201*年上半年砂墩子礦選煤廠安全工作中總結(jié)

201*年上半年砂墩子選煤廠安全工作總結(jié)

與下半年安全工作計劃

在潞安新疆煤化工(集團)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠認真貫徹落實

了上級一系列安全指示精神，按照“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

方針，本著“以人為本、科學管理”和“誰主管、誰負責”的原則，強化選煤廠全員安全教育，加強安全巡查和聯(lián)檢力度，從基礎(chǔ)抓起，標本兼治，遏制人員和設(shè)備事故的發(fā)生，為砂墩子選煤廠健康、安全發(fā)展保駕護航。一、建章立制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理是保證企業(yè)發(fā)展的組織保障（一）建立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)

年初，選煤廠組建了安全生產(chǎn)管理委員機構(gòu)，落實了廠領(lǐng)導(dǎo)責任，辦公室配有安全管理人員，并且每周不定期對選煤廠（本廠和施工單位）進行安全檢查，并及時匯報，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。安全工作在組織領(lǐng)導(dǎo)上得到了保證。

砂墩子煤礦每周二進行地面檢查，選煤廠是重中之重，廠安全管理人員，積極配合本礦單位安全檢查，及時制訂四定表，下發(fā)到相關(guān)單位。（二）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系

按照砂墩子煤礦的安全管理的要求，3月份在全廠各班組配備了兼職安全員4人，落實了兼職安全員崗位責任制和考核辦法，全廠安全生產(chǎn)形成了網(wǎng)絡(luò)化管理。安全管理形成在礦安全部門的管理下，本廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、安全員負責的網(wǎng)絡(luò)化管理體系。（三）明確選煤廠安全責任

由于本廠員工70%為新分人員工，總體女性偏多的特點，3月初，特制訂了員工聯(lián)保、自保、互保制度。要求員工能夠相互監(jiān)督，提高安全意識，加強業(yè)務(wù)學習，防范事故與未然和明確連帶責任的追究。同時，明確員工與班組長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安全責任，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善各種安全防范措施（一）配備各種消防設(shè)施，完善管理機制

由于我廠正處于調(diào)試階段，201*年6月18日，在本廠正式投入運營前，按照消防要求，購入干粉滅火器計劃已經(jīng)申報。全廠各重點消防崗位配備足夠消防栓，目前，各皮帶走廊消防水管路已經(jīng)接入，并盡快接通消防水。

（二）制作各種警示標識，增強員工安全意識

3月份，為選煤廠制作了各崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度牌共137塊。并且制作了停送電，高壓危險，禁止攀登等標識牌和警示牌200個。目前部分牌板已經(jīng)安照規(guī)定掛在相關(guān)地點。

（三）監(jiān)測監(jiān)控，為安全保駕護航

全廠重點部位安裝了攝像頭，集控室可隨時觀測到重點設(shè)備和人，攝像頭不僅是本廠自動化程度的體現(xiàn)，而且無形中為人員安全又護起了一道防線，各個重要設(shè)備也都有相應(yīng)的安全保護裝置（防堵，欠速，撕裂，電氣綜保等），這樣不僅設(shè)備避免了損壞，對人員的威脅也降到最低。

三、安全教育、安全管理

安全教育采取集中安全學習與班前教育、重點教育與崗前培訓相結(jié)合

的辦法，根據(jù)生產(chǎn)和季節(jié)有計劃、有重點的對員工進行培訓，各班組多次進行安全集中學習，并且每班班前班組安全員對全班人員進行安全教育。為加強安全管理，每周二組織檢查，并對檢查結(jié)果記錄，通知相關(guān)單位整改。堅持每天安全巡查兩次，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)當中存在的問題，使全廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步走上健康發(fā)展的軌跡。做到不脫崗、不漏查、不漏簽。保證員工在生產(chǎn)中不脫崗、不串崗、不睡崗，穿戴好各種勞動保護用品，安全生產(chǎn)，遵章操作，兌規(guī)作業(yè)。四、總結(jié)

