工作總結之概述

工作總結之概述（背景、目標等）

工作總結之概述

概述是工作總結的開始。如果感到工作總結不知如何下手，但是又覺得自己有很多話說，有個

很好的方法可以借鑒不斷地問自己：我為什么要寫工作總結？“領導的要求�！边@樣的回答那你可以去網上拷貝份他人的工作總結。

如果是以下回答，那么，相信你的工作總結真的是為了總結：“為了知道自己一年的工作成果，到底做了什么�！�

“總結工作失敗的地方，哪些沒注意到的，哪些可以做的更好的�！�

“看看去年的某種或某些情況下我哪些事情沒有抓住，如果我現在的形勢去做這個會是什么結果�！薄盎匚断伦约旱娜松��！�

“對比其他人的總結，看看自己有什么不足和優(yōu)點，說不定有些獎金......”“看看自己是否符合工作要求，為未來的職業(yè)發(fā)展做個參考�！薄案�好的了解公司和業(yè)內形勢�！�......

一旦有了這些想法，那么概述自然而然地就出來了。以下思路僅供參考：1.當前經濟形勢簡要說明。

2.公司情況介紹，包括此時期內較大的企業(yè)行為，變革，新制度等。3.總結從什么方面切入，著重點在哪�？偨Y的結構。4.自己這段時期有什么新的想法，感悟等。5.總結的必要性。

工作總結之主要工作內容

工作總結概述后，接下來就是最重要的正文工作內容。

工作內容可以分為：

1.工作思路。一步步做的工作，其實是個工作流程的思路。指按照上一時期的工作計劃進行的工作步驟。

2.工作創(chuàng)新點。這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點。個人因性格，工作經驗，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現也會有不同。3.自己親自做的幾件大事。對公司，同事，個人，乃至業(yè)內產生過影響。能充分體現出自己的實力。4.具體的圖表或數據說明。量化的說明能更實際的說明問題，給人以踏實的感覺。5.自己提出來的計劃實施的程度。

在工作內容中，要明確工作職責，目標完成狀況，達成的績效等。以一個項目實施的工作內容為例，應該包括一下要點：

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？確定項目的范圍與目標。做到什么程度？項目組織。人力資源、職責、溝通。誰來做？

工作分解：工作內容、層次、順序。做什么？如何做？項目計劃與進度控制，防范風險。何時做？如何保證?工作質量跟蹤、控制、評價。做得如何？控制項目預算。花多少錢在做？工作成果、文檔。做了什么？評價、審批通過。做的結果滿意否？下一步工作？還要做什么？

工作總結之問題和建議

主要問題包括：

工作技能不足:表現為不能適應工作，不能很好的完成工作，基本技能應用不熟練。

工作態(tài)度不好:消極，不主動，推諉等。

工作思路不對:對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。

工作認識不夠:缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認識不足。

個人業(yè)績與公司業(yè)績不關聯(lián)，績效考核缺乏依據。具體的可量化的標準沒有制定或不完善。

工作目標沒有完全達成。

公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風險的防范不足，體制不健全等等。其他

建議是對解決問題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應該依據是否有利于公司效益的原則。建議的要點包括：

利于公司整體和部門。

切實的可行性�？梢愿鶕�上一時期的工作量確定。邏輯性強，能夠從結構上反映工作的流程，讓人一看就懂。

從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結合產業(yè)趨勢，細化到部門、個人的日常行為中。多以量化的數據做建議的參考。

建議應該跟自己的領導上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家建議。

工作總結之問題和建議

1．在工作總結開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關的“大話”，因為領導根本也沒時間看，如果過長，領導會覺得你太形式化，不直接。

2．不要將工作總結寫成崗位職責，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了……”而不是“負責……”。

3．如果你平時工作周報做的很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況用數字表示出來。尤其是在強調自己的成績時，一定要注意用“比去年同期增長了……”“比去年節(jié)約了成本*%，不要忘記付上這個數字是如何算得的。

4．盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。

5．對于自己工作不足的地方也要詳細說明，因為領導最不喜歡報喜不報憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。

6．盡量多想想用自己的風格特點去寫，不要從網上拷備模板，因為你能想到的，別人也可能想到，領導看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的行列，說不準看一半關鍵部分沒看到就給你放一邊啦。7．盡量總結出領導想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領導會關注什么？想想今年例會中，他都強調過什么？那就是他想知道的進展情況和數據說明啊。我去年就是因為提供了公司各部門的激勵情況，并對這個激勵情況做了分析圖，同時提出了改善建議，獲得領導好評的。

8．注意語句簡練，通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過份修飾詞澡會感覺不夠親切，務實。

9．注意排版，一年這么一次給領導展示的好機會，一定要呈給領導一份版面清晰，一目了然的總結

計劃報告。有必要的話可以考慮PPT演示文稿。

擴展閱讀：工作總結概述

工作總結概述后

工作內容可以分為：

1.工作思路。一步步做的工作，其實是個工作流程的思路。指按照上一時期的工作計劃進行的工作步驟。

2.工作創(chuàng)新點。這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點。個人因性格，工作經驗，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現也會有不同。

3.自己親自做的幾件大事。對公司，同事，個人，乃至業(yè)內產生過影響。能充分體現出自己的實力。

4.具體的圖表或數據說明。量化的說明能更實際的說明問題，給人以踏實的感覺。

5.自己提出來的計劃實施的程度。

在工作內容中，要明確工作職責，目標完成狀況，達成的績效等。以一個項目實施的工作內容為例，應該包括一下要點：

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？

確定項目的范圍與目標。做到什么程度？

項目組織。人力資源、職責、溝通。誰來做？

工作分解：工作內容、層次、順序。做什么？如何做？

項目計劃與進度控制，防范風險。何時做？如何保證?

工作質量跟蹤、控制、評價。做得如何？

控制項目預算�；ǘ嗌馘X在做？工作成果、文檔。做了什么？

評價、審批通過。做的結果滿意否？

下一步工作？還要做什么？

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