系統(tǒng)集成部經(jīng)理

崗位說(shuō)明書

職務(wù)基本信息職務(wù)名稱直接上級(jí)崗位類別系統(tǒng)集成部經(jīng)理所屬部門分管副總管理崗直接下屬工資等級(jí)職務(wù)位置公司副總系統(tǒng)集成部項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)編號(hào)職務(wù)編制編制日期OV---87011201*-6系統(tǒng)集成部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)定位：在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成部的業(yè)務(wù)組織及內(nèi)部管理；上下游資源整合、市場(chǎng)調(diào)查分析、方案的設(shè)計(jì)、論證及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)施工管控及成本控制；并對(duì)重要客戶進(jìn)行跟進(jìn)和維護(hù)；不斷滿足客戶需求；強(qiáng)化內(nèi)部管理，率領(lǐng)部門員工不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，達(dá)成收入指標(biāo)�？颇克緲I(yè)務(wù)發(fā)展重要事項(xiàng)的分析和決策；職責(zé)描述1.參與制定部門年度工作任務(wù)和年度工作計(jì)劃重點(diǎn)，為公司年度戰(zhàn)略安排制定提供相關(guān)建議，參與公績(jī)效指標(biāo)KPI：各類計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定的合理性、科學(xué)性與2.根據(jù)公司下達(dá)的年度目標(biāo)和任務(wù)，擬定部門年度目標(biāo)工作計(jì)劃、項(xiàng)目拓展計(jì)劃，明確計(jì)劃執(zhí)行方案、公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)融合目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，報(bào)審批準(zhǔn)后按季、月、周進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，制定明確清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)度全面達(dá)成；任務(wù)限，根據(jù)任務(wù)屬性設(shè)置定量和定性的考核指標(biāo)并組織實(shí)施，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)、總結(jié)和處理；1、任務(wù)分配、分解合管理3.目標(biāo)任務(wù)的組織執(zhí)行要與公司目標(biāo)相結(jié)合，以公司制度為標(biāo)尺，以結(jié)果考核為導(dǎo)向，按照公司授權(quán)理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)考體系對(duì)員工進(jìn)行全面授權(quán)，提升員工工作自由度，創(chuàng)新工作方式，工作過(guò)程設(shè)置關(guān)鍵核心節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效支援，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的達(dá)成。核及時(shí)、清晰；2、結(jié)果賞罰嚴(yán)明、公正、公平1.以公司制度為基礎(chǔ)，組織擬定部門組織架構(gòu)、管理制度和工作機(jī)制，對(duì)所轄人員編組分工，做到定執(zhí)行有效；2.組織部門召開周會(huì)，提出工作改進(jìn)建議和要求，同時(shí)安排部署員工日任務(wù)、周任務(wù)，重點(diǎn)突出、時(shí)限明確3.主持召開部門各類策劃、評(píng)審、業(yè)務(wù)探討交流、項(xiàng)目管理、工程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)等會(huì)議；5.負(fù)責(zé)部門日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人事管理，建立健全部門管理規(guī)范，對(duì)部門日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施審6.審查、監(jiān)督部門日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)公司制度、部門管理規(guī)范的執(zhí)行情況，并根據(jù)公司制度對(duì)員工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰；7.建立項(xiàng)目立項(xiàng)前期可行性分析報(bào)告體制，成立項(xiàng)目組，確定人員及職責(zé)分工，制定配套方案以及服務(wù)流程等，形成常態(tài)化項(xiàng)目管理體系；8.及時(shí)總結(jié)部門工作中存在的各類問(wèn)題，結(jié)合客戶需求、市場(chǎng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找到問(wèn)題的本質(zhì)，在職權(quán)范圍內(nèi)大膽決策，及時(shí)調(diào)整工作方式提出有效解決辦法；9.針對(duì)涉及收入、重大政策調(diào)整、重大商務(wù)信息、重大合作伙伴關(guān)系、重大投訴等影響公司經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，必須立即組織進(jìn)行問(wèn)題分析和處理，同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求指導(dǎo)和支援；10.對(duì)部門員工的工作狀態(tài)和部門日常行政管理直接進(jìn)行處理，行使合理、公正的獎(jiǎng)罰。KPI：部門組織架構(gòu)、管作機(jī)制建立的完整性、清晰度；1、員工編組、分工、定位準(zhǔn)確性；2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)清晰、果。位準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)清晰，合理設(shè)置管理權(quán)限，制定樣表備案，正確領(lǐng)導(dǎo)部門員工開展工作，確保管理清晰、理規(guī)范、工作流程、工4.負(fù)責(zé)起草擬定、審查各類合同，對(duì)項(xiàng)目談判、項(xiàng)目管理、技術(shù)支撐、項(xiàng)目維護(hù)工作進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)；真實(shí)反映員工工作成綜合批、組織、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；管理商務(wù)管理

