201*年管網(wǎng)管理處上半年工作總結(jié)

201*年管網(wǎng)管理處上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

201*年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是供水管網(wǎng)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出：“公司全面管理升級、加強服務(wù)工程建設(shè)、促進大營銷、全面建設(shè)具有商丘特色的優(yōu)秀和諧新水務(wù)”總體戰(zhàn)略目標(biāo)。管網(wǎng)管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用自身優(yōu)勢，加強管理，對部門業(yè)務(wù)全面整合，并取得了明顯成效，做到了用戶滿意，員工精神振奮上下齊心�，F(xiàn)將各項工作情況匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)（一）

總體工作：

一、強化干部隊伍建設(shè)，為保障全面經(jīng)濟考核指標(biāo)的完成，圍繞建立一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊伍，我們重點抓了三項工作：

1、是加強深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，狠抓思想作風(fēng)整頓，抓班子帶隊伍。堅持大事必需討論，小事勤溝通，重大問題征求職工意見。加強分管業(yè)務(wù)的對口聯(lián)系，分管副處長和各業(yè)務(wù)科室加強聯(lián)系，掌握工作進度，更好服務(wù)“大營銷”。

2、是民主推薦提拔了一批中層干部，充實了一線部門。上半年通過民主推薦的方法先后提拔了各隊長、班長，通過競爭上崗的辦法，選拔了兩位年輕的班長，加強了施工隊伍的后備力量，提高了施工隊伍的整體素質(zhì)，為更好完成各項工作奠定了基礎(chǔ)。

3、是健全了各項制度。制定了《職工考核辦法》、《施工管理細(xì)則》，并嚴(yán)格了機關(guān)考勤制度，以科學(xué)的制度激勵廣大職工的工作熱情。通過以上措施，管網(wǎng)處全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；同志們精神振奮，埋頭苦干，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和十足的干勁。

二、是狠抓主要考核指標(biāo)，通過一系列措施來提高搶修施工效率，更換老化嚴(yán)重的管道，科學(xué)合理控制壓力，上半年漏失率較去年明顯下降，1月份27.46％（去年同期37.96％）2月份29.63％（去年同期48.12％）3月份19.78％（去年同期30.55％）4月份16.00％（去年同期34.46％）5月份11.93％（去年同期34.47％）6月份％（去年同期34.29％）。（二）管網(wǎng)維修方面：

1、今年1－6月份，共維修管網(wǎng)1888余處，其中DN100mm以下1617處，DN100mm以上271處。

2、積極響應(yīng)公司開展的“服務(wù)工程”建設(shè)，利用休息日，組織人員實施老化管道改造19處，解決了部分老城區(qū)水質(zhì)差、水壓低等現(xiàn)象，受到用戶的一致好評，對外樹立了水務(wù)人的新形象。

3、規(guī)范了施工管理制度，對施工隊建立了優(yōu)劣考核細(xì)則，獎優(yōu)罰劣提高職工的工作積極性主動性。使搶修任務(wù)做到了“日清”即當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，大幅度降低了明漏點的漏水量。

（三）管網(wǎng)監(jiān)測方面：

1、是出臺了翔實、科學(xué)的壓力監(jiān)測方案，設(shè)立了遍布全市范圍內(nèi)的壓力監(jiān)控點。根據(jù)實際需要有固定和流動測壓點。根據(jù)壓力變化情況科學(xué)供水，初步取得了市內(nèi)壓力均衡調(diào)控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、上半年共測查暗漏點125處，累計漏水量171噸/小時，按公司出廠水成本計，為公司挽回經(jīng)濟損失70余萬元。

3、配合其他部門管線定位、解決水壓低等現(xiàn)象142處，做到真正服務(wù)用戶，在“服務(wù)工程”建設(shè)上做了應(yīng)盡的職責(zé)。

