學(xué)習(xí)孫主席講話心得

學(xué)習(xí)主席講話后有感

新年伊始，廣匯集團(tuán)公司于201*年1月19日召開了201*年工作總結(jié)表彰大會，集團(tuán)主席孫廣信在會議上作了題為《認(rèn)真用心滿懷激情堅定信念下定決心為開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗》的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)孫主席的講話后，我受益匪淺。孫主席在講話中不僅把201*年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出201*年集團(tuán)公司整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對孫主席講話精神的理解和認(rèn)同。使我認(rèn)識到：

一、

解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想對我們工作具有重要的指導(dǎo)意義

201*年，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境偏緊。主席對我們房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)順利完成資源整合，取得較好業(yè)績給與了肯定。同時主席指出，我們要盡快找到與國內(nèi)一流房產(chǎn)企業(yè)的差距，深入學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)的經(jīng)營理念和運(yùn)作模式，力爭到201*年實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有一家公司上市。這也為我們的工作指明了方向。

如何按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望做好201*年度的工作，是我們?nèi)�體廣匯人需要深入思考的問題。首先解放思想是關(guān)鍵，解放思想是指打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。201*年，廣廈營銷公司大力推進(jìn)“三個體系”的建設(shè)，打造誠信營銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)施差異化市場策略，這些都是公司在面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮和增長乏力的市場環(huán)境下，研究出的新方法，新策略。正是在新的戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，廣匯房產(chǎn)品牌異軍突起，在疲軟的樓市環(huán)境中做出了驕人的業(yè)績，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

其次加強(qiáng)學(xué)習(xí)一直都是廣匯秉持的管理理念。時代在前進(jìn)，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。干部素質(zhì)的高低，影響著事業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為廣匯公司的一名團(tuán)隊(duì)主管，要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力必須

要不斷的學(xué)習(xí)，要充分理解企業(yè)的價值觀，肯定企業(yè)的文化，明確企業(yè)的核心競爭力所在，并將這一理念貫徹到日常的管理過程當(dāng)中去，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

最后企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的齊心協(xié)力，這種向心力的產(chǎn)生來源于對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的深刻認(rèn)識和高度贊同。深入貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思想對我們的日常工作的開展有重要的指導(dǎo)的意義，使我們明確工作的方向，做到心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為廣匯集團(tuán)全面完成201*年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力。二、完善內(nèi)控管理模式、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、細(xì)化管理對廣匯集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)打下良好基礎(chǔ)

主席提到，近幾年，由于集團(tuán)掌握了豐富的資源，并且在戰(zhàn)略管控上決策到位，經(jīng)過一大批優(yōu)秀廣匯員工23年來的不斷奮斗，使得企業(yè)總體發(fā)展勢頭良好，實(shí)現(xiàn)了相對較好的業(yè)績。但隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，以及面臨著市場許多不確定因素的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，早日挺進(jìn)世界500強(qiáng)是所有廣匯人需要深思的問題。

進(jìn)一步完善“戰(zhàn)略管控+運(yùn)營管控”的運(yùn)營管理模式，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理制度是造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍的基礎(chǔ)，是規(guī)范執(zhí)業(yè)、優(yōu)化管理、理順關(guān)系、妥善解決問題、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)品牌建設(shè)和發(fā)展的必要條件和重要保障。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本在于團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就是團(tuán)隊(duì)精神。作為團(tuán)隊(duì)的主管首先要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們?nèi)�面了解公司的大環(huán)境、主營業(yè)務(wù)、短期及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，工作的技巧和制定工作方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已然明確，具體的工作就需要各級領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，監(jiān)督執(zhí)行。面對集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展壯大，工作千頭萬緒，管理精細(xì)化刻不容緩�！疤煜麓笫�,必作于細(xì);天下難事,必作于

易;是以圣人終不為大,故能成其大”。這是中國古代哲人老子的名言,就是說無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起,方能成就大的事業(yè)。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。這對我們團(tuán)隊(duì)主管人員來說是基本的要求，更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理不僅可以有效降低成本，防范風(fēng)險，更能保證各級員工科學(xué)高效的執(zhí)行集團(tuán)提出的各項(xiàng)決策決議，為集團(tuán)躋身

世界500強(qiáng)發(fā)起沖刺。

三、

繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)一步提高員工待遇，廣匯文化作為企業(yè)寶貴的精神財富是我們建設(shè)百年企業(yè)的根基