1、積極拓展市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，針對(duì)性開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品，深度分析客戶群和目標(biāo)客戶群體的經(jīng)營(yíng)特征、企業(yè)特點(diǎn)、客戶需求、組織架構(gòu)等，建立并維護(hù)好各類客情關(guān)系，為業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造條件；1

KPI：重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目簽單率，項(xiàng)目招投標(biāo)成功中標(biāo)率；崗位說(shuō)明書

2、建立系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查及行業(yè)信息需求收集機(jī)制，根據(jù)不同客戶需求,對(duì)地域、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、商務(wù)環(huán)境等開展針對(duì)性地市場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)行前期項(xiàng)目摸底，系統(tǒng)匯總并分析各類資料，敏銳尋求商機(jī)并編制項(xiàng)目可行性分析書，以供參考或分析，便于項(xiàng)目開展以及戰(zhàn)略準(zhǔn)備；3、建立上下游廠商和客戶渠道，維護(hù)客情關(guān)系，積極尋求多模式合作機(jī)會(huì)，合理整合各外部類資源，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供便利條件；4、確立項(xiàng)目、商務(wù)與支撐的相互關(guān)系和操作流程，協(xié)調(diào)管理各方關(guān)系，使項(xiàng)目開展得到有效保障；5、結(jié)合公司確定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)客戶需求制定客戶接近和客戶公關(guān)方案，組織進(jìn)行深度挖掘，積極開展商務(wù)公關(guān)工作，在公司制度和原則體系下，平衡利益相關(guān)方，建立項(xiàng)目人脈支撐；6、根據(jù)項(xiàng)目特性，組織人員獲取業(yè)主需求以及同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定科學(xué)、完善的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，同時(shí)結(jié)合公司資源全方位綜合分析，指導(dǎo)開展各類應(yīng)標(biāo)資料的準(zhǔn)備。1、根據(jù)項(xiàng)目要求，成立項(xiàng)目組進(jìn)行人員定位和職責(zé)分工，組織編寫項(xiàng)目施工方案、施工圖紙及施工過(guò)程中所必須的文檔資料，建立項(xiàng)目管理制度和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；2、與業(yè)主單位進(jìn)行前期項(xiàng)目實(shí)際情況交流，組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地踏勘，編寫現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告；3、制定施工成本計(jì)劃，并與公司支撐組進(jìn)行溝通，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批組織執(zhí)行；4、嚴(yán)格按項(xiàng)目施工方案組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃開展，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成，成本可控、資料完備、用戶滿意，驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)100%；5、根據(jù)項(xiàng)目屬性、業(yè)主需求和業(yè)主資金情況，進(jìn)行項(xiàng)目簽證變更管理，嚴(yán)格按照公司利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶引導(dǎo)，在保證工期和工程質(zhì)量前提下，最大化提升公司效益；6、建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控責(zé)任表，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生；7、建立賬款回收計(jì)劃，及時(shí)收回各類業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、工程應(yīng)收款，保證公司正常業(yè)務(wù)開展；8、組織制定系統(tǒng)集成各類項(xiàng)目開展至竣工管控制度，并負(fù)責(zé)開展執(zhí)行情況的定期考核，確保項(xiàng)目正常開展和質(zhì)量、任務(wù)周期的圓滿完成；9、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)、供貨商質(zhì)量、施工隊(duì)質(zhì)量、業(yè)主方財(cái)務(wù)危機(jī)和合作伙伴知信度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范管理，以確保公司利益不受損失；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管控，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作成本及施工現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)控，確保公司的目標(biāo)利潤(rùn)率。