采購發(fā)票價格比規(guī)律總結(jié)

采購發(fā)票價格比規(guī)律總結(jié)

在采購業(yè)務(wù)中，增值稅抵扣不抵扣只是一個形式問題，關(guān)鍵要看是否實現(xiàn)利潤最大化，而分析的重點則是從現(xiàn)金凈流量入手。

例題：甲、乙公司均為一般納稅人企業(yè)，增值稅稅率為17%，所得稅稅率為33%。甲公司從乙公司購進一批產(chǎn)品含稅價為117萬元，假定甲公司銷售該批產(chǎn)品的含稅價為234萬元。

計算分析：

1、毛現(xiàn)金流量：234117＝117萬元；2、增值稅：34-17=17萬元；

3、城建稅和教育費附加：17×(7%＋3%)＝1.7萬元；4、所得稅：(200－100－1.7)×33%＝32.439萬元；

5、凈現(xiàn)金流量＝1－2－3－4＝234－117－17－1.7－32.439=65.861萬元。

探討問題：

假設(shè)從丙公司采購?fù)瑯拥漠a(chǎn)品一批，要產(chǎn)生同樣的凈現(xiàn)金流量，其他條件不變，計算從丙公司采購價和從甲公司采購價的比：

假設(shè)丙公司為小規(guī)模納稅人企業(yè)，征收率為6％（稅務(wù)代開，可抵扣）：設(shè)從丙公司采購含稅價為X萬元，則：增值稅：34－X÷(1＋6%)×6%

城建稅教育費附加：〔34X÷(1＋6%)×6%〕×10％

所得稅：{200－X÷(1+6%)－〔34－X÷(1＋6%)×6%〕×10％}×33%凈現(xiàn)金流量＝234－X－增值稅－城建稅教育費附加－所得稅＝65.86解之得，X＝104萬元

X÷117＝89%（八九折）＝100%－(17%－6%)稅率差額為價格差

2、假設(shè)丙公司為小規(guī)模納稅人企業(yè)，征收率為4％（稅務(wù)代開，可抵扣）：同理推得，X÷117＝87%（八七折）＝100%－(17%－4%)

3、假設(shè)丙公司為小規(guī)模納稅人企業(yè)，發(fā)票為普通發(fā)票，不可抵扣：同理推得，X÷117＝83%（八三折）＝100%－(17%－0)4、假設(shè)如果從乙公司購進產(chǎn)品沒有取得正規(guī)發(fā)票，則其采購成本不能列支成本費用，采購增值稅不能抵扣進項：

同理可得：X÷117＝56.3%（五六折）33%所得稅稅率若甲公司所得稅稅率為25%，同理可得：X÷117＝62%（六二折）5、假設(shè)乙公司增值稅稅率為13%同理可得：93%＝100%－(13%－6%)91%＝100%－(13%－4%)87%＝100%－(13%－0)

6、假設(shè)為營業(yè)稅納稅單位，凈現(xiàn)金流量＝收入－采購成本－城建稅及教育費附加－所得稅

則采購價格比為67%（33%所得稅稅率）或75%（25％所得稅稅率），所得稅稅率差額為發(fā)票價格比。

規(guī)律總結(jié)：

增值稅企業(yè)：在取得正式發(fā)票情況下，稅率差額為采購價格差，與所得稅率無關(guān)。

1、從征收率為6%（稅務(wù)代開可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購進產(chǎn)品價格與從一般納稅人企業(yè)（稅率17%）相比，為89%（八九折）＝100%－(17%－6%)

2、從征收率為4%（稅務(wù)代開可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購進產(chǎn)品價格與從一般納稅人企業(yè)（稅率17%）相比，為87%（八七折）＝100%－(17%－4%)

3、從小規(guī)模企業(yè)購進產(chǎn)品價格(非代開發(fā)票，不可抵扣)與從一般納稅人企業(yè)（稅率17%）相比，為83%（八三折）＝100%－(17%－0)

4、從征收率為6%（稅務(wù)代開可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購進產(chǎn)品價格與從一般納稅人企業(yè)（稅率13%）相比，為93%（九三折）＝100%－(13%－6%)

5、從征收率為4%（稅務(wù)代開可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購進產(chǎn)品價格與從一般納稅人企業(yè)（稅率13%）相比，為91%（九一折）＝100%－(13%－4%)

6、從小規(guī)模企業(yè)購進產(chǎn)品價格（非代開發(fā)票，不可抵扣）與從一般納稅人企業(yè)（稅率13%）相比，為87%（八七折）＝100%－(13%－0)7、購進產(chǎn)品沒有取得正規(guī)發(fā)票的情況下，其采購成本不能列支成本費用，采購增值稅不能抵扣進項：采購價格比為56.3%（五六折，33%所得稅稅率）或62%（六二折，所得稅稅率為25%）

8、營業(yè)稅企業(yè)：采購價格比為67%（33%所得稅稅率）或75%（25％所得稅稅率），所得稅稅率差額為發(fā)票價格比。

擴展閱讀：采購部學(xué)習(xí)總結(jié)

