安質(zhì)環(huán)保管理工作總結(jié)及計劃(201*)

中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標(biāo)項目部

安全質(zhì)量環(huán)保管理

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年開年以來，中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標(biāo)項目部就面臨工期緊、任務(wù)重、安全質(zhì)量風(fēng)險大等因素的影響，又逢高速鐵路建設(shè)發(fā)展速度減緩，向莆鐵路也是受影響較大的項目之一，在諸多施工生產(chǎn)不利因素影響之下，項目部深刻認(rèn)識到在這個關(guān)鍵時期安全質(zhì)量工作的重要性，可以說，安全質(zhì)量工作開展的好與壞已經(jīng)成為了項目能否取勝的關(guān)鍵指標(biāo)了。201*年，項目部管理人員在項目部、公司等上級單位的指導(dǎo)、幫助下，全力以赴抓質(zhì)量、保安全，取得了較好的成績，201*年中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標(biāo)項目部未發(fā)生生產(chǎn)安全事故、工程質(zhì)量事故及環(huán)境污染事故，各項安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)均達(dá)到計劃目標(biāo)。

新的一年即將到來，為總結(jié)安全質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新安全質(zhì)量管理思路，現(xiàn)將201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)及201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作計劃匯報如下：

201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)部分

一、健全安全質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)、完善安全質(zhì)量管理體系201*年，項目部按照公司新的相關(guān)文件要求，對安全質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)進(jìn)行擴充增強監(jiān)督檢查實力，通過，對專職管理機構(gòu)實力的增強，使得項目整體施工安全質(zhì)量始終處于可視范圍內(nèi)，有效的避免及預(yù)防事故的發(fā)生。同時，項目部進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行體系中德各項規(guī)章制度，針對安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”、“責(zé)任追究制”等制度，通過體系運轉(zhuǎn)過程中，安全質(zhì)量制度的層層落實，有效的保障了安全質(zhì)量管理工作的有序運行。

二、明確安全質(zhì)量責(zé)任、實施獎勵處罰措施

201*年，項目部切實把“安全質(zhì)量管理事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局、事關(guān)廣大員工家庭幸福、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展”的理念落到實處。項目部將項目安全質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)按照分區(qū)域、分職能進(jìn)行分解，徹底消除了過去安全質(zhì)量管理過程中，安全質(zhì)量專職管理部門一把抓的局面，做到了“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”，從而形成了安全生產(chǎn)人人抓，質(zhì)量管理人人管的良好局面，并嚴(yán)格實施了安全質(zhì)量管理效能考核工作，與管理人員個人收入緊密結(jié)合，還按照考核結(jié)果實施獎勵與處罰，進(jìn)一步促進(jìn)了管理人員及作業(yè)人員積極的投入到安全質(zhì)量管理中去。

三、加強安全教育培訓(xùn)，提升安全管理水平及個人防護(hù)技能項目部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的關(guān)于安全教育培訓(xùn)文件，積極組織項目部管理人員開展消防、交通、火工品管理、施工用電、隧道施工、橋梁施工等方面的安全管理培訓(xùn)工作，確保管理人員在實施管理過程中具備高安全意識、高安全技能高、重風(fēng)險控制等必須的安全管理要素，建立管理過程中以安全為先導(dǎo)地位的管理模式，確保安全管理體系有效實施。同時，按照公司關(guān)于進(jìn)一步加強一線員工安全教育培訓(xùn)等文件要求，結(jié)合班前安全講話、安全質(zhì)量宣誓、安全會議、安全教育培訓(xùn)班等活動，以多種形式廣泛開展安全宣傳教育活動，旨在通過高密度的宣傳教育工作，在一線員工中樹立起良好的自我安全防范意識，在安全意識提升的層次上逐步為一線員工輸入相關(guān)的崗位安全知識，確保員工作業(yè)過程中實現(xiàn)安全意識到位，安全技能到位，安全自我監(jiān)督到位的“三到位”良好狀態(tài)，最終確保項目安全目標(biāo)實現(xiàn)。

