路燈管理所安全及防火責(zé)任狀
一、為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,始終堅(jiān)持把處全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保處年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成,特制定201*年度安全生產(chǎn)及防火責(zé)任狀。
三、獎懲辦法
處對各部門完成上述工作,結(jié)合平時檢查整改情況年終進(jìn)行考評,嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)考核問責(zé)制度,試行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,根二、責(zé)任人主要任務(wù)
1、部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)及防火第一責(zé)任人,對本部門的安全生產(chǎn)及防火工作負(fù)全面責(zé)任,嚴(yán)格履行一崗雙責(zé)。
2、定期或不定期組織檢查本部門安全生產(chǎn)及防火隱患整改工作,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、消防安全和防盜等安全工作的檢查。
3、根據(jù)本部門的工作實(shí)際,進(jìn)一步完善安保責(zé)任制度,確定本部門的安全工作聯(lián)絡(luò)員,建立健全安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)體系。
4、加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)及防火宣傳教育培訓(xùn)工作,提高部門全員的安全生產(chǎn)及防火素質(zhì),增強(qiáng)職工的安全、防火意識和安全及防火防護(hù)能力,營造安全生產(chǎn)良好的氛圍。
5、定期召開安全生產(chǎn)及防火工作會議(每季不少于一次),分析、布置、督促檢查本部門的安全生產(chǎn)及防火工作。
6、落實(shí)處安全生產(chǎn)及防火年度工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)及防火目標(biāo)責(zé)任制和部門安全生產(chǎn)及防火工作考核細(xì)則。結(jié)合本部門工作落實(shí)責(zé)任人,明確責(zé)任并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
7、做好本部門重大節(jié)假日和重要活動期間的安全及防火工作。確保本部門在重大節(jié)假日、重要社會活動期間的安全和穩(wěn)定。
據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
烏海市海勃灣區(qū)建設(shè)局法定代表人:
烏海市海勃灣區(qū)路燈管理所法定代表人:
二O一0年月日
建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)及防火
管理目標(biāo)
責(zé)任狀
烏海市海勃灣區(qū)建設(shè)局制
二O一0年度
擴(kuò)展閱讀:201*年春季路燈安全活動自查總結(jié)
201*年春季安全活動自查總結(jié)
按照局有關(guān)規(guī)定的要求,路燈管理所進(jìn)行安全大檢查的自查活動,現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下:
一、今年一月份至今安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:未發(fā)生輕傷及以上人身事故,未發(fā)生所員工重傷及以上人身傷亡事故,未發(fā)生設(shè)備事故,未發(fā)生路燈所應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的火災(zāi)事故。二、今年一月份至今安全工作回顧:
今年以來,隨著路燈所接收的路段越來越多,任務(wù)面廣,工作量在逐漸的增大,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,完成今年的安全生產(chǎn)目標(biāo),真正切實(shí)的落實(shí)局“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把嚴(yán)防死守做到實(shí)處,路燈所根據(jù)本部門的實(shí)際情況,重新制定了安全生產(chǎn)措施,所長與班長,班長與班組成員逐級簽定了路燈管理所安全責(zé)任書,并組織每月兩次的路燈所安全活動學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識及文件,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《浙江省電力公司201*年安全工作意見的通知》,《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司201*年安全工作意見的通知》,《關(guān)于印發(fā)臺州電業(yè)局201*年安全工作意見的通知》《關(guān)于印發(fā)玉環(huán)供電局201*年安全工作意見的通知》,《關(guān)于開展201*年理論學(xué)習(xí)周活動的通知》《國家電網(wǎng)公司安全大檢查綱要100條》等一系列文件,分析討論以前的一些事故案例,根據(jù)事故簡報,快報,結(jié)合路燈所工作實(shí)際情況制定相應(yīng)的反違章措施,及時總結(jié)近期存在的問題,研究指定防范措施,消除事故隱患。每個月認(rèn)真組織一次全員的安規(guī)考試及路燈知識的考試,這將在一定程度上提高我所員工的安規(guī)知識和路燈方面的知識。部門領(lǐng)導(dǎo)和兩位班長在每月至少兩次到班組的施工現(xiàn)場查看、了解一線的安全作業(yè)情況,努力做到無違章,無事故發(fā)生。這些舉措把危機(jī)感從部門的負(fù)責(zé)人傳遞到班長,傳遞到每位路燈維護(hù)人員。自查
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