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應急預案演練總結

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應急預案演練總結

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20XX年安全生產應急救援預案

現場演練總結評估報告

近年來,我司安全生產應急救援預案制訂和演練工作,在各級政府安全生產監(jiān)督管理部門的高度重視下,在上級業(yè)務部門大力指導下,經我司各部門的共同努力,安全生產應急救援體系已基本形成,為我司的安全生產發(fā)揮著保駕護航的積極作用,F將今年9月18日我司應急救援預案演練工作總結評估情況匯報如下:

一、總體情況

我司自成立以來,安全生產形勢總體平穩(wěn),除發(fā)生1次火警和2次道路危險化學品運輸車輛掛蹭事故(對方負全責)外,尚未發(fā)生重、特大安全生產惡性事故,故未啟動過應急預案。我司安全生產應急救援工作的著力點,是在201*年制訂和201*年修訂應急預案的基礎上,通過演練,檢驗實戰(zhàn)能力,進一步完善預案內容,提高快速反應水平。

1、預案的編制情況。目前我司已基本建立了應急救援體系,從201*年開始,我司開始編制應急救援預案。201*年1月重新修訂了《道路危險貨物運輸事故應急救援預案》。

2、應急管理工作機構。自201*年,我司專門設立了應急救援辦公室,由專職安全主任負責日常工作,并成立了事故應急救援指揮機構,由公司法人代表及相關部門負責人組成。對專業(yè)性較強的危險化學事故,我司還專門與國家危險化學品事故應急管理中心簽

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訂了服務合同,設有24小時事故咨詢熱線。

3、演練情況。為檢驗我司應急救援方案的可行性和可操作性,提高各部門和全體員工的救援能力,我司每年都例行一次應急預案演練。今年9月18日我司對應急救援預案進行了演練,

二、應急預案演練評估

我司開展的此次演練共有救援指揮部;通訊保障組;安全保衛(wèi)組;搶險救災組;醫(yī)療救護組;運輸保障組等六個體系參與,參加演練人員30余人。動用各類救援、處置等車輛4輛。

按照(1)先期應急響應(員工自救、逃生),(2)應急啟動(公司應急預案啟動、響應),(3)現場救援(搜救、傷員救護)、(4)處置(搶險、滅火、堵漏、排險、冷卻、防爆、污水污物處理回收)、(5)后勤保障(車輛保障、警戒)(6)信息通報(7)撤離、(8)救援結束、(9)關閉預案等程序進行。

演練自始至終貫徹“以人為本”、“安全第一”、“生態(tài)環(huán)境保護”等要求,檢驗了我司應急管理能力和水平。通過對應急預案的啟動和推演,有效地檢驗了預案各項內容的可行性和可操作性。通過模擬“天那水”在裝卸中泄漏燃燒的現場演練,為應對突發(fā)事件積累了經驗。不但強化了部門、隊伍、人員之間聯動作戰(zhàn)的協調性,提高了應急隊伍單兵和協同作戰(zhàn)能力,加強了全體員工的安全意識教育,使之掌握了應急救援處置的基本程序和方法,增強了應對突發(fā)事件的信心。

這次演練無論從演練方案設計、程序安排、內容分配,還是從演練實際進程看,演練的組織和進行均基本成功。為我司應急管理工作積累了一定的經驗,也積累了對突發(fā)事故進行救援和控制的實際經驗。

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三、存在問題

雖然現場演練取得了圓滿成功,但通過演練也暴露出了一些問題,如預案還存在缺乏針對性、實用性和可操作性的缺陷,具體主要反映在以下幾個方面:

1、救援處置裝備保障不足。如應對危險化學品事故必須采用的是防爆對講機,而我司使用的是普通對講機。

2、個人防護能力不強。從演練情況看,參演搶險人員的個人防護裝備不足、個人防護意識不強,有的防護用具還比較簡易。

3、部分應急預案尚不完善。從演練方案設計、構思,到演練實際展開,均暴露出我司編制的部分預案存在不足之處(如危險化學品事故應急預案存在著缺少應對處理環(huán)境污染如雨水等下水管道封堵、清凈下水處理),有待于進一步修改、補充、完善。

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二0XX年九月二十一日

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城子河煤礦九采區(qū)二井

礦井災害應急演練總結報告

201*年9月26日

按照新城煤礦關于做好礦井災害事故應急演練的要求,為增強安全防范意識和提高應急處置能力,強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能,提高快速反應能力、應急救援能力以及協同作戰(zhàn)能力,全面提升抵御重大突發(fā)礦井災害事故的能力,確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災害事故,能夠有效組織快速反應、高效運轉、臨事不亂,最大限度地減少事故危害,我井于201*年9月26日進行了礦井災害應急演練活動。一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練,加深本井廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰(zhàn)能力。

3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時,事故現場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。5、檢查應急救援的啟動能力,以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協同能力和應急水平。

6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。二、演練的預定目標

對擬定的水災事故進行現場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。三、演練時間、地點

時間:201*年9月26日早班8:30分地點:42#層返上主運巷

8:35分城子河二井安全井長鮑龍連匯報(模擬):城二井42#層返上主運巷工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調度接到事故匯報后,8:37分用電話通知一采區(qū)調度,8:50徐區(qū)長及主任工程師付榮、測量組朱成林在接到通知后以最快速度到達井口,主任工程師付榮、測量組朱成林入井至現場查看水情(模擬)。

