江肇G1項目分包管理工作總結(jié)

廣東省江門至肇慶公路G1合同段土建工程

分包管理工作總結(jié)

中交一航局江肇項目經(jīng)理部二O一O年九月二十三日

江肇G1項目分包管理工作總結(jié)

一、工程概況

廣東省江門至肇慶高速公路，全長107km，雙向六車道全封閉高速公路，設(shè)計時速100km/h，路基寬度33.5m，中央分割帶寬度2m，瀝青混凝土路面，土建工程共設(shè)16個合同段及2個梁板預(yù)制合同段，路面工程設(shè)2個合同段，交通安全設(shè)施工程設(shè)2個合同段。我單位施工的為土建工程G1合同段，主線起訖樁號為K0+000～K4+360（含蓮花山互通立交一處），全長4.36km，合同造價為14811.3669萬元(有效工程造價為14173.2844萬元)，工期20個月（開工日期201*年10月25日），質(zhì)量等級合格。主要工程量有互通立交一處，大中橋7座，長1300.12m，涵洞26道，土石挖填方約186萬m3，軟基段280m，排水23559m，防護12135m3。

建設(shè)單位：廣東江肇高速公路管理中心設(shè)計單位：中交第一公路勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位：山西交科公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

分包單位：廣州市奧思路交通設(shè)施科技有限公司（以下簡稱分包單位）二、分包管理工作現(xiàn)狀

本工程自開工以來，項目部除依據(jù)合作協(xié)議對分包單位安全、進度、質(zhì)量、合同、信息等履約管理監(jiān)控外，重點深入分包單位內(nèi)部，加強對各種合同、報表、結(jié)算、測量、試驗、自檢自評質(zhì)保資料等內(nèi)業(yè)資料管理，以及深入施工現(xiàn)場對施工進度計劃安排、施工方案（含專項方案）審核、驗收、監(jiān)督、原材料及現(xiàn)場檢驗檢測、施工過程控制等進行管理，基本能按照業(yè)主要求貫徹執(zhí)行。

1、安全管理：按《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》要求計提安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，公路工程安全費用為1%合同造價約141萬元，分包單位安全投入包括變壓器3臺、電線電纜、分配電箱、交通警示標志、鋼管支架、“三寶”、爆破器材、消防器材、安全教育、安全檢查等約130余萬元，基本滿足生產(chǎn)和生活需求，但仍存在安全設(shè)施不到位的情況。

2、進度管理：合同工期20個月，開工日期為201*年10月25日，計劃竣工日期為201*年6月24日，但由于諸多因素導(dǎo)致工期滯后,如業(yè)主征地拆遷滯后；分包單位沒有固定的合作伙伴及施工經(jīng)驗不熟練，加之項目工程變更頻繁，且變更量較大，變更工程量約6203.5416萬元，占合同工程量的43.84%；南方天氣變化無常等。截止201*年9月18日，累計已完成總工程量15754.5071萬元，剩余產(chǎn)值900萬元，工程最終造價約16654萬元。按業(yè)主要求，項目已制定搶工計劃，預(yù)計在201*年10月10日前完工。

3、質(zhì)量管理：工程質(zhì)量等級為合格，按公路工程質(zhì)量檢驗評定標準劃分，本項目共有9個單位工程，43個分部工程，168個子分部工程，約655個分項工程，目前已完成個97個子分部工程，568個分項工程，占87%，所有已完成分項工程一次性驗收合格率100%。

4、合同管理：項目部共與合作單位簽訂廣東江門至肇慶公路G1段施工合同、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同、機械設(shè)備租賃合同（包月）、物資買賣合同等共5份，合同基本履約，主要合同風險有工期風險及審計風險，項目已提前關(guān)注并做好應(yīng)對措施。

5、信息管理：項目上充分利用分公司計算機信息平臺進行信息交流與溝通，利用業(yè)主HDS系統(tǒng)及HCS系統(tǒng)HQS系統(tǒng)對項目施工資料、計量情況及質(zhì)量情況進行管理，有效保障了信息的及時性、完整性和準確性。