四、加大檢查頻率，全程跟蹤管理風(fēng)險點，實施隱患數(shù)據(jù)庫閉合管理

本項目，自開工以來，就存在有工期緊、任務(wù)重現(xiàn)象，因此為確保施工進(jìn)度，就必須確保施工現(xiàn)場隨時處于可控狀態(tài)，針對本項目所承建施工工程具有地溫高、巖爆頻繁、通風(fēng)難、跨道施工等諸多施工安全管理重難點，項目部決定以加大檢查監(jiān)控頻率為手段，持續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，制定并實施“每天巡檢、每周大檢、每月聯(lián)檢”的三檢制度，并在施工過程中全程跟蹤監(jiān)控管理對重大危險源部位，致力于將危險源部位控制在相對安全狀態(tài)下，通過高密度的檢查，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并針對隱患制定切實有效的整改措施，并將過程中發(fā)現(xiàn)的隱患建立數(shù)據(jù)庫銷號管理模式，通過不斷的檢查、整改、閉合、總結(jié)，使得項目在施工生產(chǎn)安全管理過程能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并達(dá)到能預(yù)防問題的水準(zhǔn)。

五、注重安全資金投入，實現(xiàn)安全管理科學(xué)化

在公司相關(guān)文件的指導(dǎo)下，本年所投入的安全經(jīng)費分別用于安全標(biāo)示牌、安全警示牌、有害氣體監(jiān)測、變形監(jiān)測、應(yīng)力釋放監(jiān)測、風(fēng)速監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備等方面，通過安全經(jīng)費的正確投入，在施工現(xiàn)場形成濃厚的安全宣傳氛圍，為員工營造良好的施工環(huán)境，同時，通過購買各類監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備，施工生產(chǎn)過程中能有效的借用現(xiàn)代化設(shè)備，實施科學(xué)化管理，是項目安全管理效能得到更高層次的提升。

六、確保實施方案的合理性、安全質(zhì)量狠抓源頭管理

在過去的工作中，項目部將公司批復(fù)的各項施工方案、安全技術(shù)方案作為指導(dǎo)施工的主方針，同時項目部管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，將方案簡單化、易懂化，確保工人能完全接受各類方案的指導(dǎo)思想，但過程中堅決杜絕私自更改施工方案的行為，通過對方案的簡化，工人能夠按照方案的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工，確保了施工過程中的安全可控、質(zhì)量保障。

七、強推三體系管理，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

過去的工作中，項目部積極組織員工學(xué)習(xí)公司新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，管理工程中，形成了以安全文明工地建設(shè)為目的，全面推進(jìn)項目各項管理工作的良性循環(huán)，促進(jìn)了施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，項目部將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，各級人員按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，層層落實質(zhì)量責(zé)任。并定期進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作有序推進(jìn)。

八、積極開展安全質(zhì)量活動、確保活動取得實效

201*年，按照局及公司要求，項目部認(rèn)真開展“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治活動”，活動過程中，項目部積極組織學(xué)習(xí)文件、領(lǐng)會精神，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，積極有效的開展了排查、整改工作，使得施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量行為得到大幅度提高，得到局、公司的好評。

九、存在不足

在201*年的安全質(zhì)量管理工作中，項目部取得了較好的成績，但離公司及的要求以及現(xiàn)代化企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)還有一些差距，在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、個別勞務(wù)隊伍由于不能直觀的發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量工作的重要性，片面認(rèn)為安全質(zhì)量管理影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致對安全質(zhì)量不重視和配合，意識薄弱，在此方面，項目部的教育力度和懲治力度還需要進(jìn)一步加強，以提升勞務(wù)隊伍的的安全質(zhì)量意識，最終決定勞務(wù)隊伍的安全質(zhì)量形態(tài)。

2、應(yīng)急救援演練方面，開展的應(yīng)急救援演練影響范圍較小，氣勢不夠，未能真正做到全員化參與，未能在員工內(nèi)形成較高的重視程度。

3、教育培訓(xùn)不及時，由于勞務(wù)隊伍均使用民工，其流動性非常大，個別民工到達(dá)現(xiàn)場后未經(jīng)培訓(xùn)邊上崗，存在較大的安全質(zhì)量風(fēng)險。

