標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階

標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

成綿樂鐵路客運(yùn)專線工程進(jìn)場開工已有半年。6個(gè)月，如白駒過隙般的飛速過去。光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我們已經(jīng)站在201*年的新起點(diǎn)上了，又將是一個(gè)新的開始。回顧標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的半年，已經(jīng)有些太多的感嘆與收獲。總結(jié)過去標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的半年，夢想、挫折、失落、成績、歡笑……，這一切我們盡情擁有。

半年以來，我標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，標(biāo)準(zhǔn)化工作緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的規(guī)范目標(biāo)，扎實(shí)工作，取得了一定的成效。具體匯報(bào)如下：

一、積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)

進(jìn)場初期，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件精神的學(xué)習(xí)作為工作的重點(diǎn)，加大宣傳工作力度。一是制定了我指標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法等文件，得到了業(yè)主的認(rèn)可，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)也都對這項(xiàng)工作高度重視。八月份，局指出臺(tái)了《四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化》體系文件。八月十三日，局指組織召開《安全質(zhì)量及六位一體標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)》，全體員工參加了會(huì)議，副指揮一行帶著京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩的收獲，作了關(guān)于京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專題報(bào)告，最后指揮長作了重要講話，強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在鐵路施工中的重大意義�！八膫�(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”體系文件的出臺(tái)及推進(jìn)會(huì)的召開，為我標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司和局指分別配發(fā)和購置了一批標(biāo)準(zhǔn)化管理書籍，提高參建人員的理論水平，局指還組織了局指主要人員和工區(qū)分管標(biāo)準(zhǔn)化管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識考試，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理知識的學(xué)習(xí)、應(yīng)用。二是積極調(diào)配高素質(zhì)管理人員，配齊配強(qiáng)指揮部管理團(tuán)隊(duì)。局集團(tuán)公司非常重視成綿樂客專工程，指派由集團(tuán)公司各方面專家等一批具有高速鐵路施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成我標(biāo)段的管理框架�！罢�確的方向+積極的干勁=成績”，以前這句話是放之四海而皆準(zhǔn)的，經(jīng)過半年的標(biāo)準(zhǔn)化開展，這句話已經(jīng)演繹完善成為“正確的方向+積極的干勁+標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式=卓著的成就”，高素質(zhì)的管理人員是如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)管理的前提條件，是鐵道部領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的“高標(biāo)準(zhǔn)”精神的一個(gè)體現(xiàn)。三是積極采取措施提高管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和施工作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化施工主動(dòng)性，改變了以往面臨檢查時(shí)被動(dòng)應(yīng)付的局面。堅(jiān)決徹底改變管理與施工的舊觀念，由過去的經(jīng)驗(yàn)化到現(xiàn)在的管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化。中心試驗(yàn)室、制梁工區(qū)（箱梁梁場）、龍達(dá)特大橋等一批樣板工程項(xiàng)目建設(shè)證明，推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以大大提高了工作效率，形成了管理與施工的標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，體現(xiàn)出“講科學(xué)”的一面。經(jīng)過一系列的推廣宣傳，管理與施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知程度都有了突飛猛進(jìn)的提高，標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念和管理模式深入人心。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步深入

在積極宣傳推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理并取得一定成績的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步將標(biāo)準(zhǔn)化管理的向深處推進(jìn)，重點(diǎn)就是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的開展。

在現(xiàn)有的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”中，隨著施工的全面展開，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的使命已經(jīng)階段性的完成了，在接下來的施工中，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是貫穿施工全過程始終的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須常抓不懈，是“不懈怠”的精神真正體現(xiàn)。

為進(jìn)一步提高全體員工標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和自覺性，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)長效機(jī)制是非常必要的。局指在每月25號都嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》對本月各工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果對工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)和分管標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰。各級人員管理職責(zé)細(xì)化公開，將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入到生產(chǎn)全過程中，既可以充分調(diào)動(dòng)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理積極性，又確保施工生產(chǎn)過程處于全程監(jiān)管狀態(tài)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。明確工作職權(quán)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，限定工作時(shí)限，提高工作效率，結(jié)合現(xiàn)場易出現(xiàn)的問題，規(guī)范辦事程序，實(shí)行了首問制，一站式管理，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人，在任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確的前提下，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行責(zé)任追究制度。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)運(yùn)行

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正在為施工建設(shè)的發(fā)展顯現(xiàn)出越來越重要的作用。今后標(biāo)準(zhǔn)化管理工作如何持續(xù)運(yùn)行是我們重點(diǎn)要落實(shí)的問題，一是人員的配備和對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識仍存在不足，部分工程人員還不能滿足要求，有些人員進(jìn)場時(shí)間不長，對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作了解學(xué)習(xí)還不夠，理解不深刻，對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不夠深入，主動(dòng)性不夠，影響了標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)開展。二是新開工點(diǎn)、鉆孔樁等標(biāo)準(zhǔn)化工作易反復(fù)的項(xiàng)目仍然是薄弱環(huán)節(jié)，存在準(zhǔn)備不充分、條件不具備，盲目開工搶進(jìn)度，工作圖省事，簡化程序，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作不能滿足體系文件要求�，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)的問題又反應(yīng)了人員、制度的標(biāo)準(zhǔn)化不到位，如何有效解決這些問題是我們持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵，今后我們將進(jìn)一步理順關(guān)系，配齊、配強(qiáng)人員、設(shè)備，加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)督檢查，變變動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)出擊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作持續(xù)、有效的開展下去。今年，集團(tuán)公司計(jì)劃出臺(tái)《鐵路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)管理辦法》，將為標(biāo)準(zhǔn)化工作上走上正規(guī)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們將肩負(fù)責(zé)任，滿懷激情，以201*年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)開展為目標(biāo)，一如既往的踏實(shí)工作，在業(yè)主和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面而圓滿的完成成綿樂客專標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

××××鐵路工程指揮部二○一○年一月十五日

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)努力提高科學(xué)管理上水平

xxx集團(tuán)第xx工程有限公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為

此，201*年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的“三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí)“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況

（一）、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。

近年來，公司抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把201*年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。

為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以人為本，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門按計(jì)劃向公司提交“標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)自查報(bào)告”，并接受監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把

標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。

（二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：

一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，

我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將“手冊”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。

四是對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了“對標(biāo)自查整改”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個(gè)問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

（三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx、xx……等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。

2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場文明”12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營績效評價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。

3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。

（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進(jìn)行了精簡機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作，201*年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營業(yè)收入xx.xx億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長xx%；實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強(qiáng)”；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的

持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化

管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的

系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。

二一年十二月三十日

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