廣匯集團(tuán)自創(chuàng)立之初，就重視擁有鮮明特色的企業(yè)文化。23年來，集團(tuán)始終致力于企業(yè)文化的建設(shè)，積累了許多寶貴的精神財富。主席在報告中特別提出了“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的工作理念，10個字一脈相承，不僅是對企業(yè)文化精髓的提升，對我們今后的工作更是有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

廣匯始終堅持事業(yè)由全體員工共創(chuàng)，成果由全體員工共享的原則。集團(tuán)經(jīng)營班子成員決定連續(xù)三年普增工資，建立工資增長的長效機(jī)制。同時提出要對做出突出貢獻(xiàn)的員工有特別獎，而對于給公司造成損失的員工也要給予相應(yīng)的處罰。這對于廣大員工來說，無疑是倍感振奮的。好的合理的工資福利的發(fā)放形式可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工的重要手段。21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是知識主宰的世紀(jì)。以企業(yè)文化為精神指引，以有效的員工待遇體制為激勵手段，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而為廣匯集團(tuán)百年基業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

通過反復(fù)學(xué)習(xí)孫主席的講話報告，使我更加明確了公司未來的戰(zhàn)略方向和對人才的重視與培養(yǎng)，作為一名團(tuán)隊(duì)主管，為了團(tuán)隊(duì)的工作更順利的推進(jìn)，為了201*年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，我們應(yīng)當(dāng)更科學(xué)的去建設(shè)、管理我們的團(tuán)隊(duì)，最大程度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

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學(xué)習(xí)集團(tuán)公司孫主席、尚總裁講話心得體會

大海航行靠舵手。身為公司的掌門人，如何能在社會競爭如此激烈的今天帶領(lǐng)企業(yè)從平凡走向輝煌，從單一轉(zhuǎn)為多元；如何讓企業(yè)做大，做強(qiáng)，做好，迅速走向成熟。這就需要我們這些基層管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)孫主席和尚總裁的講話精神，領(lǐng)會意圖，并且以其為日常行為、工作準(zhǔn)則，把講話的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，真抓實(shí)干，一步一個腳印，堅定不移地貫徹、執(zhí)行、落實(shí)到底。

孫主席、尚總裁分別在集團(tuán)公司第四屆董事會上，分別作了《居安思危，以核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》和《產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)興疆，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越》的講話，精辟準(zhǔn)確、全面高度地概括了干事創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想，指出了如何建設(shè)、管理好企業(yè)，所講內(nèi)容深入淺出，總結(jié)成績客觀全面，查找問題準(zhǔn)確實(shí)在，謀劃工作思路清晰，通篇體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子站在全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行科學(xué)決策的智慧和勇氣。在公司各項(xiàng)工作全面展開之際，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會其核心思想、意義深遠(yuǎn)。以下是我本人對孫主席和尚總裁講話精神的學(xué)習(xí)和心得體會。

各種各樣的因素最根本的問題還是人的問題，隊(duì)伍素質(zhì)的問題。人才對于各行各業(yè)都是最珍貴的資源，對于廣匯也是如此。近年來，集團(tuán)公司的發(fā)展逐步向多元化、精細(xì)化、國際化發(fā)展，迫切需要一支合格的人才隊(duì)伍。目前威海雅儀人才隊(duì)伍狀況雖保持良好，但形勢仍十分嚴(yán)峻。人才隊(duì)伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)、人才總量不足、專業(yè)人才素質(zhì)不強(qiáng)、科技人都缺乏、法律素質(zhì)不高、知識結(jié)構(gòu)不合理等問題是制約公司長效發(fā)展的重要原因。在競爭高度激烈的今天，如何采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才已成為我們公司面臨的一個重大而緊迫的重要議題。

加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，是廣匯集團(tuán)：打造國內(nèi)一流、國際知名、躋身世界500強(qiáng)的特大優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)，也是威海雅儀：打造區(qū)域一流、省內(nèi)著名的這一戰(zhàn)略目標(biāo)重要內(nèi)容和堅定保證。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重要之重就是把企業(yè)價值觀建設(shè)擺在首位，孫主席在講話在提到“百年企業(yè)的建設(shè)至少需要3代人。如何凝聚咱們廣匯的人心？如何提高咱們廣匯的軟實(shí)力和核心競爭力？核心價值觀這個問題不解決，就會成為制約企業(yè)發(fā)展的短板”。可見先進(jìn)企業(yè)價值觀是塑造人才、培養(yǎng)隊(duì)伍、凝聚人心的重要法寶，是集團(tuán)公司打造品牌、形成規(guī)模、倍增效益的制勝的武器。作為公司經(jīng)營管理者的我們，必須清晰認(rèn)識和高度重視企業(yè)核心價值觀的重要作用和深遠(yuǎn)意義，必須把塑造企業(yè)核心價值觀和培養(yǎng)人才隊(duì)伍工作放到重要位。今天，我就如何塑造企業(yè)價值觀的途徑和舉措談?wù)剮�點(diǎn)看法。

