綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍組成單位和成員較多，又缺乏統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，各單位重視程度、落實(shí)人員裝備力度、響應(yīng)速度等各不相同，根本不能同消防部隊(duì)效率相比，致使綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍基本上還是停留在消防大隊(duì)主要行動上，加之綜合應(yīng)急救援大隊(duì)開展活動較少、主要以市消防部隊(duì)日常訓(xùn)練、滅火演練、救援活動為主。成員單位、部門間聯(lián)動、協(xié)同開展活動困難，難以形成合力，與國家關(guān)于構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制不相適應(yīng)。

（3）綜合應(yīng)急救援大隊(duì)裝備器材配備不足，綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍作用凸顯不強(qiáng)�；鶎泳C合應(yīng)急救援大隊(duì)主要是以公安消防隊(duì)伍及其他優(yōu)勢專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為依托，建立或確定“一專多能”的縣級綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍。按照應(yīng)急救援

大隊(duì)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我市應(yīng)急救援大隊(duì)需配備水罐或泵浦消防車2臺（其中一臺為城市多功能主戰(zhàn)車），登高平臺消防車1臺，搶險(xiǎn)救援消防車1臺。目前，尚缺一臺城市多功能主戰(zhàn)車以及其它大批個(gè)人防護(hù)裝備和特種器材裝備。尤其是個(gè)人防護(hù)裝備及特種器材裝備尚未達(dá)到配備標(biāo)準(zhǔn)的一半。

2、縣級消防應(yīng)急救援站建設(shè)經(jīng)費(fèi)需求

目前，綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備主要依托消防部隊(duì)現(xiàn)有裝備，極大的制約了綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍發(fā)展�，F(xiàn)有的應(yīng)急救援器材已不能滿足鐵軍中隊(duì)的創(chuàng)建要求。按照應(yīng)急救援大隊(duì)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，消防大隊(duì)尚缺一臺城市多功能主戰(zhàn)車和大功率泡沫水罐消防車以及一大批個(gè)人防護(hù)應(yīng)急裝備和特種救援器材。201*年，我大隊(duì)將全力爭創(chuàng)鐵軍中隊(duì)，望各級政府能以公安部此次鐵軍中隊(duì)創(chuàng)建為契機(jī)，盡快落實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障，加大裝備投入力度，引進(jìn)新型、高效、實(shí)用的裝備，重點(diǎn)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)、防化救援、破拆排煙、生命搜救和反恐處突等應(yīng)急救援裝備配備，不斷優(yōu)化綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備結(jié)構(gòu)。

XX區(qū)公安消防大隊(duì)二一二年三月十六日

擴(kuò)展閱讀：應(yīng)急救援五大隊(duì)201*年工作匯報(bào)稿

應(yīng)急救援五大隊(duì)201*年工作匯報(bào)

支隊(duì)年終考核檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！首先我謹(jǐn)代表應(yīng)急救援五大隊(duì)全體官兵對檢查組各位首長的到來表示熱烈的歡迎，對各位首長即將在五大隊(duì)展開的檢查指導(dǎo)工作付出的辛勤勞動表示誠摯的感謝！

下面我代表大隊(duì)向各位首長就201*年以來的工作匯報(bào)如下，請各位首長指正：

今年以來，應(yīng)急救援五大隊(duì)在支隊(duì)黨委、支隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在支隊(duì)各職能部門的大力指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞“防滅火”中心工作，以“爭做中國專職消防排頭兵”為奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“崇文尚武、嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快”的工作理念，全面加強(qiáng)轄區(qū)“防火墻”工程建設(shè)。以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙建”工程等兩項(xiàng)主題活動，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，圓滿完成各項(xiàng)防滅火救援任務(wù)，確保了轄區(qū)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。大隊(duì)全體干警求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得可喜成績。

一是黨建、思想政治工作全面加強(qiáng)。大隊(duì)干警隊(duì)伍穩(wěn)定，班子團(tuán)結(jié)和諧，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮突出，201*年7月，被支隊(duì)黨委授予“進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱號。

二是“防火墻”工程建設(shè)全面推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)消防安全主體責(zé)任，組織轄區(qū)被監(jiān)管單位逐級簽訂責(zé)任書，全力推行網(wǎng)格化管理，消防監(jiān)督檢查率、避雷設(shè)施檢測率達(dá)100%，火災(zāi)隱患督促整