4、整改閥門井55處，對多處掩埋毀壞閥門進行維修改造。并對市內(nèi)主管道閥門進行了統(tǒng)計，建立了閥門檔案，為實施閥門管理工作做準(zhǔn)備。

（四）巡線方面：

1、對巡線工進行管網(wǎng)知識培訓(xùn)，讓巡線員熟悉管網(wǎng)線路和附屬設(shè)施，便于更好的開展工作。

2、分片到人，責(zé)任到人，實行線路明確，績效考核到人，報漏率和本人工資相掛鉤。

3、上半年共主動報漏1057處，按目標(biāo)考核率算占總報漏的56％。4、實施管網(wǎng)主動管理，對管網(wǎng)覆蓋面積內(nèi)施工的情況，巡線員及時匯報到公司，重點巡視并和施工單位溝通，避免管網(wǎng)的人為破壞。二、下半年工作計劃

我們的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實“管理全面升級、大營銷、大發(fā)展”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步拓寬工作思路；繼續(xù)加大基礎(chǔ)分析工作，以分析數(shù)字指導(dǎo)工作；加快機制創(chuàng)新，提高工作效率，確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。具體如下：

1、以科學(xué)發(fā)展觀重要思想統(tǒng)領(lǐng)管網(wǎng)處的各項工作，加強職工的政治思想教育工作，提高全員的服務(wù)思想素質(zhì)。

2、遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺接受公司各項規(guī)章制度的約束，接受全市用戶的監(jiān)督。3、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識，提高整體服務(wù)意識，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4、加強工程記錄和閥門檔案管理工作，完善閥門檔案，使管網(wǎng)管理工作走向規(guī)范化。

5、加強新管網(wǎng)的啟用工作，報廢老化管段，使管網(wǎng)壓力更趨于合理，大力降低漏失率。

管網(wǎng)管理處

201*年06月27日

擴展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

市區(qū)水資源管理處（201*年6月）

201*年上半年市區(qū)水資源管理處在市水利局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度各項指標(biāo)，積極努力開展工作。水資源管理、節(jié)水型社會創(chuàng)建、文明單位建設(shè)工作全面推進，求實、求新、求高，時間到半，工作任務(wù)到半。主要總結(jié)如下：

一、水資源管理

1、大力開展3.22“世界水日”宣傳活動。

與城管部門協(xié)調(diào)，在市區(qū)主要干道布置宣傳橫幅標(biāo)語十條，向取水單位發(fā)送“世界水日”宣傳畫，組織取水單位管水人員搞好企業(yè)內(nèi)部的宣傳活動，大大提高了取水單位管理人員的法制觀念和水資源保護意識，規(guī)范了取水行為，從源頭上杜絕了違章取水現(xiàn)象。

2、大征收力度，確保水資源費征收入庫。

今年市區(qū)水資源費征收工作面臨很多困難，一方面由于金融危機的影響，企業(yè)開工不足，導(dǎo)致取水量下降；另一方面，省廳、市局下達給我處的水資源費征收指標(biāo)達歷年之最，由于前幾年市

區(qū)水資源費已經(jīng)基本足額征收，可以挖掘的潛力有限，今年下達市區(qū)的征收任務(wù)為1450萬元。這就要求我們提高管理水平，進一步夯實基礎(chǔ)，對取水戶實施精細(xì)化管理。杜絕協(xié)商收費、人情收費的現(xiàn)象，嚴(yán)堵水資源費征收工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。到六月底為止，征收水資源費619萬元，南水北調(diào)基金268萬元，合計征收887萬元。

3、做好取水井井臺標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點工作。

深井井臺是安裝深井泵、保護井水免受污染以及對計量設(shè)施等進行維護管理的場所。往年取水計量設(shè)施、閥門等安裝都由企業(yè)自行完成，井臺安裝五花八門，給日常管理帶來很大不便。在去年試點的基礎(chǔ)上，上半年對華潤公司等舊式井臺按照規(guī)范進行了改造。

4、規(guī)范取水行為、完善計量設(shè)施。

從6月份開始，組織人員對取水設(shè)備、取水計量設(shè)施進行巡查，采取正常巡查和突擊巡查相結(jié)合，重點巡查與一般巡查相結(jié)合的方式，輪換值班，責(zé)任到人，在巡查時發(fā)現(xiàn)違章行為，當(dāng)即制止，及時處理，發(fā)現(xiàn)水表停走，立即組織人員更換。對欠費6個月以上的取水戶發(fā)放水資源費催繳通知書，責(zé)令限期繳納。

