紙箱廠建廠計劃

紙箱廠建廠計劃

紙箱廠生項目背景

（行業(yè)發(fā)展、行業(yè)應(yīng)用、競爭、成本及利潤、風險及預期）紙箱廠生項目名稱項目承辦單位項目擬建地點

項目建設(shè)內(nèi)容可行性研究報告編制依據(jù)

（1）《中華人民共和國水污染防治法》（1996）（2）《中華人民共和國節(jié)約能源法》（1997）

（3）《中華人民共和國固體廢棄物污染防治法》（201*）（4）《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》（201*）

（5）國家計委發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）及現(xiàn)行財稅制度

（6）《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》可行性研究結(jié)論（1）產(chǎn)品銷售A．產(chǎn)品涉及行業(yè)

包裝用途：五金、家電、廚衛(wèi)、裝飾、機械設(shè)備、物流、水果及農(nóng)作物紙張用途：文具等B．銷售范圍

韶關(guān)三區(qū)八縣C．銷售方式

上門銷售以及電子商務(wù)平臺銷售（2）原料供應(yīng)

本廠屬紙箱加工，因此本廠需要入貨買家需求所對應(yīng)規(guī)格的紙板進行加工，本廠上游工業(yè)廠家就是紙板制造商；如需要制造彩盒彩箱，我們需要印刷廠作為下游企業(yè)。（3）生產(chǎn)規(guī)模（4）廠址

（5）資金總額及籌措

廠房以及設(shè)備規(guī)劃（交通運輸、建筑，設(shè)備，設(shè)施）人員規(guī)劃

投資估算和資金籌措

項目固定資產(chǎn)投資建筑工程費設(shè)備購置費安裝工程費工程建設(shè)及其他投資額預備費建設(shè)期利息鋪底流動資金總投資日常管理規(guī)劃成本控制附錄

1）生產(chǎn)工藝流程2）國家相關(guān)文件3）廠房平面規(guī)劃

擴展閱讀：1瓦楞紙箱建廠

瓦楞紙箱建廠的可行性報告

瓦楞紙箱企業(yè)屬于配套行業(yè)，在建廠前要做好前期市場調(diào)研工作和可行性研究，充分考慮到未來的客戶群對企業(yè)的訂單支持，來決定企業(yè)的建廠規(guī)模和整體定位。

建廠的可行性報告內(nèi)容包括：客戶群的現(xiàn)在和未來發(fā)展需求以及市場前景的預測；建廠投資資金的預算；廠區(qū)設(shè)址及投資規(guī)模的確定；廠區(qū)的規(guī)劃布局；生產(chǎn)設(shè)備的采購定位；人員配備及組織結(jié)構(gòu)設(shè)。

客戶群的現(xiàn)在和未來發(fā)展需求以及市場前景的預測：

客戶群的現(xiàn)在和未來發(fā)展需求以及市場前景的預測，是企業(yè)獲得發(fā)展的前期訂單支持的保障，對新建企業(yè)的健康成長起著至關(guān)重要的作用，決定著企業(yè)投資的成敗。

廠區(qū)設(shè)址及投資規(guī)模：

作為配套行業(yè)，瓦楞紙箱企業(yè)的建廠地址一般選在重要顧客的周邊地區(qū)，以方便包裝配套服務(wù)，滿足日益風行的即時供貨，這也是近年來眾多瓦楞紙箱企業(yè)開始異地建廠的主要原因。

由于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流周轉(zhuǎn)需要，瓦楞紙箱企業(yè)一般要求占地面積較大，過小的占地面積會嚴重影響到企業(yè)物流周轉(zhuǎn)的效率，從而影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的交貨期，限制銷售額的持續(xù)增長。

在進行瓦楞紙箱企業(yè)投資規(guī)模確定時，可以根據(jù)市場調(diào)研的未來預測的銷售額來考慮，一般情況下，適當?shù)恼嫉孛娣e與銷售額是成比例的，可以按照年銷售額3000萬元需要瓦楞紙箱企業(yè)廠房占地面積為1萬平方米左右比例進行投資，即年銷售額在3000萬以下的瓦楞紙箱企業(yè)廠房占地面積定在1萬平方米左右為適宜；銷售額要達到1億元，占地面積則應(yīng)超過3萬平方米；要達到1億以上的銷售額，建議占地面積設(shè)計為5萬平方米左右，這樣有利于企業(yè)廠區(qū)和綠化規(guī)劃。

