施工進度計劃總結(jié)分析的依據(jù)和內(nèi)容是什么

施工項目管理規(guī)劃的作用和種類1)作用：制定施工項目管理目標；

規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：

工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析。項目管理目標責任書：

概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。特點：法定代表人確定的；全局利益出發(fā)；主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應達到的目標。項目經(jīng)理的職責：

①代表企業(yè)實施施工項目管理②履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務③組織編制項目管理實施規(guī)劃④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題⑦搞好利益分配⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件⑨參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作⑾協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報設立項目經(jīng)理部的原則：

A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設立;B.根據(jù)規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設立；C.應使項目經(jīng)理部成為彈性組織；D.面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要；E.應建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。設立項目經(jīng)理部的步驟確定管理任務和組織形式，

確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位，確定人員、職責、權(quán)限，

對項目管理目標責任書確定的目標進行分解,制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度.。項目經(jīng)理部的運行和解體(P.94)

①項目經(jīng)理部應按規(guī)章制度、按責任制度、按合同運行，通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。②項目經(jīng)理部要解體6項條件。

1)已竣工驗收;2)已結(jié)算完畢3)已簽發(fā)質(zhì)量保修書4)已完成項目管理目標責任書5)已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)6)現(xiàn)場最后清理完畢1A42201*項目進度控制實務

等節(jié)奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個常數(shù)。不分層T=(m+n1)×K+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1∑Cj,j+1分層T=(mr+n1)×K+∑Z1∑Cj,j+1

m→施工段數(shù)n→施工過程數(shù)K→流水步距r→施工層數(shù)

異節(jié)奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，但是不同的施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。如流水節(jié)拍某一常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

T=(rn1-1)×Kb+mzhtzh+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1∑Cj,j+1或T=(mr+n11)×Kb+∑Z1∑Cj,j+1

mzh→最后一個施工過程的最后一個專業(yè)工作隊所要通過的施工段數(shù)；tzh→最后一個施工過程的流水節(jié)拍；n1→專業(yè)工作隊總數(shù)。無節(jié)奏流水施工特點

無節(jié)奏流水施工特點：在流水組中，每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。無節(jié)奏流水施工只能按分別流水法進行施工，既做到各施工隊工作連續(xù)，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產(chǎn)生工藝矛盾。異節(jié)奏流水施工總工期：T=∑Kj,j+1+∑tzhi+∑Z+∑G∑Cj,j+1Kj,j+1→j與j+1兩專業(yè)隊之間的流水步距；

tzh→最后一個施工過程在第個施工段上的流水節(jié)拍。取大差的基本步驟：

對每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各個施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列；

將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列的后者錯一位，上下相減后求得一個差數(shù)列；在差數(shù)列中取大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。質(zhì)量控制實務

1質(zhì)量控制對策、過程及方法

對策：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量②嚴格控制投入品的質(zhì)量③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量④嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)⑤貫徹“預防為主”的方針⑥嚴防系統(tǒng)性的質(zhì)量變異。

方法：主要審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗等。

過程：是從工序到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。2現(xiàn)場質(zhì)量檢查

方法有：目測法（看、摸、敲、照）實測法（靠、吊、量、套）和試驗法三種。

檢查內(nèi)容：①開工前檢查②工序交接檢查③隱蔽工程檢查④停工后復工前的檢查⑤分項分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收紀錄后，方許進行下一工程項目施工⑥成品保護檢查。3鋼筋隱蔽驗收要點：

①按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀②檢查砼保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求③鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。4影響質(zhì)量的因素

有五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境。參施人員的控制：人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人主導作用。5材料質(zhì)量控制的要點和方法

方法：嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

要點：1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家2、合理組織材料供應，確保施工正常進行3、合理組織材料使用，減少材料損失4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)5、要重視材料的使用證，以方錯用或使用不合格的材料。6、要加強材料的現(xiàn)場管理。

內(nèi)容：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。材料報驗：進場前，應向監(jiān)理提交《工程材料報審表》，同時附有材料出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。6施工工序質(zhì)量控制的要點

質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、嚴格遵守工藝規(guī)程，2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量3、及時檢查活動效果的質(zhì)量4、設置工序質(zhì)量控制點。

質(zhì)量檢查內(nèi)容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。7質(zhì)量控制點：

是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。設置原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定�？刂泣c的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點，爾后進一步分析所設置的質(zhì)量點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應的提出對策措施用以預防。工序控制的步驟：實測、分析、判斷。8模板工程的預控措施：

1.繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。2.繪制預留、預埋圖，在自檢基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求3.回填土分層夯實，支撐下面應根據(jù)荷載大小進行地基驗算、加設墊塊4.重要模板要經(jīng)過設計計算，保證有足夠的強度和剛度5.模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。

9政府監(jiān)督職能：1、監(jiān)督質(zhì)量行為2、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

10施工質(zhì)量計劃內(nèi)容：1、工程特點及施工田間分析；2、履行承包合同所必需達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標；3、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；4、為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；5、材料設備質(zhì)量管理及控制措施；6、工程檢測項目計劃及方法等。

11三全控制：質(zhì)量管理應該是全面、全過程和全員參加。1質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法

