雙增雙節(jié)工作總結(jié)

201*年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報(bào)告根據(jù)201*年年初集團(tuán)公司和中心的相關(guān)文件精神，我部門組織全體員工深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工修舊利廢、技術(shù)革新和提合理化建議，達(dá)到了預(yù)期效果。

精細(xì)成本管理，降低可控成本。201*年對(duì)洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經(jīng)濟(jì)效果后，201*年上半年分別對(duì)洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器，大大延長(zhǎng)了鏈條、刮板、底板、滑道的使用周期，縮短更換周期節(jié)省了更換費(fèi)用及人工消耗，僅此一項(xiàng)一臺(tái)變頻器一年至少節(jié)約10萬元左右。

對(duì)我部負(fù)責(zé)的20個(gè)選煤廠的高壓電氣設(shè)備、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動(dòng)化儀器儀表逐一建立設(shè)備臺(tái)帳，包括再用、備用和待修三種狀態(tài)，利用信息化手段，對(duì)通用備品備件、特殊儀器儀表實(shí)行精細(xì)化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門庫存kk洗煤廠200KW變頻器臨時(shí)替換，即不影響廠生產(chǎn)對(duì)損壞變頻器空余出維修的時(shí)間。為各分廠節(jié)約備件庫存資金。

加強(qiáng)材料消耗定額管理。每月物資消耗費(fèi)用制定最高限額，不準(zhǔn)超出，除必需領(lǐng)用的消耗材料外多為設(shè)備修舊利廢用配件占用，在不占用工具消耗費(fèi)用的情況下，我部門員工自制一臺(tái)多功能瓦斯標(biāo)校設(shè)備一體工具箱，集標(biāo)校樣氣流量計(jì)、標(biāo)校直流電源、直流電源充電器、標(biāo)校通訊線、標(biāo)校遙控器、常用工具等于一身，避免了因攜帶不方便而損壞設(shè)備，標(biāo)校時(shí)只需連接少數(shù)管路即可進(jìn)行標(biāo)校工作，極大方便了日常瓦斯標(biāo)校工作，同時(shí)保護(hù)了標(biāo)校用各類儀器設(shè)備。改造資金不足千元節(jié)省了上萬元的儀器設(shè)備因損壞而必需申報(bào)的費(fèi)用。這樣的自制工具箱還有檢修保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)用的工具小車、運(yùn)輸氧氣乙炔的手推車等，都是員工在工余集體設(shè)計(jì)并利用改造剩余下的物料加工而成，改造資金很少但卻為我部門節(jié)省了很大的材料費(fèi)用。

總結(jié)我部門201*年1月至6月共完成了6項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，均已總結(jié)上報(bào)中心，其中“絮凝劑系統(tǒng)自動(dòng)制藥控制改造”項(xiàng)目，是在平時(shí)生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝，通過在ABPLC程序中編程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)準(zhǔn)確制藥和加藥工作，避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問題，減少的操作人員的工作量；“對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器的研發(fā)”項(xiàng)目，是在分廠工作過程中有對(duì)講機(jī)機(jī)站信號(hào)無法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻的區(qū)域，為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全，開發(fā)的一套廉價(jià)、實(shí)用的對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器，有效解決了信號(hào)盲區(qū)這一問題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、保障了工作人員的安全，其經(jīng)濟(jì)效果不是可以用具體的數(shù)字來體現(xiàn)的。

針對(duì)我部門201*年下半年的雙增雙節(jié)工作（下半年工作重點(diǎn)及存在的主要問題），因工作性質(zhì)不同，作為電氣專業(yè)維護(hù)的工作面廣，地點(diǎn)多，很少有能夠針對(duì)具體的設(shè)備進(jìn)行的改造，只能是在完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的情況下，工作人員細(xì)心發(fā)現(xiàn)問題查找資料研究并進(jìn)行解決達(dá)到改造目的的小創(chuàng)新較多，經(jīng)濟(jì)效果不顯著，在下半年繼續(xù)保持材料費(fèi)用不超標(biāo)，爭(zhēng)取多在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)革新。

擴(kuò)展閱讀：201*年“雙增雙節(jié)”匯報(bào)材料

供應(yīng)租賃公司201*年“雙增雙節(jié)”

標(biāo)兵申報(bào)材料

為全面貫徹落實(shí)公司全面開展”雙增雙節(jié)”活動(dòng)的精神，提高我公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我公司年初把“雙增雙節(jié)”活動(dòng)貫穿于全年安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中我公司***同志表現(xiàn)突出，為公司雙增雙節(jié)做出了貢獻(xiàn)。

***同志在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際、按月進(jìn)行控制。設(shè)備維修方面，將所有設(shè)備落實(shí)到人，對(duì)設(shè)備缺陷依據(jù)影響安全運(yùn)行程度分類劃分，明確各類缺陷的消缺時(shí)間，加以控制。對(duì)非生產(chǎn)用水、用電等不能量化的項(xiàng)目，也制定了切實(shí)可行的過程措施，并納入日常行為規(guī)范中進(jìn)行控制。使“雙增雙節(jié)”活動(dòng)貫穿于日常維修生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。同時(shí)，根據(jù)公司材料節(jié)約與修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法，制定下發(fā)了我公司《修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法》與《材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，有力地促進(jìn)了“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的順利開展。

在活動(dòng)中***同志配合設(shè)備、周轉(zhuǎn)物資采購嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)，降低投資。嚴(yán)格審查投標(biāo)申請(qǐng)人的資格，剔除資格條件不符合條件而投標(biāo)的投標(biāo)申請(qǐng)人，縮減招標(biāo)評(píng)審人和比較投標(biāo)文件數(shù)量，注重評(píng)審，認(rèn)真審核投標(biāo)報(bào)價(jià)的全面性，合理性，并要求報(bào)價(jià)最低的單位進(jìn)行答辯，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，

選出實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高、售后服務(wù)好的供應(yīng)商參與招標(biāo)，同時(shí)盡量選擇生產(chǎn)廠家以減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，做到嚴(yán)密，準(zhǔn)確、在滿足標(biāo)書要求的前提下，按綜合得分高低排序，選出最佳的供貨廠商，通過招投標(biāo)最大限度地節(jié)約了設(shè)備、周轉(zhuǎn)、物資采購成本。節(jié)約資金，投入生產(chǎn)。努力降低生產(chǎn)成本，為確�！半p增雙節(jié)”活動(dòng)目標(biāo)的順利完成，發(fā)揮了帶頭作用，

***同志就是在日常工作中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，通過日常的精細(xì)化管理就會(huì)有實(shí)實(shí)在在的收益，盡職盡責(zé)管好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賬,為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。

修舊利廢完成收入14余萬元、恢復(fù)小型舊設(shè)備10余臺(tái)、周轉(zhuǎn)材料修復(fù)10000余米。

為圓滿完成準(zhǔn)能公司下達(dá)的各項(xiàng)“雙增雙節(jié)”任務(wù)，降本增效，全面提升企業(yè)效益，做出了不懈努力。

供應(yīng)租賃公司201*年12月28日

供應(yīng)租賃公司201*年“雙增雙節(jié)”

標(biāo)兵申報(bào)材料

供應(yīng)租賃公司201*年12月28日

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