修舊利廢制度

修舊利廢工作管理制度（試行）

在保證設(shè)備性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢節(jié)約代用工作，是降低備品配件消耗，實現(xiàn)“少投入、多產(chǎn)出”，提高公司經(jīng)濟效益的重要手段之一。為了降低備品配件消耗，使這項工作開展過程程序化、制度化，特制訂本制度。1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備修舊利廢的概念與范圍、組織與實施、工作流程與獎勵方法。

本制度適用于海馬轎車第二工廠設(shè)備修舊利廢工作管理。

2設(shè)備備件修舊利廢工作的概念與范圍2．1修舊利廢的概念

修舊利廢是指在設(shè)備修理過程中更換下來的備品配件，采用自行維修、更換零部件、拼裝、外委維修等各種修復方法，對已經(jīng)損傷但尚有修復利用價值的零部件加以修復利用，以達到縮短檢修時間，節(jié)約備品配件、原材料費用的目的的一系列工作。2．2修舊利廢的范圍

2．2．1修舊利廢與日常檢修工作有所區(qū)別，檢修過程中所進行的零部件更換、總成更換不屬于修舊利廢的范圍；對可重復利用的配件進行簡單的清洗，吹掃等再生手段使之恢復或部分恢復原有性能不屬于修舊利廢范圍；屬于本職工作范疇諸如工具維修、工裝維修等不應歸入修舊利廢的范圍；排除設(shè)備故障的檢修過程中所進行的正常修配工作不屬于修舊利廢范圍。2．2．2對于復雜、昂貴的設(shè)備組件，更換、加工替代其中個別零部件，使整個組件恢復原有性能，其技術(shù)含量較高時，可列入修舊利廢范圍。日常檢修中以整體更換方式進行維修的電氣、儀表線路板、插卡等，對更換下來的備件進行解剖分析，通過更換其中個別電子元件而使整塊線路板、插卡恢復功能的，可列入修舊利廢項目。

2．2．3特殊情況下，修舊利廢范圍以外的項目，由工廠設(shè)備主管領(lǐng)導簽批注明作為修舊利廢項目后，可列入修舊利廢項目。

2.2.4對于設(shè)備備件修舊利廢工作，設(shè)備科負責制度制定修訂、工作開展組織鑒定獎金分配職能，保全科及能源科負責修舊利廢工作的申報、具體實施以及過程質(zhì)量把控。3修舊利廢的組織與實施

3.1修舊利廢工作由生產(chǎn)服務部設(shè)備科歸口進行協(xié)調(diào)。

3.2為了規(guī)范修舊利廢工作，成立修舊利廢工作小組，對口負責修舊利廢的組織、鑒定、協(xié)調(diào)工作。3.2.1修舊利廢工作小組組長：賈峰

副組長：李清斌、張新科、崔豪杰

成員：史耀華、姬鵬帥、張法林、杜紀光、魏子龍、劉玉虎

3．3設(shè)備科年初應制訂出公司年度修舊利廢工作計劃和目標，年終應寫出年度修舊利廢工作總結(jié)，并上報工廠主管領(lǐng)導。

3．4修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計劃、有針對性、突出重點地開展。

3．5各保全班組以及各車間部門要高度重視修舊利廢工作，將其作為降本減費的主要措施。并積極配合修舊利廢的組織與實施工作，應開辟出專門的修舊利廢工作場地，及時對具有修復價值的備件按程序進行申請、修復工作。

