中鐵各局前二十名分公司比較

根據(jù)201*年和201*年中鐵集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)，以年收益為依據(jù)將中鐵各局分公司排列如下（僅供參考）201*年

1.十二局集團(tuán)一公司2.十七局集團(tuán)二公司3.十二局集團(tuán)四公司4.十二局集團(tuán)二公司5.十二局集團(tuán)三公司6.十七局集團(tuán)三公司7.十七局集團(tuán)一公司8.十六局集團(tuán)五公司9.十二局集團(tuán)建筑安裝公司10.二十局集團(tuán)六公司11.十一局集團(tuán)二公司12.十一局集團(tuán)四公司13.十三局集團(tuán)三公司14.十六局集團(tuán)二公司15.十三局集團(tuán)二公司16.十六局集團(tuán)三公司17.十一局集團(tuán)三公司

18.十六局集團(tuán)北京軌道交通公司19.十一局集團(tuán)一公司

20.十六局集團(tuán)四公司201*年

1、中鐵十二局一公司2、中鐵十二局三公司3、中鐵十二局二公司4、中鐵十二局四公司5、中鐵十九局一公司6、中鐵十六局五公司7、中鐵十六局二公司8、中鐵十一局一公司9、中鐵二十局一公司10、中鐵十七局二公司11、中鐵十六局三公司

12、中鐵十二局建筑安裝工程公司13、中鐵十七局一公司14、中鐵十九局二公司

15、中鐵十六局北京軌道交通工程公司16、中鐵二十局六公司17、中鐵十七局三公司18、中鐵十九局三公司19、中鐵十三局二公司20、中鐵二十一局一公司

根據(jù)個(gè)分公司在兩年排名中的出現(xiàn)次數(shù)，個(gè)人總結(jié)各局及分公司排名如下：

第一名：中鐵十二局一二三四建筑安裝第二名：中鐵十七局第三名：中鐵十六局第四名：中鐵十九局第五名：中鐵十一局第六名：中鐵十三局第七名：中鐵二十一局

二公司一公司三公司

五公司二公司三公司北京軌道四公司一公司二公司三公司一二三四公司二三公司一公司

擴(kuò)展閱讀：中鐵創(chuàng)優(yōu)(報(bào)公司)

合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司機(jī)場航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)場航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

編制：審核：批準(zhǔn)：

合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司

機(jī)場航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一一年九月合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司機(jī)場航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

1、質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格遵守國務(wù)院279號(hào)令頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及國家和建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。全部工程確保一次驗(yàn)收合格率100%。

嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定施工，落實(shí)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，消滅重大質(zhì)量事故。對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

航站樓工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率90%以上。

實(shí)現(xiàn)業(yè)主、建設(shè)單位滿意度達(dá)到95%以上，確保部優(yōu)，力爭安徽省“黃山杯”優(yōu)質(zhì)工程。

2、質(zhì)量保證體系、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.1質(zhì)量保證體系

針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)各管理部門的工作進(jìn)行分解，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，詳見圖2-1質(zhì)量保證體系框圖。

建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行組織、推動(dòng)，對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量措施，督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)管段內(nèi)的質(zhì)量工作，對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目施工隊(duì)長對(duì)所管施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)施工過程的控制；操作班組實(shí)行工序質(zhì)量的控制，確保每道工序質(zhì)量優(yōu)良。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容。

2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

為實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)要求，對(duì)各管理部門的工作進(jìn)行分解，建立健全工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系，詳見圖2-2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖。

