計算機系統(tǒng)集成方法知識點總結

網(wǎng)絡工程的系統(tǒng)集成模型:從系統(tǒng)級開始，接著是用戶需求分析、邏輯網(wǎng)絡設計、物理網(wǎng)絡設計和測試。網(wǎng)絡設計者通常是采用系統(tǒng)集成方法來設計實現(xiàn)網(wǎng)絡的，因此將該模型稱為網(wǎng)絡工程的系統(tǒng)集成模型網(wǎng)絡系統(tǒng)集成體系的框架：（1）網(wǎng)絡通信支持平臺；網(wǎng)絡通信平臺；網(wǎng)絡資源硬件平臺；網(wǎng)絡應用系統(tǒng)；網(wǎng)絡操作系統(tǒng)；網(wǎng)絡系統(tǒng)安全；網(wǎng)絡系統(tǒng)管理。網(wǎng)絡系統(tǒng)的集成步驟：（技術、管理和用戶3方面）1選擇系統(tǒng)集成商或設備供貨商2網(wǎng)絡系統(tǒng)的需求分析3邏輯網(wǎng)絡設計4物理網(wǎng)絡設計5系統(tǒng)安裝與調試6系統(tǒng)測試與驗收7用戶培訓和系統(tǒng)維護

網(wǎng)絡系統(tǒng)的四層模型：環(huán)境平臺層，網(wǎng)絡平臺層，信息平臺層，應用平臺層。

環(huán)境平臺層：為網(wǎng)絡系統(tǒng)運行提供支撐的基礎設施。網(wǎng)絡平臺層：用于構成信息交互的高速公路。信息平臺層：為標準因特網(wǎng)服務。應用平臺層：容納各種網(wǎng)絡應用系統(tǒng)。網(wǎng)絡的構成：稱為鏈路的物理介質和稱為節(jié)點的計算設備

節(jié)點與鏈路的連接方式：1點對點：一條物理鏈路有時僅與一對結點相連2多點接入：多于兩個結點共享同一條鏈路

鏈路聚合有著兩方面的作用：1、增加邏輯帶寬；2、處于安全考慮，冗余配置。接入網(wǎng)類型：1撥號接入2xDSL接入3光纖同軸混合網(wǎng)接入4光纖接入5無線接入

交換機類型：1根據(jù)物理結構可分為：獨立式堆疊式模塊化2根據(jù)功能可分為：智能式

直通式存儲轉發(fā)式

配置交換機基本功能的方法1.超級終端2.Telnet3.FTP4.SNMP

虛擬LAN(VLAN)優(yōu)點包括限制廣播，提高交換機性能，簡化網(wǎng)絡管理，簡化網(wǎng)絡結構，保護網(wǎng)絡投資，提高網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)安全性。

舉例說明實現(xiàn)VLAN的方式，并說明VLAN具有的特征和可能存在的局限性。方式：基于端口的VLAN，基于MAC地址的VLAN，基于協(xié)議的VLAN，基于網(wǎng)絡地址的VLAN基于定義規(guī)則的VLAN。特征：高速、靈活、管理簡便和擴展容易。局限性：VLAN的限制：交換機固有的VLAN數(shù)目的限制；復雜的STP：對于每個VLAN,每個相關的SpanningTree的拓撲都需要管理；IP地址的緊缺：IP子網(wǎng)的劃分勢必造成一些IP地址的浪費；路由的限制：每個子網(wǎng)都需要相應的默認網(wǎng)關的配置。二層交換機具有哪些技術特點？適用于什么場合？