3．6對經(jīng)審批后的修舊利廢計劃，修舊利廢工作小組應認真組織實施，并逐月進行總結(jié)匯總。4修舊利廢工作流程第二工廠修舊利廢工作流程流程圖年度修舊利廢目標設(shè)定Y審核Y批準YN責任部門設(shè)備科設(shè)備科長記錄表格備注《部門年度工作大綱劃》生產(chǎn)服務部部長保全科、能源科班組月度維修項目申請Y審核Y批準YN設(shè)備科對口專員《月度修舊利廢項目匯總》設(shè)備科長月度維修項目實施YYY初審Y匯總YN班組維修責任人班組長班組長設(shè)備科專員審核入庫提交班組倉管員《月度盤點臺賬》《修舊利廢評審表》級別鑒定開展Y審核Y審定Y批準YN修舊利廢小組設(shè)備科長生產(chǎn)服務部長副廠長相關(guān)記錄特殊情況修舊利廢需要增加級別的或特批為修舊利廢項目的要上報工廠設(shè)備主管領(lǐng)導審批項目統(tǒng)計季度總結(jié)設(shè)備簡報發(fā)布激勵獎勵制度修訂計劃調(diào)整計劃考核流程結(jié)束生產(chǎn)服務部管理班設(shè)備科《計劃調(diào)整申請單》生產(chǎn)服務部設(shè)備科月度設(shè)備簡報

5特殊情況下的修舊利廢工作流程

特殊情況下，修舊利廢工作流程可適當簡化。例如現(xiàn)場搶修時的修舊利廢工作，可經(jīng)設(shè)備科、對口技術(shù)人員和部門領(lǐng)導同意后，先進行修復、使用，后補辦有關(guān)手續(xù)。6修舊利廢工作獎勵

6．1設(shè)備科每季度組織一次修舊利廢獎勵評審工作。確定每項修舊利廢成果的獎勵金額及分配方案，上報工廠主管領(lǐng)導審批。具體評級詳見附件《修舊利廢評審表》。

6．2對于設(shè)備科組織的外委修舊利廢項目，這些既屬于修舊利廢的范圍，又屬于日常工作范圍的項目，可以作為修舊利廢工作量來進行統(tǒng)計，暫按最低評級6級處理。特殊情況可向小組領(lǐng)導申請后注明原因，方可增加評審級別。

6．3具體獎勵辦法

獎勵辦法總共分為6個評級，其中，1級為最高級別，其他依次類推，獎金分別為：1000元、500元、200元、100元、50元、20元。

具體規(guī)定如下：

6．3.1修舊節(jié)約價值在5萬元以上且難度較高、具備一定勞動強度的可以評審級別為2級（含2級）以上，由評審小組會審評出最終評級，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導審定并報上級領(lǐng)導批準。

修舊節(jié)約價值在1萬元以上5萬元以下，具備一定難度的可以評審級別為4級以上（含4級），由評審小組評出最終評級，由設(shè)備科長審定。修舊節(jié)約價值在1萬元以下，或外協(xié)維修的評級為5級以下。修舊項目節(jié)約價值均以單項計算，不可累計節(jié)約價值計算。單月多個相同維修項目不可每項重復申報，可由班組統(tǒng)計總數(shù)報由設(shè)備科，如果節(jié)約價值較大，通過小組共同討論后，可以適當增加評級1-2個等級，具體由修舊利廢小組會審根據(jù)具體情況審定。如果出現(xiàn)涉及多個重復項目維修后分月申報等弄虛作假情況，該項目將不做獎勵。

每季度將根據(jù)月度修舊利廢等級分布，評選出最佳班組，對最佳修舊利廢班組將給予500元獎勵。

6．3.2節(jié)約價值的計算方法：

節(jié)約價值=項目檢修定額（原備件起始價值含折舊）-項目所耗工時-項目

所耗材料費用-項目耗其他費用

另見附件《修舊利廢評審表》

本規(guī)定二零一一年十二月廿十五日起施行。本規(guī)定由生產(chǎn)服務部（第二工廠）負責解釋。

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修舊利廢管理制度

1.目的

為了充分調(diào)動全體員工修舊利廢工作積極性，切實提高生產(chǎn)物資綜合利用率，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用公司所有車間、部（室）。。3.術(shù)語和定義3.1修舊利廢

修舊利廢是指對設(shè)備維護過程中更換下來的零部件等物資，通過自行修復、拼裝、外委維修等修復方式恢復使用用途，以達到節(jié)約零部件、原材料等生產(chǎn)費用或延長檢修周期的一系列活動。