三、制度建設(shè)情況

為加強項目分包管理，滿足合同要求，項目部在合同協(xié)議框架內(nèi)建立并認真貫徹執(zhí)行了分公司《工程承包（分包）管理辦法》、《工程承包（分包）招標管理辦法》、《工程項目前期策劃管理辦法》、《工程開竣工管理辦法》、《項目目標責任書管理辦法》、《圖紙會審及設(shè)計交底管理辦法》《測量管理辦法》《試驗管理辦法》、《施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理辦法》等28項項目管理辦法，在貫徹執(zhí)行過程中分包單位基本能夠按照國家、行業(yè)、地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程標準及分公司制度要求落實執(zhí)行。

四、分包管理存在的主要問題

由于分包單位在地域及管理方式等方面存在差異，摸索適宜的分包管理模式成為項目管理工作中的一項艱巨任務(wù)。目前分包管理主要存在的問題是項目部與分包單位追求目標不同，造成施工管理方法不同。對于公司及項目部，目標是要履約合同內(nèi)容，樹立企業(yè)形象，開拓津外市場，培育公司人才，所以在施工管理中會嚴格按照規(guī)范規(guī)程標準及公司各項管理制度進行管理，并主動做好技術(shù)支持及現(xiàn)場服務(wù)工作，強調(diào)過程控制及最終結(jié)果，對分包單位就是一種帶動、約束和牽制。對于分包單位，目標則是要利益最大化，成本最小化，過程簡單化，進而在人員、設(shè)備、材料的選擇上以基本滿足施工需求為主，一般沒有“閑”人，從而造成組織體系不健全，人員流動性大且穩(wěn)定性差，只注重利益，不注重過程，增加了對項目整體管控的難度。

五、主要管理經(jīng)驗與做法、教訓、措施

項目部在施工管理中秉承“一航精神”，甘于吃苦奉獻，勇于創(chuàng)新領(lǐng)先，善于協(xié)作團結(jié)，曉之以理，動之以情，加強溝通，增進了解，通過近兩年時間的施工管理磨合，正向著默契方向發(fā)展。在施工管理過程中也難免會出現(xiàn)與分包單位意見不一致的地方，項目部主要通過正面溝通，身體力行，取得分包單位的認同，另一方面通過公司級溝通，與分包單位達成共識。

在管理中尋求好的經(jīng)驗，其實是因人而異，因地而異，因時而異，沒有統(tǒng)一的標準和方法。值得借鑒的是當分包單位確定后，應(yīng)充分利用分包單位的長處，如天時、地利、人和等，調(diào)動分包單位積極性，明確責任，鼓勵鞭策，超前謀劃，友好提醒，團結(jié)合作，相互補位，達到雙盈，規(guī)避風險。

六、分包管理思路

分包商做的是交易，我們做的是事業(yè)，這種本質(zhì)上的差異是合作模式的最大瓶頸。所以分包管理是項目管理中的重點管理內(nèi)容，抓好項目分包管理是項目成敗的關(guān)鍵。通過本項目工程施工，有苦有甜，有辛酸有淚水，項目部認為應(yīng)重點做好以下幾方面工作。

1、分包隊伍選擇：優(yōu)先選擇有經(jīng)驗的分包商或有過合作歷史并有良好信譽的分包商作為分包單位，對首次合作的分包商需在項目經(jīng)營期間對分包單位的資質(zhì)、信譽、人、材、機儲備的情況及人脈情況進行考察，為便于后期項目的實施管理，項目經(jīng)理應(yīng)參與考察，考察以分包單位實力能夠基本滿足公司及合同要求為標準。

2、工程投標：除分包單位參與外，擬定項目經(jīng)理全過程參與工程投標及前期調(diào)查策劃，了解工程內(nèi)容、現(xiàn)場情況總體安排、重點難點、項目風險、報價、合同成本情況等，做到心中有數(shù)，也便于后期項目具體實施管理。