改率達(dá)100%，整改完成率達(dá)95%以上。

三是干警整體業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升。以廣泛深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，開展多層次、多類別、全方位的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)和崗位練兵。干警理論水平、業(yè)務(wù)能力較大提升，全年崗位取證率、崗位練兵合格率均達(dá)100%，火警出動率、滅火成功率均達(dá)100%。

四是安全穩(wěn)定工作扎實(shí)有效�！拔乙�安全”主題活動進(jìn)一步深化，全面推進(jìn)“211”的管理模式，各項(xiàng)維穩(wěn)措施得力，干警安全意識和遵章守紀(jì)意識普遍提高，全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故和違規(guī)違紀(jì)上訪事件。

五是隊(duì)伍精神面貌煥然一新。大隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再上新臺階，營區(qū)前后院場地硬化、辦公樓內(nèi)部修繕及電路改造工程順利完成。工作生活環(huán)境更加舒適。全體干警自覺踐行“有險(xiǎn)必救、有火必滅、有難必幫”的團(tuán)隊(duì)理念，積極播撒文明新風(fēng)。今年先后涌現(xiàn)出了以“社區(qū)十佳道德模范”李洪明為代表的一批先進(jìn)個(gè)人。全年大隊(duì)先后收到表揚(yáng)信3封，錦旗2面，好人好事14件，201*年4月、5月，先后被油田授予“三基工作先進(jìn)基層隊(duì)”和“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

一、主要工作

1、注重火災(zāi)防控，確保監(jiān)管到位。以消防安全管理創(chuàng)新為動力，以保障油區(qū)和諧發(fā)展為根本，強(qiáng)力推進(jìn)轄區(qū)“防火墻”建設(shè)。一是改進(jìn)監(jiān)管服務(wù)措施。積極與采油五廠安全部門結(jié)合，指導(dǎo)轄區(qū)各單位不斷完善消防安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、日常檢查、考核問責(zé)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，依法落實(shí)消防安全主體責(zé)任，逐步推行網(wǎng)格化管理模式。同時(shí)，定期深入到轄區(qū)各單位開展工作調(diào)研，聽取轄區(qū)

單位安全管理人員對大隊(duì)消防監(jiān)督管理工作的意見建議，并及時(shí)反饋近期油田消防安全形勢及重點(diǎn)工作信息。二是強(qiáng)化消防監(jiān)督檢查。采取日常檢查與節(jié)日檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、監(jiān)督性檢查與指導(dǎo)性檢查相結(jié)合、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合的方式，深入開展火災(zāi)整治行動。全年，共對轄區(qū)單位進(jìn)行各類消防安全檢查70余次，查處隱患336處，督促整改324處，下達(dá)火災(zāi)隱患整改通知書26份，整改率達(dá)96%以上，從源頭上有效控制火災(zāi)事故發(fā)生。三是加強(qiáng)動火監(jiān)督管理。堅(jiān)持有安全隱患不準(zhǔn)動火，不具備動火條件不準(zhǔn)動火，動火手續(xù)不全不準(zhǔn)動火的“三不動火”原則，嚴(yán)格監(jiān)管動火審批管理；對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場消防安全指導(dǎo)，全年，共對轄區(qū)內(nèi)的61處生產(chǎn)動火進(jìn)行防火監(jiān)護(hù)，出動防火執(zhí)勤車輛162臺次，出動人員648人次，防火監(jiān)護(hù)時(shí)間共1233.5小時(shí)；對轄區(qū)13家單位進(jìn)行了避雷針與防靜電測試，測試接地點(diǎn)853處。針對社區(qū)民用建筑避雷針損壞嚴(yán)重的情況，對九社區(qū)房管部門下達(dá)了“火災(zāi)隱患通知書”，督促他們對損壞避雷針進(jìn)行整改，并進(jìn)行了復(fù)測驗(yàn)收。四是提升火調(diào)管理水平。按照支隊(duì)建設(shè)“火警調(diào)度大指揮平臺”的要求，認(rèn)真選拔責(zé)任心強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)性好、善于學(xué)習(xí)的干警擔(dān)任火調(diào)員，以“四知三會”為標(biāo)準(zhǔn)，著重加強(qiáng)了對大隊(duì)火調(diào)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。