1、領(lǐng)導(dǎo)建立部門產(chǎn)品設(shè)備庫(kù)，收集包括路由器、交換機(jī)、防火墻、門禁、報(bào)警等安防、系統(tǒng)集成產(chǎn)品，分為檔次、參數(shù)、價(jià)格，及時(shí)更新備案；2、根據(jù)市場(chǎng)、部門或項(xiàng)目需要，督導(dǎo)設(shè)置技術(shù)支撐需求調(diào)查、解決方案、實(shí)施、內(nèi)容、設(shè)備、標(biāo)書編寫、監(jiān)管、客戶答疑等操作要求；3、建立項(xiàng)目開展前、開展中、開展后的技術(shù)支持流程、責(zé)任崗、支持控制制度和支持目標(biāo)責(zé)任書，確保項(xiàng)目開展和客戶滿意；KPI：支撐到位率、整體用戶滿意度達(dá)90%以上；1、詳細(xì)的支撐保障計(jì)劃；2、響應(yīng)時(shí)間滿足客戶KPI：項(xiàng)目成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度狀況、資料文檔完整性、回款率、驗(yàn)收通過(guò)率及客戶滿意度1、商務(wù)成本控制及項(xiàng)目利潤(rùn)率滿足公司制定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理支撐管理4、建立完善售后保障體制，通過(guò)客戶、系統(tǒng)運(yùn)行、響應(yīng)時(shí)間、備品備件到貨率等方面進(jìn)行全面維護(hù)，需求。保障客戶滿意度達(dá)95%以上；5、配合人力資源部進(jìn)行技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力開發(fā)，積極提供相關(guān)培訓(xùn)信息，以確保行業(yè)內(nèi)的技術(shù)跟進(jìn)、領(lǐng)先，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力；6、在完成售后保障基礎(chǔ)上，指導(dǎo)收集行業(yè)項(xiàng)目信息，及時(shí)整理項(xiàng)目信息，開展后期項(xiàng)目跟蹤，進(jìn)行客戶二次開發(fā)；7、建立客戶投訴聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定處理跟蹤責(zé)任表單，監(jiān)督反饋并處理各類投訴事宜，不斷提升客戶滿意度。1、清楚定位部門員工崗位，明確崗位職責(zé)、清晰崗位價(jià)值，全面提升員工適崗能力；2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和后續(xù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作、商務(wù)公關(guān)、專業(yè)技能、前沿技術(shù)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力；3、處理好部門內(nèi)部人員的各項(xiàng)關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)與部門員工交流，促進(jìn)部門團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；4、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，準(zhǔn)備新員工入職的培訓(xùn)教案和后續(xù)的提升教案，把員工培養(yǎng)成專業(yè)化、職業(yè)化人才；對(duì)老員工進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升的培訓(xùn)教案準(zhǔn)備，培養(yǎng)老員工成為本行業(yè)內(nèi)的行家里手；5、利用會(huì)議、談話等形式宣傳企業(yè)文化，引導(dǎo)員工發(fā)展愿景與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)相結(jié)合，提升員工歸屬感、忠誠(chéng)度，對(duì)員工分類、分層管理，營(yíng)造員工跨步恩崗位流動(dòng)晉升機(jī)制，引導(dǎo)員工在行政職務(wù)和專業(yè)職稱上的雙通道發(fā)展；KPI：?jiǎn)T工關(guān)系良好，各類風(fēng)險(xiǎn)防范到位達(dá)成率100%1、各項(xiàng)工作有明確的檢查和考核結(jié)果，核心員工自然流失率不超過(guò)10%，達(dá)成率100%2、員工適崗率達(dá)90%2團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位說(shuō)明書