3、分包隊伍管理：中標后項目部應(yīng)對整個工程實行有效控制，特別是資金、安全、質(zhì)量、進度方面要進行有效控制。項目管理人員組織機構(gòu)骨架（項目經(jīng)理、項目總工、財務(wù)負責人、質(zhì)檢員、工程科長、主要施工員等）最好為公司委派，并明確崗位職責與相應(yīng)的權(quán)力，對項目實施總體把關(guān)控制，不至于出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全問題及違約，分包單位派生產(chǎn)副經(jīng)理并按合同及公司要求投入相應(yīng)合格人員、材料、設(shè)備等，并對項目負責，應(yīng)切實賦予項目經(jīng)理、總工充分把控項目的權(quán)利，強化執(zhí)行力，不能搞兩層皮。

4、分包文化管理：分包單位一般是臨時組織起來的項目管理團隊，一般情況下，人員相互不熟悉，風俗文化不相通，想有一個統(tǒng)一的管理過程比較漫長，項目部主要通過開展各種文化活動，增進交流，促進友誼，建立一航文化，讓一航文化落地生根。

中交一航局江肇項目部二O一O九月二十三日

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報價人對招標人指定分包項目的管理、配合、協(xié)

調(diào)工作

1.招標范圍

指定分包施工的工程范圍：室內(nèi)精裝修，機電工程，消防工程，弱電工程，室外泛光照明工程，園林景觀工程（含紅線內(nèi)和紅線外廣場道路鋪裝）。

其中機電工程包括：樓內(nèi)給排水工程、通風空調(diào)工程（含空調(diào)水設(shè)備機組、軟水設(shè)備機組、鍋爐設(shè)備機組或中水處理設(shè)備供應(yīng)與安裝）、強電工程（含發(fā)電機設(shè)備機組供應(yīng)與安裝）

2.管理措施

2.1總包管理程序

2.1.1確定指定分包施工承包范圍：發(fā)包人約定指定分包項目以發(fā)包人承包人簽定的合同協(xié)議為準；其中應(yīng)對交叉和關(guān)聯(lián)問題進行明確。

2.1.2確定指定分包人進場預(yù)留、預(yù)埋和進場的時間及指定分包總工期：指定分包施工項目開竣工日期的確定應(yīng)滿足總工期的需要，同時應(yīng)減少分包項目對其它施工工序的影響和干擾（詳見進度計劃）

2.1.3組織指定分包人初次見面交底會；

2.1.4向指定分包人發(fā)放《分包管理規(guī)定》和總包《技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定》等相關(guān)文件；

2.1.5簽訂《分包管理協(xié)議書》（明確總包提供的配合條件和總分包之間的經(jīng)濟關(guān)系；明確分包項目質(zhì)量、進度、工期、安全、現(xiàn)場管理目標和違約責任。）

2.1.6簽訂《分包安全協(xié)議書》；

2.1.7監(jiān)督指定分包人按照總承包人的施工進度總計劃適時組織進場；

2.1.8對所屬有關(guān)人員進行合同交底，按照分包管理協(xié)議條款對分包人提供配合并進行各項管理；

2.1.9指定分包項目竣工驗收；2.1.10配合進行竣工結(jié)算；

2.2指定分包人進場前向總承包人提供的有關(guān)資料2.2.1分包合同或分包協(xié)議書；

2.2.2符合分包項目要求的施工資質(zhì)證書；2.2.3外阜施工單位還應(yīng)辦理并提供進京施工許可證；

2.2.4工地組織機構(gòu)及管理人員組成；并對應(yīng)總包現(xiàn)場管理機構(gòu)建立健全自己的組織管理體系和行政管理制度；

2.2.5分包項目施工組織設(shè)計或施工方案；2.2.6總體施工工期和進度計劃安排；2.2.7現(xiàn)場管理和安全文明施工控制措施；2.2.8需要總包提供的各項配合條件；

