輕工行管辦201*上半年工作總結

輕工行管辦201*上半年工作總結

按照市委、市政府的工作部署和要求，我辦工作人員在市委、政府的正確領導、支持下，針對本系統(tǒng)的實際情況，以維護穩(wěn)定為基本思路，努力加強行業(yè)管理，今年以來，我們做了如下一些工作：

1、刻苦學習強素質。全辦工作人員積極投身于“戴黨微、亮身份、作表率、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”活動，積極參加作風建設年和創(chuàng)建學習型武岡等活動。學以致用、緊密聯(lián)系實際，樹立正確的思想觀念，突出以人為本，改進工作作風，不斷完善機制，以黨員向組織作出承諾；支部、黨委向社會作出承諾為動力，為共創(chuàng)和諧武岡貢獻自己應盡的責任。

2、維護穩(wěn)定為基礎。行管辦自始至終以維穩(wěn)工作為所有工作的基礎，放在一切工作的首位。為了確保一方穩(wěn)定，年初就將穩(wěn)定目標進行了責任分解，并與下屬機構和各個部門逐一簽訂了綜合治理和穩(wěn)定安全責任狀，力促二級機構法人把好基層第一關。同時進一步完善機關工作作風，無論工作再多再忙，都首先保證機關上班時間有人值班，隨時接待來人來訪，并且做到來訪有記錄，有回復。繼續(xù)堅持機關人員聯(lián)廠掛點制度，做到小事不出廠，大事不出局，盡量把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

3、積極穩(wěn)妥宣傳企業(yè)改制、解散工作。針對我系統(tǒng)停產企業(yè)多、困難職工多、企業(yè)負債大、所欠保費多的實際情況，我辦在宣講社保繳費、清零政策時統(tǒng)一思想、把握分寸，既講明了保費催繳的重要性

和必要性，又平熄了職工的急燥情緒，因此我系統(tǒng)無一例上訪堵門事件。

4、認真貫徹湘政辦發(fā)[201*]12號文件精神，解決未參保企業(yè)退休人員養(yǎng)老保障等遺留問題，著力構建和諧武岡。積極配合人社部門進行政策宣講，人員摸底，初審造冊，分批報送。對全系統(tǒng)的18家企業(yè)（其中已改制企業(yè)8家、未改制企業(yè)10家）進行了鑒別審查，共完成三批報送，解決了386人的參保問題，極大地減輕了社會壓力，構建了穩(wěn)定和諧的大好局面。

5、強化基礎管理，進行班子整頓。對下屬13家企事業(yè)單位進行了全面摸底，對13個單位的財物、人員進行了全面清理，制訂出切實可行的財物管理制度和分析監(jiān)督機制。對下屬企業(yè)的經濟、人事報表制度改以往的年報為現(xiàn)在的月報，及時掌握和分析各個企業(yè)的資金動向，強化基礎管理，為以后的企業(yè)改制鋪平道路，確保公有資產不發(fā)生新的流失。

6、中心工作不落后。創(chuàng)衛(wèi)工作常抓不懈，按照市政府要求，我辦除派專人負責分管路段外，還規(guī)定辦公室人員經常自查督促，從1月份的倒數(shù)至6月份的60位。另外，今年的聯(lián)創(chuàng)、農村工作站等工作也卓有成效。派專人下村駐點，順利完成村支改選；盡我所能地積極為該村謀劃解決實際問題。

在肯定工作成績的同時，我們還要清醒地看到我們的不足之處和我們工作的薄弱點，在今后的工作中，要努力做到以下幾點：

1、自覺與市委、市政府保持高度一致。按照年初制定的工作目標，努力做好維護穩(wěn)定、加強行業(yè)管理、關心下崗職工、密切聯(lián)系群

眾。

2、為順應本廠職工要求、尊重職工意愿，在市委、市政府的指導下，針對我系統(tǒng)大多數(shù)企業(yè)職代會多年未改選的實際情況，我辦擬定在今年內對停產企業(yè)逐一召開職工大會，完成職工代表的換屆選舉，完善企業(yè)管理機制。

3、加大招商引資力度，利用現(xiàn)有的廠房資源大力引進投資辦廠、投資辦場，盡可能做到停產企業(yè)不閑置。

4、加大行業(yè)管理力度，不使公有資產流失，不給以后改制留下遺留問題。

201*年7月8日

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201*年上半年工作總結

時光荏苒，轉眼間上半年的工作已經結束，回顧一下，感觸頗多！半年來，在局領導的關懷下，各兄弟科室的大力配合下，緊緊圍繞年初下達的工作目標任務，科室全體人員團結一致，齊心協(xié)力，發(fā)揚傳統(tǒng)，突出重點，創(chuàng)新亮點，確保了各項工作的協(xié)調、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。在完成主要工作的同時，還努力完成了其他各項工作。現(xiàn)將上半年工作情況總結如下：