交換機比路由器的效率要高

交換機只是用于數(shù)據(jù)鏈路層的尋址用于臨近網(wǎng)絡的互聯(lián)如果要連到廣域網(wǎng)還得接路由器

但是交換機的在內網(wǎng)的工作效率是明顯比路由器高的

三層交換機的工作原理。為什么說它是具有選擇路由功能的交換機？

二層交換不能用于規(guī)模較大的網(wǎng)絡，為了提高網(wǎng)絡的工作效率，隔離廣播分組，需要采用路由器來劃分子網(wǎng)，同時考慮到有時在網(wǎng)絡中可能有大量主機是位于相同場點的，為此人們發(fā)明了結合二層交換機和路由部分特點的三層交換機。它工作于數(shù)據(jù)鏈路層和網(wǎng)絡層。作為交換機，它除具有與二層交換機相同的屬性外，還具有一定的選路功能，只是其選路功能與路由器相比較為有限。

CSMA/CD協(xié)議的要點：發(fā)前先聽(監(jiān)聽到信道空閑就發(fā)送數(shù)據(jù)幀)，邊發(fā)邊聽(并繼續(xù)監(jiān)聽下去)，發(fā)現(xiàn)沖突(如監(jiān)聽到發(fā)生了沖突)，立即停發(fā)(則立即放棄此數(shù)據(jù)幀的發(fā)送)，轉發(fā)強化(同時發(fā)送強化沖突信號)。

生成樹協(xié)議：主要思想當網(wǎng)絡中存在備份鏈路時，只允許主鏈路激活，如果主鏈路失效，備份鏈路才會被打開。STP協(xié)議的本質：利用圖論中的生成樹算法，在網(wǎng)絡的物理結構沒有改變的情況下，而在邏輯上切斷環(huán)路，阻塞某些交換機端口，以解決環(huán)路所造成的嚴重后果

交換機STP功能：發(fā)現(xiàn)環(huán)路的存在，冗余鏈路中的一個設為主鏈路，其他設為備用鏈路，只通過主鏈路交換流量，定期檢查鏈路的狀況，如果主鏈路發(fā)生故障，將流量切換到備用鏈路，交換機默認關閉了STP協(xié)議，需要用交換機的“STP”命令來明確開啟交換機的STP功能網(wǎng)絡通信流量特征：1刻畫流量特征，包括辨別網(wǎng)絡通信的源點和目的地和分析源點和目的地之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆较蚝蛯ΨQ性2在某些應用中，流量是雙向的且對稱的3在另一些應用中，流量是雙向非對稱的：客戶機發(fā)送少量的查詢數(shù)據(jù)，而服務器則發(fā)送大量的數(shù)據(jù)4在廣播式應用中，流量是單向非對稱的

何謂結構化布線系統(tǒng)？簡述結構化布線系統(tǒng)的特點和它的主要應用場合。結構化布線系統(tǒng)是一種跨學科、跨行業(yè)的系統(tǒng)工程，能夠滿足綜合性的應用

結構化布線系統(tǒng)的特點：具有良好的綜合性和兼容性，適應性強，使用靈活，易于擴容，便于維護，具有科學性和經濟實用性。應用場合：智能化建筑的布線系統(tǒng)，商業(yè)貿易類型的布線系統(tǒng)，機關辦公類型的布線系統(tǒng)。

結構化布線系統(tǒng)是由哪些子系統(tǒng)組成的？工作區(qū)(終端)子系統(tǒng)，水平布線子系統(tǒng)，垂直干線子系統(tǒng)，管理子系統(tǒng)，設備間子系統(tǒng)，建筑群子系統(tǒng)

使用層次模型設計的好處：減輕網(wǎng)絡中機器的CPU負載，增加網(wǎng)絡可用帶寬，簡化每個設計元素并且易于理解，容易變更層次結構，網(wǎng)絡互連設備可以充分發(fā)揮它們的特性。分層模型的每一層都有特定的作用

核心層提供兩個場點之間的優(yōu)化傳輸路徑，匯聚層將網(wǎng)絡服務連接到接入層，并且實現(xiàn)安全、流量負載和選路的策略，在廣域網(wǎng)設計中，接入層由園區(qū)邊界上的路由器組成。在園區(qū)網(wǎng)中，接入層為端用戶訪問提供交換機或集線器