4、環(huán)水保管理方面，在過去的工作中，對該方面現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，未能在全項目范圍內(nèi)形成良好環(huán)保、水保意識。

4、專業(yè)業(yè)務(wù)方面，未能真正“走出去，引進(jìn)來”，未能將兄弟項目、單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗有效的運行到現(xiàn)行的管理中來。

201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作計劃部分

201*年我項目安全質(zhì)量工作取得了一定的成績，在新的一年里除繼續(xù)發(fā)揚先進(jìn)的管理經(jīng)驗外，還應(yīng)注重以下幾方面的工作，確保項目總體安全質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指南，深入貫徹落實上級安全質(zhì)量管理工作要求，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量的法律法規(guī)，結(jié)合項目實際，進(jìn)一步完善的管理機制，全面實施安全質(zhì)量管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)其他單位安全質(zhì)量管理經(jīng)驗，吸收眾家所長，進(jìn)一步提升項目安全管理水準(zhǔn)，確保項目總體安全目標(biāo)實現(xiàn)。

3、注重應(yīng)急救援演練實效，適當(dāng)加大應(yīng)急救援演練影響力，提高員工的重視程度。

4、加大安全質(zhì)量獎勵與懲罰力度，在勞務(wù)隊伍中樹立起安全生產(chǎn)也能創(chuàng)效益的效應(yīng)。

5、繼續(xù)加強安全質(zhì)量檢查，積極主動配合公司開展各項安全隱患整治活動，進(jìn)一步規(guī)范項目施工行為。

6、持續(xù)加強員工安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，并建立新員工入場上崗考核發(fā)證建檔制度，確保人人受教育，人人講安全。

7、加強對環(huán)水保方面的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和管理技能提升，注重施工過程中的環(huán)水保監(jiān)管，實現(xiàn)項目總體環(huán)水保目標(biāo)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，統(tǒng)計質(zhì)量通病發(fā)生頻率，提出合理的預(yù)防措施；

9、自身進(jìn)一步加強對國家、行業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，實現(xiàn)一專多能。

擴展閱讀：201*年安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)(2)

201*年安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)

時光飛逝，如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼，201*年已接近尾聲，新的一年即將來臨。回顧本年度所開展的工作，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各單位、各部門的有力協(xié)助下，順利有效地開展了各項工作。在這一年里，我部充分發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，項目全體人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司、一公司及局指揮部關(guān)于建筑工程領(lǐng)域安質(zhì)環(huán)保方面的文件精神、牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想、始終堅持以人為本的生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安質(zhì)環(huán)保工作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保我部各項工作安全順利進(jìn)行。經(jīng)過一年的努力，我部在安質(zhì)環(huán)保工作上取得了一定成果，得到了業(yè)主和監(jiān)理等單位的肯定，安質(zhì)環(huán)保工作總體處于安全可控狀態(tài)。現(xiàn)將本年度主要的安質(zhì)環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安質(zhì)環(huán)保工作

為進(jìn)一步做好項目部安質(zhì)環(huán)保工作，切實加強對項目安質(zhì)環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安質(zhì)環(huán)保工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)具體落實，各部門及分部負(fù)責(zé)人、各施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員、安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目安質(zhì)環(huán)保工作，形成了整個項目部成員齊抓共管安質(zhì)環(huán)保工作的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安質(zhì)環(huán)保制度措施齊全

根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司、局指揮部、一公司及業(yè)主的要求，我項目部在本項目一開始就制定了健全的安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理制度，建立了比較完善的職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理制度和辦法、質(zhì)量保證體系、環(huán)水保管理制度，制定了詳細(xì)、具有針對性的實施方案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確了安質(zhì)環(huán)保責(zé)任、管理目標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)，堅持統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。同時，相應(yīng)成立了以項目經(jīng)理為組長，項目黨委書記、副經(jīng)理、總工程師為副組長，項目部其他領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、環(huán)水保管理組織機構(gòu)。各分部作業(yè)隊配了專職質(zhì)量檢查工程師和專職安全員。我部始終堅持分層管理、逐級負(fù)責(zé)的原則和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書、承諾書、承諾卡，嚴(yán)格獎懲制定，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、重點突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)、群策群治的安質(zhì)環(huán)保管理的良好氛圍。

