項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)

項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)

本人××，201*年畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)。經(jīng)過(guò)四年的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，讓我全面了解了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理等層面。對(duì)以后從事橋梁、隧道、路基的施工及項(xiàng)目管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將近幾年的總結(jié)和體會(huì)情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目的管理要從宏觀上去把握，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四者并重，安全第一位，既涉及工程結(jié)構(gòu)安全，又涉及人身財(cái)產(chǎn)安全;進(jìn)度快是效益產(chǎn)生的源頭，又是重點(diǎn)途徑之一，但是快進(jìn)度的前提是高質(zhì)量，即不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)換取快進(jìn)度，其結(jié)果肯定是得不償失，而且高質(zhì)量是結(jié)構(gòu)安全的唯一保證，四者相輔相成，互相影響。

項(xiàng)目管理要從細(xì)節(jié)上去實(shí)施，如對(duì)一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的管理上，要做好一名技術(shù)員、協(xié)調(diào)員，技術(shù)素質(zhì)必須過(guò)硬，清楚每一工序的施工過(guò)程，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，則自己管理起來(lái)會(huì)有的放矢，胸有成竹。對(duì)于施工過(guò)程中的難題，要和作業(yè)隊(duì)伍商量、溝通想辦法解決，施工的過(guò)程，不僅多個(gè)工序間會(huì)出現(xiàn)交叉，而且會(huì)與其它隊(duì)伍的施工產(chǎn)生一定的影響，這就需要現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好各工序間的施工，安排好施工順序。在具體的施工過(guò)程中，既要以現(xiàn)有的施工規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，同時(shí)又不能生搬硬套這些紙質(zhì)條文，要靈活應(yīng)對(duì)，要充分考慮施工操作的情況，去發(fā)現(xiàn)施工中不能達(dá)標(biāo)的原因，從而改進(jìn)施工方法，施工機(jī)具，施工順序等情況。絕對(duì)不能片面的去只要求，不給予技術(shù)指導(dǎo)。

作為一名技術(shù)人員，不僅僅在于外業(yè)的管理、溝通、協(xié)調(diào)上，還有內(nèi)業(yè)資料需要認(rèn)真完成，施工日志和檢驗(yàn)批資料是日常施工過(guò)程中需要重點(diǎn)對(duì)待的，施工日志是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一手資料，對(duì)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、隊(duì)伍的投入（人員和機(jī)械）都應(yīng)有明確的記錄，這樣可以保證整個(gè)施工過(guò)程具有可溯性，不僅可以對(duì)成本進(jìn)行核算，而且對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題可以進(jìn)行當(dāng)時(shí)情況的分析，所以說(shuō)施工日志必須記錄詳細(xì)，全面。檢驗(yàn)批資料是對(duì)每個(gè)施工工序自檢和監(jiān)理檢查情況記錄的資料，應(yīng)采用統(tǒng)一的表格和書寫格式，實(shí)際做的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)格式不統(tǒng)一，編號(hào)填寫錯(cuò)誤等各種各樣的情況，造成資料返工。這就需要認(rèn)真仔細(xì)的理解透徹檢驗(yàn)批表格內(nèi)的內(nèi)容，在做資料時(shí)細(xì)心、謹(jǐn)慎些。

在工作中，在生活中要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的唯一途徑，三人行則必有我?guī)�，更何況我們身邊的高手比比皆是，要秉著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度向他人請(qǐng)教，不僅要向領(lǐng)導(dǎo)、同事、監(jiān)理學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，更要向施工中的工人學(xué)習(xí)，因?yàn)槿魏问孪肫饋?lái)容易做起來(lái)難，親手操作方凸顯眾多問(wèn)題，所以以工人為師傅，一些施工中的細(xì)節(jié)難題會(huì)迎刃而解，從而達(dá)到為自己積累經(jīng)驗(yàn)的目的。

對(duì)于每個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目需要的是全面復(fù)合型人才，因此，跨學(xué)科跨部門學(xué)習(xí)是必不可少的，在搞好自己本職崗位工作的前提下，應(yīng)充分了解學(xué)習(xí)施工、測(cè)量、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、合同等相應(yīng)模塊的內(nèi)容，將自己的知識(shí)面拓展，在成長(zhǎng)為部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，方能全盤考慮，不會(huì)有所遺漏。

先做人而后做事，所以技術(shù)、專業(yè)上的學(xué)習(xí)倒是居第二位，我們要認(rèn)真的修煉自己，完善自己的性格，培養(yǎng)自己良好的習(xí)慣、高尚的品德、負(fù)責(zé)任的態(tài)度、積極的心態(tài)、堅(jiān)忍不拔的毅力和持之以恒的信念，一個(gè)成功的人則做事必會(huì)成功。