K3采購倉存學(xué)習(xí)總結(jié)

12月5日到12月9日，公司組織信息管理科對公司K3供應(yīng)鏈采購倉存模塊經(jīng)行了一周的學(xué)習(xí)，以下是我的學(xué)習(xí)總結(jié):一、了解公司采購業(yè)務(wù)：

K3采購管理系統(tǒng)包括：供應(yīng)商管理、采購合同、采購申請、采購訂單、收料通知、外購入庫、采購發(fā)票、庫存查詢、IQC質(zhì)量檢驗管理等功能，對采購物流全過程進行有效管理、跟蹤、查詢。公司采購流程：需求申請（需求部門計劃）擬制采購計劃（采購工程師）合同評審（采購工程師）簽訂訂單（采購工程師）供應(yīng)商交付（采購工程師、庫房管理員）IQC檢驗（IQC）入庫（采購工程師、庫房管理員）財務(wù)處理（采購工程師）費用發(fā)票（采購工程師）付款流程

K3采購業(yè)務(wù)的制單流程：采購申請單（采購部）采購訂單（采購部）收料通知單（采購部）外購入庫單（庫房收料后下推生成）采購發(fā)票（采購部審核外購入庫單后下推生成）應(yīng)付款（采購部勾稽后付款）以采購400X310X250紙箱為列

1、采購工程師根據(jù)需求部門擬制的《需求申請》，核查庫存后根據(jù)實際采購數(shù)進入K3供應(yīng)鏈模塊，新增采購申請單并保存審核。

2、采購工程師審核完成后下推生成采購訂單。

2.1公司采用的業(yè)務(wù)類型：主要采用賒購方式3、采購工程師審核采購訂單后下推生成收料通知單貨到后通知庫房IQC進行驗收入庫

4、庫房管理員根據(jù)《物料入庫流程》待材料合格后將《收料通知單》下推生成《外購入庫單》；采購工程師對《外購入庫單》確認(rèn)后審核。

4.1對產(chǎn)品存放倉庫填寫正確。5、采購工程師與供應(yīng)商對賬后將入庫單下推生成專用購貨發(fā)票

5.1確認(rèn)發(fā)票號碼、發(fā)票價格、貨物數(shù)量、開票人等信息錄入正確6、采購工程師進入采購發(fā)票管理，對照發(fā)票和入庫單準(zhǔn)確無誤后勾稽發(fā)票，采購流程完畢。

二．倉存業(yè)務(wù)相關(guān)信息

公司主要使用K3倉存管理系統(tǒng)包括：驗收入庫（包括外購入庫、產(chǎn)品入庫、委外加工入庫、其它入庫）、領(lǐng)料發(fā)貨（包括銷售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、委外加工出庫、其它出庫、）、倉存調(diào)撥、虛倉單據(jù)（包括虛倉入庫、虛倉出庫、虛倉調(diào)撥）等功能。在倉存管理中，每個庫管員要對自己管理的材料型號、產(chǎn)品、存放倉庫都要非常明細(xì)，對口的采購員和領(lǐng)料員要及時溝通，保證生產(chǎn)銷售的順利進行。

1.驗收入庫

1.1外購入庫單：庫房管理員收料后下推收料通知單生成外購入庫單。

1.2產(chǎn)品入庫：公司內(nèi)模具入庫由庫房做，零件產(chǎn)品由各車間做。要明確產(chǎn)品存放庫房及實際數(shù)目。

1.3委外加工入庫：是處理委外加工產(chǎn)品入庫的單據(jù)。生產(chǎn)部門提出委外需求，錄入委外出庫單，委外產(chǎn)品到貨后由庫管做委外入庫單。

1.4其他入庫：處理其他類型產(chǎn)品入庫的單據(jù)。2.領(lǐng)料發(fā)貨

2.1生產(chǎn)領(lǐng)料：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)手工錄入生產(chǎn)任務(wù)單，后下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。

2.2銷售出庫：由銷售系統(tǒng)的發(fā)貨通知單進行銷售出庫。2.3委外加工出庫：生產(chǎn)部門提出委外需求，庫管人員根據(jù)實際情況發(fā)料，錄入委外出庫單。2.4其它出庫：不能指定成本對象。

2.5倉庫調(diào)撥單：是確認(rèn)貨物在倉庫之間流動的證明。

在這一周的學(xué)習(xí)中，我大概了解了公司采購倉存管理流程，及K3系統(tǒng)的制單操作流程，每個單據(jù)的制單權(quán)限和在采購倉存管理中起的作用及如何在管理中嚴(yán)格控制采購數(shù)量、領(lǐng)料數(shù)量。采購倉存和營銷、生產(chǎn)中心、財務(wù)部等業(yè)務(wù)都有非常緊密的聯(lián)系，今后在對其他部門K3模塊的學(xué)習(xí)中，不斷完善對公司整個的業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識，更好的維護K3系統(tǒng)。

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