三、修訂相關(guān)管理體系、制度和辦法

為了加強工程項目安質(zhì)環(huán)保管理，使工程管理做得有章可循，滿足新驗標(biāo)規(guī)范，安質(zhì)環(huán)保部及時修訂了以下管理文件：

1、為進(jìn)一步建立健全項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)質(zhì)量管理長效機制，根據(jù)中鐵二局股份公司級中鐵二局第一工程有限公司相關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際情況，安質(zhì)環(huán)保部于201*年4月28日修訂了我部《質(zhì)量管理制度和辦法》。

2、根據(jù)鐵道部《關(guān)于印發(fā)高速鐵路路基工程等9項施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的通知》（鐵建設(shè)[201*]240號）要求，施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)已采用新標(biāo)準(zhǔn)，考慮到我項目部承建的貴廣鐵路實際情況及新標(biāo)準(zhǔn)的實行情況，安質(zhì)環(huán)保部于201*年6月10日修訂了我項目部《質(zhì)量管理計劃》和《質(zhì)量保證體系》。

3、為進(jìn)一步建立健全項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量主體責(zé)任，通過不斷強化責(zé)任落實，實現(xiàn)質(zhì)量管理長效機制，根據(jù)二局股份公司級一公司相關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際情況，安質(zhì)環(huán)保部于201*年7月29日修訂了我項目部《質(zhì)量管理責(zé)任制》。

4、根據(jù)項目部開展安全質(zhì)量集中整治活動、隧道施工集中整治活動和三整治一提高活動情況，結(jié)合我部實際情況，安全環(huán)保部于201*年8月3日修訂了《職業(yè)健康安全管理體系》。

四、股份公司三個會議精神宣貫與落實

我項目部自從201*年6月25日在公司參加會議后，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開專題會議，研究和部署三個會議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)及落實工作。針對股份公司三個會議精神的宣貫工作，項目部成立了宣貫落實小組。小組成員明確分工，各負(fù)其責(zé)，共同出力把宣貫和落實工作做好，讓我項目部管理工作上升一個檔次，產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

1、宣貫會議的召開

（1）201*年7月5日項目部召開關(guān)于貫徹股份公司‘三個會議’精神的會議，組織專題會進(jìn)行安全質(zhì)量、隧道施工集中整治暨推進(jìn)三整治一提高工作會議的內(nèi)容和精神進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)。會議由項目經(jīng)理李萬波組織。7月15日、21日召開貫徹落實‘三項集中整治活動工作部署專題會。（2）201*年7月13日項目部召開關(guān)于公司總經(jīng)理王聲揚檢查指導(dǎo)工作會議的傳達(dá)。

（3）201*年7月22日項目部召開關(guān)于公司總經(jīng)理王聲揚一行到貴廣項目部深入開展三項集中整治活動的會議紀(jì)要傳達(dá)。當(dāng)天，針對公司現(xiàn)場指導(dǎo)組第一小組第一次赴現(xiàn)場宣貫和檢查情況，再次召開專題會，落實整治活動各項要求。分部在7月28日前完成了第二次宣貫。

（4）201*年7月29日項目部召開關(guān)于公司總工程師胡光全到項目部檢查指導(dǎo)工作會議的傳達(dá)。

（5）201*年8月7日項目部召開關(guān)于公司黨委書記張誠巡查貴廣項目會議的傳達(dá)。

（6）201*年10月10日項目部召開關(guān)于安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治活動第三次宣貫會。

2、宣貫的具體文件

項目部多次召開三個會議精神的宣貫會，反復(fù)詳細(xì)得傳達(dá)了如下文件：（1）《關(guān)于實行安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會命令制度的通知》；（2）關(guān)于印發(fā)《安全質(zhì)量稽查管理實施細(xì)則》的通知；

（3）關(guān)于印發(fā)《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實施細(xì)則》的通知；（4）《關(guān)于規(guī)范對項目安全檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的通知》；

（5）局股份有限公司《安全質(zhì)量事故內(nèi)部報告、應(yīng)急處和調(diào)查處理辦法》的通知；

（6）《關(guān)于開展民用爆炸物品管理專項整頓活動的通知》；

（7）中鐵二局股份有限公司關(guān)于重新頒布《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》的通知；