由于監(jiān)管措施得力，全年，轄區(qū)未發(fā)生一起油田工業(yè)火災(zāi)和社區(qū)民用建筑火災(zāi)，為轄區(qū)油氣生產(chǎn)和居民的生命財(cái)產(chǎn)消防安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)執(zhí)勤戰(zhàn)備，提升實(shí)戰(zhàn)能力。201*年，大隊(duì)參與處置了“6.21”地方車輛火災(zāi)、“6.29”采油四廠9563井噴搶險(xiǎn)、“10.10”胡狀鄉(xiāng)陳寨土煉油廠火災(zāi)、“10.29”胡狀鄉(xiāng)柏桃村火災(zāi)等滅火救

援共15起，共計(jì)出動車輛27臺次，人員136人次，保護(hù)財(cái)產(chǎn)價(jià)值約1100多萬元，滅火救援成功率達(dá)100%。一是強(qiáng)化干警業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。大隊(duì)緊密結(jié)合支隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)“二三四五六”（二會、三能、四項(xiàng)秩序、五知一會、六熟悉）工作思路，全面實(shí)施全員執(zhí)勤崗位練兵活動計(jì)劃。在訓(xùn)練方法上本著“實(shí)戰(zhàn)出發(fā)、火場需要”的原則，堅(jiān)持把理論知識和業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期讓每一名干警充當(dāng)老師，走上講臺，為全隊(duì)干警授課，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的互動性；在訓(xùn)練中，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因人而異，因材施訓(xùn)，不搞“一刀切”，按照人員體能強(qiáng)弱制定科學(xué)的階段訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，按不同崗位確定不同訓(xùn)練重點(diǎn)，劃分成大隊(duì)干部、班長、干警等不同種類練兵群體，使每一位干部干警都可以對號入座，找準(zhǔn)自己的練兵內(nèi)容和目標(biāo)要求，確保了參訓(xùn)率、達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。二是強(qiáng)化隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力提升。認(rèn)真抓好轄區(qū)21家重、列管單位滅火預(yù)案、防火檔案的修訂，針對修訂后的重點(diǎn)單位滅火預(yù)案，突出實(shí)戰(zhàn)中查不清、攻不進(jìn)、救不了的難點(diǎn)，分別對警戒、偵查、疏散、滅火、供水、救援等基本作戰(zhàn)環(huán)節(jié)實(shí)行實(shí)兵實(shí)裝演練。全年共獨(dú)立開展滅火演練20次，參加支隊(duì)及聯(lián)防區(qū)組織的跨區(qū)域處置特大災(zāi)害事故應(yīng)急演練6次，共出動車輛45臺次，人員370人次。進(jìn)一步提高了火場指揮員的現(xiàn)場指揮能力，增強(qiáng)了隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化管理。嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)秩序”管理，進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)行環(huán)節(jié)，把內(nèi)務(wù)整理、隊(duì)列動作、規(guī)范著裝、禮儀舉止等日常養(yǎng)成規(guī)范納入日�？己恕Ｌ貏e是加強(qiáng)隊(duì)伍迎檢程序的日常訓(xùn)練，確定了當(dāng)日執(zhí)勤迎檢和全員迎檢操作流程，隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)步入了條令化、程序化、規(guī)范化的正軌。四是強(qiáng)化消防知識宣傳培訓(xùn)。以消防“四進(jìn)”為載體，廣泛

開展“三會三化”建設(shè)。在消防宣傳上，利用“119消防宣傳日”、“安全生產(chǎn)月”等活動契機(jī)，深入開展消防宣傳培訓(xùn)，全年共組織不同形式消防宣傳4次，開展消防志愿活動3次，發(fā)放宣傳材料5千余份。在消防培訓(xùn)上，以義務(wù)消防隊(duì)員、重點(diǎn)崗位（要害部位）操作人員、消防志愿者為重點(diǎn)，全年共為轄區(qū)單位培訓(xùn)義務(wù)消防人員1700余人，提高了義務(wù)消防員的自防、自救和撲滅初起火災(zāi)的能力。