5、編制了201*年度取水計劃。

根據(jù)省廳及市局下達的取水計劃總量，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際需求，編制了201*年度的地下水、地表水取水計劃和自來水用水

計劃。要求各取用水單位嚴(yán)格執(zhí)行下達的計劃和取水定額，加強內(nèi)部用水環(huán)節(jié)的管理，大力推廣節(jié)水新技術(shù)、新設(shè)備，提高水的重復(fù)利用率，使寶貴的水資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

6、穩(wěn)步推進水資源管理信息化工程。

省水利廳對“江蘇省水資源管理信息系統(tǒng)一期工程”非常重視，并專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。我處根據(jù)省廳的部署，積極開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，重點建設(shè)水資源實時服務(wù)系統(tǒng)，上半年安裝調(diào)試遠程數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備15臺。

7、認(rèn)真對待每一起舉報，嚴(yán)肅查處違章取水行為。上半年接到關(guān)于小管井的舉報6起，每一個舉報都能及時得到處理，給舉報人一個滿意的答復(fù)。

二、節(jié)約用水管理

1、夯實基礎(chǔ)，深化非生活用水計劃戶的管理，逐步實行精細(xì)化管理。在前幾年全面提高三水計劃管理率的基礎(chǔ)上，根據(jù)省廳及市局下達的取水計劃總量，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際需求，對市區(qū)各取用水戶下達了201*年度的三水用水計劃。對納入管理戶分“重點、一般、其他”三個管理層次，對重點管理對象，要求企業(yè)建立“橫向到邊，縱向到底”的節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)。對重點戶加強考核，目前已著手對各用水戶進行分月考核，做到計劃執(zhí)行有依據(jù)，指標(biāo)測算更科學(xué)。同時根據(jù)各單位用水實際，要求各單位加強內(nèi)部用水環(huán)節(jié)的管理，大力提高水的重復(fù)利用率。與去年同期

相比，今年地下水開采總量要壓減30萬立方米左右。

2、迎接省節(jié)水型社會考核檢查并得到充分肯定。根據(jù)省政府08年度節(jié)水型社會建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，我處根據(jù)政府確定目標(biāo)，加強和各區(qū)、各部門橫向聯(lián)系，明確年度創(chuàng)建目標(biāo)，選準(zhǔn)節(jié)水型企業(yè)、單位和節(jié)水先進社區(qū)的試點單位，抓好試點，解決熱點，克服難點，全面提高創(chuàng)建工作水平。今年著重抓好臺帳的整理、現(xiàn)場準(zhǔn)備等工作，在3月底的檢查中得到檢查組領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，認(rèn)為我們的工作基礎(chǔ)扎實、亮點明顯，為我市在全省節(jié)水型社會建設(shè)考核中取得了好的成績做出了努力。今年我們將繼續(xù)開展各項工作。

3、創(chuàng)新宣傳方式，提升宣傳效果。

我處經(jīng)過充分醞釀在“城市節(jié)水宣傳周”期間開展了下列宣傳活動。

（一）明確主題，廣泛宣傳，全面提高“節(jié)水型社會”建設(shè)知曉率。今年是我市進行國家級“節(jié)水型社會”建設(shè)試點開局之年，我處以“節(jié)約用水宣傳周”為契機，配合市水利局進行節(jié)水總動員，于5月17日在虹橋文化廣場開展節(jié)水知識展覽、咨詢、文藝匯演以及節(jié)水知識競答等節(jié)水宣傳活動。制作完成130塊節(jié)水知識展版，在虹橋街辦的支持下，開展了轟轟烈烈的宣傳活動，參與有獎猜謎、有獎問答的群眾達到400人次，觀看展版、文藝演出、咨詢的群眾達到201*多人。