（8）中鐵二局第一工程有限公司《關(guān)于開展橋梁高墩施工突出問題整治活動的通知》；

（9）中鐵二局第一工程有限公司《關(guān)于開展隧道施工突出問題集中整頓活動的決定》；

（10）中鐵二局第一工程有限公司《關(guān)于隧道施工組織管理的強制性規(guī)定》；（11）《關(guān)于加強安全管理基礎(chǔ)工作的通知》（司安質(zhì)委[201*]1號）；（12）《關(guān)于調(diào)整公司安質(zhì)環(huán)保專職機構(gòu)設(shè)及人員配備的通知》（股司人[201*]46號）；

（13）《中鐵二局安全質(zhì)量暨項目管理集中整治活動-操作指南》。3、落實安全質(zhì)量責(zé)任制

項目部與各部門、各分部簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》、《安全質(zhì)量責(zé)任承諾書》，項目管理人員、分部經(jīng)理、分部總工簽訂安全質(zhì)量承諾書、各崗位員工簽訂了安全質(zhì)量承諾書卡。具體簽訂情況如為：共簽訂員工安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡1018人次、項目管理人員安全質(zhì)量責(zé)任承諾書166人次、項目職能部門及班組安全質(zhì)量責(zé)任書105份。

4、落實領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制

為切實加強我部安全質(zhì)量管理工作，根據(jù)股份公司《關(guān)于實行項目管理領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的規(guī)定》（股司工[201*]107號），項目部決定實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。結(jié)合我部管段內(nèi)施工實際情況，經(jīng)項目部黨政聯(lián)席會研究決定，自201*年7月1日至12月31日，在我部管段內(nèi)全線實行包保責(zé)任制。具體內(nèi)容及要求詳見《中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部一項目部關(guān)于實行包保責(zé)任制的通知》（貴廣一項安[201*]67號）。我部包保領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照此文件的要求，定期到現(xiàn)場開展現(xiàn)場辦公檢查，督促、幫助分部搞好包�，F(xiàn)場管理，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時建立問題庫。包保領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公工作實行登記制度，建立領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公記錄臺賬，進(jìn)入隧道檢查的，在洞口登記簿上要親自簽下進(jìn)出洞的時間、人員等，并在檢查記錄簿上記錄檢查情況。

5、制定、修訂活動實施細(xì)則

按照中鐵二局股份公司201*年安全質(zhì)量、隧道施工集中整治暨推進(jìn)三整治一提高工作會議的總體安排、股份公司現(xiàn)場指導(dǎo)組第一次赴現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作的相關(guān)要求及中鐵二局一公司、中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部相關(guān)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，項目部制定和修訂了中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部一項目部《關(guān)于開展工程項目質(zhì)量安全專項整治活動實施細(xì)則》（貴廣一項安質(zhì)[201*]13號）、《關(guān)于開展隧道施工突出問題集中整頓活動實施細(xì)則》、（貴廣一項安質(zhì)[201*]15號）、《關(guān)于深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理暨三整治一提高活動實施細(xì)則》（貴廣一項安質(zhì)[201*]17號）。按照實施細(xì)則具體安排，我部順利的開展了工程項目質(zhì)量安全專項整治活動、隧道施工突出問題集中整頓活動、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理及三整治一提高活動。通過本活動的開展，管理人員從思想上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立質(zhì)量第一、安全第一的理念，切實認(rèn)真、負(fù)責(zé)地搞好項目質(zhì)量安全工作，深入排查和徹底整治現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，反復(fù)排查、全面反思，找準(zhǔn)隧道施工管理中存在的嚴(yán)重影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的突出問題，確保我部著力抓好招投標(biāo)、質(zhì)量安全、投資控制和資金管理三項專項整治及提高監(jiān)督檢查有效性工作，進(jìn)一步完善管理體系，建立起貴廣鐵路項目施工有序可控的長效機制。同時確保工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理取得實效，進(jìn)一步提升項目部工程管理整體水平。

