XX隊召開歲末年初總結(jié)計劃會

XX隊召開歲末年初總結(jié)計劃會

XX隊/XX

20XX年12月27日上午，XX隊充分利用逢四學(xué)習(xí)時間，在集中學(xué)習(xí)的休息期間召開了歲末年初總結(jié)計劃會議。會上，隊長XXX對我隊20XX年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對明年工作作了打算及安排。20XX年以來，XX隊先后在XXX、XX巷、XXX、XXX、XXX、XXX、XX巷進(jìn)行開拓施工，面對地質(zhì)條件復(fù)雜多變，施工環(huán)境惡劣、人員變動頻繁等諸多困難，經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的共同努力，順利完成各項安全生產(chǎn)工作，工程質(zhì)量始終保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，安全上杜絕了破皮傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。20XX年，我隊確立的安全生產(chǎn)工作的奮斗目標(biāo)是：強化職工安全宣傳教育，嚴(yán)格落實上級文件精神，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作始終保持動態(tài)達(dá)標(biāo)；巷道進(jìn)尺確保完成礦下達(dá)的年度生產(chǎn)計劃，力爭超產(chǎn)5%以上。同時，我隊力爭通過加大隱患排查和“三違”治理工作力度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“危險源描述”、“兩述一檢”等，提升干部職工的整體素質(zhì)，打造一支優(yōu)強的品牌區(qū)隊。

會議最后，黨支部書記XXX在會議總結(jié)中，號召全隊為做好20XX年區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，要以更積極的態(tài)度、更飽滿的熱情投入到工作中，充分發(fā)揮團隊的聰明才智，為20XX年實現(xiàn)區(qū)隊新的跨躍而努力奮斗。

擴展閱讀：XX隊201*hse總結(jié)

健全機制、完善體系，全面推進(jìn)我隊

安全工作更上新臺階

XX

物探大隊XX隊201*年HSE工作總結(jié)

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，201*年，我隊以拓展市場為導(dǎo)向，以甲方需求為己任，深入發(fā)動，全員動手，查找隱患，標(biāo)本兼治，實現(xiàn)了先巴扎南三維、大井南三維、麥蓋提三維地震勘探資料采集項目安全高效、無一事故的成績。正在施工中的夏河-小海子二維工區(qū)各項安全工作已經(jīng)開展，安全生產(chǎn)步步為營�？偨Y(jié)一年來的工作，我們具體開展了以下方面的工作：

一、深入開展安全教育，增強職工安全意識。

西部工區(qū)特有的地形特點和生產(chǎn)要求，對我們在這一區(qū)域內(nèi)的HSE要求有了特殊的內(nèi)涵和要求。為使得項目安全高效實施，我隊開展多種形式的安全教育，增強職工安全意識。西部工區(qū)的開工驗收是對施工隊伍HSE、質(zhì)量體系、隊伍綜合生產(chǎn)能力的全面檢驗。每期項目開工，我隊都充分利用這個契機，全方位多層次地對所有施工人員進(jìn)行安全教育。具體地說，一是下發(fā)學(xué)習(xí)材料，傳達(dá)、貫徹上級文件精神及各項要求，發(fā)動分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，分析事故原因，吸取有益經(jīng)驗，并舉一反三，結(jié)合項目實際和工區(qū)特點查找自身問題并制定防范措施，提高全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。二是進(jìn)行HSE培訓(xùn)。主要針對生產(chǎn)實際進(jìn)行安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，使職工掌握系統(tǒng)而全面的安全生產(chǎn)常識。三是進(jìn)行HSE考核。通過安全答題與技能考核，決定員工上崗與否。對不符合上崗條件的員工進(jìn)行重新培

訓(xùn)，對不能勝任工作的季節(jié)工果斷終止勞動合同。四是開展安全演練。為營造隊伍安全施工的氛圍，提升各種應(yīng)急救援的能力，通過組織救火滅火、救扶傷員、處理突發(fā)事件等應(yīng)急演練，達(dá)到鍛煉隊伍預(yù)警、救援、應(yīng)急能力的目的。五是對分包方進(jìn)行安全培訓(xùn)。針對分包方組織紀(jì)律性較差、安全意識較為薄弱特點，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，從根本上提高他們的安全意識。六是針對物探施工和項目特點編制各崗位的具體安全制度，下發(fā)到班組，分發(fā)到職工本人，并且認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。七是編制各種可操作性強的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合項目特點和季節(jié)特點，編制各種應(yīng)急預(yù)案，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和實際操練，以備出現(xiàn)相應(yīng)事件時能夠從容應(yīng)付和及時解決。