合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司機(jī)場航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部圖2-1質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師物資部設(shè)備部工程技術(shù)部安全質(zhì)量部23451234512345廠機(jī)地成家械方品生設(shè)大、產(chǎn)備堆半許檢料成可測源品證、、質(zhì)、調(diào)裝檢產(chǎn)試車入品、質(zhì)庫質(zhì)維量、量修監(jiān)管檢、控理測管報(bào)理告、發(fā)放復(fù)制制貫制核定定徹定設(shè)施創(chuàng)部專計(jì)工優(yōu)頒項(xiàng)文方規(guī)規(guī)施件案劃范工，、及，技優(yōu)工季強(qiáng)術(shù)化藝節(jié)化措施標(biāo)性現(xiàn)施工準(zhǔn)施場，設(shè)，工技跟計(jì)進(jìn)技術(shù)蹤,行術(shù)管把測技措理關(guān)量術(shù)施復(fù)交核底制按工按貫組設(shè)序部徹織計(jì)自頒部文檢標(biāo)頒QC件、準(zhǔn)驗(yàn)活和監(jiān)進(jìn)標(biāo)動(dòng)施理行，工工分質(zhì)方程項(xiàng)量案師分宣進(jìn)復(fù)部傳行驗(yàn)單教質(zhì)簽位育量證工管理控制程驗(yàn)評(píng)各項(xiàng)目及各職能部門工作質(zhì)量

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圖2-2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施制定創(chuàng)優(yōu)管理模式組織保證體系施工過程保證體系思想保證體系質(zhì)量管理保證體系QC領(lǐng)導(dǎo)小組提供最優(yōu)化施工方案職能管理部門以科技進(jìn)步保證質(zhì)量用戶第一職業(yè)道德文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制度評(píng)定制度獎(jiǎng)懲制度群眾性QC小組計(jì)量工程測量標(biāo)準(zhǔn)化工程試驗(yàn)新技術(shù)、工藝應(yīng)用質(zhì)量第一的思想質(zhì)量控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣各工序全過程質(zhì)量控制體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展全面質(zhì)量

管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時(shí)研究解決，分析原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量。

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3、質(zhì)量保證制度3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制度

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織、推動(dòng)，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目施工隊(duì)長對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量措施，督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)管段內(nèi)的質(zhì)量工作，對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；各班組組長對(duì)所管施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)施工過程的控制。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)、逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭相重視的局面，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)工程質(zhì)量要高起點(diǎn)，嚴(yán)要求。全體職工要牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的思想觀念，堅(jiān)持“追求卓越管理，筑造精品工程”的質(zhì)量方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊(duì)伍選配、機(jī)構(gòu)設(shè)、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，從每道工序開始，從分項(xiàng)工程做起，加強(qiáng)施工過程的控制，自始至終把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展QC小組活動(dòng)，成立花架梁制作和吊裝QC小組，專門解決施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，通過制定和落實(shí)材料檢驗(yàn)、工序控制、產(chǎn)品檢測制度，以科學(xué)計(jì)劃，合理組織，精心施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.2教育培訓(xùn)上崗制度

組織參加本項(xiàng)目施工的全體干部職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，定期安排培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核，執(zhí)行持證上崗制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝，及時(shí)組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，確保每道工序的施工質(zhì)量。

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3.3質(zhì)量檢查制度

建立企業(yè)質(zhì)量“三自”制度，即自檢、自糾、自控，完善質(zhì)量管理。在貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系的同時(shí)，尋找質(zhì)量敏感點(diǎn)并加以控制，采取具體措施保證施工質(zhì)量，切實(shí)完善自檢制度，對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)予以改正。

加強(qiáng)“三檢”管理，建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，對(duì)各項(xiàng)目隊(duì)每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和評(píng)比。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢測對(duì)照部頒驗(yàn)標(biāo)對(duì)工程中線、水平及工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地量測，做出記錄，作為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)保書、設(shè)備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法作出檢查評(píng)定結(jié)果。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場管理混亂的工點(diǎn)，提出警告，單位內(nèi)通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二次檢查合格率不足100%，責(zé)令撤離工地。對(duì)一次檢查合格率達(dá)100%，內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場管理有序的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，單位內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。

按照層級(jí)管理制度設(shè)立專職質(zhì)檢人員，持證上崗，對(duì)施工過程的質(zhì)量實(shí)施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級(jí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定。在分項(xiàng)工程施工過程中，采取班組自查、職工互查、專人檢查相結(jié)合的“三檢”制度，堅(jiān)持“自檢、自糾、自控”的質(zhì)量控制管理。

認(rèn)真執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對(duì)監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查提供必要的檢查條件，對(duì)檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時(shí)采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。

