201*苗圃工作總結

工作總結

回顧201*年，一路走來，有著不足，有些做得不到位的，負責苗木管理、銷售栽植養(yǎng)護方面的工作，總結如下：

一、銷售

加大銷售力度，盡快完善銷售渠道，通過電話、網絡、發(fā)放宣傳單等形式，同時做好苗木廣告。依靠周邊群眾帶動苗木促銷。做好資金回流工作，不欠賬，不賒賬。

二、苗木引進

針對201*年銷售情況，苗圃存圃量已不多，急需引進小喬木、花灌木、地被植物，把空余地盡量充分利用起來。本著喬灌結合，合理利用土地空間的原則，具體引進苗木品種在計劃中提到。

三、人工安排

201*年人工費用支出很大，應節(jié)約資金，按量按天按費用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工費降低下來。

四、苗木管理1、修剪

把國槐、五角楓、紫葉李、碧桃、西府海棠、黃櫨、貼梗海棠、紅寶石海棠、復葉槭等苗木進行修剪。

2、病蟲害防治⑴柳樹病蟲害嚴重，打針堵孔同時進行，嚴重的去掉燒毀，消滅傳染源，杜絕傳染，蟲卵孵化后人工辦法殺死成蟲。

⑵紅寶石海棠，同柳樹防治

⑶黃櫨白粉病、紫葉李蚜蟲、煤污病，介殼蟲等防治工作，做到預防為主，先進行打藥防治

3、澆水

在開春做好開春水，入冬防冬水工作做好，同時把機器安排好，做好澆水機器回收入庫工作。

4、栽植

苗木密植的進行間苗，空地栽植不浪費，合理的種植空間，才能使苗木生長良好，同時能降低苗木的發(fā)病率。

五、入庫出庫

做好此項工作，做到心中有數，工具也能杜絕丟失，存圃量做好也有利于苗木銷售。

不足在工作中發(fā)現，經驗在工作中積累，相信不久的明天，苗圃會管理的更好，業(yè)績也會蒸蒸日上。

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**201*年上半年工作總結

201*年，在局行政和黨委的正確領導下，在各業(yè)務科室指導幫助下，苗圃干部職工進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，結合工作實際，更新觀念，強化、完善機制改革和工作創(chuàng)新，切實提高工作效能，齊心協力，團結奮進，較好地完成了上半年各項工作任務，為全年工作達標打下良好基礎。

一、進一步落實科學發(fā)展觀，全面推進工作

按照園林局的統一部署，進一步深化、學習科學發(fā)展觀，查找單

位及個人存在的問題與不足，全面解放思想，轉變工作思路，實現了本單位各項工作的又好又快發(fā)展，重點突出“兩抓”：一是抓學習，全體黨員干部深入學習了《科學發(fā)展觀重要論述》，認真對照苗圃工作實際規(guī)劃布置。二是抓實踐，把所學內容運用于實踐，努力提高踐行科學發(fā)展觀的能力，把科學發(fā)展理念融入到苗圃各項管理工作中，著力解決工作中影響和制約科學發(fā)展的突出問題，使苗圃各項工作更加符合科學發(fā)展觀的要求，更加適應社會發(fā)展，使以養(yǎng)護管理作為苗圃發(fā)展主線的工作轉變更富成效。

二、繼續(xù)完善改革機制，提高綠化養(yǎng)護管理水平。

隨著苗圃幾年來承接綠化養(yǎng)護管理工作的順利開展，養(yǎng)護管理經驗和技術裝備不斷積累、更新，今年除原來的綠化養(yǎng)護管理工作外，局更是將中山地區(qū)綠地交由苗圃負責進行管理，面對苗圃硬件的不足，人員、經費緊張，職工年齡較大等情況下，廣大干部職工迎難而上，集思廣益，以科學發(fā)展觀的精神破解工作中的難題。根據火車站廣場綠化面積廣、人流大、窗口地段文明作業(yè)要求高等特點，以完善的組織紀律、工作紀律制度為根本，制定詳實目標分解計劃，加大了改革力度，打破大鍋飯，實行了經濟與目標責任捆綁的改革方式，分班組劃塊競爭上崗，以考核打分為基礎，獎勤罰懶，促進職工危機意識并調動職工主觀能動性，解放生產力，提高管理質量；制定巡查監(jiān)督機制，及時發(fā)現管理上出現的問題，及時加以解決，每月苗圃工作

例會都認真本月對各班組管理實行講評，指出不足，強化整改，通過改革和全體干部職工的共同努力，上半年綠化養(yǎng)護管理工作出現新的面貌，綠化養(yǎng)護管理質量得以全面提升。實踐證明，改革是正確的，我們將延著改革的方向堅定的走下去。