廠區(qū)的規(guī)劃布局：

在進行廠區(qū)的規(guī)劃布局時，提前要做好以下三個方面的內(nèi)容的準備，這一點要高度重視。一方面是整個廠區(qū)的電路設(shè)計，要充分根據(jù)設(shè)備的定定位要求進行設(shè)備用電的電路走線以及照明用電的電路走線。另一方面是整個廠區(qū)消防設(shè)施的設(shè)計，合理安裝消火栓、噴淋裝或消防水池，做好消防安全工作。第三個方面是廢料輸送管道的設(shè)計。作為瓦楞紙箱企業(yè)，

在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料較多，為凈化現(xiàn)場、提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，就必須保證廢料輸送的通暢。

廠區(qū)的規(guī)劃布局要便于人員和產(chǎn)品流動，一般是按照瓦楞紙箱的生產(chǎn)工藝流程順序進行合理布局，以達到整個企業(yè)物流周轉(zhuǎn)流通距離的最短化。

對生產(chǎn)主要設(shè)備布定位的最佳原則是平行布，即瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機、后道加工設(shè)備在一個框架式的廠房里平行排列，這樣可以達到最短流程，同時保證了整個生產(chǎn)車間的空氣流動，利于瓦楞紙板水分的平衡，并且處在同一個平面中便于企業(yè)管理。

一般情況下，瓦楞紙板生產(chǎn)線為一條主線，然后是印刷機、分紙開槽機和貼面機處于一條線上，在兩者之間要留有足夠的緩沖區(qū)，保證生產(chǎn)出來的紙板可以在此得以穩(wěn)定和保管，使其加工性能達到最佳化。在這一緩沖區(qū)目前企業(yè)一般選用地面物流輸送系統(tǒng)（俗稱地輥），可有效地將紙板實現(xiàn)轉(zhuǎn)移、存放和運輸，不會造成對紙板的損壞，能夠大大提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度，改善生產(chǎn)環(huán)境，使正常的物流系統(tǒng)更加流暢。另一個主要緩沖區(qū)設(shè)在印刷機、分紙開槽機和貼面機后部，主要為印刷及貼面的半成品提供暫時存放及輸送轉(zhuǎn)移。

接下來是模切設(shè)備、粘箱設(shè)備和裝釘設(shè)備處在同一條線上，成品存儲區(qū)要和其相連，這樣可以直接對分送不同客戶的產(chǎn)品進行打包、上托盤或直接入庫保存。

原紙庫出口要設(shè)在離瓦楞紙板生產(chǎn)線位最近的地方，以減少抱車的往返時間，并且原紙庫的入口處要便于貨物運輸車輛停靠，利于裝卸。

對輔助生產(chǎn)設(shè)備的布原則是：鍋爐以安全為主，考慮與瓦楞紙板生產(chǎn)線的最短距離；制版排版室、油墨輔料庫最好布在印刷機的附近，這樣方便印刷機以最短的時間做好生產(chǎn)前的準備工作。

生產(chǎn)設(shè)備的采購定位：

生產(chǎn)設(shè)備的選擇決定了瓦楞紙箱企業(yè)在市場上的競爭力，要根據(jù)客戶群的現(xiàn)在和未來發(fā)展需求以及市場前景的預測和準確評估，確定設(shè)備的定位，在對生產(chǎn)設(shè)備進行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的可行性購買計劃。

瓦楞瓦楞紙板生產(chǎn)線的采購

瓦楞紙板生產(chǎn)線是紙箱企業(yè)中最重要的設(shè)備，采購投入資金巨大，使用年限長久，采購時要引起足夠重視。

隨著瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備精度的提升，其自動化程度、生產(chǎn)效率及可靠性得以不斷提高。采購時，要對瓦楞紙板生產(chǎn)線的各配情況進行認真的比對，主要是原紙架、自動接紙機、單機、天橋輸送、涂膠機、雙面機、紙板烘干、縱橫切機、制膠系統(tǒng)及輸紙堆積機部分，每