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堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，針對(duì)質(zhì)量通病，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，確保關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量，根治質(zhì)量通病。

3.4質(zhì)量交底制

在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行單項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底，找出質(zhì)量安全重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，各班組分項(xiàng)進(jìn)行書面交底，施工過程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點(diǎn)人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。

3.5質(zhì)量事故報(bào)告制度

建立質(zhì)量事故報(bào)告制度，凡工程在建設(shè)過程中，由于施工原因造成工程質(zhì)量事故迅速報(bào)監(jiān)理工程師，認(rèn)真填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告，提出處理措施，在取得監(jiān)理工程師同意、業(yè)主批準(zhǔn)后，及時(shí)處理。

3.6質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，每月從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提出2%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，由財(cái)務(wù)部掌握。其中1%為獎(jiǎng)勵(lì)基金由財(cái)務(wù)部用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個(gè)人；1%為各項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量保證金，本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時(shí)予以返還，達(dá)不到時(shí)扣減。

4、保證工程質(zhì)量的組織管理措施4.1工程質(zhì)量控制程序

建立完整的質(zhì)量檢測體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配備專職檢查工程師；項(xiàng)目隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。嚴(yán)格按照工序流程和

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檢測程序進(jìn)行質(zhì)量檢測。

加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按ISO9001系列保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。

在工程建設(shè)的全過程，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，各單位嚴(yán)格按程序文件的規(guī)定做好工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，鞏固成果，筑造精品，提高工程質(zhì)量的保證能力。

4.2保證工程質(zhì)量的管理措施

在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在部頒施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定出本合同段桁架工程等項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)工程由總工程師和主管工程師審核，一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行交底。

4.3設(shè)立專職試驗(yàn)人員

項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)工作。加強(qiáng)對(duì)成品、半成品和原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強(qiáng)施工過程中鋼材、鋼構(gòu)件等的各項(xiàng)工程試驗(yàn)，實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢測，對(duì)試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、整理，反饋，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)。確保工程質(zhì)量。

強(qiáng)化計(jì)量工作嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，對(duì)所有的計(jì)量儀器、設(shè)備按規(guī)定定期進(jìn)行校驗(yàn)標(biāo)定，合格后方準(zhǔn)投入使用。

5、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施

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5.1材料采購的質(zhì)量保證措施

按公司物資管理制度，主材及大宗物資由公司統(tǒng)一招標(biāo)。統(tǒng)一采購材料，零星采購前上報(bào)材料采購計(jì)劃，采購計(jì)劃根據(jù)技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)要求及質(zhì)量要求制定。

材料質(zhì)量控制從選購、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個(gè)方面抓起，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把材料關(guān)。

根據(jù)施工圖紙?zhí)釄?bào)材料供應(yīng)計(jì)劃，計(jì)劃中明確材料規(guī)格及供料時(shí)間，采購計(jì)劃中還要明確材料的類別、材質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等相關(guān)材料的信息。

建立和保存供貨商的評(píng)審記錄及其質(zhì)量記錄。優(yōu)先選用質(zhì)量信譽(yù)好的供貨商的產(chǎn)品。

由供應(yīng)商提供的材料，認(rèn)真檢查供貨清單及質(zhì)量文件，對(duì)實(shí)物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)和必要的現(xiàn)場質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，合格后由授權(quán)人員簽字接收，并妥善保管。當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或質(zhì)量問題時(shí)，做好記錄并向供應(yīng)方書面報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的嚴(yán)禁入庫。

輔材若需自購，材料到場后核對(duì)質(zhì)量文件中的質(zhì)量指標(biāo)是否符合合同及規(guī)范要求，實(shí)物上的標(biāo)記與質(zhì)量文件是否一致，然后進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)及必要的現(xiàn)場質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，合格后辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料嚴(yán)禁入庫。

對(duì)標(biāo)識(shí)和質(zhì)量見證資料不全或其它要求在現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料、成品或半成品，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可辦理入庫。

經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品做出標(biāo)記單獨(dú)存放，做好記錄并通知供貨商退貨，必要時(shí)終止執(zhí)行供貨合同。