安全教育工作是我們野外分隊整個安全工作的第一件任務(wù)，也是起到至關(guān)重要作用的先驅(qū)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)中，我們要求HSE管理小組和班組長加強聯(lián)系，日日講時時講，做到警鐘長鳴。不僅要“絮絮叨叨”，而且要堅持不懈，始終如一，切實提高全員的自身安全素質(zhì)，做好一分一秒的安全工作。

二、全面普及安全檢查工作，做到預(yù)防為主、防控結(jié)合。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要方式和有效手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督整改；督促各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于這一環(huán)節(jié)，我們具體從以下幾個方面來實施：

（1）加強施工現(xiàn)場安全檢查。沙漠區(qū)域施工點多、面多，人員分散，交通困難又使得這一問題不斷突出。如何能做到對施工現(xiàn)場勤

查、持續(xù)檢查，是我隊始終在探討的問題�，F(xiàn)在正在施工中的夏河-小海子二維工區(qū)戰(zhàn)線較長，各種地形錯綜復(fù)雜，施工難度大，交通運輸非常困難。為確保項目安全生產(chǎn)無事故，我隊實行領(lǐng)導(dǎo)班子分工蹲點制度，班子成員會同安全員分別坐鎮(zhèn)鉆井、技工、測量工序，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場、重點部位和特殊作業(yè)場所。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改；發(fā)現(xiàn)個人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。由于利用這種走動式的管理，隊領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場、親自觀察，就可以得到及時、真實、全面、詳盡的情況信息，使隱患問題能夠及時得到解決和整改。

（2）開展重點部位安全檢查。645隊以“比、學(xué)、趕、幫、超”活動為契機，全隊開展比安全、精細(xì)化管理，把84#85#管理當(dāng)作第一生命線。由于新疆是敏感地區(qū)，84#85#管理極為重要。為此，管理中采取嚴(yán)把死守，多道設(shè)防保衛(wèi)，嚴(yán)格規(guī)范操作，在公共安全上、84#85#儲存上、運輸上、使用上、廢啞炮處理上下功夫，確保84#85#管理精細(xì)規(guī)范運行。一是在公共安全上，成立公共安全突發(fā)事件應(yīng)急小組，建立專職護(hù)衛(wèi)隊，完善公共安全應(yīng)急預(yù)案；建立覆蓋全區(qū)的通訊網(wǎng)絡(luò)，突發(fā)事件保證在最短的時間內(nèi)獲得幫助；加強防恐應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工自我防范意識；給職工發(fā)放必要的防衛(wèi)設(shè)備，提高自我保護(hù)能力；做好員工的教育工作，加強所有施工人員的管理；與同區(qū)施工隊伍實行聯(lián)動機制，突發(fā)事件及時通知、積極幫助，制定應(yīng)急預(yù)案。二是在84#85#儲存上，在沙漠縱深20km處建立標(biāo)準(zhǔn)化藥庫；藥庫實行“五防”機制：即人防（四道檢查崗），制度防、技防（電

子眼監(jiān)控）、警犬防、設(shè)施防（專用儲存車、防爆網(wǎng)、防爆墻、報警器、避雷針、防靜電球等）；雙人雙鎖把關(guān)；專職保衛(wèi)人員實行24小時巡邏；出入人員必須嚴(yán)格核實身份并做詳細(xì)的記錄；電子監(jiān)控設(shè)備對藥庫進(jìn)行24小時全天候、全方位監(jiān)控并錄像。三是84#85#運輸上，運輸過程中采用全程“不落地”的運輸?shù)姆绞�，中途不�?jīng)任何形式的轉(zhuǎn)存。專車運輸，專人護(hù)送；每次新購的炸藥直接送至沙漠藥庫儲存；工地采用封閉式的專用車輛（9輛）進(jìn)行雙人雙鎖運輸；專門的護(hù)衛(wèi)人員進(jìn)行保護(hù)押運；當(dāng)日施工結(jié)束后剩余炸藥全部送至藥庫，并詳細(xì)核對帳目。四是84#85#使用上，制定詳細(xì)、嚴(yán)格的爆炸物品使用條例和制度；持證上崗、專人使用、專人看管；野外使用做到三對帳，帳單、數(shù)目清晰無誤；五是在廢啞炮處理上，成立了專門的廢啞炮處理小組，嚴(yán)格按要求處理廢啞炮，及時清理現(xiàn)場，做好記錄，不留下任何隱患。各工區(qū)項目，都在公安員在場的情況下，銷毀剩余84#85#，并由公安機關(guān)出具相關(guān)證明。嚴(yán)格做到無任何84#85#丟失事件發(fā)生。

