企業(yè)風(fēng)險管理師報告總結(jié)

企業(yè)風(fēng)險管理師（CERM）201*年資格認(rèn)證首期班開班

注冊企業(yè)風(fēng)險管理師（CERM）國家資格認(rèn)證課程培訓(xùn)班，從6月17日至25日在北京市衛(wèi)生局黨校舉行，有近80多人參加了本期培訓(xùn)并考試。其中有來自全國各企事業(yè)單位企業(yè)風(fēng)險控制與決策崗位的內(nèi)控負(fù)責(zé)人、風(fēng)險經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次的培訓(xùn)課程。

CERM本期面授培訓(xùn)課程是《全面風(fēng)險管理縱論》、《企業(yè)危機管理》《企業(yè)內(nèi)部控制》、《企業(yè)操作風(fēng)險管理》、《風(fēng)險評估》、《風(fēng)險信息管理》、《變革戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》及《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》等14個課程模塊共80課時。

8天的培訓(xùn)課程中，有包括亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會副會長黃麗虹女士、國際關(guān)系學(xué)院副院長、亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會副會長郭惠民先生、中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長李曉慧教授、財政部“企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會”咨詢專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師汪健豪教授等9位風(fēng)險管理專家給大家講授了精彩課程，由于課程涵蓋范圍廣，時間較緊，有時增加了晚間的授課課程，但學(xué)員們都以積極的態(tài)度參加授訓(xùn)課程，表現(xiàn)了積極的學(xué)習(xí)熱情。

《全面風(fēng)險管理縱論》課程特邀亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會執(zhí)行副院長黃麗虹女士主講，她從戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險逐步講解，通過學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的意義、作用、特點和使命，增強學(xué)員前瞻性風(fēng)險管理能力、應(yīng)變能力、風(fēng)險反應(yīng)能力和增進(jìn)企業(yè)快速恢復(fù)力，使參訓(xùn)學(xué)員思維豁然開朗�！镀髽I(yè)危機管理》課程特邀國際關(guān)系學(xué)院副院長郭惠民先生主講，他從危機的管理理念講解，企業(yè)危機管理中倡導(dǎo)的危機預(yù)警、商務(wù)持續(xù)預(yù)案和危機變商機的三類概念緊密聯(lián)系在一起，為減小企業(yè)及其利益相關(guān)者在潛在危機事件中的損失，保障企業(yè)安全和商務(wù)可持性進(jìn)行分析，使學(xué)員深受啟迪。

《風(fēng)險評估》和《風(fēng)險信息管理》特邀中國科學(xué)院博士后胡樂群先生主講，他從風(fēng)險管理的理論框架和應(yīng)用方法講起，風(fēng)險評估的概要即構(gòu)成逐步推理，應(yīng)用了風(fēng)險圖和舉例，掌握企業(yè)風(fēng)險分類以及對應(yīng)的風(fēng)險評估技術(shù)，從企業(yè)風(fēng)險損失產(chǎn)生的源頭分析，與當(dāng)代管理模式及信息化管理趨勢等多角度融合，考慮到企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，以風(fēng)險管理能夠務(wù)實、有效的安排，確立風(fēng)險分類方法。胡老師的課程使學(xué)員普遍受益匪淺，耳目一新，從而得到各學(xué)員的一致好評。

《企業(yè)風(fēng)險管理審計》特邀中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長李曉慧女士主講，她從會計的報表審計，外匯年檢審核，還有對財務(wù)信息執(zhí)行的商務(wù)程序進(jìn)行分析，通過構(gòu)架圖給學(xué)員講解了企業(yè)前期經(jīng)營情況，根據(jù)公司清算審計，企業(yè)收購、兼并、逐步進(jìn)行講解，使學(xué)員對課程進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。

《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》特邀香港城市大學(xué)經(jīng)濟與金融系助理教授，經(jīng)濟學(xué)博士曲保智先生主講，他從財務(wù)風(fēng)險的兩大來源講起，宏觀金融風(fēng)險和微觀財務(wù)風(fēng)險講的細(xì)微入至，通過財務(wù)風(fēng)險治理和企業(yè)全面風(fēng)險管理機制的長效保障，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展健康穩(wěn)健，財務(wù)報表可靠和可信，運營合規(guī)等目標(biāo)，并參照框架圖讓學(xué)員更加理解的透徹，學(xué)員反響積極，還想今后再次參加曲老師的面授課程。

6月25日參加培訓(xùn)的學(xué)員，統(tǒng)一進(jìn)行了企業(yè)風(fēng)險管理師資格認(rèn)證的考試，本期班有98名學(xué)員參加了考試（其中有10多個協(xié)會安排的學(xué)員），由亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會負(fù)責(zé)本次考試的督考，中永財都信息科學(xué)研究院參加了本次的監(jiān)考，本期考試學(xué)員普遍取得了較好的成績。

亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會（AARCM）的企業(yè)風(fēng)險管理師證書（CertifiedEnterpriseRiskManager，縮寫為CERM）是經(jīng)中華人民共和國勞動和社會保障部批準(zhǔn)引進(jìn)并注冊登記的職業(yè)資格證書。

現(xiàn)在風(fēng)險管理與危機管理的理念已逐步被中國企業(yè)接受，當(dāng)中國企業(yè)風(fēng)險管理的浪潮即將到來時，《注冊企業(yè)風(fēng)險管理師》項目將會推動中國專業(yè)人才的素質(zhì)提高，推動中國企業(yè)的國際化進(jìn)程。該認(rèn)證項目得到了勞動部、人事部、以及國企單位、大型社團機構(gòu)的鼎力支持。實踐證明，經(jīng)濟越發(fā)展管理越重要，經(jīng)濟越發(fā)展風(fēng)險管理越重要！企業(yè)加強風(fēng)險管理。規(guī)避風(fēng)險的和對風(fēng)險管理專業(yè)人才的需求正在到來。

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XX公司風(fēng)險控制管理工作總結(jié)

當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。目前，風(fēng)險管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領(lǐng)域，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)方面，風(fēng)險管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。

為落實XX對XX公司下達(dá)的試點工作要求，提高XX公司風(fēng)險防范和管理能力，XX年XX月XX日上午我們在XX召開了《XX公司全面風(fēng)險管理暨內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動大會》，就此XX公司風(fēng)險控制管理工作拉開序幕。現(xiàn)將風(fēng)險控制管理工作的情況匯報如下：

一、嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo)，制定正確發(fā)展方向。XX年XX月XX日，公司下發(fā)《關(guān)于落實XX公司全面風(fēng)險管理工作的通知》，要求深入落實XX公司《關(guān)于建立健全全面風(fēng)險管理組織體系的通知》，建立了以XX規(guī)范性文件為方向標(biāo)，以XX公司全面風(fēng)險管理辦公室為核心，以各部門和各分子公司為基礎(chǔ)，以全體風(fēng)險控制專員為骨干的工作體系。積極應(yīng)對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復(fù)圍繞工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點，履職盡責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，保證了重大經(jīng)營活動符合XX的政策要求。我們根據(jù)相關(guān)要求，建立風(fēng)險管理的三道防線：各職能部門和各單位為第一道防線；風(fēng)險管理職能部門和風(fēng)險管理辦公室為第二道防線；內(nèi)部審計部門和XX公司審計委員會為第三道防線。為了將風(fēng)險管理工作流程落到實處，有效地預(yù)防和控制各類風(fēng)險，XX公司還與各單位簽訂《風(fēng)險管理責(zé)任書》，明確XX公司和各單位的風(fēng)險管理主體責(zé)任，制訂各單位的風(fēng)險管理責(zé)任指標(biāo)、相應(yīng)的考核及獎懲辦法，由XX公司風(fēng)險控制辦公室監(jiān)督執(zhí)行，并組織風(fēng)險管理考核評價工作。

二、抓住風(fēng)險識別，努力提高風(fēng)險識別能力。一是制定和完善了《全面風(fēng)險管理實施辦法》，細(xì)化了風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)，使風(fēng)險識別更具操作性，減少了風(fēng)險分類的人為誤差。二是加強了風(fēng)險識別能力的培訓(xùn)，對公司XX以上人員進(jìn)行風(fēng)險管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，有效的提高了管理人員的風(fēng)險識別能力。三是各職能部門和各單位設(shè)立風(fēng)險控制專員，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作的推進(jìn)和日常工作。

三、抓住風(fēng)險量化，按時保質(zhì)完成風(fēng)險點歸屬分類工作。在《全面風(fēng)險管理實施辦法》下發(fā)的第一時間里，我們打破常規(guī)，加強計劃，提高效率，按照風(fēng)險管理辦公室的統(tǒng)一部署，組織實施了風(fēng)險點的分類工作，協(xié)調(diào)風(fēng)險點的歸屬問題，確保了分類工作的有序開展，較好的完成了前期的準(zhǔn)備工作。根據(jù)風(fēng)險管理總體安排，現(xiàn)階段的主要工作是在XX公司范圍內(nèi)全面開展風(fēng)險管理，重點推進(jìn)XX、XX建設(shè)及XX三大領(lǐng)域的風(fēng)險管理工作。并按計劃制定了完成時間，除特別注明外，本階段實施安排的啟動時間為XX年XX月，完成時間為XX年XX月，只標(biāo)注啟動時間的根據(jù)實際情況推進(jìn)。此階段工作主要包含兩部分內(nèi)容：1、對風(fēng)險評估所識別的風(fēng)險點，制訂相應(yīng)的風(fēng)險與內(nèi)控管理改進(jìn)措施，并安排實施；2、對XX、XX及XX三大領(lǐng)域單獨制訂實施辦法并組織實施。四、抓住風(fēng)險監(jiān)測，堅持適時、動態(tài)監(jiān)控風(fēng)險點的歸屬變化。首先我們建立了風(fēng)險管理進(jìn)度月報分析制度，通過按月對各單位、部門風(fēng)險管理工作報表的統(tǒng)計分析，全面實施已識別風(fēng)險點的內(nèi)控完善計劃，重點推進(jìn)XX、XX、XX三大領(lǐng)域風(fēng)險管理的落實。特別是對接近完成時間節(jié)點的風(fēng)險點的完成情況更是實時監(jiān)測，隨時掌握進(jìn)度變化，為風(fēng)險防范提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。其次，對于風(fēng)險點的職能歸屬發(fā)生變化的情況進(jìn)行跟蹤落實，確保風(fēng)險防范工作落到實處。還有每個風(fēng)險點由專門的職能單位或部門牽頭，涉及到的單位配合，形成合力，更好的完善風(fēng)險管理工作。