3、加強(qiáng)精細(xì)管理，提升管理效能。大隊(duì)新班子堅(jiān)持管理從“細(xì)處”著手，教育干警牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，無論是重點(diǎn)工作還是日常管理，從工作謀劃到過程執(zhí)行再到任務(wù)落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)力求做到責(zé)任到人、監(jiān)督反饋到位。一是細(xì)化安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)HSE工作要求，不斷完善HSE管理體系，深化“安全生產(chǎn)年”和“我要安全”主題活動，全面推行“211”工作法，層層簽訂了安全責(zé)任書；強(qiáng)化了安全警示教育和安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)營區(qū)內(nèi)部安全監(jiān)管和隱患治理力度，嚴(yán)格車輛使用管理，隊(duì)伍安全管理水平和全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升，安全隱患整改率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、大隊(duì)無事故的“四無”目標(biāo)；按照支隊(duì)“七想七不干”活動要求，加強(qiáng)訓(xùn)練、防火監(jiān)護(hù)、火災(zāi)撲救、搶險(xiǎn)救援等現(xiàn)場的安全危險(xiǎn)性評估，采取“現(xiàn)場警示提醒、綜合分析潛在危險(xiǎn)源、及時(shí)排除安全隱患、逐項(xiàng)填寫《七想七不干提示卡》、現(xiàn)場相關(guān)人員確認(rèn)”五步走的操作流程，確�，F(xiàn)場作業(yè)達(dá)到安全條件；積極創(chuàng)新安全宣傳教育方式，充分利用新興媒體進(jìn)行多元化安全教育學(xué)習(xí)，通過飛信、電子屏和QQ網(wǎng)絡(luò)空間（快樂消防）對油田、支隊(duì)下發(fā)的安全文件、規(guī)章制度和一些單位關(guān)于安全工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行

轉(zhuǎn)載交流，及時(shí)定期上傳安全管理新知識、新理念，為全體干警提供給一個(gè)快捷、便利的安全知識學(xué)習(xí)平臺。二是細(xì)化設(shè)備管理。認(rèn)真落實(shí)“十字作業(yè)”的操作規(guī)程，使設(shè)備操作手真正達(dá)到了“四懂三會”的基本要求；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的“四檢”制度，增強(qiáng)了設(shè)備操作人員的責(zé)任意識，設(shè)備完好率達(dá)98%、出勤率均達(dá)100%，杜絕了設(shè)備故障停機(jī)率；充分利用車場日做好設(shè)備安全檢查工作，全年累計(jì)查處故障26處，自己整改21處，報(bào)支隊(duì)機(jī)動安全科解決5處，確保各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是細(xì)化內(nèi)勤管理。對內(nèi)勤工作涉及到的勞資管理、辦公文檔處理的每一項(xiàng)具體事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，分門別類，歸納整理，建立健全各項(xiàng)資料臺賬；對定期上報(bào)各項(xiàng)資料表格臺賬信息，嚴(yán)格按照支隊(duì)相關(guān)要求按時(shí)保質(zhì)上報(bào)；加強(qiáng)了對各類文件的收發(fā)、簽閱、反饋、登記的時(shí)效處理和保密管理，全年共收發(fā)處理支隊(duì)各類文件440件，無一份文件遺失。四是細(xì)化后勤管理。制定了《衛(wèi)生間管理制度》、《洗衣間管理制度》等各項(xiàng)后勤管理制度，使日常后勤管理工作做到有章可循、有據(jù)可依；建立完善器材裝備管理信息檔案，完善了裝備、器材資料臺賬，做到內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強(qiáng)器材裝備的維護(hù)和保養(yǎng)，對設(shè)備、器材進(jìn)行了不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)將信息反饋到支隊(duì)后勤服務(wù)保障大隊(duì)，協(xié)調(diào)解決存在問題；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修，今年以來，在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和有關(guān)部門的大力支持下，大隊(duì)積極協(xié)調(diào)，對辦公樓電路進(jìn)行了更換，維修了訓(xùn)練器材庫房房頂，購置了清水凈化過濾加熱飲水裝置，對前后院地面硬化和營區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行改造維修，給干警了創(chuàng)造更加優(yōu)美的環(huán)境；強(qiáng)化大隊(duì)節(jié)能降耗工作宣傳教育，以開展世界水日、無車日等活動為契機(jī)，緊密結(jié)合實(shí)際，組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)支隊(duì)關(guān)于

節(jié)能降耗的政策規(guī)定和有關(guān)文件精神，教育干警節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。