層次型網(wǎng)絡設計原則：原則1：控制分層企業(yè)網(wǎng)拓撲結構的范圍。在大多數(shù)情況下，需核心層、匯聚層和接入層三個主要層次。原則2：先設計接入層，其次設計匯聚層，最后是核心層。

控制網(wǎng)絡規(guī)模的好處：可提供較低的和可預測的等待時間，從而可以幫助預測選路策略、通信流量和容量需求有助于排錯，并使網(wǎng)絡文檔容易編寫路由器

主要功能：轉發(fā)，選路，與網(wǎng)絡接口，網(wǎng)絡管理

主要性能：按通信容量可分為為高檔路由器、中檔路由器和低檔路由器，按其功用可分為接入路由器、邊界路由器或主干路由器等

主要指標：1時延：從網(wǎng)絡的一端發(fā)送一個比特到網(wǎng)絡的另一端接收到這個比特所經歷的時間2吞吐量：在單位時間內傳輸無差錯數(shù)據(jù)的能力3網(wǎng)絡丟包率(丟分組率)：在某時段內在兩點間傳輸中丟失分組與總的分組發(fā)送量的比率4時延抖動：分組的單向時延的變化5路由即為一個特定的“節(jié)點-鏈路”集合，該集合是由路由器中的選路算法決定的選路算法決定分組所采用的路徑（路由）6瓶頸帶寬和可用帶寬，瓶頸帶寬：兩臺主機之間路徑上的最小帶寬鏈路(瓶頸鏈路)的值，可用帶寬：沿著該路徑當時能夠傳輸?shù)淖畲髱��?響應時間：從服務請求發(fā)出到接收到相應響應所花費的時間，它經常用來特指客戶機向主機交互地發(fā)出請求并得到響應信息所需要的時間用戶往往比較關心這個網(wǎng)絡性能指標8利用率：指定設備在使用時所能發(fā)揮的最大能力9網(wǎng)絡效率：為產生所需的輸出要求的系統(tǒng)開銷

要求所有計算機和交換機以及路由器的端口可以聯(lián)通。由于交換機下的計算機在兩個網(wǎng)絡段，所以要求劃分vlan，現(xiàn)要求switchA和switchB的f0/5和f0/6在vlan2.

255.255.0.01.設置計算機的IP地址和網(wǎng)關：

[root#PCAroot]#ifconfigeth010.65.1.1switchB(config-if)#exitnetmask255.255.0.0switchB(config)#ipdefault-gateway[root#PCAroot]#routeadddefaultgw10.66.1.210.65.1.2switchB(config)#end

switchB#shrun2.設置交換機的IP地址、網(wǎng)關和干線

switchA#vlandatabaseswitchA(vlan)#vlan23.設置路由器的IP和動態(tài)路由switchA(vlan)#exitRouterA(config)intf0/0switchA#conftRouterA(config-if)#ipaddress10.65.1.2switchA(config)#intf0/5255.255.0.0switchA(config-if)#switchportaccessvlan2RouterA(config-if)#noshutdownswitchA(config-if)#intf0/6RouterA(config-if)#intf0/1switchA(config-if)#switchportaccessvlan2RouterA(config-if)#noshutdownswitchA(config-if)#intf0/1RouterA(config-if)#intf0/1.1switchA(config-if)#switchportmodetrunkRouterA(config-subif.1)#encapsulationswitchA(config-if)#switchporttrunkencapdot1q1dot1qRouterA(config-subif)#ipaddressswitchA(config-if)#end10.66.1.2255.255.0.0switchA#shvlanRouterA(config-subif)#intf0/1.2switchA#shrunRouterA(config-subif.2)#encapsulationdot1q2switchA#conftRouterA(config-subif)#ipaddressswitchA(config)#intvlan110.60.1.2255.255.0.0switchA(config-if)#ipaddress10.66.1.8RouterA(config-subif)#ints0/1255.255.0.0RouterA(config-if)#ipaddress10.68.1.2switchA(config-if)#exit255.255.0.0switchA(config)#ipdefault-gateway10.66.1.2RouterA(config-if)#noshutdownswitchA(config)#endRouterA(config-if)#exitswitchA#shrunRouterA(config)#iprouting