2.2.9主要管理人員，特殊工種上崗人員資質(zhì)證書復(fù)印件；

2.2.10各類人員花名冊；當人員發(fā)生變化時，應(yīng)及時書面通知總承包人；2.2.11臨時用水、用電計劃。

2.2.12同類施工業(yè)績資料及涉及本工程的技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)的資料。2.3技術(shù)質(zhì)量管理

2.3.1指定分包人進場前至少一周須向總包提供用于本工程施工技術(shù)管理的自身管理模式文字資料；

2.3.2指定分包人進場后技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)直接受總包技術(shù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，須及時對口完成各項工作從形式到內(nèi)容可能的交接和交底，以便工作開展。

2.3.3指定分包人獨立成型工程檔案文件，并且必須符合本工程所確定的各項指標。2.3.4技術(shù)負責人和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理人員積極參加現(xiàn)場各方召開的工程例會，服從以總包為主的技術(shù)質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)。

2.3.5工程技術(shù)文件的呈批表詳見下表。

項目名稱：工程技術(shù)文件呈審表文件名稱編號日期專業(yè)類別現(xiàn)呈報關(guān)于（）工程技術(shù)管理文件，請予以審定。《工程技術(shù)文件》見附件呈報部門：經(jīng)辦人：□□□□類別施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)方案、深化設(shè)計招標文件編制單位冊數(shù)頁數(shù)專業(yè)工程師組審核意見：簽名：審核日期：公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見：□同意□不同意□項目總工程師/□公司總工程師：日期：年月日2.3.6施工組織設(shè)計方案審批管理流程圖詳見下表。分包人依據(jù)批復(fù)意見和施工方案進行技術(shù)交底、組織實施。組織方案評審會進行聯(lián)合評審監(jiān)理、總包單位組織專業(yè)審批分包人根據(jù)圖紙、合同文件要求，編制施工組織設(shè)計施工方案分包人進行內(nèi)部審批手續(xù)并呈報相關(guān)單位分包填報《工程技術(shù)文件報審表》業(yè)主組織專業(yè)審批2.3.7指定分包施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量評定標準為依據(jù)。工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，指定分包人應(yīng)按照總包或監(jiān)理工程師的要求進行處置，直到符合約定標準。

2.3.8指定分包人應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總包人及監(jiān)理工程師的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。

2.3.9隱蔽工程，指定分包人應(yīng)先行自檢，并在隱蔽驗收前48小時以書面形式通知總包人代表驗收，由總包人通知監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收。驗收不合格，指定分包人不得進行下道工序。

2.3.10重新檢驗：無論監(jiān)理工程師和發(fā)包人是否進行驗收，當其要求對已隱蔽的工程重新檢驗時，指定分包人應(yīng)當按照要求剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。

2.3.11指定分包人應(yīng)保證將落實“確保北京市裝飾優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎”的質(zhì)量方針貫徹到每一個施工環(huán)節(jié)。

2.3.12對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序和作業(yè)，總承包人有權(quán)通知指定分包人停工整改、返工。由此造成的一切經(jīng)濟損失和工期責任由指定分包人承擔。

2.3.13指定分包人按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料，做到與工程進度同步交圈，完整齊全；并按照規(guī)定完成政府有關(guān)部門要求的全部分包竣工檔案（含竣工圖），在竣工前按時向甲方提交。

2.3.14指定分包人應(yīng)自行完成全部分包工程施工項目，不得將全部或部分項目另行分包或轉(zhuǎn)包。

2.3.15依照《建筑工程質(zhì)量保修條例》的規(guī)定，指定分包人應(yīng)當承擔自行完成工程之保修義務(wù)。

2.4指定分包施工進度計劃管理2.4.1指定分包人進場時應(yīng)提供總體施工進度計劃，供總包批準并提供業(yè)主代表和監(jiān)理，還應(yīng)按照總承包人的要求按時提供年、月、周進度計劃�？偘�代表有權(quán)按照現(xiàn)場實際對指定分包人提供的計劃進行修改，指定分包人應(yīng)及時調(diào)整并修改；