4、加強(qiáng)政治工作，落實(shí)黨建責(zé)任。大隊(duì)始終堅(jiān)持政治建隊(duì)的正確導(dǎo)向，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一系列黨建主題活動，狠抓班子能力建設(shè)，努力構(gòu)建和諧工作環(huán)境，保持了隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，全年無一起違法違紀(jì)案件、無一例不穩(wěn)定事件發(fā)生。一是深化主題活動的開展。按照支隊(duì)黨委部署，大隊(duì)黨支部精心組織，統(tǒng)籌運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙鍵”工程等主題活動，扎實(shí)開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主線活動，積極組織黨員干警在活動中“承諾踐諾”，充分發(fā)揮每一名黨員的先鋒模范作用。今年8月，大隊(duì)全體干警在“三查擺三提升”活動中，自我剖析、自我教育、自我提高，真正把存在的問題查找出來，嚴(yán)格按照“四不放過”的要求，認(rèn)真制定整改措施，做到及時(shí)整改，不留死角。通過一系列主題活動的開展，全體干警“講政治、講大局”的意識普遍提高，黨員干部先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。二是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織黨員干部、干警學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會、油田和支隊(duì)職代會暨201*年工作會議等一系列上級會議精神，不斷進(jìn)行形勢任務(wù)教育；把廣泛開展“思想新解放、發(fā)展新跨越”、“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”大討論活動與開展“三個(gè)教育”和“一個(gè)活動”即：形勢任務(wù)教育、道德規(guī)范教育、法制宣傳教育及學(xué)習(xí)孫青春同志活動相結(jié)合，進(jìn)一步提高大隊(duì)干警的思想素質(zhì)，增強(qiáng)干警的責(zé)任發(fā)展意識。三是著力提升班子履職能力。大隊(duì)班子成員認(rèn)真開展履職承諾和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控排查，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，在實(shí)際工作中虛心接受

全體干警監(jiān)督。今年10月，大隊(duì)新班子到任后，視團(tuán)結(jié)為工作的“生命線”，黨政主要干部帶頭嚴(yán)格按照“民主集中制”的原則和“集體決策”程序辦事，班子成員之間很快形成了“工作上相謀、配合上相商”的良好局面。四是強(qiáng)化一人一事思想工作。大隊(duì)黨支部貼近干警思想實(shí)際，教育引導(dǎo)，釋疑解惑，做好一人一事的思想工作。在工作中，堅(jiān)持干警思想動態(tài)分析制度、干部包人制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、特殊人員的思想引導(dǎo)工作。在今年轉(zhuǎn)崗期間，由于大隊(duì)政策解釋到位，工作措施到位，沒有出現(xiàn)任何的不穩(wěn)定因素，走留人員思想平穩(wěn)；將解決干警思想問題與解決實(shí)際困難相結(jié)合，設(shè)身處地為干警辦實(shí)事、辦好事，新任大隊(duì)班子積極爭取政策，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門對大隊(duì)營區(qū)內(nèi)部損壞的電路、用電設(shè)備、房間墻皮脫落、外墻粉刷、房屋漏雨等進(jìn)行維修和修繕，配備了打印機(jī)、文件柜、資料盒等辦公機(jī)具，并對老化和損壞的辦公用具和生活物品進(jìn)行維修，改善干警工作辦公生活條件；大力實(shí)施送溫暖工程，全年共走訪慰問住院干警、駐外執(zhí)勤干警家庭和大病干警家庭20多戶次，困難家庭走訪率達(dá)到100%；五是充分發(fā)揮工青婦組織作用。指導(dǎo)大隊(duì)工團(tuán)組織廣泛深入開展“勞動技能競賽”、“職工大講堂”、“創(chuàng)爭”、“讀書交流”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建”等各項(xiàng)活動，開拓大隊(duì)干警視野，增強(qiáng)競爭意識；組織干警學(xué)習(xí)《計(jì)劃生育法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)大隊(duì)干警的信息采集工作，隨時(shí)掌握干警生育情況動態(tài)，全年，計(jì)劃生育“四率”達(dá)100%；開展豐富多彩的慶祝建黨90周年系列活動和文體活動，為圖書室、健身房、職工之家配備了文化用品、體育器材、娛樂樂器、報(bào)刊書籍等文體器材；認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開制度，定期公開績效工資考核、防火費(fèi)收支、誤餐費(fèi)使用等干警關(guān)心的