行車安全也是我隊安全管理工作的一個重點。我隊擁有大小車輛九十多輛，加上租賃車輛，沙漠施工一百多輛。為做好行車、乘車方面的安全，我隊明確“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強責(zé)任、保安全”管理理念，分隊、駕駛班與生產(chǎn)班組堅持每周召開一次安全工作會，做到安全工作檢查和落實同步進(jìn)行，勤檢查、嚴(yán)落實，實行安全閉合管理。

為此，我隊還制定了一系列適合工區(qū)施工的行車、乘車規(guī)章制度，并與每個駕駛員簽訂崗位安全責(zé)任制，把行車安全落到實處。設(shè)計了大量表格，要求每個駕駛員對自己駕駛的車輛使用狀況都要有詳細(xì)的記錄，在行駛過程中發(fā)現(xiàn)車輛有故障要及時匯報，特別是對有安全隱患的車輛及時組織修理班修理。一切事故都是可以控制和預(yù)防的，安全源于設(shè)計、源于責(zé)任、源于防范，我隊車輛管理逐步實現(xiàn)了由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗鸵?guī)范管理，在安全管理中不講人情只講制度，在執(zhí)行方面紀(jì)律嚴(yán)明，真正實現(xiàn)了安全管理向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變。全年全隊車輛累計安全行駛一百七十多萬公里，確保4次長途大搬家和全年項目完成安全無事故。

（3）堅持組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全隊職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉班組職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。班組長是各工種組織、實施項目的領(lǐng)導(dǎo)者，所以我們要求班組長每時每刻都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因為班組長的謹(jǐn)慎和執(zhí)著往往就是班組每一個成員的護(hù)身符，班組長的僥幸或疏忽往往就是釀成悲劇的禍根。安全工作就是細(xì)節(jié)管理工作，班組自查就是落實這些細(xì)節(jié)工作的重要保證。我們要求班組長就要抓別人容易忽視的環(huán)節(jié)和部位，特別是重點部位的班組長，時刻要牢記安全如山的責(zé)任，檢查就是彌補他人失誤的重要保證。為此，我隊結(jié)合項目特點和各工種生產(chǎn)性質(zhì)，制訂了各班組HSE自檢表，HSE觀察卡等，每星期上交分隊HSE小組，對檢查出來的隱患，能及時整改的現(xiàn)場及時整改，不

能及時整改的，上報隊部，由隊部采取措施，實行整改，切實消除隱患。

（4）開展節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，關(guān)心職工健康。我隊經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析，找出隊伍中存在的能耗高和污染物的來源。由于物探生產(chǎn)任務(wù)需要的人員多，設(shè)備多，測線長，時間長，地處人員稀少的荒涼區(qū)域，所以從設(shè)備和人員本身就需要大量的能源，避免不了的汽車尾氣排放，生活垃圾排放等一些污染物也隨之而出。怎樣充分利用能源，加大利用率，盡量減少一些垃圾的排放，保護(hù)生態(tài)資源是整個隊伍實行節(jié)能減排的重要所在，也是提高隊伍生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的重要保障。645隊節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，將能源消耗指標(biāo)層層分解到各野外班組，野外班組根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定有效的節(jié)能降耗措施，確保各項指標(biāo)落實在控制范圍內(nèi)。645隊把節(jié)能工作納入業(yè)績考核，每月開展能耗檢查，建立健全的消耗臺賬，改造節(jié)能設(shè)備，扎實推進(jìn)節(jié)能工作，做到了“有計劃、有方案、有措施、有總結(jié)”，使節(jié)能工作的每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可查。

在環(huán)境保護(hù)方面，隊上與各班排長簽訂了本工區(qū)環(huán)保責(zé)任狀，并制定了嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施，由隊領(lǐng)導(dǎo)、HSE管理小組會同各班組長每天檢查、敦促全隊實施落實為保障林區(qū)安全施工，隊上專門下發(fā)了《林區(qū)、植被區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)定》，各班組施工中嚴(yán)禁吸煙、烤火，茂密植被區(qū)、林區(qū)嚴(yán)禁設(shè)立營地，嚴(yán)禁采伐木材在帳篷內(nèi)烤火取暖，生活、生產(chǎn)垃圾一律深埋，嚴(yán)禁用火焚燒。HSE管理小組每天坐鎮(zhèn)在工地上，通過現(xiàn)場檢查和安全工作會，向施工人員傳授林區(qū)消防知識，

