201*工作總結(jié)和201*計(jì)劃提綱(2)

201*年工作得與失總結(jié)和201*年工作計(jì)劃提綱

按照區(qū)域整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，圍繞區(qū)域提出的《201*年我們將怎么做》，請(qǐng)人力行政部各模塊負(fù)責(zé)人對(duì)201*年工作的得與失進(jìn)行總結(jié)，制定201*年工作計(jì)劃。

201*工作總體方向：

行政工作全力打造高效的執(zhí)行力，即在原有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化落實(shí)；人力資源工作重點(diǎn)開(kāi)展部門(mén)績(jī)效工作和班組建設(shè)，完善人力資源的工作分析，學(xué)習(xí)綠色人力資源管理理念；

管理工具：體系和PDCA；

管理思路：推行考核機(jī)制，重點(diǎn)是工作執(zhí)行落實(shí)情況考核，部門(mén)成立督導(dǎo)考核組。

1．具體分析“得”，突出亮點(diǎn)，后期如何改善；

2．具體分析“失”找出原因，明確責(zé)任，進(jìn)行數(shù)圖分析，如

何整改，整改措施可行有效；

3．分析總結(jié)必須深刻、完整、真實(shí)、詳細(xì)；4．重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容如下：

部門(mén)績(jī)效制度和方案重新梳理、評(píng)審、完善；（陳靚）推行卓越績(jī)效管理工作方案；（陳靚）

制定部門(mén)批評(píng)和自我批評(píng)方案，每?jī)稍逻M(jìn)行一個(gè)部門(mén)；（陳靚）工資方案重新制定或修訂；（陳靚）規(guī)范合理化建議工作；（張麗、陳宏）建立各模塊工作的預(yù)警制度；（各模塊負(fù)責(zé)人）梳理整理和事業(yè)部對(duì)口部門(mén)日、周、月、季、年上報(bào)的報(bào)表；（各模塊負(fù)責(zé)人）

梳理各自模塊涉及的規(guī)章制度，陳宏統(tǒng)一按照體系要求指導(dǎo)規(guī)范；（各模塊負(fù)責(zé)人）學(xué)生培養(yǎng)招聘；（陳靚）

基層管理人員選拔方案；（陳靚）

根據(jù)區(qū)域整體預(yù)算分析本模塊的費(fèi)用情況；（各模塊負(fù)責(zé)人）淡季培訓(xùn)方案；（陳靚）

加強(qiáng)體系思想，各項(xiàng)工作圍繞體系要求開(kāi)展；（各模塊負(fù)責(zé)人）5．201*年我們將怎么做制定目標(biāo)；實(shí)施步驟；具體措施；過(guò)程監(jiān)控；結(jié)果應(yīng)用。

總結(jié)201*年及過(guò)去我們工作的開(kāi)展，結(jié)合綜合部工作的性質(zhì)，我們必須學(xué)習(xí)體系，利用體系來(lái)完善、提升我們的工作。

以上完成時(shí)間201*年10月20日。

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