6、結(jié)合實際，使安全質(zhì)量大檢查活動、與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作等與“三整治一提高”活動階段性安排結(jié)合起來開展

分三個階段進(jìn)行招投標(biāo)專項治理、質(zhì)量安全專項治理、投資控制及資金管理專項治理、提高監(jiān)督檢查有效性，完善各類手續(xù)和程序，問題整改實行銷號制，項目部在整治活動中重點明確，對質(zhì)量安全管理重點樹立安全事故可防可控的觀念，緊緊抓住小高寨1號隧道、馬桑沖特大雙線橋臨近既有線施工和吳家莊1號雙線大橋、播箕貴新高速雙線大橋、麻芝鋪特大雙線橋跨既有線施工、垮高速公路施工等重點橋梁工程以及太陽莊隧道一級高風(fēng)險隧道工程、平寨隧道、李家院隧道二級高風(fēng)險隧道工程，大跨度連續(xù)梁和高墩橋梁施工，各類大型機械設(shè)備、火工品管理等安全重點，全面實施安全風(fēng)險分級分類管理。質(zhì)量管理以轉(zhuǎn)包違法分包、原材料質(zhì)量控制、技術(shù)交底、施工工藝、偷工減料、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等為重點，嚴(yán)格落實相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。

加強質(zhì)量安全行為管理，每周組織對安全質(zhì)量問題整改落實，形成安全質(zhì)量周報。合理組織安排，重點整治違反科學(xué)規(guī)律，杜絕盲目搶工、趕工、開工。嚴(yán)格過程控制，抓好實體工程質(zhì)量，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，強化事前預(yù)防、過程卡控，確保施工安全質(zhì)量。

7、三整治一提高結(jié)合質(zhì)量安全大檢查回頭看活動、隧道錨桿質(zhì)量專項檢查相結(jié)合進(jìn)行

201*年5月6日至15日，隧道錨桿質(zhì)量專項檢查，從錨桿采購方面、到貨驗收、財務(wù)費用支付、錨桿使用、庫存結(jié)余進(jìn)行了檢查。核查工程設(shè)計數(shù)量、錨桿材料進(jìn)場數(shù)量、已使用的數(shù)量及其剩余數(shù)量、規(guī)格與試驗檢驗報驗數(shù)量，工程部、物設(shè)部臺帳與財物部財務(wù)費用帳物相符，與現(xiàn)場核查庫存相符。

8、進(jìn)行了小拌合站專項清理

從工藝上杜絕干噴，全部拆除全部小拌合站。貴廣公司組織的多次鉆芯檢測，一項目部噴射混凝土強均符合設(shè)計要求。粉塵小，作業(yè)環(huán)境好、勞動強度低，回彈量甚至少于干噴等優(yōu)點，已為作業(yè)人員所喜愛。

9、隧道初期支護(hù)質(zhì)量專項檢查和集中整治活動

初期支護(hù)厚度：共檢查1479處，其中1468處不小于設(shè)計厚度，占99%。初期支護(hù)背后空洞：共檢查1471處，其中合格1362處，占92.6%，空洞109處，其中空洞處多數(shù)深度為1cm至5cm，最大一處空洞26cm，系溶槽處，空洞內(nèi)均無雜物。鋼架間距：檢查248處，合格248處，占100%。鋼筋網(wǎng)片：檢查251處，其中合格248處，占98.8%，其中不合鋼筋網(wǎng)片系正在施工過程中的鋼筋網(wǎng)片搭接長度不足。

10、隧道施工突出問題集中整頓

一項目部主要從①施工組織管理方面的突出問題②施工技術(shù)管理的突出問題③現(xiàn)場施工行為的突出問題等三個方面12個大點進(jìn)行檢查落實。其中檢查出31個問題，主要集中在部分隧道技術(shù)交底不到位及部分隧道下臺階或仰拱開挖長度超過局文件規(guī)定的長度及部分隧道拱部錨桿打設(shè)角度不符合設(shè)計要求。通過此次檢查各分部已整改90%。