目前，全廠安全生產(chǎn)已逐步走上制度化、規(guī)范化管理軌道。但在管理上還存在很多不足。第一、全廠安全教育集中學習、班組安全教育課，因生產(chǎn)緊張不能正常進行；第二、部門班前安全教育沒有達到經(jīng)常化、制度化；第三、安全檢查監(jiān)督力度不夠強。在今后工作中，首先要加強全員安全教育，采取見縫插針的辦法，開展靈活多樣的安全教育，如大課、班前課、重點崗位教育、入廠前培訓形式多樣，靈活多變。做到安全教育不漏人，安全考試不漏崗，迅速提高全廠員工安全防范意識，逐步實現(xiàn)人人懂安全，人人講安全，做事保安全。其次加大安監(jiān)力度，細化管理，規(guī)范管理，力爭下半年生產(chǎn)不出任何事故，保證全廠生產(chǎn)正常運行。五、上半年安全工作繼續(xù)完善，下半年主要安全工作安排如下：

（一）安全培訓

下半年，我廠應(yīng)該堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，繼續(xù)堅持班前會，安全例會及每個月的廠內(nèi)培訓學習。在此基礎(chǔ)上我們同時應(yīng)采取措施，加強員工培訓：一是應(yīng)該積極邀請安全資質(zhì)人員授課，培

訓職工，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓。三是讓一部分員工去煤校脫產(chǎn)學習。

（二）繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)”而努力，抓好安全體系建設(shè)，推動企業(yè)安全文化，加大隱患排查力度，打造安全生產(chǎn)和諧局面。（三）積極參加集團公司和礦單位舉辦的安全活動，并且能夠取得好的成績。

安全工作是一項長久的工作，我廠會發(fā)揚潞安新疆煤化工(集團)有

限公司的傳統(tǒng)，努力抓好這項工作，對于上半年取得的成果，在下半年仍需堅持和完善，同時對于下半年的安全工作，定會落實到位。

砂墩子選煤廠201*年6月18日

擴展閱讀：選煤廠半年工作總結(jié)

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普盛選煤廠201*年上半年工作總結(jié)

普盛選煤廠緊緊圍繞公司“為業(yè)主創(chuàng)造價值、為社會做出貢獻，共同發(fā)展、共創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。努力創(chuàng)造條件，克服困難、堅定信心、勇于拼搏、以飽滿的精神狀態(tài)和崇高的工作熱情投身到發(fā)展現(xiàn)代化選煤事業(yè)當中。取得了良好的開局和進展，為下半年工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況：

普盛選煤廠201*年上半年共計入選原煤348390噸，產(chǎn)精煤287858噸，精煤回收率約82.6%。上半年藥劑、介質(zhì)消耗情況：序號12345

物資名稱絮凝劑起泡劑捕收劑0#柴油介質(zhì)粉上半年總耗（噸）4.572518.2221.730.09407.5噸原煤耗量（kg/t）0.0130.0520.1481.17二、克服困難、扎實工作、協(xié)同完成各項工作任務(wù)

1、針對精煤皮帶在加壓過濾機卸料時運輸能力不足（往地面漏煤）的情況。

我們通過帶煤生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)當原煤小時入洗量達到330t/h左右時，加壓過濾機每卸一次料精煤皮帶機就向地面漏料且比較嚴重（加壓過濾機卸料周期約為1分鐘）。所以，向公司運營部的申請后，將精煤皮帶機帶速提高，讓精煤輸送加快，這樣就可以排除由于加壓過濾機卸料時瞬時沒量集中造成的灑煤現(xiàn)象（將皮帶機帶速由原來的2m/s提高至3.15m/s）。并組織人員將原有安裝好的701精煤皮帶機減速機及皮帶滾筒、702精

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煤皮帶機電動減速滾筒拆除后重新安裝、校正、調(diào)試帶煤至正常。2、針對一段重介旋流器產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量指標不穩(wěn)定的情況。根據(jù)現(xiàn)場帶煤發(fā)

現(xiàn)一段重介旋流器所出產(chǎn)品穩(wěn)定性很差，精煤產(chǎn)率瞬間變化相當大，系統(tǒng)很難控制、調(diào)整。經(jīng)過現(xiàn)場多次帶煤調(diào)試，運營部專家親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、分析原因后，認為，此重介旋流器工藝精度不適合現(xiàn)階段所選煤種，建議更換精度更高的旋流器。最后將原天地科技唐山分公司的重介旋流器更換為比較成熟的海王旋流器，通過系統(tǒng)調(diào)整，效果比較理想，出產(chǎn)品質(zhì)量指標比較穩(wěn)定且達到設(shè)計要求。