3.2物資

物資是指生產(chǎn)過程所消耗的各種生產(chǎn)資料。3.3廢舊物資

廢舊物資是指廢棄的和陳舊（閑置）的物資，包括：陳舊、報廢、二手、長期庫存的物資。

4.引用標準和規(guī)范無

5.制度內(nèi)容5.1總體要求

5.1.1堅持“綜合利用、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的方針。

5.1.2遵循“變廢為寶、變壞為好、變舊為新”、“物盡其用、集腋成裘”的原則。

5.1.3各車間、部（室）應利用多種方式宣傳修舊利廢。5.2范圍界定

符合下列條款之一的視為修舊利廢：

⑴多年閑置的舊設(shè)備、舊零部件的恢復使用。⑵檢修過程中拆卸下來的總成件的修復使用。⑶報廢設(shè)備中部分可用零件的拆卸再利用。⑷各類閥門的修復再使用。

⑸各種控制元件、操作元件的修復再使用。⑹各種液壓元件的修復再使用。⑺各種托輥、滾筒的修復再使用。⑻各種葉輪、軸的修復再使用。

⑼各種變壓器、變頻器、繼電器、儀器儀表的修復再使用。⑽各種電機、電瓶的修復再使用。⑾廢舊電纜的回收再利用。⑿各種輪胎的翻新再使用。

⒀廢舊皮帶、磨損皮帶，經(jīng)修理、改造后再利用。⒁廢舊潤滑油、變壓器油和汽輪機油，經(jīng)澄清、過濾的再生利用。

⒂法蘭、彎頭等管件的回收修復再使用。⒃金屬板材、管材、型材的回收再使用。⒄其他有回收價值，生產(chǎn)活動中可以再次利用的物資。⒅應用新技術(shù)、新方法等小改小革，延長設(shè)備使用壽命的。第十條符合下列條款之一的不列入（或不視為）修舊利廢：⑴經(jīng)簡單處理就能恢復設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。⑵正常的檢修維護和設(shè)備搶修。⑶國家或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機電產(chǎn)品。

⑷嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進行改造經(jīng)濟上不合算的設(shè)備。

⑸經(jīng)檢測確認不能繼續(xù)使用的特種設(shè)備。5.3職責權(quán)限

5.3.1生產(chǎn)技術(shù)部是公司修舊利廢工作的歸口管理部門。負責修舊利廢活動的驗收、檢定、質(zhì)量認定和檢查及統(tǒng)計考核等工作。

5.3.2儲運部負責電機、減速機等報廢設(shè)備和可利用廢舊鋼材、管件的集中放置歸庫、登記管理。

5.3.3公用工程車間機修工段負責廢鐵堆內(nèi)可用廢舊鋼材和管件的回收。

5.3.4車間/部(室)負責可用物資驗收申請和臺賬建立。5.3.5行政管理部負責不可用物資的垃圾場準入管理，并負責垃圾傾倒單位傾倒物品的登記工作。

5.3.6財務部負責物資原值（也可以采購部詢價為準）和修舊利廢修后價值的確認。

5.3.7人力資源部負責獎勵發(fā)放。5.3.8內(nèi)審辦公室負責修舊利廢過程的監(jiān)督。5.4管理流程5.4.1初步鑒定

車間/部（室）技術(shù)人員應對檢修更換下來的設(shè)備、零部件、材料等物資進行初步鑒定，將可修舊利廢部分登記造冊。

經(jīng)初步鑒定修理費用超過新品價值50%的物資，可列為無修復價值或無法修復物資（特殊情況除外），放在指定位置。

電站蒸汽系統(tǒng)更換下的管道和閥門可考慮降級使用。5.4.2證據(jù)留存

生產(chǎn)車間必須保留未修復物資的原始照片（照片應設(shè)置時間）；修復后應同樣保留修復狀態(tài)照片。

5.4.3責任落實

車間/部（室）對拆下的廢舊物資，原則上自行消化吸收，不得丟棄。如確無使用價值可申請生產(chǎn)技術(shù)部鑒定后放在公司指定地點。

可能會產(chǎn)生重大影響的設(shè)備，生產(chǎn)車間應編制修復方案由生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員論證、審批。