11、民用爆炸物品管理

為了貫徹執(zhí)行文件精神，切實加強民用爆破物品安全管理，規(guī)范各種管理行為，形成有序可控的民用爆破物品管理長效機制，根據(jù)股司安質(zhì)《關(guān)于立即開展民用爆破物品管理專項整頓活動的通知》（股司安質(zhì)[201*]108號）、一司安[201*]16號文件的要求，我項目部安質(zhì)部陪同項目部領(lǐng)導(dǎo)對項目全線定期開展專項檢查活動。主要是對照民用爆破物品專項整頓內(nèi)容表逐條逐項檢查落實。中鐵二局股份公司、中鐵二局貴廣指揮部多次到我部檢查并指導(dǎo)民用爆炸物品管理，針對排查出的問題（共18個）提出了整改意見，我部高度重視，立即組織人員整改，現(xiàn)已整改完畢。項目部多次召開民用爆炸物品專項整頓活動會議，安全總監(jiān)反復(fù)組織大家學(xué)習(xí)《中鐵二局民用爆炸物品管理辦法實施細(xì)則》，專職民用爆炸物品管理員多次宣貫《民用爆炸物品管理法律法規(guī)文件匯編》，要求安全員、庫管員熟記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好民用爆炸物品運輸、庫管、申領(lǐng)、使用等各個環(huán)節(jié)的安全工作，杜絕安全隱患。

安質(zhì)環(huán)保部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，定期開展民用爆炸物品使用管理整個環(huán)節(jié)的示范演練，使民爆物品管理規(guī)范化、常態(tài)化，讓施工負(fù)責(zé)人、安全員、庫管員等進(jìn)一步熟悉每個使用管理環(huán)節(jié)，確保每個操作管理環(huán)節(jié)不出差錯、漏洞，避免發(fā)生安全事故，消除安全隱患。

12、大力開展群安員工作

按照公司《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作實施細(xì)則》要求，項目部積極行動起來，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，共26名群安員走上了崗位，他們恪盡職守，在施工生產(chǎn)一線發(fā)揮了積極的作用，促進(jìn)了項目部安全生產(chǎn)整體工作不斷提高，在貴廣鐵路施工安全生產(chǎn)中構(gòu)筑起了一道嚴(yán)密的前沿防線。

13、安全責(zé)任履職考核情況

我部嚴(yán)格按照中鐵二局第一工程有限公司《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實施細(xì)則》要求，成立了項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目部考核制度的建立、審核、落實部署，負(fù)責(zé)對項目部管理人員、員工進(jìn)行考核，同時負(fù)責(zé)對分部整體組織機構(gòu)、制度建設(shè)情況、相關(guān)員工等進(jìn)行考核。考核安排為每季度進(jìn)行一次。201*年9月20日-25日我項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組在項目經(jīng)理李萬波的帶領(lǐng)下，對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（安全環(huán)保、工程、機電、物資、財務(wù)、合約、綜合等部門）負(fù)責(zé)人、各部門成員（安全員、現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理人員、材料采購員等）進(jìn)行了安全責(zé)任履職考核。本次考核項目部本部和分部工考核189人，全部考核合格。

14、公司現(xiàn)場指導(dǎo)組檢查整改情況

股份公司安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治活動現(xiàn)場指導(dǎo)組第一小組兩次蒞臨我項目部對我部活動開展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作。指導(dǎo)組分別重點檢查了我部外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作開展情況，針對存在的突出問題提出了指導(dǎo)意見和整改要求，并下發(fā)了整改通知單。我部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議，通報檢查情況；針對存在的問題，我部立即分析原因，提出切實可行的整改措施，落實整改責(zé)任人，確保在規(guī)定的時限內(nèi)保質(zhì)保量地完成全部問題的整改工作�，F(xiàn)已完成所有問題的整改工作。

五、大反思、大排查、大整改活動

在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司《關(guān)于立即開展工程項目質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動的緊急通知》要求，我部召開專題會議組織學(xué)習(xí)事故案例，汲取7.23動車追尾事故、南昆線已交付使用的既有線擋墻垮塌導(dǎo)致列車顛覆事故，蘭新鐵路甘青4.20隧道坍塌事故，貴陽市北京東路隧道坍塌事故等事故教訓(xùn)，開展質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改活動，對影響正常施工不安定因素進(jìn)行排查。本次質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改，共排查各類質(zhì)量安全問題26個，其中綜合工程排查問題7個、路基排查問題2個、橋梁排查外業(yè)問題1個、內(nèi)業(yè)問題3個，隧道工程排查內(nèi)業(yè)問題3個、外業(yè)問題9個，四電工程排查問題1個�，F(xiàn)在已完成整改24個。其余兩個問題情況：