一、201*年上半年度主要工作及成效

半年來，我科室堅持從基礎抓起，不斷提升工作標桿，積極營造團結奮進、健康有序的良好氛圍。在領導的關心和兄弟科室的大力支持下，通過全科同志的努力工作，保證了我局及所轄各市場的水、電、暖氣、房屋、門窗、桌椅等的正常使用。（一）抓制度建設，確保行管辦各項工作規(guī)范有序運行

今年上半年，行管辦主任王建在局領導班子的指導下對行管辦工作現(xiàn)狀進行了深入分析，自查不足，明確責任，并在全局范圍進行廣泛征求意見，及時研究各科室和各市場所對行管辦工作的坦誠意見及合理要求，經認真梳理研究，從財產管理、膳食管理、基建維修管理等三個方面制定了一整套針對性強、可操作性強的管理規(guī)范實施細則，明確分工，責任到人，強化管理，從而使各項工作的開展做到有章可循，有據(jù)可依，各項工作得到較大改善，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

（二）抓隊伍建設，確保本科室工作積極性全面提升

全科同志積極參加我局安排的政治學習，自覺學習文化知識和崗位工作技能，不斷提高自身素質，認真擺正集體和個人之間的關系，公私分明，愛護公共財物，嚴格要求自己，在日常工作中全體人員都認真履行自己的崗位職責，端正服務態(tài)度，增強工作責任感。在工作中做到熱情、主動、即時、周到地服務，從不推諉、扯皮。

（三）抓物資監(jiān)管，確保物盡其用，落到實處

我科室繼續(xù)加大對物資管理制度的貫徹力度，健全倉庫管理、量化進出庫制度，倉庫設專人負責管理，嚴格規(guī)范物資采購、登記、入庫、使用、核算等程序，使物資流入流出規(guī)范有序，徹底改變了以前倉庫管理混亂的現(xiàn)象，杜絕了材料的丟失和浪費，從而促使物資管理進入了正規(guī)化的管理軌道。

（四）抓維修保障，確保市場安全穩(wěn)定運行

行管辦克服學校經費緊張、維修人員缺少、設施老化損壞嚴重、維修任務繁重等困難，經常組織季節(jié)性、階段性、專項性的檢查維修，并且做好了登記備案。全力保證正常的市場運營。期間共組織檢查50余次，共發(fā)現(xiàn)較小設施損壞6起，嚴重損壞1起，參照“目標管理責任書”要求及時協(xié)調各市場所進行修繕。上半年嚴重設施損壞為港北市場我科負責工程的施工管理，質量監(jiān)督、檢查、結算等具體工作。同時建立了施工信息和反饋意見檔案。另外，在維修工作上，我們還得到了學校領導的全力支持，在經費上也得到了有力的保障，使維修工作有了決定性的保證。

（六）抓膳食管理，確保機關全體飲食安全衛(wèi)生

膳食管理工作一直是我科管理中的一個重點，食品安全更是重中之重，絲毫不能松懈。年初，按照國家、地方、部門有關規(guī)章制度制定了一整套的食堂管理實施細則，明確了管理流程和工作流程，明確了責任。每天對食品采購、儲藏、加工、制作等各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督和檢查，另外通過聽取就餐人員的廣泛意見，供應的食品價廉物美，品種多樣，服務態(tài)度有了明顯改善，工作主動性大大增強，就餐環(huán)境也進一步改善，就餐人員的滿意率逐步提高，通過努力，使得食堂未發(fā)生過食品安全事故。

二、其他工作

接手東興市場門市房、水、電燈配套設施。三、下半年工作打算及努力方向

上半年，我們雖然取得了一定的成績，但與局領導班子的要求相比還有一定的差距，同時，在工作中我們也存在著一些不足需要在今后的工作中加以改進完善。

一是：平時對日常工作的檢查監(jiān)督力度還不夠。二是：對食堂的管理還需進一步重視和提高。三是：維修管理工作主動性不夠。

四是：科室接手時間較短，在業(yè)務上存在一定盲區(qū)。下一步工作中，我們將著力于改進提高工作方式方法，以廣大同事的滿意度為標準，不斷完善工作措施，充分發(fā)揮我科作用，為全局各項工作的順利開展提供堅實的保障基礎。

1、進一步加強人員素質的提高。經常組織全科人員學習，不斷提高政治和業(yè)務水平，及時查找和改正自身不足，努力提高服務水平。

2、進一步加強設施的維護。要充分認識到維修工作的重要性，加大主動服務、全面服務、細致服務、優(yōu)質服務的力度，要充分認識維修工作在安全保障中的積極作用，一定要做到防患于未然，主動巡查，盡心盡職，超前將安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

3、進一步加強制度落實的規(guī)范性。加大對各項規(guī)章制度的落實力度，確保各項工作嚴格按程序操作，確保行管辦工作更加取得成效。

市場建設管理局行管辦二OO九年6月10日

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