對(duì)于具體施工過(guò)程中，有兩個(gè)方面我體會(huì)很深：一、單線長(zhǎng)隧道的施工（超過(guò)1km），我管理多豐項(xiàng)目最長(zhǎng)的一座單線隧道（2883米），隧道斷面6×8米，采用曲墻式拱墻，由于隧道斷面小，隧道出渣比較困難，比較費(fèi)時(shí)間；超過(guò)8米，隧道通風(fēng)困難；二襯施工，掌子面無(wú)法施工，仰拱或底板施工，二襯和開挖都受到很大影響，這三點(diǎn)造成整個(gè)隧道施工的速度慢，成本高，因此，單線長(zhǎng)隧道的施工一定要制定切實(shí)可行的方案，對(duì)施工的困難一定要考慮充分。二、我標(biāo)段全長(zhǎng)30多公里，在中標(biāo)單價(jià)比較低的情況下，在前期施工沒(méi)有徹底的情況下給后續(xù)施工造成很大困難，由于線長(zhǎng)、點(diǎn)多、量小，而機(jī)械設(shè)備的投入和人力的投入又不能減少，造成成本劇增。比如高填方路基的邊坡沒(méi)有刷到位，挖方段路基開挖時(shí)沒(méi)有開挖天溝，這種現(xiàn)狀給了我很多活生生的教育，在以后新項(xiàng)目的施工中，一定要施工一段，徹底一段，驗(yàn)收一段，做一次性成型和合格的工程。

經(jīng)過(guò)××項(xiàng)目前前后后的發(fā)生的困難來(lái)說(shuō)，前期策劃顯的尤為重要，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目全面、細(xì)致的思考分析而產(chǎn)生的策劃，對(duì)于后續(xù)的施工可能會(huì)產(chǎn)生重大有益的影響，如施工便道位置的選擇、修建，拌合站位置、管理模式的選擇，尤其是××項(xiàng)目地處河北和內(nèi)蒙兩省交界處，冬季時(shí)間較長(zhǎng)（10月至次年04月），冬季溫度特別低(最低溫度-38度)，造成有效施工時(shí)間短，工期壓力緊，如果投標(biāo)或者項(xiàng)目前期考慮到這種情況，則在項(xiàng)目組織時(shí)，便可從容應(yīng)對(duì)、合理選擇。公司對(duì)項(xiàng)目的管控、跟蹤，對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題的及時(shí)解決，可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)大的經(jīng)營(yíng)管理性失敗。

總之，對(duì)于我們每一個(gè)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，要以堅(jiān)實(shí)的技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷完善自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累；以宏觀的把握為基調(diào)，全盤整體分析，不遺漏，不狹隘；以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的流程為依據(jù)，從細(xì)節(jié)上去安排實(shí)施。靈活應(yīng)對(duì)，迎難而上，則無(wú)往而不勝。

總結(jié)人：××201*年05月01日

擴(kuò)展閱讀：弱電項(xiàng)目管理工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

做工程的人,總是在追趕時(shí)間,可時(shí)間總是跑的飛快.一轉(zhuǎn)眼來(lái)公司工作已半年有余,一直負(fù)責(zé)公司納帕項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作.我的總結(jié)分為四個(gè)方面:

1、施工計(jì)劃對(duì)于所有施工現(xiàn)場(chǎng)都是非常重要的一項(xiàng)，雖然弱電項(xiàng)目算是在土建工程中的小

項(xiàng)，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項(xiàng)目發(fā)生交叉作業(yè)，這個(gè)時(shí)候就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有足夠的了解，比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個(gè)施工計(jì)劃，甲方又對(duì)我的弱電施工有什么樣的時(shí)間目標(biāo)，以此來(lái)安排我們的施工進(jìn)度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年里，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)合理并且有預(yù)見性的施工計(jì)劃對(duì)于工程的完成有著多么重要的作用，并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該于實(shí)際的工作中。

2、施工質(zhì)量，這也是我體驗(yàn)頗多的地方，多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底，大家往往都是拿個(gè)

現(xiàn)成的，給工長(zhǎng)和工人一簽就完事了。可是一個(gè)施工項(xiàng)目中，如果我的工長(zhǎng)對(duì)待工作的態(tài)度比較認(rèn)真，又對(duì)施工工作有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，那樣還好，但是，如果他們并不是那樣，這個(gè)時(shí)候就需要作為項(xiàng)目管理的人，多對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查并督促施工工長(zhǎng)。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時(shí)，還真的沒(méi)有時(shí)間，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過(guò)程中為工作減少不必要的損失，沒(méi)時(shí)間也要去把這個(gè)檢查工作做到，并在工作中不斷提高自己對(duì)于工程標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)，以此要求自己，管出一個(gè)好質(zhì)量的工程。

3、客戶溝通。在我們的施工中，經(jīng)常性的會(huì)有很多時(shí)候要和甲方、監(jiān)理、或是一些總包單

位業(yè)務(wù)方面的溝通�，F(xiàn)實(shí)工作中，我們會(huì)遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對(duì)這些東西，只要我們合理分析問(wèn)題，保證公司利益的基礎(chǔ)上，以積極的態(tài)度配合和解決問(wèn)題。

4、施工隊(duì)伍的管理，我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù)，我更喜歡上管理了，管理真的是一個(gè)大學(xué)問(wèn)，在

納帕施工中，與別人學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于管理方面的東西。一個(gè)好的管理方式，往往能把整個(gè)隊(duì)伍的工作效率和積極性吊動(dòng)起來(lái)，并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學(xué)到的東西更多的應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中，作用于事，作用于人。

最終告訴自己：

有計(jì)劃+不執(zhí)行＝0有想法+不實(shí)踐＝0

努力，爭(zhēng)取在新的一年再次提高個(gè)人素質(zhì)，丟棄工作上的壞習(xí)慣，把實(shí)踐中得到的好東西發(fā)揮出來(lái)。做一個(gè)有價(jià)值項(xiàng)目負(fù)責(zé)人！

201*-1-

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