熱的事項(xiàng)。六是深化警營文化建設(shè)。大隊(duì)新班子堅(jiān)持以文化力提升戰(zhàn)斗力，著力增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。在管理理念上，把“崇文尚武、嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快”工作理念放在消防警營文化建設(shè)的重要位置，充分利用和發(fā)揮大隊(duì)近年來實(shí)踐中形成的聲譽(yù)和優(yōu)勢，創(chuàng)職工群眾滿意消防隊(duì)，進(jìn)一步提升社會美譽(yù)度。在消防精神的培育上，著力弘揚(yáng)“忠誠、團(tuán)結(jié)、責(zé)任、奉獻(xiàn)”的消防精神，積極引導(dǎo)支隊(duì)廣大干警努力踐行中原消防核心價(jià)值觀。在消防文化宣傳和陣地建設(shè)上，精心制作圖文并茂的支隊(duì)警營文化建設(shè)體系宣貫圖板和中國消防歷史文化墻體展板，增強(qiáng)干警對支隊(duì)先進(jìn)警營文化理念的理解和對中國消防歷史發(fā)展文化了解，進(jìn)一步激發(fā)干警“熱愛消防、奉獻(xiàn)消防”工作熱情。

二、存在的不足

1、消防監(jiān)督管理工作的廣度和深度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。“防火墻”工程建設(shè)、網(wǎng)格化管理模式的推行等消防管理創(chuàng)新做法的措施還不夠細(xì)化，沒有真正形成規(guī)范的監(jiān)管流程；消防檢查員對消防燃燒學(xué)、常用消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、消防監(jiān)督檢查的法律法規(guī)等基本業(yè)務(wù)理論知識和化學(xué)、物理等基礎(chǔ)學(xué)科文化知識的學(xué)習(xí)有較大欠缺。

2、戰(zhàn)訓(xùn)工作“立足實(shí)戰(zhàn)需要”的訓(xùn)練理念還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。訓(xùn)練、演練課目設(shè)置技戰(zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高，滅火預(yù)案火情想定作業(yè)內(nèi)容較為簡單，假想情況單一，實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用性不強(qiáng)；“五知一會”內(nèi)容掌握不夠熟練，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)還需要下大力氣采取必要措施進(jìn)行強(qiáng)化。

3、政治工作的能力和水平還需要進(jìn)一步提升。政治工作在大隊(duì)管理中的優(yōu)勢發(fā)揮的還不夠充分；黨員干部政治理論的學(xué)習(xí)特

別是對黨的新的理論成果的學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)，大隊(duì)班子和干部的政治素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

4、本質(zhì)安全管理還需要進(jìn)一步深入。先進(jìn)的安全管理方式和措施的運(yùn)用不夠到位，個(gè)別駕駛員、戰(zhàn)斗員安全自我防范意識亟待提高；對安全法規(guī)和安全理論知識的學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏專業(yè)的安全操作技能人員，比如大隊(duì)現(xiàn)有的安全監(jiān)督員，由于沒有經(jīng)過相關(guān)技能培訓(xùn)，沒有取得如電工操作證等相應(yīng)的資質(zhì)，很難在實(shí)際安全監(jiān)管中發(fā)揮全面的作用。

三、明年的工作打算

按照支隊(duì)黨委工作規(guī)劃和統(tǒng)一部署，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，針對工作中存在的不足和有待加強(qiáng)改進(jìn)的方面，大隊(duì)班子廣泛開展工作摸底調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會支隊(duì)黨委、支隊(duì)工作規(guī)劃要求和意圖，集思廣益、深入剖析、形成共識，初步確定了201*年工作的主要思路。

1、穩(wěn)步提升消防監(jiān)督管理工作水平。按照支隊(duì)201*年防火監(jiān)督工作要求，力求重點(diǎn)工作有突破、有亮點(diǎn)，日常工作有創(chuàng)新、有成效；加強(qiáng)與采油五廠安全管理部門協(xié)調(diào)溝通力度，年初組織召開一次消防安全管理座談會，尋醫(yī)問藥、號診把脈，充分聽取轄區(qū)各單位對于加強(qiáng)消防安全管理的工作建議意見，找準(zhǔn)轄區(qū)消防安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定更加符合轄區(qū)實(shí)際的消防監(jiān)督工作措施，努力開創(chuàng)大隊(duì)消防監(jiān)督管理工作新局面；切實(shí)加強(qiáng)大隊(duì)防火監(jiān)督工作自身建設(shè)，充實(shí)防火監(jiān)督力量，強(qiáng)化消防檢查員業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，特別是強(qiáng)化對常用消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理論學(xué)習(xí)；穩(wěn)步推進(jìn)“防火墻”工程建設(shè)，在采油五廠的大力配合下，力求在年內(nèi)形成比較規(guī)范、便于操作、利于實(shí)際的網(wǎng)格化管理機(jī)制。