RouterA(config)#routerripswitchB#conftRouterA(config-router)#network10.0.0.0switchB(config)#intvlan1RouterA(config-router)#endswitchB(config-if)#ipaddress10.66.1.9RouterA#

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淺談計算機系統(tǒng)集成項目的問題總結與分析

論文摘要:信息技術在飛速發(fā)展,計算機信息系統(tǒng)集成項目也變得越來越復雜,規(guī)模變得越來越龐大,傳統(tǒng)管理的落后,不適應系統(tǒng)集成項目發(fā)展的需要,科學規(guī)范的項目管理在系統(tǒng)集成行業(yè)變得愈加需要,當務之急是要引入項目管理成為系統(tǒng)集成公司。本文結合實例介紹了系統(tǒng)集成項目中常見問題及總結的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)中,計算機系統(tǒng)集成項目管理變得越來越重要,成為企業(yè)制度管理的一個非常重要的部分。IT企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行計算機信息系統(tǒng)集成項目管理,只有搞好計算機信息系統(tǒng)集成項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學化。一、計算機系統(tǒng)集成項目管理的內容和特點

研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的是計算機系統(tǒng)集成項目管理的主要內容,以項目經理負責制為基礎,對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制,以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的實施,使各項目要素優(yōu)化組合、合理配置,保證實施的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。計算機系統(tǒng)集成項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。計算機系統(tǒng)集成項目管理管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。

具體執(zhí)行要包含以下三要素:首先是必須在一定的時間、費用和資源的限制條件下保證質量完成目標;其次是必須確保計劃得以執(zhí)行,并監(jiān)督項目進展,根據(jù)需要及時調整計劃;最后是項目管理必須根據(jù)項目的具體情況,制定計劃。

這里拿本人參與的項目“浙江玉環(huán)人民醫(yī)院機房改造及防雷接地項目”為例說明一下這三要素:因為醫(yī)院早已投入使用,不能隨便斷電和斷網(wǎng)絡,故造成機房內部施工實施時間非常有限,只能利用晚上醫(yī)院下班后的時間進行施工,所以如何在有限的時間內,充分利用有限的資源保證質量完成目標,制定一個周全可行的計劃是最關鍵的環(huán)節(jié)。當時我們制定的項目實施計劃是每天兩組進行施工,白天A施工隊進行外部防雷接地挖坑埋接地裝置,夜里B施工隊進行內部機房新設備安裝接線,避免浪費時間。該項目另外一個重要的環(huán)節(jié)就是要合理分工,因為在醫(yī)院是一個非常特殊的環(huán)境,施工一是不能破壞現(xiàn)有設施,影響醫(yī)院的日常運行;二是要求安靜,不能影響到病人和醫(yī)生;三是機房接地和防雷接地要做成綜合接地,對地電阻要求很高;四是這個醫(yī)院的房子是老房子了,和新式建筑有區(qū)別,沒有現(xiàn)成的鋼柱做引下線,要重新做接地井,而且機房地板都是水泥,對鋪設機房接地網(wǎng)造成了很大的難度。從這個項目我們就不能看出,計算機系統(tǒng)集成項目管理必須要理論與實際相結合,不能一味的按書本上的理論制定計劃,必須結合現(xiàn)場實際情況進行指定計劃、合理選用和安排人員施工,才能使項目按時保質的完成。二、項目管理問題略析(一)問題的出現(xiàn)在這個項目上當然不是一帆風順的,我是從項目招投標開始接收組織項目進展的,當時接到項目任務后,隨后立即召集了商務部、售前技術部、銷售部、客服部和質量部等相關部門,進行了一次項目內部啟動說明會,并把各自的分工和進度計劃進行了部署。