5.2焊接質(zhì)量控制措施

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（1）開工前對(duì)所有的焊接設(shè)備進(jìn)行檢測、調(diào)試，對(duì)電焊機(jī)的電流、電壓以及氧壓表、流量表進(jìn)行校對(duì)，施工過程中發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)校對(duì)、更換。

（2）施工前焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定最佳的焊接材料、坡口形式、電壓、電流等各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)。

（3）施工時(shí)根據(jù)焊接工藝評(píng)定結(jié)果制定出詳細(xì)的焊接作業(yè)指導(dǎo)書，包括焊縫形式、焊接方式、焊接次序、焊道、焊速技術(shù)要求等各項(xiàng)參數(shù)等，焊接施工時(shí)嚴(yán)格按照焊接作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。

（4）主結(jié)構(gòu)安裝中對(duì)接焊縫，主相貫口焊縫的焊接作為焊縫質(zhì)量的主要控制項(xiàng)目，采取專人專檢、專控的方式進(jìn)行控制，保證主要焊縫焊接質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）所有參與本項(xiàng)目焊接工程的電焊工必須通過考試合格并取得資格證書，方可上崗。

（6）現(xiàn)場焊接時(shí)采取必要的防風(fēng)及其他的防護(hù)措施，合理安排焊接工序。

5.4構(gòu)件幾何尺寸精度控制措施

（1）切割操作人員根據(jù)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行切割，并按標(biāo)準(zhǔn)表格做好相關(guān)記錄，作為分析問題及進(jìn)行切割工藝調(diào)整的依據(jù)。

（2）花架的預(yù)拼裝在專用的胎具上進(jìn)行，測量人員定期對(duì)各定位點(diǎn)的標(biāo)高和相對(duì)位進(jìn)行測量并記錄，以便查找原因及時(shí)修正，保證整梁的幾何尺寸精度。

5.5涂裝質(zhì)量控制措施

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（1）在涂刷過程中，如發(fā)現(xiàn)涂料有凝結(jié)、不溶合等異常現(xiàn)象時(shí)，立即停止噴涂，同時(shí)報(bào)廢該涂料；

（2）調(diào)配好的涂料，如超過了使用時(shí)間，涂料必須報(bào)廢；（3）漆膜在干燥過程中，防止雨淋、泥砂、粉塵、油脂以及其它污染物的附著和污染。如果漆膜被污染，則使用稀釋劑擦試干凈；

（4）空氣相對(duì)濕度超過80%時(shí)，不進(jìn)行噴涂；（5）施工現(xiàn)場環(huán)境低于5℃時(shí)，不進(jìn)行噴涂；（6）鋼構(gòu)件表面溫度達(dá)到50℃時(shí)，不進(jìn)行噴涂。

（7）涂膜厚度采用漆膜測厚儀檢測。所測點(diǎn)最小值達(dá)到規(guī)定膜厚要求的70%，測得涂膜厚度小于標(biāo)準(zhǔn)值且所占面積小于總面積的20%；膜厚的檢測以每平方米1點(diǎn)進(jìn)行，采用九點(diǎn)十次法測量；保證最后一道漆顏色一致。

6、質(zhì)量通病的預(yù)防措施

克服工程質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)，為此，特制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施如下：

6.1因焊接變形造成構(gòu)件幾何尺寸超差

選用焊接變形小的焊接方法，焊接過程盡量采用多層焊，工藝編制時(shí)合理選擇焊接順序，盡可能使構(gòu)件在小拘束狀態(tài)下焊接。

6.2安裝誤差控制

6.2.1安裝過程中自行設(shè)計(jì)制作部分專用的夾具、支托等用以控制相關(guān)的安裝尺寸。

6.2.2各類構(gòu)件安裝完畢后及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)加固，形成剛性體系，防止變形。

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6.2.3抓好測量的精度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，測量盡可能安排在統(tǒng)一的時(shí)間段內(nèi)，減少因強(qiáng)烈日照產(chǎn)生的溫差變形對(duì)測量的影響。

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201*年9月1日

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