2.4.2指定分包人必須按照現(xiàn)場審批的進度計劃及時跟進和施工，接受總包人對工程進度的檢查和監(jiān)督；工程實際進度與確認的進度計劃不符時，指定分包人應(yīng)按照總包人代表的要求提出改進措施，經(jīng)總包人代表確認后執(zhí)行。

2.4.3指定分包人按照進度計劃提前編制勞動力、機具、材料進場計劃，及時組織進場，并在使用前完成教育、驗收、檢驗和試驗工作。以減少因此對工期的浪費。

2.4.4暫停施工：

（1）因指定分包人原因，致使有權(quán)力下達停工令之部門（發(fā)包人、監(jiān)理單位、總包）認為有必要暫時停工，由指定分包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。指定分包人應(yīng)當按照其要求停止施工，并妥善保護已完工程。非指定分包人原因造成的暫停施工，由責任方承擔。因不可抗力因素造成停工損失，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）除業(yè)主代表簽署的工期延誤批準和發(fā)生合同通用條款中的不可抗力原因之外，其它任何原因不能構(gòu)成指定分包人要求延誤工期的理由。并且指定分包人應(yīng)當將此等延誤證明的復(fù)印件交付總包人。

（3）指定分包人必須按照《分包管理協(xié)議書》，嚴格完成進度計劃目標。2.4.5圖紙及變更洽商管理

（1）指定分包人的施工圖紙由業(yè)主與指定分包人協(xié)商解決；

（2）指定分包人負責的深化設(shè)計圖紙，由指定分包人負責與業(yè)主及設(shè)計院協(xié)調(diào)及解決；

（3）工程洽商變更未經(jīng)業(yè)主代表或其委派代表簽字無效；（4）工程變更、洽商審批單詳見下表；

歸檔編號：

工程名稱工程部位A、變更原因：日期呈報部門現(xiàn)場工程師審查意見B、工程內(nèi)容審核情況：簽字：年月日A、相關(guān)合同或定額規(guī)定：造價師審查意見B、費用計算：簽字：年月日項目經(jīng)理審批意見簽字：年月日此表填報完畢，由施工管理部資料員保存。

（5）設(shè)計變更、洽商報審流程詳見下圖；

建設(shè)單位提出工程變更工程變更造價評估，提交《工程變更費用報審表》分包提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更、洽商業(yè)主工程師、監(jiān)理審核簽認建設(shè)單位按內(nèi)部審批程序?qū)徟�、確認甲方、設(shè)計、監(jiān)理、分包四方會簽后，由監(jiān)理單位下發(fā)《設(shè)計變更、洽商記錄》分包單位實施工程變更（6）指定分包施工圖紙和設(shè)計計算審核程序詳見下圖。

呈交甲方工程部不少于五份待審圖紙,由甲方工程部分發(fā)---監(jiān)理、總包、甲方設(shè)計部、分包項目專業(yè)工程師審核分包按各方審核意見進行修改指定分包根據(jù)建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、合同及招標議標文件要求，深化設(shè)計出施工圖紙和設(shè)計計算書

甲方工程部、設(shè)計部將審核意見反

饋給分包或組織分包開會

否各方審核后，

明確是否作為

最終施工圖是

是

此流程必要時將重復(fù)兩至三次甲方工程部通知分包依據(jù)各方審核意見進行正式施工圖出圖----一份硫酸紙底圖、八份藍圖和一份光盤分包向各方進行技術(shù)交底2.4.6指定分包材料設(shè)備管理

（1）指定分包人應(yīng)保證工程使用符合業(yè)主設(shè)計以及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，并按照規(guī)定進行材料檢驗復(fù)試，并承擔所有費用。（2）指定分包人采購材料設(shè)備，無論工程規(guī)范有無表明，在訂購材料設(shè)備前至少7天，指定分包人必須向發(fā)包人代表呈示有關(guān)樣本，供其批準。除經(jīng)發(fā)包人代表同意，工程使用之物料必須符合該樣本之質(zhì)量標準。