(二)提高認(rèn)識，積極籌劃，結(jié)合實際開展各有特色的節(jié)水宣傳。一年一度的“節(jié)水宣傳周”既是政府開展節(jié)水宣傳的重要時機，更是各企業(yè)（單位）響應(yīng)號召，結(jié)合生產(chǎn)實際深入開展節(jié)水宣傳和節(jié)水行動的有利時機。我處提前發(fā)文到各計劃用水戶，要求各工業(yè)企業(yè)切實以創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)為目標(biāo)，將本企業(yè)節(jié)水工作作為“節(jié)水型社會”建設(shè)重要組成部分，利用內(nèi)部宣傳平臺組織一次主題宣傳，對職工開展節(jié)水宣傳。各單位接通知后圍繞主題安排宣傳活動，做到結(jié)合實際、精心安排，分別開展了各具特色的宣傳活動。特別有南通工貿(mào)技工學(xué)校、南通海螺水泥有限責(zé)任公司、南通大飯店、南通港口集團等30多家單位結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以南通市創(chuàng)建“節(jié)水型社會”為契機，積極開展“節(jié)約用水宣傳周”活動，特別有的大型企業(yè)利用內(nèi)部局域網(wǎng)開展節(jié)水知識宣傳，不受時間約束，效果較好。

4、大力推廣工藝節(jié)水新技術(shù)、節(jié)水技改典型案例，切實落實“節(jié)水減污”的目標(biāo)。

結(jié)合省廳《八大行業(yè)節(jié)水行動方案》要求繼續(xù)開展年度節(jié)水技改項目的征集、推動工作。指導(dǎo)用水大戶下大力氣改造落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，行動的重點為上述行業(yè)中年取用地表水、自來水100萬立方米以上、地下水50萬立方米以上的企業(yè)，特別是高耗水的工業(yè)企業(yè)，督促其增加節(jié)水技術(shù)改造資金的投入。對上報項目逐一到現(xiàn)場勘察，對有典型意義的項目大力推廣，對企業(yè)

具有行業(yè)代表性、項目技術(shù)領(lǐng)先，投資額度大的項目和項目具有行業(yè)代表性，管理模式先進，節(jié)水技術(shù)含量較高的項目加大補貼力度。今年共征集項目16個，總投資金額過億，其中涉及節(jié)水工程的投資金額達2200多萬，預(yù)計產(chǎn)生節(jié)水能力250完立方米。其中最為典型的項目有：帝人有限公司的“膜法處理廢水回用工程”項目和江山農(nóng)化新廠區(qū)全廠蒸汽冷凝水回收系統(tǒng)以及美亞熱電與東麗染整有限公司廠際間堿廢水回收利用工程。

5、提前介入，抓好載體建設(shè)。在08年得到省節(jié)水型社會考核肯定基礎(chǔ)上，我處加大了創(chuàng)建力度，對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)各取、用水戶，對各企業(yè)進行情況摸底，在通高校進行了宣傳發(fā)動，由各分管人員上門進行政策講解，對各創(chuàng)建單位分別進行了詳盡、細(xì)致的創(chuàng)建服務(wù)。做好動員工作，克服畏難情緒，樹立創(chuàng)建信心，指導(dǎo)各創(chuàng)建單位根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)成立“創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)（單位）領(lǐng)導(dǎo)小組”，分解落實責(zé)任部門及責(zé)任人；深入企業(yè)和管理部門人員逐條對照考核標(biāo)準(zhǔn)，提高二、三級水表計量的準(zhǔn)確率，指導(dǎo)企業(yè)通過開展水平衡測試，幫助單位摸清家底，算準(zhǔn)水帳，查找差距和問題，共同研究整改措施，合理安排序時進度，逐一落實整改措施�，F(xiàn)已落實5家企業(yè)進行創(chuàng)建。

6、全力推動水平衡測試工作。實踐證明水平衡測試工作是企業(yè)節(jié)水管理最重要的技術(shù)手段，但因為操作中涉及企業(yè)付費的問題，推進中存在各種實際困難，為加大推進力度，我處和各區(qū)

發(fā)改委多次協(xié)調(diào)推進方法，實地調(diào)查企業(yè)節(jié)水管理情況，對09年應(yīng)測試企業(yè)達成一致，最終以水利局和市經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)文推動企業(yè)落實測試工作。根據(jù)和市經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合行文排定的水平衡測試計劃，走訪企業(yè)15家，逐家推進水平衡測試的落實工作，期間發(fā)現(xiàn)并克服諸多具體困難，目前確定3家企業(yè)準(zhǔn)備進場測試。