五、抓住風(fēng)險控制,強化風(fēng)險管理的制度防范。今年以來,我們先后制定、修訂和轉(zhuǎn)發(fā)了XX管理綜合考核辦法》、《關(guān)于做好XX應(yīng)對工作的通知》、《關(guān)于XX調(diào)查結(jié)果的通知》、《關(guān)于開展XX專項活動的通知》等與風(fēng)險管理相關(guān)的規(guī)章制度，分別從緊密結(jié)合公司治理層面、各業(yè)務(wù)流程、三大領(lǐng)域風(fēng)險點改善措施的要求，充分考慮待建立、完善的各種機制及用以規(guī)范流程的表單入手。并將三大領(lǐng)域分解為規(guī)章制度、公司層面、戰(zhàn)略規(guī)劃流程、財務(wù)流程、采購與成本流程、安全管理流程、經(jīng)營管理流程、、投資領(lǐng)域、工程領(lǐng)域、法律事務(wù)領(lǐng)域等XX分項逐一細(xì)化，努力做到用完善的制度管理企業(yè)，增強企業(yè)風(fēng)險管控能力。

六、堅持“依法依規(guī)辦事、風(fēng)險控制優(yōu)先、程序至上、權(quán)責(zé)對等”的原則，努力做好風(fēng)險管理辦公室的日常性、事務(wù)性的管理工作。在人手少、事務(wù)雜、工作多、要求高、程序多、時間緊的情況下，我們一方面及時與風(fēng)險點所歸屬的職能部門、單位溝通、協(xié)商，以求用最短的時間，最高的效益深入分析經(jīng)營中面臨的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險防控的措施和應(yīng)對預(yù)案，實現(xiàn)風(fēng)險管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險預(yù)防和抓住機遇之間的平衡；加強企業(yè)日常風(fēng)險評估工作，切實把風(fēng)險管理與各項經(jīng)營管理活動特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，探索適合本企業(yè)特點的風(fēng)險量化分析和風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的技術(shù)手段和實現(xiàn)方式，提高風(fēng)險預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。截至目前，我們已經(jīng)完善了X項公司層面、X項財務(wù)流程、X項安全管理流程中存在的風(fēng)險點。

七、控制經(jīng)營管理風(fēng)險，完善內(nèi)部控制工作。公司于XX年X月成了以xx和xx為組長的內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘請了專業(yè)咨詢機構(gòu)為公司內(nèi)部控制工作提供管理咨詢建議。本次內(nèi)部控制工作主要目標(biāo)在于通過全面梳理公司已制訂的主要內(nèi)部控制制度、針對重要管理環(huán)節(jié)和核心業(yè)務(wù)流程已設(shè)置的相關(guān)控制、各管理和業(yè)務(wù)職能部門崗位設(shè)置及權(quán)責(zé)劃分、以及所有控制要求是否得到實際遵循等情況，就公司相關(guān)內(nèi)部控制的恰當(dāng)性和有效性展開充分評估及深入討論，并結(jié)合公司實際情況及內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行填缺補漏，以進(jìn)一步完善公司內(nèi)控體系。在具體實施過程中涉及內(nèi)控體系中內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等五個基本要素。并根據(jù)公司的實際情況，內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組擬定分階段對咨詢機構(gòu)出具的改進(jìn)意見加以改進(jìn)完善，并制定了近期、中期及遠(yuǎn)期改進(jìn)完善時間表，編寫了公司《內(nèi)部控制手冊》，并在公司內(nèi)部全面實施。通過推進(jìn)內(nèi)部控制工作，完善了公司的各項規(guī)章制度，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，加強了公司的內(nèi)部管理，強化了各單位的內(nèi)控意識，降低了管理經(jīng)營風(fēng)險，提高了公司的規(guī)范運作水平。

加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)核心競爭力之所在。我們將繼續(xù)加強各部門、各單位之間的學(xué)習(xí)交流，推動XX企業(yè)管理水平不斷提升，促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，為實現(xiàn)做強做優(yōu)XX企業(yè)的目標(biāo)而努力！

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