（3）對涉及設(shè)計圖紙材料設(shè)備的換用，必須經(jīng)過發(fā)包人書面同意。

（4）因施工場地狹小，指定分包人必須統(tǒng)籌現(xiàn)場情況和施工進度需要，合理安排材料設(shè)備進場；指定分包人自行承擔進場材料設(shè)備的保管工作。

（5）使用總承包人或其他分包人的各種材料（含周轉(zhuǎn)材料）和機具，應(yīng)辦理相關(guān)的借用手續(xù)。

（6）分包人進場材料審批呈批程序詳見下表。

重新選樣分包人根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求選擇工程物資樣品資料不全未獲批準

2.4.7分包安全文明管理2.4.7.1消防管理

（1）指定分包人應(yīng)建立健全各種消防組織，配備專職及兼職消防人員，明確職責，作到施工現(xiàn)場日夜有人巡視檢查，貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。

（2）建立具體可行的防火安全制度，易燃物品的使用保管制度。并組織落實和經(jīng)常性的安全檢查。及時整改隱患，作好消防安全宣傳工作，作到群防群治。

分包人收集有關(guān)選樣物資的質(zhì)量證明文件分包人填報《工程物資選樣報審表》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位批復(fù)意見批準使用分包人依據(jù)批復(fù)意見與供應(yīng)單位簽署供應(yīng)合同進入工程物資進場報驗流程（3）堅持用火申請制度，指定分包人動用明火或電氣焊作業(yè)前，必須開用火證，并要按防火措施進行安全交底，電氣焊操作人員必須持有有效的操作證。動火前要清除附近易燃物，并在電氣焊火花可能濺落范圍內(nèi)設(shè)有看火人，在外墻進行電焊時，應(yīng)用防火布擋住火花，工作完畢認真檢查現(xiàn)場，方可離去。

（4）電氣焊工、電工除具有相關(guān)證書外，還應(yīng)重點進行防火知識教育，經(jīng)培訓合格后方可上崗操作。

（5）指定分包人應(yīng)自覺服從總承包人的檢查監(jiān)督，認真作好火災(zāi)預(yù)防工作，及時按照總包的要求進行。

2.4.7.2保衛(wèi)管理

（1）指定分包人應(yīng)認真貫徹落實北京市建委，建設(shè)部頒發(fā)的各項保衛(wèi)規(guī)章制度。預(yù)防各類事故、案件、危害發(fā)生，杜絕惡性事件的出現(xiàn)；

（2）指定分包必須按照北京市有關(guān)規(guī)定，合法雇用所需各類人員，做到合法雇用、證件齊全有效；并向總包報送人員花名冊。

（3）車輛及人員出入大門應(yīng)自覺服從總包保安人員的查詢和登記。

（4）指定分包人施工作業(yè)人員進場前，必須對每一人進行安保教育，教育所屬人員應(yīng)講文明講禮貌，保證所屬人員在工地不得酗酒、賭博和打架斗毆。

（5）現(xiàn)場辦公室、工具房、倉庫門窗必須牢固可靠。作到人離關(guān)燈，門窗上鎖，貴重材料及儀器應(yīng)有專人看管，以防被盜，加強職工的法律宣傳教育。

2.4.7.3安全管理

（1）各分包進場必須建立安全文明管理機構(gòu)，在總包的統(tǒng)一管理下開展工作�，F(xiàn)場總分包安全管理機構(gòu)圖見下圖。

安全員安全員土建分包安全員精裝分包分包負責人安全負責人保衛(wèi)負責人分包項目負責人總包管理副經(jīng)理安全保衛(wèi)監(jiān)督員安全員其他專業(yè)分包保衛(wèi)保衛(wèi)保衛(wèi)機電分包土建分包精裝分包其他專業(yè)分包

施工操作人員安全檢查員及施工管理員保安員（2）指定分包人應(yīng)認真執(zhí)行《北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》和《北京市建筑工程施工操作規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)政策，建立和健全安全生產(chǎn)制度，遵守總承包人安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，配備足夠的專職安全檢查監(jiān)督人員。

