201*年項(xiàng)目管理總結(jié)400句
201*年項(xiàng)目管理400句
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
實(shí)施階段的全過(guò)程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用階段和保修期。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):項(xiàng)目的投資目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。
業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng))
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益,其目標(biāo)包括:項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
控制項(xiàng)目目標(biāo)措施:組織措施(最重要),管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織與目標(biāo)的關(guān)系:系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素;镜慕M織工具:組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是動(dòng)態(tài)關(guān)系。本人花萬(wàn)元報(bào)名參加北京一內(nèi)部一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)班,該輔導(dǎo)班考前會(huì)發(fā)布押題,押題命中率百分之90左右,去年該輔導(dǎo)班考生全部高分拿證。對(duì)于信心不足,通過(guò)把握不大的考生如果需要發(fā)布的押題可以聯(lián)系我QQ935290270索取押題來(lái)者不拒一一發(fā)布希望大家都能順利高分通過(guò)拿證
管理的環(huán)節(jié)組成(即職能):提出問(wèn)題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù):是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù):是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)
項(xiàng)目建設(shè)(設(shè)計(jì))綱要包括:項(xiàng)目定義,設(shè)計(jì)原則,技術(shù)大綱,材料和設(shè)施要求項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整
風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。(組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定,依據(jù):項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)
資源管理包括:人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理
建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性
總監(jiān)不簽字,不撥款,不驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,先整改,在停工和報(bào)告建設(shè)單位,最后報(bào)主管部門(mén)。我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述:為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。
項(xiàng)目管理委托的模式:業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
施工任務(wù)委托的模式:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;業(yè)主方不委托施工總包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。
進(jìn)度糾偏的措施:組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;管理措施,如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施,如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施,如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì):國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作;項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,委托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。
建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義:通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
成本管理
施工成本管理的任務(wù):施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
施工成本計(jì)劃類(lèi)型:競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
施工成本計(jì)劃的編制依據(jù):合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū));結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。
施工成本計(jì)劃的編制方法:按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。
工程變更價(jià)款的確定方法:合同中已有使用與變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
索賠費(fèi)用的組成:直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部(企業(yè))管理費(fèi)、利潤(rùn)。
按國(guó)際管理,建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi);間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。
施工成本控制的依據(jù):工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的步驟:比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。
施工成本分析的依據(jù):會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn),它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
表格法具有以下有點(diǎn):靈活、適應(yīng)性強(qiáng);信息量大;表格處理可借助于計(jì)算機(jī),從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。
曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn),但這種方法很難直接用于定量分析,只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制
建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),如:由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:5年進(jìn)度計(jì)劃;年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)土、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時(shí)差的概念:總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮:不影響質(zhì)量和安全的工作,又充足備用資源,所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑時(shí)
間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制活動(dòng):技術(shù)活動(dòng)管理活動(dòng)
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素:人的因素,技術(shù)因素,管理因素(主要是決策因素和組織因素),環(huán)境因素,社
會(huì)因素
PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理:PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC:全方位,全過(guò)程,全員參與質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性:反映使用功能的質(zhì)量特性,反映安全可靠的質(zhì)量特性,反映藝術(shù)文化的,反映建筑環(huán)境
的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過(guò)程是施工階段
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)(總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行)的構(gòu)成:按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、
工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng);按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng);按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則:分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的
原則。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行:控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制(核心機(jī)制)、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)
行的反饋機(jī)制。
施工質(zhì)量控制的總目標(biāo):是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過(guò)程:施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計(jì)劃的方式:工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃,施工組織計(jì)劃,管理實(shí)施規(guī)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃的審批:施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn),主要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為:見(jiàn)證點(diǎn)(前
24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu))、待檢點(diǎn)(自檢基礎(chǔ)上,前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收)
影響施工質(zhì)量的五大要素:勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體
施工作業(yè)質(zhì)量控制程序:作業(yè)技術(shù)交底(是最基層的,必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢
自查、互檢互查、專(zhuān)職管理人員的檢查。
施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的控制活動(dòng)作業(yè)質(zhì)量自控要求:預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心
事中控制途徑:施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見(jiàn)證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)
檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元,檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織,分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。
質(zhì)量管理體系8原則:‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事
實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系
廣義總體規(guī)劃包括:策劃、決策過(guò)程、總體規(guī)劃