7、選擇典型開展老社區(qū)節(jié)水器具普查工作。我處與自來水公司聯(lián)系了解主城區(qū)居民家庭用水情況，全市區(qū)總計有21萬戶家庭用水抄表收費。根據(jù)對房屋建筑年代的確認(rèn)并結(jié)合國家淘汰老式用水器具的文件出臺時間，選擇對虹橋街辦所屬的七個社區(qū)：虹橋、公園、虹二中、金橋、青年路、新建西、新建東等社區(qū)的350棟樓房進行典型調(diào)查，對典型調(diào)查地區(qū)樓房做到逐戶入室調(diào)查確保資料準(zhǔn)確率和代表性。結(jié)合普查工作大力推廣使用節(jié)水型器具，突出宣傳城市節(jié)水產(chǎn)品、器具的研發(fā)、推廣和應(yīng)用，供水管網(wǎng)改造，公共建筑、生活小區(qū)、住宅節(jié)水和中水回用設(shè)施建設(shè)，污水處理及再生利用，海水利用等。整個活動共有一萬多家庭參與，直接、間接參與活動的人數(shù)達到2-3萬，通過廣泛深入地宣傳節(jié)水工作，使節(jié)水意識滲透到城市用水的每一個環(huán)節(jié)，全面提高“節(jié)水型社會”建設(shè)的知曉率。三、綜合管理

1、上半年文件收文共95件，印鑒使用登記81次。2、08年度年終工作考核、匯總、總結(jié)等，先進申報等。

3、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面，進一步加強內(nèi)部管理，年初實施了“月底個人工作考核表”、“月度主要業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計表”，實行每月、每人集中交流，召開全年月度工作會議并作為制度執(zhí)行。

4、積極努力創(chuàng)建申報07-08年度南通市文明單位，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求整理相關(guān)材料、基礎(chǔ)資料、規(guī)定臺賬等系列工作，現(xiàn)正進入申報公示階段。

5、社會治安綜合治理工作：①、調(diào)整各領(lǐng)導(dǎo)小組；②、簽訂社區(qū)單位責(zé)任書；③、新建臺賬；④、安全檢查，值班記錄；⑤、安裝了監(jiān)控攝像設(shè)施。⑥安全生產(chǎn)月活動（消防掛圖、滅火器更新）。

6、積極參加局組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，組織捐資，結(jié)對幫扶活動持之以恒，上半年上門慰問兩次，慰問資金1600元，物品折合600元。

7、后勤服務(wù)保障：辦理09年春節(jié)職工福利物資，退休人員慰問座談會，會議會務(wù)，一樓辦公用房裝修工程政府采購計劃編報等。

下半年工作打算

一、聯(lián)合市審計部門對自來水轉(zhuǎn)供水情況進行審計。二、繼續(xù)做好水資源管理信息化系統(tǒng)一期工程的后續(xù)工作。三、繼續(xù)推動“節(jié)水型社會”建設(shè)載體建設(shè)工作，指導(dǎo)09年創(chuàng)建企業(yè)整理臺帳，確保按時完成上級下達的年度任務(wù)。

四、認(rèn)真做好重點節(jié)水項目的跟進工作，確保節(jié)水減排明顯、節(jié)能節(jié)水效益高的項目落到實處，發(fā)揮效益。

五、對老式節(jié)水器具抽樣普查工作進行細(xì)化，整理分析調(diào)查數(shù)據(jù)上報政府。

六、根據(jù)年度計劃組織1-2次企業(yè)節(jié)水經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，促進企業(yè)同行間的交流，共同提高節(jié)水管理水平。

七、安排人員現(xiàn)場跟進水平衡測試的實施情況，提高節(jié)水管理人員的業(yè)務(wù)水平。

八、推進生活污水處理設(shè)施在高校的示范工程力爭落實并發(fā)揮典型作用。

九、完成一樓辦公用房裝修。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年管網(wǎng)管理處上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年管網(wǎng)管理處上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年管網(wǎng)管理處上半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/731166.html

• 上一篇：退耕還林總結(jié)報告
• 下一篇：市衛(wèi)生局201*年上半年質(zhì)量興市工作總結(jié)