關(guān)于工程管理學(xué)習(xí)心得體會4

關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。

此次關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是我對工程管理這一方向有個更深入的理解。

工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。

一、成本控制。

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。

項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、進度控制。

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、質(zhì)量控制。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1、人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)地按時完成任務(wù)。

以后，我一定將所學(xué)的理論聯(lián)系到實際工作中，為公司創(chuàng)造更大的價值。

擴展閱讀：工程管理學(xué)習(xí)體會

學(xué)院：自動化與電氣工程學(xué)院專業(yè)：電氣工程及其自動化專業(yè)班級：電氣1002姓名：劉洋學(xué)號：1502100221敬愛的老師：

您好。

我選擇這門雙學(xué)位課是因為我的確很喜歡這個行業(yè)，在報考大學(xué)專業(yè)時，我就想學(xué)“土木工程”，但由于家人的反對，沒能實現(xiàn)。我看了咱們學(xué)校的雙學(xué)位的專業(yè)，這個是與土木工程最接近的一個，因此就報了它。其實，我很多同學(xué)說沒必要，因為我們這個專業(yè)（電氣工程及其自動化專業(yè)）還是比較好找工作的。在我看來，這是很必要的，大學(xué)嘛，還是多學(xué)點比較好，如果不是為了學(xué)知識，我想我可能不會來大學(xué)，和我在一塊的幾個同學(xué)，他們現(xiàn)在已經(jīng)離開校園四五年了，現(xiàn)在正開辟著自己的生意，而且做的相當不錯，不滿老師，我學(xué)費的一部分是考國家助學(xué)貸款，一部分就是向他們借的，不是說我父母沒有這個能力供我上學(xué)，而是我覺得我現(xiàn)在應(yīng)該做點什么，不說這些了，我就對這個專業(yè)說說吧。

我覺得這個專業(yè)就是培養(yǎng)工程師的，像：監(jiān)理工程師，造價工程師，建造師等，我喜歡這個專業(yè)很多程度上受到家人的影響，我爺爺以前是一個包工頭，我從小就和爺爺在一起，在一個就是我三叔現(xiàn)在是高級工程師，很不錯，所以我想學(xué)這個。

我在網(wǎng)上也收集了一些有關(guān)這個專業(yè)的信息，從其課程安排上就可以看到，要學(xué)的很多，在看到學(xué)校給我們安排的時間確實有點短，再看其就業(yè)方向，有施工員，監(jiān)理，造價師，招投標，質(zhì)量監(jiān)督等，在我看來，如果能夠考到幾個資格證書是最好的，因此，我的計劃是要不就考研，要不就考幾個資格證書，不知道老師是贊成我那一項呢？很期待老師的建議，這是我的郵箱地址（1248338372@qq.com）這個專業(yè)也是一個口徑很寬的專業(yè)，可以在政府經(jīng)管部門，建設(shè)單位，設(shè)計單位，建筑企業(yè)，工程建筑監(jiān)理單位，房地產(chǎn)，工程咨詢公司和金融等單位工作。

在國外，很早就有這個專業(yè)，在我們國家這個專業(yè)起步比較晚，在1998年對高校教育專業(yè)進行調(diào)整，工程管理專業(yè)代替了以前的建筑經(jīng)濟與管理，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等專業(yè)，總的來說工程管理專業(yè)就是對工程建設(shè)進行管理，它不僅僅局限于土木工程建設(shè)進行管理，是對一個工程從概念設(shè)想到正式運營的全過程管理。再加上我們國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，反房地產(chǎn)事業(yè)在不斷地升溫，雖然國家已經(jīng)采取了一些措施，抑制房地產(chǎn)市場的過快增長，但是這種升溫的趨勢是不會改變的，因為國家需要這個來帶動GDP的增長，這是我選這個專業(yè)的原因之一，其還包括許多其他的行業(yè)，所以不難看出，工程管理專業(yè)學(xué)生的范圍還是十分廣泛的。

這個專業(yè)要學(xué)的課程也很多，比如工程項目管理，工程造價，工程監(jiān)理，工程制圖，建筑法規(guī)，工程力學(xué)，項目融資，工程結(jié)構(gòu)，工程材料，房地產(chǎn)開放，建筑施工及組織設(shè)計，經(jīng)濟法等，它不僅包括土建工程等方面的工學(xué)學(xué)科，更包括管理以及法律等管理性，金融性和法律性課程。

在網(wǎng)上我也看了一下如何做一個優(yōu)秀的工程管理者。First,有一定的經(jīng)濟頭腦。一個工程的耗時，成本是多少，如何實現(xiàn)成本最小化收益最大化，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展，更要環(huán)保，利民。Second,要掌握工程項目管理，工程力學(xué)，工程結(jié)構(gòu)，建筑施工等工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程，并且可以靈活運用。Then,如何通過合同來保護甲方和或乙方的權(quán)利，如何通過合同來對工程進行有效的管理等，這就要求我們必須能夠掌握和運用經(jīng)濟法和合同管理等學(xué)科的知識。Thelastnottheleast,我們還必須學(xué)會如何與人相處，如何更好的與人溝通和交流，以