新建項(xiàng)目,策劃決策過(guò)程包括:建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法:分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。
健康安全與環(huán)境管理
安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn):復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度,是核心
項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括:安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī),項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任,典型事故案
例剖析,本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。
特種作業(yè)人員必須滿18周歲;爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲
特種作業(yè)人員安全教育包括:重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上,必須持證上崗,定期進(jìn)行復(fù)審。
安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括:改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施,職業(yè)衛(wèi)生措施,輔助用房間及設(shè)施,安全宣傳教育措施安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。
危險(xiǎn)源的概念:可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)源的辨識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法:專(zhuān)家調(diào)查(頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ踩珯z查表。
第一類(lèi)危險(xiǎn)源:能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因,是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提第二類(lèi)危險(xiǎn)源:造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是
事故必要條件
安全檢查的類(lèi)型:日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容:查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。職業(yè)健康安全事故分為:職業(yè)傷害事故、職業(yè)病
按事故嚴(yán)重后果程度分類(lèi):輕傷事故1~105D,重傷事故〉105D
死亡事故死1~2人,重大死亡事故〉3人,特大死亡事故〉10人
建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則:事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。
人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè),晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況,和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序
職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時(shí)態(tài)(過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái))管理體系文件包括:管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。
合同管理
可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況:項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量投標(biāo)人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國(guó)家安全、秘
密或搶險(xiǎn)救災(zāi);擬公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的;。
評(píng)標(biāo)過(guò)程:評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)方法:評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法
工程試車(chē):?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)(承包人組織)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)和投料試車(chē)(承包人組織和負(fù)責(zé))
運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由承包人辦理或獲得保險(xiǎn),不用勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。承包人必
須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險(xiǎn)交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險(xiǎn)。
物資采購(gòu)驗(yàn)收方式有:駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收合同計(jì)價(jià):總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同
總價(jià)合同分:固定總價(jià)合同適用:工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、投標(biāo)期相對(duì)寬裕;變動(dòng)總價(jià)格同適用:一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。
成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同,分為:成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不得超80萬(wàn)?辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%,最高不得超10萬(wàn)。
合同爭(zhēng)議的解決方式:協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。
國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有:仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括:項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。
合同控制的依據(jù):合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄。合同診斷包括:分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問(wèn)題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容:合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。
索賠分類(lèi):(1)按索賠當(dāng)事人分類(lèi):承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、
承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類(lèi):工期拖延索賠、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類(lèi):工期索賠、費(fèi)用索賠。(4)按索賠所依據(jù)的理由分類(lèi):合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類(lèi):?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。
可以作為證據(jù)使用的材料有:證書(shū)、物證、證人證言、視聽(tīng)材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、
檢驗(yàn)筆錄。
建設(shè)工程索賠的程序:提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。材料采購(gòu)合同訂立的方式:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)。
設(shè)備采購(gòu)合同的訂立方式:招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。
合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素,建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個(gè)階段:預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。
建設(shè)工程合同的類(lèi)型:(1)按照工程建設(shè)階段分類(lèi):建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工;(2)按照承發(fā)
包方式分類(lèi):勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同(又稱(chēng)特許權(quán)協(xié)議書(shū));(3)按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi):總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。(4)其他合同:建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。
施工合同《示范文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專(zhuān)用條款》三部分組成。
投標(biāo)保證金的形式:支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷(xiāo)售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保
證書(shū)。
履約擔(dān)保的形式:銀行保函、履約擔(dān)保書(shū)和保留金。
預(yù)付款擔(dān)保的形式:銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。
支付擔(dān)保的形式:銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為:過(guò)程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程
施工安全。
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能:監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量,尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施:建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
施工安全控制的特點(diǎn):控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。
施工安全控制的程序:確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn),直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。
六關(guān):措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
五定:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。
建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容:主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、
資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。
施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi):職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。
擴(kuò)展閱讀:201*年項(xiàng)目管理總結(jié)400句
201*年項(xiàng)目管理400句
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
實(shí)施階段的全過(guò)程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用階段和保修期。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):項(xiàng)目的投資目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。