1、對既有線工點安全協(xié)議過期問題，因目前資金困難，既有線施工處于停工狀態(tài)，將根據(jù)施工安排情況進(jìn)行整改，嚴(yán)格按八不準(zhǔn)組織施工。

2、步距超標(biāo)問題：在隧道突出問題集中整治活動中，已停止掌子面開挖施工，因資金問題，原材料未能及時到位，停工待料，未能整改到位。目前已采取措施解決原材料問題，正在整改中。

六、安全大檢查

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，根據(jù)中鐵二局股份有限公司貴廣鐵路工程指揮部《關(guān)于立即開展安全大檢查活動部署及實施方案的通知》（貴廣指安質(zhì)[201*]75號）要求，項目部安質(zhì)環(huán)保部參與組織開展安全大檢查活動。堅持分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)包保、責(zé)任到人的原則，切實開展日常安全大檢查活動。項目領(lǐng)導(dǎo)在安質(zhì)環(huán)保部人員的陪同下，對施工過程進(jìn)行拉網(wǎng)式全面檢查，不留死角。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定了有針對性的專項整治方案，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人、明確整改要求和期限、逐一落實整改，形成閉環(huán)管理，對問題嚴(yán)重和隱患突出的現(xiàn)場工點已立即責(zé)令停工整改。同時建立問題庫，堅持邊檢查邊整改，及時、徹底消除安全隱患，切實解決現(xiàn)場各類問題，確保安全受控。同時，每日按時將排查問題及整改情況和要求等信息上報局指揮部。本次安全大檢查活動，共排查各類安全質(zhì)量問題288個，截止目前已全部整改完畢。

七、周報、月報

根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部人員及各分部領(lǐng)導(dǎo)、分部安質(zhì)人員等對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全質(zhì)量檢查情況，原材料進(jìn)場檢驗情況，超前地質(zhì)預(yù)報、技術(shù)交底、設(shè)計變更情況等，安質(zhì)環(huán)保部在每周四將以上信息形成《安全質(zhì)量快訊周報和現(xiàn)場檢查問題庫》（簡稱周報），并按時上報局指。根據(jù)貴廣公司貴陽指揮部《關(guān)于上報貴廣公司每月召開安全質(zhì)量分析例會材料的通知》要求，項目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)本月具體施工及相關(guān)管理工作情況及時編寫《安全質(zhì)量分析》（簡稱月報），并按時上報。

八、培訓(xùn)

本年度共開展了三次比較大的培訓(xùn)，分別為：大中專生崗前安全技術(shù)培訓(xùn)、民用爆炸物品安全使用管理及民爆物品管理法律法規(guī)匯編培訓(xùn)、既有線施工安全防護(hù)技能培訓(xùn)等。

九、停工工點安全隱患排查

為加強停工工點的安全管理，避免因停工引起的現(xiàn)場管理失控，消除因停工導(dǎo)致的安全隱患，根據(jù)貴廣公司《關(guān)于迅速開展停工工點安全隱患排查的通知》（貴廣安質(zhì)電[201*]95號）文件要求，201*年10月17日-22日項目部安全總監(jiān)陳良率工程部、安質(zhì)部、綜合部等部門人員，對我部管段內(nèi)停工工點進(jìn)行安全隱患排查并安排、落實對排查出來的問題進(jìn)行整改。

項目部安質(zhì)部

二一一年十一月十六日

友情提示：本文中關(guān)于《安質(zhì)環(huán)保管理工作總結(jié)及計劃(201*)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安質(zhì)環(huán)保管理工作總結(jié)及計劃(201*)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《安質(zhì)環(huán)保管理工作總結(jié)及計劃(201*)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/735471.html

• 上一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)
• 下一篇：路燈施工總結(jié)