生產(chǎn)車間不能自行修復的可外委修復，由采購部委托加工。5.4.4修復驗收

生產(chǎn)車間可在每周一、三、五向生產(chǎn)技術(shù)部提交《修舊利廢驗收單》，生產(chǎn)技術(shù)部應在T+2個工作日內(nèi)完成鑒定驗收工作。經(jīng)驗收合格的廢舊物資由生產(chǎn)車間自行保管，如修復物資體積較大或經(jīng)認定一年內(nèi)不使用的修復物資，可交儲運部放在指定倉庫保管，用于公司范圍內(nèi)使用。

5.4.5修復物資的使用

在滿足工藝條件的前提下，生產(chǎn)車間應優(yōu)先使用修復物資，使用時應保留照片，凡拒絕使用應說明理由。

5.4.6統(tǒng)計匯總

生產(chǎn)車間應對修舊利廢工作進行專項管理，建立修復臺賬和使用臺賬，并于每月底報生產(chǎn)技術(shù)部備案。

生產(chǎn)技術(shù)部匯總當月修舊利廢情況，報主管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和常務副總經(jīng)理批準后發(fā)放。

5.5質(zhì)量認定

5.5.1各種修舊利廢設(shè)備、零部件、材料物資等最終以安裝使用壽命來認定修復質(zhì)量。

⑴機械類設(shè)備、零部件應連續(xù)使用120天。⑵電氣儀表類設(shè)備、零部件應連續(xù)使用180天。⑶潤滑油、管件、鋼材應滿足生產(chǎn)需要。

5.5.2使用廢舊鋼材經(jīng)機械加工形成獨立使用功能的零件，應認定為廢舊鋼材再利用。

5.6價值計算

5.6.1修舊利廢單項經(jīng)濟價值計算

⑴修舊利廢價值=（修復后價值-修理費-物資殘值）×修復物資使用壽命÷新物資使用壽命

或

⑵修舊利廢價值=修復后價值-修理費-物資殘值-壽命折算價值其中：修復后價值=物資原值×80%物資殘值=物資原值×10%

壽命折算價值=物資原值×30%

修理費=材料費+人工費+運輸費+發(fā)生的其他費用5.6.2修復后物資使用壽命與新物資使用壽命相當或新、舊物資使用壽命能夠度量的可以使用公式⑴，其他物資使用公式⑵。其中，管件和鋼材可參考附表計算修舊利廢價值。

5.7考核辦法5.7.1結(jié)算周期

公司對各車間/部（室）獎勵的結(jié)算周期為30天，即每個月結(jié)算一次。

5.7.2獎勵金額

公司對修復后物資再次使用的車間予以獎勵：月累計，按修舊利廢價值10%獎勵。

5.7.3獎勵認定

獎勵以生產(chǎn)技術(shù)部匯總報送審批的數(shù)量為準，鑒定單、修復臺帳和使用臺帳及質(zhì)量確認臺賬由生產(chǎn)技術(shù)部留存?zhèn)洳椤?/p>

5.7.4獎勵分配

經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認定的修舊利廢物資，可提取獎勵金額80%發(fā)放給生產(chǎn)車間，用于獎勵參與該項修舊利廢的有關(guān)人員；余額待壽命滿足第十九條要求后可發(fā)放，如未能滿足壽命要求，視情況減免余額發(fā)放。