及展示出作為一名管理者的個人魅力。

TobeginwithProjectmanager.Atpresent,注冊項目經(jīng)理應(yīng)該算是工程項目管理的代表人物。由于現(xiàn)在項目管理不斷的全球化、多元化、專業(yè)化，選擇項目管理作為就業(yè)方向是需要一定膽識的。作為一個項目經(jīng)理，屬于項目管理這個范疇，要想做好就必須經(jīng)過時間的磨練。剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有什么實踐經(jīng)驗，而優(yōu)秀的建筑工程管理人員，大多數(shù)是奔波在施工一線并且經(jīng)過各類專業(yè)技術(shù)工作的磨練的。沒有技術(shù)方面的專長以及對建筑技術(shù)的全面了解，是不可能做好項目管理的。這就要求我們大學(xué)生，一方面在學(xué)校要努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識，另一方面要多多實踐，盡可能多的進入工地進行實習(xí)、考察，要不怕苦不怕累。在一個工程中項目經(jīng)理是總負責(zé)人，其下有項目總工，執(zhí)行經(jīng)理和書記。在下有工程部，質(zhì)量安全部等，其中，對于項目經(jīng)理，其代表企業(yè)實施施工，貫徹國家法律，法規(guī)，方針，政策和強制性標準，要嚴格執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。因此，在一個工程中，其相當重要。

工程監(jiān)理可以說是一個比較有前景和發(fā)展空間的就業(yè)方向。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢，建設(shè)實施階段的招標投標、勘察設(shè)計、施工驗收、直至建設(shè)后期的運轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個階段的監(jiān)督與管理，也包括了工程物資、設(shè)備的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低建筑工程造價、避免社會資源浪費、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)作出了巨大的貢獻。我國工程建設(shè)監(jiān)理工作起步較晚，而現(xiàn)如今監(jiān)理已經(jīng)成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。所以說，工程建設(shè)監(jiān)理是一個比較有發(fā)展?jié)摿�和前途的工作�?/p>

建設(shè)工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，也是工程建設(shè)中不可缺少的一部分。只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標得以實現(xiàn)，取得很好的投資收益，只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價，合理有效的控制項目投資，才能是有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。要成為一名優(yōu)秀的造價工程師，不僅要熟悉工程造價的基本內(nèi)容，掌握工程造價管理體制和基本內(nèi)容，還要熟悉工程項目的組成和分類、項目建設(shè)程序，了解工程項目管理的類型和任務(wù)、工程項目管理相關(guān)制度，掌握工程項目的計劃體系、目標控制的措施和方法，而更重要的還是要多多實踐，多多進入到施工一線，以更好的掌握工程建設(shè)的全過程。

隨著人們對生活品質(zhì)和居住條件的追求日益提高，房地產(chǎn)業(yè)也隨之不斷發(fā)展成熟。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分和配套工程，越來越顯示出廣闊的市場發(fā)展前景。雖然，物業(yè)管理在我國還是一種新興行業(yè)，目前尚處在成長壯大階段，實際中也存在許多阻礙發(fā)展的問題。但是我們不得不注意到，物業(yè)管理在我國發(fā)展前景的廣闊，以及我國對于專業(yè)物業(yè)管理中高層管理人員的大量需求。

Last，我們也可以選擇向房地產(chǎn)行業(yè)進軍。這一行業(yè)的發(fā)展趨勢隨著國民經(jīng)濟整體形勢不斷好轉(zhuǎn)逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好，也將是一條非常好的出路。

Fromtheoverall，工程管理專業(yè)的就業(yè)前景還是很好的，但是作為工程管理專業(yè)的學(xué)生在學(xué)習(xí)中以及畢業(yè)生在就業(yè)時也需要注意一些問題。

First,在學(xué)習(xí)過程中要抓住關(guān)鍵點。工程管理專業(yè)是一個綜合性非常強的專業(yè)，涉及知識面非常廣泛。在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中，要結(jié)合自己的特點特長和興趣能力，合理地選擇自己適合的專業(yè)方向。做好自我能力水平的分析，知道自己知識能力適用于哪些具體職位和工作。Forinstance，女生身體素質(zhì)不高，參加長期處在施工一線的項目管理、施工等工作比較吃力，可以選擇一些對身體要求不高負擔(dān)不大的，但是比較精細的工作，比如造價、監(jiān)理或者物業(yè)管理等。

Then，就業(yè)時要分清主次。在擇業(yè)時應(yīng)該把工作事業(yè)放在第一位，其次才考慮工作地點工作環(huán)境等，不要顧此失彼。比如經(jīng)濟發(fā)達省市雖然地域環(huán)境好，工作福利待遇高，但是人才已經(jīng)達到飽和，競爭大；相反，一些發(fā)展中或者欠發(fā)展的地區(qū)省市，對自己今后的長遠發(fā)展可能反而有利。

Last,goaheadwithoutstoping.作為工程管理畢業(yè)生，畢業(yè)以后工作滿足一定條件后，可以參加多種形式的國家資質(zhì)和資格認證考試，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。例如注冊造價工程師、監(jiān)理工程師、資產(chǎn)評估師、一級建造師、物業(yè)管理工程師等。工程管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)當結(jié)合自己的職業(yè)定向早日考取這些相應(yīng)的資格證書和英語水平證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，為自己的職業(yè)發(fā)展助力。

Tosumup,Projectmanagementprofessionalobtainemploymentisverywideonthenorm.intheremainingtimeofuniversity,weshouldtryourbesttostudyknowledgewell,andimproveourabilityofpractice.也可以繼續(xù)深造，讀研讀博等，不斷鞏固自己的知識基礎(chǔ)。時代在不斷的發(fā)展和進步，找到好工作的同學(xué)也不應(yīng)該停滯不前，依然不能放棄專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和鞏固，constantlylookforward,盡可能的多的考取適合的相關(guān)資格證書，andhaveagoodfuture.

Goahead,notstop.

友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于工程管理學(xué)習(xí)心得體會4》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于工程管理學(xué)習(xí)心得體會4：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《關(guān)于工程管理學(xué)習(xí)心得體會4》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/728451.html

• 上一篇：工程管理概論學(xué)習(xí)心得
• 下一篇：入學(xué)心得體會