一部分不同廠家的產(chǎn)品配有時相差很大。

根據(jù)目前瓦楞紙箱市場發(fā)展的趨勢，低克重原紙的大批量使用是發(fā)展的必然趨勢，對于低克重原紙使用的適應(yīng)性，進口瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備遠遠優(yōu)于瓦楞紙板國產(chǎn)生產(chǎn)線設(shè)備，無論是產(chǎn)品的損耗率還是換單速度或是低克重原紙成型后的質(zhì)量水平，目前進口瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備是遠遠優(yōu)于國產(chǎn)瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備。因此如果在目前瓦楞紙箱市場競爭比較激烈的情況下，使用國產(chǎn)國產(chǎn)瓦楞紙板生產(chǎn)線，會造成使用低克重原紙質(zhì)量不穩(wěn)定、損耗大、價格沒有競爭力等問題，影響到整個企業(yè)的健康運營。因此，除非有很大的資金壓力，一般建議企業(yè)依據(jù)可發(fā)展規(guī)模的大小來選擇進口瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備或進口與國產(chǎn)配進行優(yōu)化組合。

目前對于瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備的選型，銷售額預計規(guī)模在1億元以下的企業(yè)，建議采用臺灣產(chǎn)瓦楞紙板生產(chǎn)線，這樣一方面價格比較合適，同時有利于瓦楞紙板生產(chǎn)線滿負荷的運轉(zhuǎn)。

對于預計銷售額在1億元以上的企業(yè)，則建議采用歐美的瓦楞紙板生產(chǎn)線。一方面會使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和價格更有競爭力，利于市場開拓，另一方面，不容易因遭到淘汰而導致企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的添加新的設(shè)備，造成二次投資浪費。

后道加工設(shè)備的采購

后道加工設(shè)備是紙箱加工成型的關(guān)鍵，主要包括印刷機、貼面機、模切機、粘箱機、分紙開槽機和裝釘機，選擇后道加工設(shè)備的基本原則要達到設(shè)備自動化、生產(chǎn)高效率的目的，注重設(shè)備的性能、功能和質(zhì)量，并充分考慮到各生產(chǎn)設(shè)備間工藝上銜接的方便性及靈活性。

這里主要探討一下印刷機的采購：

年銷售額在1億元以下的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)客戶群的特點來選擇印刷機。

如果企業(yè)以食品行業(yè)客戶為主的，因其所需包裝的印刷面積比較小，建議選擇普通型帶開槽模切的四色印刷機或者三色印刷機。因為這類機器經(jīng)濟且實用，其加工精度也能符合一般客戶的需要。

如果是家電行業(yè)客戶為主的，應(yīng)該選擇印刷滾筒直徑更大一些且網(wǎng)紋輥精度較高(一般要在250線以上)的印刷機，這樣能夠印刷較大的紙箱并達到良好的網(wǎng)點疊印效果。

如果是用于家具、車輛類等印刷簡單且體積較大的紙箱，則建議購買國產(chǎn)的大滾筒、網(wǎng)紋輥精度在180線-250線的印刷機，這樣的印刷機不僅價格低廉，而且其印刷大紙箱的面積產(chǎn)量效率并不比進口的設(shè)備差。

當然，如果是預期銷售額在1億以上的企業(yè)，建議印刷機配成梯隊性，因為需要發(fā)展上面這些客戶的任何類型，以滿足多樣性、多品種和大批量的需求。

人員配備及組織結(jié)構(gòu)：

瓦楞紙箱企業(yè)的組織部門一般分制造部、質(zhì)量部、采購部、財務(wù)部和銷售部五個部門。在企業(yè)新建初期，可以選用縱向管理法，即以領(lǐng)導人為主的企業(yè)管理方式。領(lǐng)導人以其盡責的職業(yè)道德和良好的專業(yè)知識來領(lǐng)導、指導一線以及關(guān)鍵崗位的員工，達到管理鏈最短、效率最高的境界。

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，就要建立起橫向溝通系統(tǒng)，即自動協(xié)調(diào)系統(tǒng)的干部群來進行企業(yè)的管理工作。企業(yè)的高層管理放權(quán)經(jīng)理層去自我協(xié)調(diào)溝通解決問題，完善企業(yè)各項運作流程。高層則把精力放在建立合理評價系統(tǒng)、創(chuàng)新市場營銷模式和建立企業(yè)文化這些內(nèi)容上，提升企業(yè)在行業(yè)的知名度和市場競爭力。

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