然而,在投標前三天進行投標文件評審時,發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前項目使用中是有問題的,必須更換。我和方案編制人員經過加班加點,終于修改完成。到了正式評標會上,又遇到了一點麻煩,原來授權代表聲明和投標方案中寫的不一致,影響了評標分數(shù)。不過還好,項目最終拿了下來,并和用戶確定了合同。根據(jù)公司流程,我把項目移交給了售后實施部門,由他們具體負責項目的執(zhí)行和驗收。

實施部門接手項目后,另外一個工程人員被任命為實施項目經理,負責項目的實施和驗收工作。他由于項目前期自己沒有盡早介入,許多項目前期的事情都不很清楚,而導致后續(xù)跟進速度較慢,影響項目的進度。同時,設計方案時,售前工程師沒有很好地了解用戶需求,也沒有書面的需求分析調研報告。在接手項目后,必須重新開始了解用戶需求,編制實施方案,這樣無形中增加了實施難度和實施成本。

等到這一切理出了頭緒,在商務下單訂貨過程中,又發(fā)現(xiàn)由于商務人員的工作失誤,導致少采購了幾臺設備,并且設備模塊配置功能錯誤而不能符合要求。

而在我們公司中,由于售后和售前是兩個獨立的部門,在項目執(zhí)行中,特別是項目執(zhí)行完畢后,沒有一套明確而完善的項目總結和閉環(huán)的問題分析和關閉流程,導致許多項目中重復出現(xiàn)相同或類似的錯誤或失誤,進而導致投標失敗、項目成本較高、項目執(zhí)行中困難重重、用戶滿意度較低等諸多風險。(二)項目總結

經過這個項目完整結束后,我認識到了做好項目總結工作是其中的關鍵之處。與項目成員溝通后,我發(fā)現(xiàn)要做好項目總結的工作,首先就應該在項目啟動時將其加以明確規(guī)定,比如項目評價的標準、總結的方式以及參加人員(如項目辦公室、商務部、售前部、市場部、儲運部等)等。事實上,項目總結工作應作為現(xiàn)有項目或將來項目持續(xù)改進工作的一項重要內容,同時也可以作為對項目合同、設計方案內容與目標的確認和驗證。項目總結的目的和意義在于總結經驗教訓、防止犯同樣的錯誤、評估項目團隊、為績效考核積累數(shù)據(jù)以及考察是否達到階段性目標等�？偨Y項目經驗和教訓,也會對其他項目和公司的項目管理體系建設和項目文化起到不可或缺的作用。完善的項目匯報和總結體系對項目的延續(xù)性是很重要的,例如項目完成后項目的售后維護、設備保修等。特別是項目收尾時的項目總結,項目管理機構應在項目結束前對項目進行正式評審,其重點是確保能夠為其它項目提供可利用的經驗,另外還有可能引申出用戶新的需求而進一步拓展市場。(三)項目總結的內容及分析

總結項目經驗所需的信息應來自哪些方面呢?以前項目中的總結信息很零散,每個部門只從本部門出發(fā),總結自己的問題,而沒有其他部門或人員的參加。而實際上,它應該來自項目的各個方面,其中包括來自項目組、客戶及其它項目干系人的反饋及項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。同時,使用這些信息以前,應確保收集這些信息的系統(tǒng)、組織和流程能夠正常運行,并且應建立項目信息的收集、發(fā)布、存貯、更新及檢索系統(tǒng),確保有效地利用項目中的各種信息資源。從管理的觀點來說,項目生命周期的每個階段或者稱之為里程碑,都應該進行評估總結,以確定是否實現(xiàn)了此階段的目標,項目是否可以正式開展下一個階段工作�？傊�,項目的不同階段都應該有完善的項目總結,只不過總結的形式、內容、編寫者和閱讀對象等側重點不同而已。

在編寫項目總結報告時,應該首先明確編寫的目的,同時也應簡述項目概況、項目背景和項目進展情況。因為既然叫項目,就有其獨有性、時間性。這樣,項目總結的內容才能夠更具有針對性、時效性和持續(xù)改進的意義。1.項目進度。