三、守土保家，維護國家集體利益

守土是苗圃的一項長期艱巨的工作，根據去年土地糾紛多發(fā)的現象，年初苗圃黨政專門制定了土地事件應急機制，并制定了節(jié)假日值班制度，加強土地巡查力度。今年苗圃周邊城中村改造，房屋大面積拆除，周邊道路建設方興未艾，而苗圃由于綠化養(yǎng)護管理，人員外出，守土保家更是艱巨，在人員極度緊張的情況下，應對不斷出現的土地侵占現象，抽調職工全日值守，隨時掌握新的動態(tài)，及時上報采取對策，堅決維權。

四、安全生產，常抓不懈

安全生產是保障工作順利進行的基礎，苗圃以建立、健全安全生產制度為基礎，以安全生產領導專班、完善的制度，堅持“安全第一、預防為主”的指導思想。利用天雨不能出工的時候，不斷組織干部職工學習安全生產知識，強化安全意識，4月份苗圃派4人參加局消防知識培訓學習，實際演練、操作消防器具，學習回后及時安排時間，讓學員將學習內容、經驗在苗圃干部職工中傳授、推廣，提高了干部職工的安全生產意識和實際操作技能。

配合車站地區(qū)安全隱患排查，認真對車站綠化養(yǎng)護管理間安全隱患進行整改，規(guī)范了電線安裝及使用。服從大局，嚴格落實管理間無明火的要求，停止在管理間煤氣、燃油等器具的使用，改用其他方式安排職工中午就餐，以防患未然。

為提高安全生產工作成效，防范于未然，上半年我們購置了有反光條工作服，反光條背心配發(fā)給全體職工，嚴格要求職工在工作時必須穿戴，并作為考核內容之一；購置安全防護筒，指導職工在道路綠化養(yǎng)護工作時使用；嚴格執(zhí)行安全生產施工操作規(guī)范規(guī)程，文明作業(yè)，并將之納入獎懲制度里；在辦公室、管理間配置滅火器、沙袋，預防

火災發(fā)生。

通過苗圃干部職工共同努力，上半年無一例安全事故發(fā)生。五、經濟工作

苗圃通過綠化養(yǎng)護管理，在經濟上有了一定保障，但居安思危，我們還是本著開源節(jié)流原則，合理使用有限資金，嚴格財經紀律，節(jié)省每一筆開支；另一方面，針對一定的經濟缺口，積極尋求局領導支持，爭取承接小型項目彌補開支，利用自身技術優(yōu)勢，以先期進行小品設計工作搶得先機；上半年為公司、綠化隊街頭小品進行設計、施工，一舉獲得市小品比賽第一、第二名好成績，并創(chuàng)造可觀經濟效益。

通過開源節(jié)流、有效控制，上半年時間過半，苗圃經濟開支基本達到平衡。

六、其他工作

（一）全面推進雙創(chuàng)工作

以雙創(chuàng)工作為契機，強化樹立窗口意識，提高園林形象，通過廣泛宣傳發(fā)動，緊緊圍繞苗圃當前綠化養(yǎng)護管理中心任務，制定落實了每星期苗圃干部到一線和職工一道工作一天的制度，通過一起工作，了解職工工作難點，及時調整工作方法，構筑和諧工作氛圍。

今年新年伊始，在車站春運高峰期間，為配合車站地區(qū)春運工作，及時調配所有苗圃干部職工投入到維護站前綠地保潔工作之中，不分內外，樹立大局意思，揮汗如雨的清理路大量旅客遺留垃圾，確保了春運期間整個綠化帶內干凈、整潔、美觀，樹立了園林工作形象，受到上級好評，被評為車站春運先進單位稱號。（二）崗位技術培訓及和諧苗圃工作

1、好的工作業(yè)績，離不開扎實的技術做支撐，苗圃通過走出去、請進來的方式，不斷加強干部職工的業(yè)務技能，上半年共進行業(yè)務技能培訓兩次，4月組織苗圃干部職工進行了技術比武。

2、為創(chuàng)建苗圃和諧工作氛圍，苗圃進行實行干部職工生日慶賀制度及干部職工生病探望制度，積極關心職工喜怒哀樂，切實將關心職工落實到實處，增強了苗圃凝聚力。上半年及時將兩位退休職工的

半年遺族補助及時送到他們手中，以體現組織的關懷。

七、存在的問題

1、苗圃多年土地歸屬懸而未決，加之苗圃整體工作重心向綠化養(yǎng)護管理轉變，職工工作地點外延，苗圃本土管理控制出現力不從心現象，加之留守人員較少，苗圃土地管理非常吃力，需認真考慮并加以調整，不使國家利益受損。

2、管理間問題：苗圃火車站養(yǎng)護管理間現以火車站地下空間抽風設備間暫用，站前新管理規(guī)定不許管理間休息和明火，使設備使用、管理與綠化管理間使用發(fā)生矛盾，長期管理需認真解決

3、經濟問題：局撥經費有一定缺口，希望園林局在小型項目安排上給予支持，通過苗圃自身努力優(yōu)質完成，創(chuàng)收彌補不足。

區(qū)園林苗圃

201*年6月

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