如何做好房地產營銷管理的重要工作

如何做好房地產營銷管理的重要工作

很榮幸能有機會參加本次集團舉辦的管理論壇活動，集團及各兄弟公司各位領導及同仁，分享了他們的成功管理經驗，給我提供了一次學習與提高的機會；作為一名年輕的管理人員，我當以學習前輩們的優(yōu)秀經驗為主，但今天，我也將借此機會，向大家講述自己管理過程中的點滴認識，謹以向大家交流取經，請大家多多支持！一我對房地產營銷管理的認識和理解1、“營銷管理”的理解

不同行業(yè)的營銷管理，卻有著共同的特性。個人認為，營銷管理是保證目標實現的組織行為，是調動團隊一致追求既定目標的行為。2、“房地產營銷管理”的理解

首先我對房地產業(yè)的理解，這是一個資金密集、人力資源密集、知識密集的行業(yè)；所以，房地產營銷是一個具有計劃策略的經營活動和追求目標業(yè)績的經營成果的行為。

房地產營銷人的寫照“過程很糾結和痛苦，但追求目標的心態(tài)不變，且業(yè)績很享受和喜悅。”

二、我對房地產營銷管理工作的思考和理解1、認清自己的角色

我是一名年輕的管理者，雖略有管理學識但管理經驗不足。同時面對紛雜的策劃、銷售、招商的工作組織，亟需自我加強和學習。2、認清工作的本質

營銷管理=組建團隊+建立機制+協(xié)調溝通+專業(yè)指導。工作的目的在于提升品牌形象、擴大租售增量。

策劃，不管是品牌宣傳、策劃推廣、還是活動組織，都是為了樹立項目品牌形象，擴大客戶的認知度和認可度。

銷售和招商，則是具體的經營業(yè)務開展，即實現項目租售計劃的實現，滿足項目開發(fā)資金的計劃需求。3、理解房地產營銷工作的重要性

房地產營銷，前期階段，在于推動項目按市場需求的理解，實現產品規(guī)劃；中期階段，在于推動項目以租售目標的實現，保證開發(fā)資金；后期階段，在于推動項目按計劃的交付入伙，保持品牌形象。正因為房地產營銷在項目整體開發(fā)過程中的重要性，更加凸顯出營銷管理工作的重要性。

那么，如何做好房地產營銷管理工作呢？

三、如何做好房地產營銷管理工作1、以優(yōu)秀的標準要求自己。

一不是自己去做，而是組織大家做；二是不僅自己會做，更應該是指導大家做；三不是做大英雄，而是做系統(tǒng)的構建者。2、組建一支精簡制的小分隊

一是建立一支高素質、思想穩(wěn)定、作風過硬的營銷管理團隊；二是貫徹“沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊”的思想；三是針對每個人的個性和優(yōu)缺點，揚長避短，充分嫁接到的工作中。3、建立部門管理家規(guī)

一是建立基礎管理制度（如會議管理制度、表格管理制度、檔案管理制度、工作匯報制度等）；二是建立專業(yè)管理制度（如品牌VI使用管理制度、客戶溝通管理制度、來電接聽管理制度等）；三是建立核心管理制度（如營銷采購管理制度、營銷合同管理制度、成果評定管理制度、租售價格管理制度、租售合同管理制度等）。4、充分協(xié)調內部與外部關系

一是對內關系，協(xié)調部門與部門、委托方與代建方之間的溝通；二是對外關系，協(xié)調與新聞媒體、行業(yè)機構、核心客戶、業(yè)內同行的協(xié)調溝通。

5、建立學習型團隊組織

一是強調學習培訓作為管理者，不僅自己要不斷學習，更重要的是組織團隊的學習培訓，隨時更新知識；二是制定培訓計劃建立培訓計劃，從基礎培訓到專業(yè)培訓，從內部培訓，再申請外部培訓，實現內部梯隊人員培養(yǎng)。