業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng))
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益,其目標(biāo)包括:項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
控制項(xiàng)目目標(biāo)措施:組織措施(最重要),管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
組織與目標(biāo)的關(guān)系:系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
基本的組織工具:組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是動(dòng)態(tài)關(guān)系。本人花萬(wàn)元報(bào)名參加北京一內(nèi)部一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)班,該輔導(dǎo)班考前會(huì)發(fā)布押題,押題命中率百分之90左右,去年該輔導(dǎo)班考生全部高分拿證。對(duì)于信心不足,通過(guò)把握不大的考生如果需要發(fā)布的押題可以聯(lián)系我QQ935290270索取押題來(lái)者不拒一一發(fā)布希望大家都能順利高分通過(guò)拿證
管理的環(huán)節(jié)組成(即職能):提出問(wèn)題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查
項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù):是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。
項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù):是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。
施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)
項(xiàng)目建設(shè)(設(shè)計(jì))綱要包括:項(xiàng)目定義,設(shè)計(jì)原則,技術(shù)大綱,材料和設(shè)施要求
項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整
風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。(組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定,依據(jù):項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)
資源管理包括:人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性
總監(jiān)不簽字,不撥款,不驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,先整改,在停工和報(bào)告建設(shè)單位,最后報(bào)主管部門(mén)。我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述:為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。
項(xiàng)目管理委托的模式:業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
施工任務(wù)委托的模式:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;業(yè)主方不委托施工總包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。
進(jìn)度糾偏的措施:組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;管理措施,如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施,如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施,如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì):國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作;項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。
表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,委托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。
建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義:通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
成本管理
施工成本管理的任務(wù):施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
施工成本計(jì)劃類(lèi)型:競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。
施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
施工成本計(jì)劃的編制依據(jù):合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū));結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。
施工成本計(jì)劃的編制方法:按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。
工程變更價(jià)款的確定方法:合同中已有使用與變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
索賠費(fèi)用的組成:直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部(企業(yè))管理費(fèi)、利潤(rùn)。
按國(guó)際管理,建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi);間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。
索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。
施工成本控制的依據(jù):工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。
施工成本控制的步驟:比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。
施工成本分析的依據(jù):會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。
施工成本分析的方法:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn),它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
表格法具有以下有點(diǎn):靈活、適應(yīng)性強(qiáng);信息量大;表格處理可借助于計(jì)算機(jī),從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。
曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn),但這種方法很難直接
用于定量分析,只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制
建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),如:由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:5年進(jìn)度計(jì)劃;年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)土、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
時(shí)差的概念:總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮:不影響質(zhì)量和安全的工作,又充足備用資源,所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制活動(dòng):技術(shù)活動(dòng)管理活動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素:人的因素,技術(shù)因素,管理因素(主要是決策因素和組織因素),環(huán)境因素,社會(huì)因素
PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理:PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。
TQC:全方位,全過(guò)程,全員參與質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性:反映使用功能的質(zhì)量特性,反映安全可靠的質(zhì)量特性,反映藝術(shù)文化的,反映建筑環(huán)境的
質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過(guò)程是施工階段
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)(總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行)的構(gòu)成:按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng);按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng);
按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則:分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行:控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制(核心機(jī)制)、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。
施工質(zhì)量控制的總目標(biāo):是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
施工質(zhì)量控制的過(guò)程:施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。
施工質(zhì)量計(jì)劃的方式:工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃,施工組織計(jì)劃,管理實(shí)施規(guī)劃。
施工質(zhì)量計(jì)劃的審批:施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn),主要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為:見(jiàn)證點(diǎn)(前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu))、待檢點(diǎn)(自檢基礎(chǔ)上,前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收)
影響施工質(zhì)量的五大要素:勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。
施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量控制程序:作業(yè)技術(shù)交底(是最基層的,必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專(zhuān)職管理人員的檢查。
施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的控制活動(dòng)
作業(yè)質(zhì)量自控要求:預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完
事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心事中控制途徑:施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見(jiàn)證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收
成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)
檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元,檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織,分部工程由總監(jiān)理工程師組織。
防事故的實(shí)際能力上,必須持證上崗,定期進(jìn)行復(fù)審。安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括:改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施,職業(yè)衛(wèi)生措施,輔助用房間及設(shè)施,安全宣傳教育措施安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。