塑造核心價值觀不一朝一夕的事情，而是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工作，需要在企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動發(fā)揮各方面的積極性，運(yùn)用多種方法手段，計劃有步驟地實(shí)施。

從企業(yè)經(jīng)營層（領(lǐng)導(dǎo)層）著手，形成自上而下的“自發(fā)運(yùn)動”。領(lǐng)導(dǎo)者所處的位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營、管理等多項(xiàng)活動起著重要作用。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)的影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)員工價值觀形成有關(guān)更權(quán)威的影響力。因此，只有企業(yè)經(jīng)營層作為倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)價值觀的先行者，以表率作用和模范行為，失去企業(yè)價值觀在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)時，企業(yè)價值觀才能夠被廣大職工所認(rèn)同、接受，并內(nèi)化成行為。應(yīng)該說：當(dāng)企業(yè)的核心價值觀建立后，是通過自上而下的漸進(jìn)式推廣，而逐步得到認(rèn)同并付諸行動的�？梢�，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)塑造核心價值觀的關(guān)鍵。

從宣傳入手，形成核心價值觀被認(rèn)同、內(nèi)化的氛圍。要通過各種媒介，加大對內(nèi)、

對外宣傳企業(yè)價值觀體系。讓企業(yè)核心價值觀滲透到每一項(xiàng)工作，每一個角落，每個人的心中，形成人人、時時、處處受到企業(yè)價值觀的影響，達(dá)到潛移默化效果；要符合視覺識別宣傳，對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。在宣傳過程中，要通過典型人物與事件來強(qiáng)化企業(yè)價值觀對人們行為的影響，并在核心價值觀的指導(dǎo)下，建立保證人生的與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制。如在人才選拔、培養(yǎng)方面，海爾集團(tuán)首先提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“競聘上崗”、“農(nóng)民工當(dāng)車間主任”等管理機(jī)制，通過一系列措施充分體現(xiàn)了海爾在人才培養(yǎng)上的價值觀。

從部門入手，形成齊抓共管的有利局面。企業(yè)核心價值觀只有被廣大員工認(rèn)同后，才能產(chǎn)生積極效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響，其廣泛性決定了企業(yè)各部門必須共同抓實(shí)抓牢。

一是人力資源部門在招聘、選拔干部時，要把被考核內(nèi)容和指標(biāo)。使那些能力突出，又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位。在組織培訓(xùn)時，要重點(diǎn)突出企業(yè)價值觀，使員工感到企業(yè)價值觀的存在。在績效考核時，要將價值觀的內(nèi)容用多種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，納入到考核中去。

二是宣傳部門在思想政治工作中，要通過多種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，使企業(yè)核心價值觀達(dá)到上下理解一致，并發(fā)揮優(yōu)秀干部的示范作用，從而在員工心中真正形成“我是廣匯人”的認(rèn)同感。

三是要通過組織專題報告會、演講會、文體比賽活動、技術(shù)創(chuàng)新活動、勞動競賽等活動，引導(dǎo)廣大員工領(lǐng)悟企業(yè)的價值觀，并轉(zhuǎn)化為自覺行為�，F(xiàn)代企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設(shè)，更要重視塑造核心價值觀。當(dāng)一個企業(yè)建立起具有號召力、影響力的價值觀體系時，我們相信它一定會持續(xù)發(fā)展下去。

思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn)。我們要大膽解放思想，深刻領(lǐng)會孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。心有多寬，屬于我們的舞臺就有多廣，我們廣匯在集團(tuán)黨委和班子有力領(lǐng)導(dǎo)下，在公司每位員工辛勤努力下，我們廣匯會以前所未有的步伐加快建設(shè)。我知道，辛勤勞動的背后，是大家共同努力的結(jié)果；我深信，廣匯的明天，會更加的精彩、輝煌。我們信心滿懷，昂首闊步，大步向前，熱情奔放的迎接屬于我們的未來。

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