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鄭宸項(xiàng)目進(jìn)度督查報(bào)告

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鄭宸項(xiàng)目進(jìn)度督查報(bào)告

項(xiàng)目進(jìn)度督查報(bào)告

201*年2月25日

根據(jù)董事長指示精神及董事長在集團(tuán)201*年度工作會(huì)議上作出的全年工作安排要求,鄭宸副總經(jīng)理會(huì)同辦公室、人力資源部于25日對(duì)集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度要求落實(shí)情況進(jìn)行了督查,F(xiàn)將督查情況報(bào)告如下:

一、董事長會(huì)議講話(節(jié)錄)

具體要求:一是進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。躍進(jìn)河整治項(xiàng)目,今年11月18日前要完成商業(yè)街區(qū)建設(shè),年內(nèi)四幢住宅樓進(jìn)入預(yù)銷售,抓緊銷售款回籠;博物館、美術(shù)館項(xiàng)目,抓緊優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案,做好前期工作后立刻著手建設(shè);城投商務(wù)中心,力爭(zhēng)今年國慶完成,確保春節(jié)前交付使用;幸福花苑,一期755套公建配套年內(nèi)完成,二期年內(nèi)封頂;串場(chǎng)河景觀帶建設(shè),南起青年路,北至新洋港,年內(nèi)5.2公里河道整治結(jié)束,兩側(cè)10.4公里道路全線貫通;高教公寓二期如期交付,三期上半年進(jìn)入預(yù)銷售,商業(yè)組團(tuán)進(jìn)行招商策劃,四期上半年力爭(zhēng)開工建設(shè);水街三期國慶前投入運(yùn)營,水街一、二期水環(huán)境整治在汛期前全部結(jié)束;社會(huì)庇護(hù)安養(yǎng)中心,上半年完成土建三層;鹽城路建設(shè)年內(nèi)開通;酒廠路項(xiàng)目改造,配合做好有關(guān)方面工作;二橋地塊拆遷改造年內(nèi)完成。

二、各項(xiàng)目組工程進(jìn)度

1、聯(lián)合倉庫安置房(幸;ㄔ罚海1)一期6幢樓封頂,進(jìn)行內(nèi)墻砌筑。(2)二期地下室樁工程完成,1、2、3、5#樓建筑圖調(diào)整,甲控材料招標(biāo)。(3)融資工作:選定一家合作企業(yè),積極配合投融資部開展工作。

2、躍進(jìn)河商業(yè)街區(qū)、鹽城路:(1)做好河道整治工程掃尾。(2)躍進(jìn)河整治項(xiàng)目路燈、綠化等方面的對(duì)接移交工作。(3)注重與沿線居民之間關(guān)系的安全,做好兩戶釘子戶的最后公關(guān)或民事訴訟工作。(4)做好商業(yè)街區(qū)功能定位與營銷策劃工作。(5)鹽城路,供電干線進(jìn)入供電公司內(nèi)部設(shè)計(jì)圖紙審查階段。(6)就周邊土地地塊融資與有關(guān)方面對(duì)接。

3、博物館(美術(shù)館)、水街三期、殘疾人庇護(hù)安養(yǎng)中心項(xiàng)目:(1)水街三期工程收邊、收口,與各經(jīng)營戶做好對(duì)接工作。(2)水街三期,每月9、19、29號(hào)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患檢查。(3)水街水環(huán)境處理,進(jìn)入裝飾維護(hù)階段。(4)博物館項(xiàng)目按程序規(guī)定采取直接發(fā)包,由2家單位各出3套方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。(5)殘護(hù)中心項(xiàng)目招標(biāo)公告已于2月23日發(fā)布,協(xié)助殘聯(lián)做好招標(biāo)工作。

4、城投商務(wù)樓:(1)整個(gè)項(xiàng)目全面封頂。(2)進(jìn)行墻體砌筑及水、電、消防管道預(yù)埋。(3)與供電公司對(duì)接正式用電接入部分相關(guān)事宜。

5、高教公寓:(1)二期22萬正進(jìn)行裝飾工程掃尾,確保如期交付;(2)三期正進(jìn)行主體工程施工;四期正進(jìn)行

施工圖設(shè)計(jì)。(3)細(xì)化責(zé)任,明確分工。專門制定高教公寓二期、三期、四期工程目標(biāo)任務(wù)分解表與高教公寓銷售及財(cái)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)分解表。

三、各項(xiàng)目組反饋的現(xiàn)實(shí)困難

1、聯(lián)合倉庫安置房(幸;ㄔ罚阂(guī)劃容積率問題。2、城投商務(wù)中心:辦公功能定位方案未敲定,影響內(nèi)裝施工。

3、高教公寓:(1)、資金困難,缺口5100萬(供電公司2100萬,規(guī)費(fèi)201*萬,維護(hù)資金1000萬)。(2)三期預(yù)銷售時(shí)機(jī)的把握,可能與二期交房時(shí)間有所沖突。

四、督查小組督查意見:

1、董事長在集團(tuán)201*年度工作會(huì)議上的講話,對(duì)于集團(tuán)今年乃至未來的發(fā)展,從戰(zhàn)略的高度描繪了藍(lán)圖,作出了布置,各項(xiàng)目組就董事長講話精神要組織深入的學(xué)習(xí)和吸收。

2、根據(jù)董事長講話精神,各項(xiàng)目部要編排詳細(xì)計(jì)劃,落實(shí)節(jié)點(diǎn)要求,明確人員責(zé)任。

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