三體系運行總結(jié)(1)

湖北金青牛建筑工程有限公司三體系運行總結(jié)

概況：

公司隨著社會的發(fā)展需求，企業(yè)要進(jìn)步，管理要提升，從201*年到201*年已有六年時間，201*年以前七年只建單一的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，201*年10月以后，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的認(rèn)證。201*年將質(zhì)量管理體系201*版標(biāo)準(zhǔn)換201*版新標(biāo)準(zhǔn)。每年接受北京中建協(xié)的監(jiān)督審核。從去年6月到今年7月的工作作如下總結(jié)。

一、環(huán)境職業(yè)職業(yè)健康安全方面：

1、為了減少環(huán)境污染，消除安全隱患，降低風(fēng)險，按體系文件要求各項目部制定相應(yīng)的控制程序，如“施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理”、“施工設(shè)備管理”、“臨時用電管理”“職業(yè)病的防治和衛(wèi)生管理”、“專項技術(shù)方案”等各種控制措施各項目部、各部門建立并保持。這些措施從公司到項目部，在實施過程中進(jìn)行交底，安全部對下面總體交底、項目部分部分項對各班組交底，施工現(xiàn)場的安全得到了有效控制。2、公司每月對項目部進(jìn)行一次綜合性安全檢查和不定期的專項檢查及其它檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。

3、每年上工地后不論是新、老職工進(jìn)行一次健康檢查，共計發(fā)現(xiàn)了3個高血壓，一個心臟病人勸其回家治療。一年多來未出現(xiàn)中、大型安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。

二、工程與質(zhì)量：

1、工程部、預(yù)算部、辦公室相互配合，獲取建筑市場信息，通過競爭對招投標(biāo)文件進(jìn)行評審，中標(biāo)后確定訂立施工承包合同，對施工承包合同草案進(jìn)行評審，評審前對顧客的要求、法律法規(guī)的要求、與產(chǎn)品有關(guān)的要求及其它要求予以確認(rèn)，并明確公司的附加要求，得到甲方（建設(shè)方）的同意后，簽訂正式合同文本，雙方簽字蓋章后生效。

2、工程開工前，項目經(jīng)理帶領(lǐng)一班人以技術(shù)工程師為主，按照施工組織設(shè)計和施工方案制定質(zhì)量計劃控制措施，明確質(zhì)量等級和整個工期的要求�，F(xiàn)場施工員對分部分項工程按照詳細(xì)的施工方案對各工種的操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使操作者應(yīng)知應(yīng)會。

3、質(zhì)檢員現(xiàn)場質(zhì)量控制，質(zhì)檢員對各工種的施工過程嚴(yán)格控制，對還有不懂、不會的講解指導(dǎo)，對超過偏差的局部問題（不合格品）堅決糾正，并按規(guī)定返工費料由當(dāng)事人承擔(dān)一半的費用。每周進(jìn)行現(xiàn)場大檢查，對所做的產(chǎn)品評出好、中、差，在每周例會中公布，使各班組長認(rèn)為自己分管的班組沒做好感到慚愧，這樣促使各工種的工種質(zhì)量合格率達(dá)到100%。這一年來公司獲優(yōu)質(zhì)工程兩項、楚天杯一項、黃鶴杯一項。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：企業(yè)要發(fā)展、要人才，以辦公室為主與相關(guān)部門、學(xué)校（湖北廣播電視大學(xué)）取得聯(lián)系。一是對有高中以上文化水平的人進(jìn)行大專文化學(xué)習(xí)。兩年，30多人（201*年完成）；二是對有一定文化水平和懂建筑管理的人進(jìn)行建造師培訓(xùn)26人；三是對從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，主要是對塔吊、施工電梯、電工、電焊工、架子工、指揮、信號司索工的操作技能進(jìn)一步再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)；四是對六大員的培訓(xùn)，持證上崗率基本達(dá)到100%。四、其它專業(yè)的配套全面發(fā)展：（1）高速公路養(yǎng)護(hù)繼續(xù)保持；（2）屋面防水；（3）鋼結(jié)構(gòu)；（4）塑鋼、鋁合金門窗制作安裝；（5）裝飾裝璜；（6）安裝工程等；這些專業(yè)技術(shù)日益鞏固發(fā)展，對公司內(nèi)部的配套符合總體的工期、質(zhì)量要求。對外也單獨承包，增加效益。存在不足：

1、在當(dāng)前競爭激烈的市場下，投標(biāo)中標(biāo)率還是不高，技術(shù)標(biāo)的精度還要加強(qiáng)；

2、工程部項目較多，事做了，幾乎天天在現(xiàn)場，相關(guān)記錄不全、不及時；

3、對小項目的工程承接，議標(biāo)后訂立施工承包合同有時未作評審，認(rèn)為工程小、關(guān)系熟，沒有按程序辦理；

4、項目部的安全教育，班前活動口頭現(xiàn)場交待無數(shù)，但資料員記錄未能跟蹤；

5、每周例會，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度周末檢查能堅持，記錄做得不夠。

對以上這些問題從上而下要予以重視，要不斷地改進(jìn)，要嚴(yán)格根據(jù)PDCA循環(huán)管理的要求“策劃、實施、檢查、持續(xù)改進(jìn)”。六、下半年的工作：從總經(jīng)理、各部門到各項目部對體系文件的要求、方法、管理程序進(jìn)一步學(xué)習(xí)認(rèn)真去做、去落實，任何工作，何時何地要嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，按體系標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家新標(biāo)準(zhǔn)、新要求落到實處，把公司的各項工作做得更好。

201*年7月12日

擴(kuò)展閱讀：三體系運行工作總結(jié)

公司三體系運行情況工作總結(jié)

公司自導(dǎo)入GB/T19001-201*《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-201*《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-201*《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項管理工作。一、質(zhì)量管理體系運行方面

加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運行過程中認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗水平提高了，進(jìn)而保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運用數(shù)理統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。二、環(huán)境方面

公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強(qiáng)了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。三、職業(yè)健康、安全方面

班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。

公司在三體系管理中針對文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。

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