當今是個知識經濟時代，科技發(fā)展日新月異，據稱知識更新的速度已達到5年一期，不通過學習更新知識，極其可能就淪為“桃花源中人”，“乃不知有漢，無論魏晉”。6、強調績效考核管理激勵

一是考核激勵是否有效，關系到能否真正提升團隊的業(yè)績，提高產品的銷量。二是考核激勵是否公平，關系到團隊的穩(wěn)定，關系到團隊成員對公司的忠誠度。三是一套到位的、完善的考核激勵辦法，能充分調動一個團隊的主動性和能動性。

四、總結

一個管理者的成功，離不開團隊的支持，而團隊如果要成為一個具有可持續(xù)性發(fā)展的團隊，就必須加強團隊建設。

作為團隊的負責人，我也深刻的從管理中反思自身所存在的問題，以不斷完善自己的團隊建設！夢在前方，路在腳下！

擴展閱讀：房地產企業(yè)如何做好預算管理工作

房地產企業(yè)如何做好預算管理工作

摘要：預算管理是企業(yè)財務管理的重要手段之一。對于房地產企業(yè)而言，預算管理還存在著一些問題，如預算體系不健全、預算指標不合理、預算執(zhí)行缺乏剛性等，需要房地產企業(yè)的管理者提高建立健全預算管理體系，科學設定預算指標，嚴格執(zhí)行預算，以提高房地產企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。關鍵詞：房地產企業(yè)；預算；管理；改進

中圖分類號：f272文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（201*）09-0053-02一、引言

對于房地產企業(yè)而言，其本身的特殊性決定了預算管理的必要性。首先，房地產行業(yè)受國家政策制約，政策風險是企業(yè)不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。其次，房地產屬于資金密集型行業(yè)，動輒數億數十億投資產生現金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產行業(yè)集中度低，全國4-5萬多家房地產商，沒有一家地產商的市場份額超過5%，這充分說明企業(yè)處在一個不穩(wěn)定且競爭激烈的行業(yè)中，需要通過預算管理來控制成本，安排資金，重視現金流質量與收益質量。

二、房地產企業(yè)實施預算管理存在的問題淺析(一)組織機構體系不健全

在實際工作中，房地產企業(yè)往往將預算編制由財務部門，或者由財務部與成本(合約)部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數據在全面性、系統(tǒng)性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數據較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監(jiān)督，從而影響了預算管理的權威性和嚴肅性。(二)預算缺乏全面性、科學性和客觀性1.預算內容缺乏全面性

房地產資金投入大，開發(fā)周期長，企業(yè)預算應考慮經營預算、投資預算(項目預算)、財務預算的平衡，具體實施時要根據實際情況進行調整或變更。而大部分的房地產企業(yè)的預算考慮問題不全面，專業(yè)水平有限，導致預算內容過于短期化、數字化、簡單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情況。2.預算指標缺乏科學性

首先，房地產企業(yè)預算編制的指標一般側重在銷售率、回款率，重點在回款情況、凈收益情況，往往只注意預算指標的量化數據，而對預算的設定是否可行、是否符合戰(zhàn)略目標缺乏綜合性考慮。其次，預算指標的主動調整不及時，如由于工期或進度原因，經常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯系單，使得設計概算突破預算及估算指標。再次，預算指標調整不及時，導致預算功能處于相對失調狀態(tài)，很難正常發(fā)揮其應有的作用。3.預算編制缺乏客觀性

預算管理與市場狀況、經營活動的實際情況相脫節(jié)。一方面，企業(yè)預算指標存在著一定程度的隨意性，如費用指標，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻并未從嚴掌握，“網開一

友情提示：本文中關于《如何做好房地產營銷管理的重要工作》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，如何做好房地產營銷管理的重要工作：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《如何做好房地產營銷管理的重要工作》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/728741.html

• 上一篇：如何做好房地產銷售經1
• 下一篇：6：銷售團隊管理常遇到的20個問題及解決方法