如修舊利廢物資的修復和使用不是同一車間/部（室），則獎勵金額按照修復50%、使用50%分配。

5.7.5表彰獎勵

公司年終對年度內(nèi)修舊利廢先進車間/部（室）及管理人員進行表彰和獎勵。

5.7.6考核

5.7.6.1車間/部（室）修舊利廢弄虛作假的，每次考核車間/部（室）績效工資100元，主要責任人效益工資50元。

5.7.6.2明顯可以修舊利廢的物資，沒有二次利用的，每次考核責任車間/部（室）績效工資100元。

5.7.6.3雖對廢舊物資進行修復，但長期不用且無正當理由的，每次考核責任車間/部（室）績效工資100元。

5.7.6.4舉報修舊利廢弄虛作假者，每次獎勵100元。5.7.6.5未經(jīng)鑒定允許進入垃圾場的廢舊物資隨意拋棄到垃圾場的單位，限期將廢舊物資收回，每次考核責任車間/部（室）績效工資300-500元。

5.8不可利用物資的處理

不可利用的物資，按照公司《廢舊物資管理暫行辦法》規(guī)定的程序和流程進行處置。

5.9本管理辦法自201*年3月1日起執(zhí)行。修舊利廢驗收單

填報車間/部（室）:年月日

物資名稱原值預計修復費用修理設(shè)備的班組或個人修理內(nèi)容及耗用材料財務部或采購部提供確認人簽字修舊利廢前照片規(guī)格型號物資編號存放地點單位領(lǐng)導簽字修復物資跟蹤投用日期使用車間或儲運部填寫安裝部位使用車間或儲運部填寫使用單位使用車間或儲運部填寫使用時照片修舊利廢后照片修舊利廢價值修復單位核算價值：修舊利廢驗收生產(chǎn)技術(shù)部、財務部確認價值：生產(chǎn)技術(shù)部組織，填寫驗收評價并簽字確認生產(chǎn)技術(shù)部意見注：鋼材、管件和油料等應月度集中填寫，具有獨立使用功能的物資應單獨填寫，其他可單獨或月度集中填寫。管件和鋼材修舊利廢價值表

物資名稱鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭角鋼角鋼角鋼角鋼角鋼角鋼角鋼圓鋼帶鋼鋼板鋼管規(guī)格型號≤DN50DN65DN80DN100DN125DN150DN200DN250≥DN3003#4#5#6.3#7#8#10#各種型號各種型號各種型號各種型號單位件件件件件件件件件米米米米米米米kgkgkgkg價值(元)4/14/247/25/4313/48/8516/60/10530/105/18538/140/24572/225/400130/375/650230/580/99035681114242222物資名稱鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑槽鋼槽鋼槽鋼槽鋼槽鋼槽鋼槽鋼304圓鋼304帶鋼304鋼板304鋼管規(guī)格型號≤DN50DN65DN80DN100DN125DN150DN200DN250≥DN3008#10#12#14#16#18#20#各種型號各種型號各種型號各種型號單位件件件件件件件件件米米米米米米米kgkgkgkg價值(元)5/18/327/24/459/33/6014/49/8521/75/14029/112/21438/149/28451/188/35565/245/4781620242935404588813物資名稱平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭絲制彎頭絲制活接工字鋼工字鋼工字鋼工字鋼工字鋼316圓鋼316帶鋼316鋼板316鋼管規(guī)格型號單位≤DN50DN65DN80DN100DN125DN150DN200DN250≥DN300≤DN25≤DN2512#14#16#18#20#各種型號各種型號各種型號各種型號件件件件件件件件件件件米米米米米kgkgkgkg價值(元)12182025314254709223242934404515151520注：彎頭、變徑價值欄中三個數(shù)值順序為：碳鋼/304不銹鋼/316不銹鋼修舊利廢修復臺帳

單位：年月日編號物資名稱處理方法及結(jié)果單位數(shù)量價值修復人驗收人注：1.修舊利廢驗收單、修復臺帳、使用臺賬物資編號必須一致。

2.編號原則：以車間/部（室）拼音第一個字母組合+年份+月份+序號，如df201*03001。修舊利廢使用臺賬

單位：年月日

編號物資名稱使用位置單位數(shù)量價值使用人鑒定人注：1.修舊利廢驗收單、修復臺帳、使用臺賬物資編號必須一致。

2.編號原則：以車間/部（室）拼音第一個字母組合+年份+月份+序號，如df201*03001。

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