3、針對原煤暗道、篩分車間煤塵較大，存在重大安全隱患的問題。經(jīng)過連

續(xù)帶煤發(fā)現(xiàn)暗道、篩分樓及皮帶走廊煤塵很大，存在很大的安全隱患。現(xiàn)在暗道、篩分樓都沒有安裝防塵系統(tǒng)，普盛選煤廠通過十幾天的帶煤，每班組積累煤塵約5cm厚，幾乎沒有能見度，所以從安全角度來說普盛選煤廠現(xiàn)不具備安全生產(chǎn)條件。必須加改防塵設(shè)施，以除后患。根據(jù)普盛現(xiàn)有條件，我們積極組織解決除塵、降塵問題。一方面增改一些除塵設(shè)施，針對暗道煤塵較大問題，通過給四臺給煤機溜槽口分別加裝三道噴水，給儲煤暗道105皮帶機下料溜槽處加裝噴水降塵；針對篩分樓煤塵較大問題，通過給儲煤暗道至篩分樓201皮帶頭部、中部、尾部加裝噴水降塵。另一方面從及時清理煤塵方面抓。嚴格要求各班組必須在當班煤塵及時清理的同時每天沖洗一次篩分、暗道車間。由于入場原煤水分較低（全水Mt約3%），且含粉煤比例很大，導(dǎo)致整個篩分、暗道車間積塵增加。雖然改造、加裝了部分噴水但還是不能滿足安全生產(chǎn)要求，我們擔心一旦發(fā)生煤塵自燃或爆炸后果不堪設(shè)想。最后我們將考慮從源

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頭抓起，將四臺給煤機下料口與皮帶之間所有空間密封，這樣密封以后，環(huán)境有很大的改善。

4、針對浮選藥劑添加不好控制問題。由于藥劑泵房距離主廠房約100米（管

路距離），柱塞泵打到主廠房浮選槽處出料不穩(wěn)定，藥量時大時小無法控制，直接影響浮選效果且造成藥劑的浪費。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在327浮選礦漿預(yù)處理器上面制作安裝一個藥劑箱，將浮選藥劑直接加入藥劑箱在導(dǎo)入礦漿預(yù)處理器及各分選室中。這樣即穩(wěn)定了浮選工藝效果同時也避免了浮選藥劑的浪費。

5、針對水力旋流器底流咀無備件的問題。水力旋流器壓力過高（壓力達到

220KPa），造成系統(tǒng)跑粗現(xiàn)象。為調(diào)整系統(tǒng)穩(wěn)定，使水力旋流器保持在一定的壓力狀態(tài)下，保證進入浮選礦漿的粒度組成，需將水力旋流器底流咀底流口加大以減小旋流器組的壓力。但現(xiàn)場沒有符合的底流咀，我廠在沒有符合條件底流咀的情況下，現(xiàn)場用錳鋼板內(nèi)層填涂顆粒膠制作了底流咀，大大的降低了水力旋流器組的壓力。但是，自己制作的底流咀因材質(zhì)限制，磨損較快，只能解決燃眉之急。所以還需計劃采購底流咀做長遠打算。

6、針對原煤暗道、篩分車間煤塵較大需經(jīng)常沖洗車間導(dǎo)致積水外排困難問

題。通過201*年帶煤后就發(fā)現(xiàn)原煤篩分車間、暗道沖洗水外排困難問題，當時已在301機尾、201機尾分別安裝液下泵，尚未配管。經(jīng)過臨時用消防帶排水引至201皮帶機尾處上方，因擔心灌水時間長了影響基礎(chǔ)，所以將201機尾積水導(dǎo)入301機尾，并由301機尾掃地泵將積水導(dǎo)入302主廠房原煤分級篩，這樣即解決了原煤篩分車間、暗道的排水問

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題又使水資源得到了循環(huán)利用。

三、夯實理論知識，提高安全思想認識：

思想是行動的先導(dǎo)，加強思想道德素質(zhì)建設(shè)是做好工作的前提。為此，我們注重抓了三個方面的學習和建設(shè)。

1、注重職工政治思想建設(shè)。我們繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀精

神，以高標準的要求指導(dǎo)我們的言行和工作。培養(yǎng)職工講團結(jié)、講大局、講奉獻的精神。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)做好各項工作的基

礎(chǔ)。為此，我們以上級的有關(guān)指示精神、政策、法規(guī)，開展了企業(yè)理念的宣傳灌輸，將秉承公司“為業(yè)主創(chuàng)造價值、為社會做出貢獻”的核心價值觀，實踐“信任、和諧、領(lǐng)先、感激”的企業(yè)文化理念。組織員工學知識、學業(yè)務(wù)，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、注重安全意識及個人技能水平的提高。通過參加相關(guān)部門的各類