原因：施工和管理問題、設計計算問題、建筑材料不合格的問題、違反建設程序、違反有關(guān)規(guī)范規(guī)定，違背科學規(guī)律。

質(zhì)量事故的分類：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人員傷亡（重傷三人），經(jīng)濟損失超過10萬元。

處理程序：1、進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；2、分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；

3、確定是否需要處理，若需要處理，施工單位確定處理方案；4、事故處理；5、檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；6、事故處理結(jié)論；7提交處理方案。

處理的基本要求：1、處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足經(jīng)濟合理的目的；2、重視消除事故原因；3、注意綜合治理；4、正確確定處理范圍；5、正確選擇處理時間和方法；6、加強事故處理的檢查驗收工作；7、認真復查事故的實際情況；8、確保事故處理期的安全。

2砼強度達不到要求處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建。3地面起砂

危害：破壞地面的使用功能，不能正常使用。

原因：1、細石砼水灰比過大，塌落度過大；2、地面壓光時機掌握不當；3、養(yǎng)護不當；4、細石砼地面尚未達到強度就上人或機械進行下一道工序，使面層遭受摩擦等作用導致地面起砂；5、冬施保溫差；6、使用不合格的材料。......

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市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)

發(fā)布時間：201*-11-30來源：互聯(lián)網(wǎng)作者：佚名

1、施工進度計劃的編制應遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。

2、編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。

3、常用的表達工程進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。

4、采用網(wǎng)絡圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進行計算。

5、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

6、項目部應向企業(yè)提供月度施工進度報告，包括工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：①報告的起止期、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標及實際完成情況；③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況。）7、在工程施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結(jié)，編制總結(jié)時應依據(jù)的資料：06案例一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下1）施工進度計劃；

2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；3）施工進度計劃檢查結(jié)果；4）施工進度計劃的調(diào)整資料。8、施工進度控制總結(jié)應包括的內(nèi)容：1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2）施工進度控制經(jīng)驗；

3）施工進度控制中存在的問題及分析；4）施工進度計劃科學方法的應用情況；5）施工進度控制的改進意見。

9、會用時間參數(shù)法計算雙代號網(wǎng)絡計劃，并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。（看參考書）1、工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則：

1）應由工程施工項目經(jīng)理主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃；

2）質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。

3）工程施工項目質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、工程施工項目質(zhì)量計劃應應包括的內(nèi)容：（至少記住幾條）1）編制依據(jù)；2）項目概況；3）質(zhì)量目標；4）組織機構(gòu)；

5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；

6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程序等；7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。3、質(zhì)量計劃的實施：

1）質(zhì)量管理人員應按照崗位責任分工，控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄；2）當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改。4、質(zhì)量計劃的驗證：

1）項目技術(shù)負責人應定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進行內(nèi)部質(zhì)量審核，且驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施；

2）對重復出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。5、工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求組織收集、整理質(zhì)量記錄。

6、工程施工項目經(jīng)理應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。7、市政基礎設施工程必須嚴格實行工程竣工驗收備案制度。

8、工程施工質(zhì)量必須經(jīng)施工單位自檢合格后，由施工單位在工程完工后向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、監(jiān)理等單位組成的專家組進行驗收，竣工驗收由建設單位負責組織實施。

9、建設單位必須在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

10、工程竣工驗收合格之日起15工作日內(nèi)建設單位及時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。

11、備案文件主要有：工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、備案機關(guān)認可需要提供的有關(guān)資料。

12、工程竣工驗收備案表：一式兩份，一份由建設單位保存，一份留存?zhèn)浒笝C關(guān)存檔，其中檔案館對工程檔案資料按國家法律法規(guī)要求進行驗收，并簽署驗收意見；質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在竣工驗收之日起15工作日內(nèi)向備案機關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告，備案機關(guān)驗收證竣工驗收備案文件齊全后，在竣工驗收備案表上簽署；文件收訖。

13、工程竣工驗收報告主要內(nèi)容：1）工程施工許可證；

2）施工單位在工程完工后對工程施工質(zhì)量進行檢查，檢查工程施工質(zhì)量符合法律法規(guī)及工程建設強制性標準情況、履行設計文件和合同要求情況；提出工程竣工報告，并經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。

3）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告：由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量進行評估，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和有關(guān)負責人審核簽字。

4）勘察單位質(zhì)量檢查報告：勘察單位對勘察、施工過程中地基處理情況進行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)項目勘察及有關(guān)負責人審核簽字。

5）設計單位質(zhì)量檢查報告：設計單位對設計文件和設計變更通知書進行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)設計負責人及單位有關(guān)負責人審核簽字。

6）公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件。7）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。

8）市政基礎設計工程應附有質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。

1、施工項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。2、施工項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和工程施工合同的要求。3、施工項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。

4、承包方應對工程施工項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質(zhì)量應由分包方向承包方負責。承包方應對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應接受承包方的質(zhì)量管理。5、施工項目質(zhì)量控制應實行樣板制和首段驗收制。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。6、項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。

7、分項工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。8、工程施工質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤��?）確定項目質(zhì)量目標；2）編制項目質(zhì)量計劃；3）實施項目質(zhì)量計劃。9、工程施工質(zhì)量控制應分為：1）施工準備階段質(zhì)量控制；2）施工階段質(zhì)量控制；3）竣工驗收階段質(zhì)量控制。

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