（3）指定分包人必須對每一個工人進行進場安全教育交底，并簽訂安全責任書。（4）施工過程中要配備相應(yīng)的安全防護用品，任何人進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空、邊緣、吊藍中作業(yè)必須佩帶安全帶、安全扣和搭設(shè)防護網(wǎng)。

（5）電焊工、電工上班時必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。非專業(yè)電工不準接拉電線。現(xiàn)場所有人員不準使用電爐、典鎢燈，不準亂拉電線。（6）從事存在危害人體健康施工作業(yè)時，應(yīng)佩帶濾毒用品。（7）防止乙炔、氧氣瓶爆炸，不得將乙炔、氧氣瓶在陽光下暴曬。（8）禁止從樓上向樓下拋灑各種物品或垃圾，違者將被清退出工地。（9）特種作業(yè)要有上崗證書方可操作。

（10）指定分包機電設(shè)備應(yīng)有專人負責，非機電人員不得動用機電設(shè)備；配電箱（柜）應(yīng)加鎖具，并懸掛使用狀態(tài)標識；應(yīng)及時進行路軌、吊索、吊藍鋼索、電位鍵安全情況檢查。

（11）高空作業(yè)使用的隨手工具和材料應(yīng)備有效的防墜落措施。

（12）雨季施工檢查，要作好電線、電氣設(shè)備防雨防雷電、防潮濕、防漏電。（13）未經(jīng)總包人同意，不得私自拆除各種安全防護、消防和其他臨時設(shè)施。（14）指定分包人應(yīng)對其自身安全負責，并應(yīng)關(guān)心有權(quán)在工地的所有人員的安全。對施工過程中的安全防護設(shè)施進行完善和自我檢查，并接受總承包人的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應(yīng)立即改進，保證總承包人免遭因分包人安全原因的指控和經(jīng)濟損失。

2.4.7.4指定分包文明施工及場容環(huán)保管理

（1）指定分包人應(yīng)認真執(zhí)行《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《文明安全施工暫行規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》、《施工現(xiàn)場文明安全施工補充標準》等相關(guān)法規(guī)，講文明、講禮貌、服從整體安排。

（2）保持施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔，材料堆放要集中、整齊�，F(xiàn)場用水要避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）包裝材料的木箱、紙箱、膠帶等必須隨拆隨清理。應(yīng)有專人負責清理現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生，整理碼放材料；要定期組織場容整潔。

（4）嚴禁穿拖鞋、赤腳或光膀子進入施工現(xiàn)場。

（5）嚴禁在施工及生活之任何區(qū)域內(nèi)亂涂亂畫或隨地大小便。2.4.8其它規(guī)章制度：

（1）按時參加有關(guān)工程例會，提前以書面形式準備好會上陳述內(nèi)容和要解決的問題，及時向會議陳述和提出，以提高會議效率和質(zhì)量。自行確定并組織本專業(yè)工程例會。積極落實各種會議精神。

（2）正確處理和認清生產(chǎn)管理中各專業(yè)的主次關(guān)系，正確認識自身專業(yè)所處的時間位置。在生產(chǎn)管理上作到與總包步調(diào)一致、密切配合、不冒進、不滯后、穿插有序、有條不紊，同時做到與各分包人的團結(jié)合作互諒互讓。

（3）未經(jīng)總包代表同意，指定分包人不得在施工區(qū)域內(nèi)搭設(shè)任何臨時設(shè)施。（4）嚴禁使用電爐、電飯鍋、電蒸鍋、熱得快、空調(diào)機等電器設(shè)備。（5）為防止工地道路的阻塞，指定分包人應(yīng)及時運走多余的材料和垃圾。（6）指定分包人應(yīng)加強人員管理與教育，不得以任何理由毆打或漫罵對分包人賦有管理職權(quán)的總包、監(jiān)理和發(fā)包單位管理人員。