制止不安全施工的苗頭。為保證各工序安全施工，HSE管理小組針對手搖鉆分包商人員雜、素質(zhì)不一等特點，對他們進(jìn)行跟蹤管理，指定井監(jiān)和包藥工為每一個鉆井小組的防火責(zé)任人，對林區(qū)施工每天的安全工作進(jìn)行紀(jì)錄，把生產(chǎn)生活情況及時反饋給HSE管理小組。

在職工健康方面，除了每年一次的正常體檢外，我們還請了專門的醫(yī)護(hù)人員前往野外一線，隨時跟蹤職工身心健康，及時的對生病的人員進(jìn)行治療。每期招聘的民工必須要提供相應(yīng)的體檢資料，體檢合格后方可被我隊錄用。在食堂的職工每年都會組織一次健康體檢，領(lǐng)取健康證方可上崗，阻斷了傳染疾病的發(fā)生，給全隊職工提供了健康營養(yǎng)的伙食。

三、樹標(biāo)追標(biāo)、健全機制，全面推行HSE管理體系

（1）建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面生產(chǎn)的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給于解決。我隊成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組以來，領(lǐng)導(dǎo)小組每成員周對各班組進(jìn)行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗收。同時，HSE檢查小組還定期和不定期對分包方進(jìn)行檢查，并每周會同有關(guān)班組召開分包方HSE檢查工作會議，找出分包方工作的薄弱環(huán)節(jié)，責(zé)令整改，對未整改或整改不徹底的人員進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者勒令停工直至停止分包合同；成立“百日安全無事故競賽”活動小組，在全員中開展百日安全無事故競賽活動；成立冬季安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按照冬季安全生產(chǎn)的特點，以防凍、防滑、放火、

防爆、防爆炸物品丟失、防工傷、防交通事故、防煤氣中毒事故的“八防”為安全生產(chǎn)重點，切實做好冬季施工安全。成立“我要安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)開展“我要安全”主題活動，針對開展我要安全活動的意義、要求，結(jié)合我隊人員結(jié)構(gòu)、工區(qū)特點和生產(chǎn)實際，布置“我要安全”活動開展計劃，制定具體措施和過程，并向全隊下發(fā)通知，樹立標(biāo)牌標(biāo)語，喊想口號，傳達(dá)精神，全方位、全員行動起來，確保全隊生產(chǎn)、生活安全無事故。

201*年下半年塔里木盆地麥蓋提三維玉北1井（一標(biāo)段）工區(qū)，645隊把爭先創(chuàng)優(yōu)落到實處，把“比學(xué)趕幫超”與中石化打造鐵軍、西北油田分公司“三創(chuàng)一建”、六物立功“小指標(biāo)競賽”緊密結(jié)合在一起。按照HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”活動要求、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)HSE工作全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針，深入開展“我要安全”主題活動。樹立比拼意思，營造趕超氛圍，在全隊范圍內(nèi)掀起了以“比安全生產(chǎn)、比環(huán)境保護(hù)、比職業(yè)健康、比公共安全、比隱患治理、比“我要安全”主題活動”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”小指標(biāo)立功競賽活動，從管理、安全、環(huán)保、效率、設(shè)備損耗率五大項進(jìn)行考核，通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使競賽活動達(dá)到“比拼”創(chuàng)先、“學(xué)幫”合力、“趕超”爭優(yōu)的效果。通過活動評比，合理給予獎勵措施，共評出一等獎8名，二等獎20名，三等獎50名，大大提高了職工工作積極性。

（2）認(rèn)真做好消防工作。藥庫、油庫、各營地都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。組織員工進(jìn)行了消防滅火演習(xí)，熟練掌握消防器材的使用，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

（3）認(rèn)真做好交通管理工作，我隊HSE管理小組會同安全員不定期的對駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種車輛運行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)廠家進(jìn)行維修，并在冬季來臨時督促司機及時進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實保證了各種車輛的安全運行。

安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。安全管理的好壞，直接影響到每一個員工的生命和國家、企業(yè)的財產(chǎn)安全，也影響到分隊和員工的經(jīng)濟利益。只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊伍的穩(wěn)定，在新的一年里，我隊將繼續(xù)加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

XX物探大隊XX隊二零一零年十二月

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