技能資格培訓并獲取相關(guān)資格證書。

①、通過參加電鉗工職業(yè)技能培訓并考核后領(lǐng)取職業(yè)電工證，提高了電鉗工操作能力。②、通過參加巴彥淖爾市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于特種設(shè)備管理人員及操作人員的培訓，提高了特種設(shè)備管理人員的管理水平，及司爐人員、起重機械、壓力容器及管道操作人員的操作技能，保證了各類人員的持證上崗率，保證特種設(shè)備（鍋爐、起重機械、壓力容器及管道）的安全運行。

③、通過參加烏拉特中旗“全旗人力資源和社會保障工作會議”。更好的完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。

④、通過參加烏拉特中旗國土資源環(huán)境保護“安全生產(chǎn)”知識講座暨“太平礦業(yè)杯”知識競賽。旨在貫徹落實上三級工作會議精神和201*年全旗工作會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，推動全旗工業(yè)經(jīng)濟、國土資源、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)工作再上新臺階。同時要加強監(jiān)督和管理，努力維護環(huán)境安全。安全生產(chǎn)工作：要明確目標，落實責任，努力確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)，201*年，重點要做好落實安全主體責任，加大

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隱患查處力度，加強安全知識宣傳等工作，進一步加強應(yīng)急管理和應(yīng)急救援演練，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力。

四、存在問題：

1.2.

材料配件經(jīng)常不足，導(dǎo)致生產(chǎn)捉襟見肘。

甲方原煤調(diào)入不足及產(chǎn)品調(diào)運不及時影響每月生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。

3.4.

正常生產(chǎn)人員不足。

部分設(shè)備配件已到保養(yǎng)、使用周期，如不能及時到位就會影響帶煤生產(chǎn)（空壓機配件、泵配件、破碎機軸、破碎機液力偶合器、托輥、篩板、TBS梭型閥）。

5.

場區(qū)所有消防系統(tǒng)未安裝，存在很大安全隱患。

五、下半年工作安排：

1.針對以上存在問題，優(yōu)先解決影響產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的問題。針對材料配件經(jīng)常不足問題，我們將從兩個方面考慮，其一是從降低消耗方面想辦法，其二是與公司領(lǐng)導(dǎo)、采購部門多匯報、多溝通來解決材料配件經(jīng)常不足問題；針對甲方原煤供應(yīng)時有不足及產(chǎn)品外調(diào)不及時情況，我們將多與甲方人員溝通，必要時可通過公司領(lǐng)導(dǎo)給予施壓；針對正常生產(chǎn)人員不足問題，我們從兩方面解決，其一是克服困難加強員工的個人技能培訓，提升個人素質(zhì)，另一方面繼續(xù)向公司提出申請；針對場區(qū)所有消防系統(tǒng)未安裝問題，我們繼續(xù)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場實際情況，努力將各項工作完善、做好。

2.做好冬季鍋爐房啟用前的準備工作，鍋爐的維護保養(yǎng)。3.對全廠設(shè)備系統(tǒng)進行換油、注油、保養(yǎng)。

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4.檢查廠房各配電箱、控制按鈕的防水。

5.做好全廠設(shè)備的日檢工作，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。6.檢查廠房所有照明，保證安全生產(chǎn)。7.檢查全廠電氣設(shè)備，確保正常生產(chǎn)。

8.積極組織對職工的安全培訓教育，加強職工整體素質(zhì)。9.加強材料、藥劑的使用與管理力度，做到節(jié)材降耗的目的。10.力爭各項指標都能夠達到甲方、公司的要求。

普盛選煤廠今后的工作和努力方向應(yīng)做到加強管理、團結(jié)一致、勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更大利益。

我廠將在上半年的基礎(chǔ)上更加努力，我們繼續(xù)將本著“安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量、節(jié)支降耗、提高素質(zhì)”的原則。在今后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏，全力以赴，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，爭取實現(xiàn)“每月加倍翻倍贏”。為公司早日建成一個發(fā)展更強勁、實力更雄厚、技術(shù)更先進、管理更科學的現(xiàn)代化選煤做出我們新的、更大的貢獻。

普盛選煤廠

201*年6月30日

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