（7）不準在辦公室、宿舍和食堂內(nèi)設(shè)立商品小賣部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收全部物品。（8）節(jié)約水電，做到人走燈滅，嚴禁用長流水的方式洗浴、洗衣或淘米洗菜。（9）不準在工地留宿家屬或無關(guān)人員，嚴禁在工地從事各種違法亂紀活動。2.4.9分包成品保護

（1）分包人的所有成品半成品應(yīng)有專人保護，要分期對成品進行檢查和清點；（2）分包人應(yīng)全面關(guān)心總承包人或其它分包人的工程成果，不應(yīng)違反有關(guān)規(guī)范或給總包及其他分包的工作成果構(gòu)成潛在質(zhì)量威脅，造成損失由分包人承擔全部責任。

（3）嚴禁對成品進行錘擊和敲打，不得將玻璃、鋁料和鋁板靠近質(zhì)地堅硬的物體；（4）不得在防水層上放置任何物品；（5）不得在成品上亂涂亂畫；

2.4.10竣工驗收：由發(fā)包人組織，有關(guān)方面參加。2.5場內(nèi)材料場地、機械、交通運輸?shù)墓芾恚?/p>

2.5.1場內(nèi)材料場地、機械、交通運輸需要提前報告總包統(tǒng)一調(diào)配

2.5.2由于本項目南側(cè)道路為黃土崗胡同附近居民需要出行，不能作為施工道路，故所有進出車輛都需要走項目北側(cè)道路進出施工現(xiàn)場。

2.5.3為保證現(xiàn)場水平施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌和交通標志，總包將不定期地進行檢查，總包將派調(diào)度員維持交通秩序。

2.5.4為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計時有相應(yīng)的施工作業(yè)面通道的管理措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安保部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包人立即整改。

2.5.5根據(jù)現(xiàn)場交通情況，使用現(xiàn)場出入口為主要通道，設(shè)一名調(diào)度員，并配備對講設(shè)備（注冊），與相關(guān)調(diào)度員及時溝通協(xié)調(diào)。

3.配合措施

3.1總承包人對每家分包人原則上指派一名責任工程師負責其協(xié)調(diào)照管工作。3.2總承包人提供現(xiàn)有垂直及水平運輸機械、腳手架供分包人使用，如指定分包人對腳手架、棚架、工作臺及運輸機械有特殊要求，可提出書面申請，總承包人視情況協(xié)商提供相應(yīng)配合服務(wù)。

3.3指定分包人按總承包人指定地點堆放的垃圾。

3.4提供臨時辦公室、臨時食堂所需場地，提供臨時廁所。3.5提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包人移交于總承包工程項目的成品保護。3.6總承包人負責所有供應(yīng)商提供的設(shè)備材料進場后的統(tǒng)一保管工作。

3.7負責審批、回復(fù)、簽認指定分包人提報的本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗收申請等文件。4.協(xié)調(diào)措施

4.1為了讓指定分包能夠順利開展他們的工作，我們將做以下一些協(xié)調(diào)工作。4.1.1協(xié)調(diào)現(xiàn)場場地，為指定分包留出場地存放機械、材料等。4.1.2協(xié)調(diào)現(xiàn)場運輸設(shè)施，為指定分包的工作開展創(chuàng)造條件。4.1.3協(xié)調(diào)現(xiàn)場道路與場地，為指定分包提供合理的施工作業(yè)空間。4.1.4協(xié)調(diào)現(xiàn)場照明及施工用水，供應(yīng)指定分包所需的負荷。

4.2協(xié)調(diào)影響土建施工進度的分項，要求各指定分包提供其所承包工程的施工組織設(shè)計與進度計劃進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協(xié)調(diào)并找出解決方法。

4.3協(xié)調(diào)指定分包在工程上的一些特別要求，如：開槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。4.4每周組織例會，提前一周上報對現(xiàn)場運輸、場地使用、樓面占用、機械設(shè)備等使用要求，對于一些要求進行協(xié)調(diào)。

4.5施工高峰期，組織每日碰頭會制度，協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。

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