9:15分付榮電話匯報調度室,(我所在位置為42#層返上主運巷,工作面打探眼時涌水較大,預計為小井采空區(qū)水,進行簡單的容積法測量后,現涌水量為20m3/h,工作面及最近的水泵已開啟,但水量有增大趨勢,無法預計總水量。

9:18分主任工程師付榮安排地測朱成林留現場觀測水位變化情況,并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行情況。

9:20分井口重大預案指揮部啟動,徐區(qū)長和行政井長為總指揮,成員:一采區(qū)及井口管理人員。立即通知1201隊(42#層返上主運巷)、1203隊(42#層返上左一片采煤)立即停止作業(yè),人員由返上回風巷撤到主運巷待命,同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng),保證通訊暢通。

9:22分通知井底排水點司機,機電檢修工加強排水,并及時匯報排水情況。9:24分調度室通知新城礦調度室

9:50分新城礦總指揮(礦長)及副總指揮(總工程師)到達城子河二井。9:52分新城礦安書記、安全礦長:王永安、通風礦長王喜全、安監(jiān)科長楊光、生產科長姚發(fā)洲、通風科長穆立華、機電科長高立山、地測科長姜道榮分別達到井口。

9:54分付榮匯報涌水量增大過快,水位上漲快速,水已上漲0.5米。9:56分礦長下達命令:要求井下組織好搶險、維修、排水設施的人員,留下瓦檢員密切觀測異常氣體,有異常及時匯報并撤離。

9:58分礦總指揮向集團公司相關處室匯報請示。(1)井下撤離人員情況

1201隊(42#層返上主運巷)4人、1203隊(42#層返上左一片采煤)14人、瓦檢員3人、機電3人、絞車司機2人、把鉤工2人、合計28人。通過井下人員統(tǒng)計:所有參與對組均實現安全撤離。

10:10分地面參與單位進行匯報,參與演練的單位和個人全部在工業(yè)廣場待命。

10:20分由礦長、總工程師以及所有生產口科室、井口管理人員對井下突水進行分析研究,首先對城子河二井周邊井和原小井掌握情況進行排查,對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證,同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。

(2)應急組織方案

1、42#返上主運巷最低點標高為-110米,主井井底水倉集中排水點排水能力達35m3/h,用4寸管接至井底水倉,二段聯絡巷標高-65.0米,容量計算844.8m3,按突水量100m3進行計算,其水位上漲至37.5米標高時所需時間為8.45小時。2、組織隊伍搶接兩趟4寸排水管,并選用連接軟管連接跟進排水泵,同時考慮2臺排水水泵交叉前進,隨水位30米距離進行移動排水,全部將水排到地面。3、跟進排水必須安設局部通風設施,

4、當排水量基本上控制突水位后,上報集團公司,并提出初步隔斷突水點實施方案,由各級領導下達具體封閉隔離、注漿治理總體方案。并付諸實施治理,確保礦井安全生產。四、演練成果

(一)領導高度重視,親臨實戰(zhàn)部署

礦領導對這次井下水害事故應急演練,從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練,都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。(二)演練目的明確,預案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā),確定井下水害事故的應急演練。

演練檢驗:1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。2、調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效;3、救護隊、各科室負責人及相關人員對現場的應急處置能力;4、應急物資、材料的準備情況。

(三)井下撤人比較成功,并且通過地測科、安全科

進行人員統(tǒng)計,除個別人員早出井外,其它人員均能與現場相符。通過演練,可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。

(四)通過本次演練,根據井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算,通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證,并認識到了搶險救援物資、設備設施能力。制定出具有實效性的救援方案,對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時,做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離,實現重大事故傷亡降至最低點。五、演練存在的不足

(一)現場演練的匯報程序亂,沒有達到實戰(zhàn)的要求。(二)在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面:

1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉,演練時應用得不太熟悉;2、各歸口責任分工還責任分工還不太明細。

(三)在調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面:1、調度在啟動演練程序出現錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。3、記錄不規(guī)范,沒有完整的演練情況記錄下來:4、電話通知順序沒有按預案要求執(zhí)行;5、接聽電話也有個別記錄錯誤;6、現場應急人員對匯報的內容不規(guī)范。

(四)本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗,但從現有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。

(五)本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差,在組織協調、演練程序存在較大差距,在突發(fā)事故面前,不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協作。

(六)在井下人員撤離方面,仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。

(七)本次演練在基礎資料匯報過程中,仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時;地測人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情,造成決策時間延長。

(八)排水系統(tǒng)、排水設備均未能得到檢驗,并且在實施搶救過程中只是憑空設想,無法具體落實。井底水泵35m3/h不能滿足在突發(fā)的情況下保證正常的排水量。

(九)井下避災線路上的安全標志牌數量不夠。六、突水應急救援預案需做好的工作:

(一)要進一步健全組織指揮體系,理順部門職責,加強統(tǒng)籌領導。

(二)建立應急救援資源數據庫,對有關單位應急物資種類,設備、裝備配備情況,計時信息進行調查摸底,建立管理臺帳,將物資種類、數量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、聯系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現資源共享,確保應急物資調度及時有效。

(三)科學儲備,提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量,規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

(四)參與救援必須要有自己的加工體系,在應急救援搶險救災實施中。應全力投入人力、物力、財力;尤其是專業(yè)的技術工人,專用的小型加工工具如:電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

(五)在巷道設計中,一定要體現大系統(tǒng)的完善,充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時,必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類設備實施。用最快的時間形成安全保障體系,減少災害事故所造成的損失。

(六)礦井水文地質資料仍不夠健全,需對基礎資料加強管理,及時分析修訂完善歸檔,保證資料的準確可靠。

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