2、穩(wěn)步提升戰(zhàn)訓(xùn)工作水平。按照支隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作年度總體部署和崗位練兵活動安排，科學(xué)設(shè)計(jì)訓(xùn)練科目，在確保全員參訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性的開展單兵實(shí)戰(zhàn)課目訓(xùn)練，著重提高單兵作戰(zhàn)能力；牢固樹立“立足實(shí)戰(zhàn)需要”的練兵理念，不斷克服訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練中課目設(shè)置技術(shù)含量低、訓(xùn)練演練形式單一、基礎(chǔ)功不扎實(shí)、技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練應(yīng)用性實(shí)戰(zhàn)性不強(qiáng)等諸多問題和不利因素，開展不同時(shí)段、不同季節(jié)、不同天氣、不同外部環(huán)境、不同車輛裝備等條件下的多種想定作業(yè)演練課目，操法演練要更加貼近實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，切實(shí)提高隊(duì)伍整體技戰(zhàn)術(shù)水平和作戰(zhàn)能力；狠抓“四掌握六熟悉”、“五知一會”等基本業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，力求在理論上全員做到“一口清、問不倒”，操作上要力爭覆蓋到各崗位80%的人員“會操作、懂維護(hù)”。

3、穩(wěn)步提升隊(duì)伍管理水平。積極探索適應(yīng)現(xiàn)階段隊(duì)伍管理需要的新模式新機(jī)制，充分運(yùn)用績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大限度的優(yōu)化隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)，著重加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，大幅提高隊(duì)伍管理效能；始終堅(jiān)持隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，狠抓內(nèi)務(wù)管理、一日生活制度、行為舉止規(guī)范、迎檢程序等標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求年內(nèi)隊(duì)伍正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有較大提升；采取有力措施，把安全工作放在一切工作的首位，思想上加強(qiáng)警示教育，工作上加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保全年大隊(duì)不發(fā)生一起安全事故件，堅(jiān)決保持隊(duì)伍安全；加強(qiáng)車輛設(shè)備管理和器材裝備管理，時(shí)刻確保車輛設(shè)備、器材裝備的臨戰(zhàn)狀態(tài)需要；

4、穩(wěn)步提升政治工作水平。著力加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行支隊(duì)《基層領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，堅(jiān)持民主集中制原則，不斷增進(jìn)相互交流溝通，增強(qiáng)“講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局”的意識，真正

做到工作上相互支持，生活上相互幫助、感情相互尊重，確保大隊(duì)班子團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致、黨委放心、群眾滿意；著力加強(qiáng)基層黨建管理，切實(shí)把“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動成果轉(zhuǎn)化為凝心聚力謀發(fā)展的強(qiáng)勁動力；著力加強(qiáng)思想政治工作，繼續(xù)實(shí)行干部包干制度，定期開展思想動態(tài)分析，及時(shí)穩(wěn)妥的解決干警思想上存在的共性和個(gè)性問題，化解矛盾，答疑解惑，確保全年隊(duì)伍高度穩(wěn)定；著力加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工團(tuán)橋梁紐帶作用，打造具有大隊(duì)特色的核心警營文化，增強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)動力；著力加強(qiáng)送溫暖工作，定期幫扶困難干警、走訪大隊(duì)駐外執(zhí)勤干警家庭，認(rèn)真解決干警在工作生活中遇到的實(shí)際困難，不使一人因困難影響到本人基本生活，努力建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我代表大隊(duì)就201*年的工作作簡要的匯報(bào)，不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)指正，多提寶貴意見，我們將認(rèn)真加以改進(jìn)。五大隊(duì)全年的工作在支隊(duì)黨委、支隊(duì)和支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在支隊(duì)各職能部門的大力支持幫助下，在全體官兵的共同努力下，特別是五大隊(duì)前任班子為大隊(duì)的工作嘔心瀝血，作出了很大的貢獻(xiàn)，大隊(duì)一年來的工作取得了一定成績，在這里一并表示誠摯的感謝！在今后的工作中，大隊(duì)班子將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干警，同心同德，再接再厲，決不辜負(fù)支隊(duì)黨委和同志們的殷切希望，為開創(chuàng)大隊(duì)更加美好的明天而努力進(jìn)取！

二○一一年十二月十一日

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