危險(xiǎn)源的概念:可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。質(zhì)量管理體系8原則:‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系
廣義總體規(guī)劃包括:策劃、決策過(guò)程、總體規(guī)劃新建項(xiàng)目,策劃決策過(guò)程包括:建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作
常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法:分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。
健康安全與環(huán)境管理
安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。
環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn):復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度,是核心
項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括:安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī),項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任,典型事故案例剖析,本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。特種作業(yè)人員必須滿18周歲;爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲
特種作業(yè)人員安全教育包括:重點(diǎn)在安全操作和預(yù)
失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。
危險(xiǎn)源的辨識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法:專(zhuān)家調(diào)查(頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ、安全檢查表。
第一類(lèi)危險(xiǎn)源:能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因,是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提
第二類(lèi)危險(xiǎn)源:造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件
安全檢查的類(lèi)型:日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。
安全檢查的主要內(nèi)容:查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
職業(yè)健康安全事故分為:職業(yè)傷害事故、職業(yè)病按事故嚴(yán)重后果程度分類(lèi):輕傷事故1~105D,重傷事故〉105D
死亡事故死1~2人,重大死亡事故〉3人,特大死亡事故〉10人
建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則:事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。
人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè),晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況,和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。
識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、
合同爭(zhēng)議的解決方式:協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有:仲三種時(shí)態(tài)(過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái))
管理體系文件包括:管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。
合同管理
可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況:項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量投標(biāo)人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國(guó)家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi);擬公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的;。
評(píng)標(biāo)過(guò)程:評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。
評(píng)標(biāo)方法:評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法工程試車(chē):?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)(承包人組織)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)和投料試車(chē)(承包人組織和負(fù)責(zé))
運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由承包人辦理或獲得保險(xiǎn),不用勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險(xiǎn)交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險(xiǎn)。
物資采購(gòu)驗(yàn)收方式有:駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收
合同計(jì)價(jià):總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同總價(jià)合同分:固定總價(jià)合同適用:工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、投標(biāo)期相對(duì)寬裕;變動(dòng)總價(jià)格同適用:一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。
成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同,分為:成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。
投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不得超80萬(wàn)。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%,最高不得超10萬(wàn)。
裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。
在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括:項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。
建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。
合同控制的依據(jù):合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄。
合同診斷包括:分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問(wèn)題的處理。
合同資料文檔管理的內(nèi)容:合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。
索賠分類(lèi):(1)按索賠當(dāng)事人分類(lèi):承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類(lèi):工期拖延索賠、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類(lèi):工期索賠、費(fèi)用索賠。(4)按索賠所依據(jù)的理由分類(lèi):合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類(lèi):?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。
可以作為證據(jù)使用的材料有:證書(shū)、物證、證人證言、視聽(tīng)材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。
建設(shè)工程索賠的程序:提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。
材料采購(gòu)合同訂立的方式:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)合同的訂立方式:招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。
合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素,建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。
工程合同的付款分為四個(gè)階段:預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。
建設(shè)工程合同的類(lèi)型:(1)按照工程建設(shè)階段分類(lèi):督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量,尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施:建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
施工安全控制的特點(diǎn):控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。
建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工;(2)按照承發(fā)包方式分類(lèi):勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同(又稱(chēng)特許權(quán)協(xié)議書(shū));(3)按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi):總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。(4)其他合同:建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。
施工合同《示范文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專(zhuān)用條款》三部分組成。
投標(biāo)保證金的形式:支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷(xiāo)售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書(shū)。
履約擔(dān)保的形式:銀行保函、履約擔(dān)保書(shū)和保留金。預(yù)付款擔(dān)保的形式:銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。
支付擔(dān)保的形式:銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。
工程質(zhì)量驗(yàn)收分為:過(guò)程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能:監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定;監(jiān)
施工安全控制的程序:確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn),直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。
六關(guān):措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
五定:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。
建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容:主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。
施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。
建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi):職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。
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