按照項目整體計劃或項目滾動計劃編寫的計劃工期與實際工期之間差距和原因分析。其間有哪些變化?對工作量的估計如何?以便為項目經驗庫提供相應數(shù)據(jù),提高下次計劃的準確性。

2.項目質量。

項目的最終交付物與客戶實際需求的符合度。需要注意的是“客戶”,他可以是一般意義上的外部客戶,也可以指內部的客戶。項目質量管理不但包括對項目本身的質量管理,也包括對項目生產的產品進行的質量管理。具體可以從質量計劃、質量控制、質量保證入手,以保證項目質量的持續(xù)改進。具體可以采用ISO9000質量保證體系,加上完善的質量管理工具、圖表等輔助工具加以統(tǒng)計分析,得出改進建議。3.項目成本。

就計劃成本、實際成本對比成本構成明細的差距和原因分析及建議,也包括項目合同款執(zhí)行情況的分析總結。IT項目經理一般可控制的成本主要是人工費,對于未建立項目級核算的組織,可以用加權人天數(shù)表示,對不同級別的人員(項目經理、高級工程師、一般工程師)賦予不同的權重。4.項目風險。

就風險識別、風險分析和風險應對中的經驗和教訓進行總結,包括項目中事先識別的風險和沒有預料到而發(fā)生的風險等風險的應對措施的分析和總結。也可以包括項目中發(fā)生的變更和項目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計的總結。5.項目資源。

項目資源不但包括人力資源情況,而且還包括設備、材料等其它資源的合理使用、開發(fā)情況。特別是項目成員的績效統(tǒng)計分析和評價,以便更加有效地開發(fā)和利用人力資源。通常,可以采用直觀的圖表形式來反映項目的資源情況。6.項目范圍。

項目范圍包括產品范圍和項目范圍。其中,產品范圍定義了產品或服務所包含的特性和功能;項目范圍定義了為交付具有規(guī)定特性和功能的產品或服務所必須完成的工作。合同中所規(guī)定的產品范圍和項目范圍以及用戶確認的計劃等都屬于項目中要控制的范疇,另外還包括實際執(zhí)行情況的差距和原因分析。7.項目溝通。

溝通是人員、技術、信息之間的關鍵紐帶,是項目成功所必須的。在國內,不少項目經理對溝通不夠重視,或者不知如何做好項目中的溝通工作,這都需要各級項目管理人員對其加以重視。在項目總結時,可以就項目過程中的內部、外部溝通交流是否充分,以及因為溝通而對項目產生的影響等方面進行總結。8.項目采購。

國內IT項目的項目經理一般對項目采購接觸不多或接觸不到,多由商務和財務部門負責。如果是項目級的核算,采購管理是很重要的組成部分,否則可能因采購過程中的成本、風險、進度、技術和資源等方面引起很多問題。9.項目評價。

項目評價是對項目交付物的生產率,產品質量,采用的新技術、新方法、項目特點等的總結。另外還應該包括項目客戶滿意度收集統(tǒng)計和分析�？蛻魸M意度調查內容不但包括項目管理或流程層面,也應包括技術層面。同時,有必要說明本項目與以往項目相比的特別之處。例如:特殊的需求、特殊的環(huán)境、資源供應、新技術新工藝等,總之是具有挑戰(zhàn)性的、獨特的事件以及關鍵的解決方案和實施過程。10.遺留亟待解決問題。

說明項目有無遺留亟待解決問題。如果有,必須針對這些問題進行深入分析,明確責任,提出解決方案。

11.經驗教訓及建議。

不斷將實施過的項目中的技術經驗、管理經驗以及教訓等進行總結,積累起來就可以成為公司的財富。

需要強調的是,項目總結非常重要,不能只報業(yè)績,不報失敗,對于失敗的項目,總結會不能變?yōu)榕�斗�?要堅持對事不對人的原則。這樣項目總結才能夠順利開展,并對今后工作有指導意義。

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