公司基層員工崗位年度考核表

XX公司基層員工崗位年度考核表

員工姓名：所在部門：

職位：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度

績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可

工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況

2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分

計劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性

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**有限公司

所屬基層單位管理人員年度考核表

SF/QESr3310

單位（部門）：姓名性別政治面貌出生年月專業(yè)任職資格參加工作年月聘任專業(yè)職務(wù)文化程度崗位主要職責(zé)：主職崗位_________________________兼職崗位_______________________________崗位履職小結(jié)：自我評價：勝任□基本勝任□基本不勝任□不勝任□（不夠可附頁）本人對新一輪崗位職務(wù)聘任的意向：是否愿意現(xiàn)崗位續(xù)聘：愿意□不愿意□服從需要□可轉(zhuǎn)聘崗位_________________________可兼職崗位_______________________________填寫人：____年____月____日部門崗位任職：□勝任□基本勝任□基本不勝任□不勝任（限選一項）崗位聘任：□續(xù)聘□轉(zhuǎn)聘□不聘（限選一項）可轉(zhuǎn)聘崗位____________________________________________（項目）簡評：或分管領(lǐng)導(dǎo)意見分公司考核意見分管領(lǐng)導(dǎo)/部門（項目）負(fù)責(zé)人：____年____月____日崗位任職：□勝任□基本勝任□基本不勝任□不勝任（限選一項）崗位聘任：□續(xù)聘□轉(zhuǎn)聘□不聘（限選一項）可轉(zhuǎn)聘崗位____________________________________________簡評：____年____月____日

**限公司

所屬基層單位管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任匯總表

單位：_____________________________

專業(yè)技術(shù)職稱序號

基層單位意見說明理由聘任新聘續(xù)聘不聘姓名崗位取得

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