6、根據(jù)公司德才兼?zhèn)�、任人唯賢的用人原則，結(jié)合本部門崗位屬性，公正、公平對(duì)待員工，通過(guò)問(wèn)題研究、方法改進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)分析的方式，合理實(shí)施、授權(quán)、教練、支援、幫助員工完成工作目標(biāo)任務(wù)，做好員工日常培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，認(rèn)真聽取員工意見和建議，積極評(píng)價(jià)員工努力程度和工作成果；7、定期對(duì)部門內(nèi)部下屬員工進(jìn)行訪談，充分了解員工思想動(dòng)態(tài)，妥善處置各類內(nèi)部員工關(guān)系投訴，并做問(wèn)題和需求分析，及時(shí)報(bào)人力資源部和總裁辦，對(duì)特別重大問(wèn)題提醒公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范；8、指導(dǎo)本部門員工，做好心態(tài)和情緒管理，營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍，并做員工工作飽和度和壓力評(píng)估，有針對(duì)性的調(diào)整部門日常管理方式；9、根據(jù)公司制度及權(quán)限范圍，對(duì)部門內(nèi)員工，做好獎(jiǎng)罰和激勵(lì)；10、組織做好部門新進(jìn)員工試用期間的傳、幫、帶工作，核心員工自然流失率不超過(guò)10%。1、組織開展部門預(yù)算編制工作，根據(jù)目標(biāo)工作計(jì)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃和公關(guān)計(jì)劃按月編制部門預(yù)算，報(bào)批后執(zhí)行，各類費(fèi)用使用必須科目明確，效能高效；2、監(jiān)督、執(zhí)行部門預(yù)算的各類營(yíng)銷費(fèi)用、出差費(fèi)用、非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用的執(zhí)行，根據(jù)權(quán)限范圍進(jìn)行審核和審批；3、各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分與公司財(cái)務(wù)流程對(duì)結(jié)，主動(dòng)提交財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用的效能進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；4、根據(jù)合作伙伴合同付款期限，及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理催收項(xiàng)目款項(xiàng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好往來(lái)對(duì)賬的核對(duì)與清算，保證公司收支平衡。KPI：應(yīng)收應(yīng)付賬款執(zhí)行率；各類預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行度及使用效能；以上，二梯隊(duì)人才建設(shè)培養(yǎng)核心員工。賬務(wù)管理職務(wù)關(guān)系決策權(quán)：部門內(nèi)員工周任務(wù)安排；部門級(jí)臨時(shí)任務(wù)；部門級(jí)會(huì)議管理；部門級(jí)信息披露管理；部門內(nèi)員工個(gè)人固定資產(chǎn)使用；部門內(nèi)組織與工作機(jī)制的決定權(quán)；部門員工的工作安排、調(diào)整、獎(jiǎng)罰權(quán)建議權(quán)：公文跨部門級(jí)管理；公司級(jí)及部門級(jí)信息保密披露管理；部門制度、流程；部門業(yè)務(wù)合同審批；公司級(jí)部門行政管理類級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防范管理；公司級(jí)行政獎(jiǎng)罰；跨部門制度、合同的會(huì)簽權(quán)監(jiān)督權(quán)：公司各類效能管理；公司級(jí)部門級(jí)公文管理；跨部門級(jí)會(huì)議管理；經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及行管數(shù)據(jù)、登統(tǒng)情況；部門級(jí)業(yè)務(wù)類合同；部門級(jí)業(yè)務(wù)部門級(jí)行管風(fēng)險(xiǎn)管理；部門檔案合同登記；部門文檔資料存檔管理；部門固定資產(chǎn)使用；管理支撐部門的效能考核權(quán)決策權(quán)：部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的安排權(quán)、執(zhí)行權(quán)；部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出決定權(quán)；部門級(jí)獎(jiǎng)懲基金使用的決定權(quán)；財(cái)務(wù)類建議權(quán)：部門各類經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督權(quán)：行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理；市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)預(yù)算管理；追加預(yù)算管理權(quán)限人力資源類決策權(quán)：部門內(nèi)普通員工面試、執(zhí)行與薪酬談判；部門內(nèi)試用普通崗員工合同簽訂及試用期限確定；部門內(nèi)（副）經(jīng)理級(jí)（含）以上人員編制提報(bào)權(quán)；部門內(nèi)（副）經(jīng)理級(jí)（含）以上人員考核任免提報(bào)權(quán)；部門內(nèi)員工同級(jí)崗位人員調(diào)整權(quán)；部門員工考核決定權(quán)；部門級(jí)獎(jiǎng)懲決定權(quán)建議權(quán)：部門內(nèi)人員編制和需求審批；部門內(nèi)所有人員加薪、晉升、降職、降薪、待崗、開除、調(diào)崗、退休；部門內(nèi)員工關(guān)系關(guān)系沖突管理；部門內(nèi)績(jī)效指標(biāo)和考核方案；部門內(nèi)業(yè)務(wù)提成及相關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放人員；部門溝通管理；主管以下員工正式合同簽訂、期限、福利、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定；部門內(nèi)（副）經(jīng)理級(jí)以下人員考核任免審核權(quán)；部門內(nèi)（副）經(jīng)理級(jí)以下人員編制審核權(quán)監(jiān)督權(quán)：主管以下核心員工面試執(zhí)行和薪酬談判確定；部門內(nèi)試用員工入職手續(xù)辦理；主管以下核心員試用合同簽訂及試用期限確定；主管及主管以下員工離職辦理；績(jī)效考核日�？�(jī)效記錄、核算和主管及以下員工績(jī)效考核；決策權(quán)：部門級(jí)客戶關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃管理;市場(chǎng)營(yíng)銷工作管理的人員定位編組、出差、促銷計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷類劃審批、業(yè)務(wù)驗(yàn)收與存檔、營(yíng)銷分析與總結(jié)；建議權(quán)：公司級(jí)客戶關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃管理，市場(chǎng)營(yíng)銷工作管理的營(yíng)銷行為與結(jié)果評(píng)價(jià)；監(jiān)督權(quán)：市場(chǎng)營(yíng)銷工作管理的客戶拜訪與客情維護(hù)、售后客戶糾紛處理；崗位說(shuō)明書

決策權(quán)：公司規(guī)定動(dòng)作外業(yè)務(wù)策略決定權(quán)；項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)權(quán)；項(xiàng)目投標(biāo)及實(shí)施和驗(yàn)收權(quán)；項(xiàng)目預(yù)算審批和利潤(rùn)率管理權(quán)；渠道選擇和業(yè)務(wù)執(zhí)行定價(jià)管理權(quán)；部門級(jí)產(chǎn)品和資源整合管理權(quán)；客情維護(hù)權(quán)；售后客戶糾紛處理權(quán)；月度201*元以下公關(guān)費(fèi)的審批執(zhí)行權(quán)業(yè)務(wù)類建議權(quán)：項(xiàng)目開發(fā)需求；特殊數(shù)據(jù)操作；公司平臺(tái)級(jí)和核心數(shù)據(jù)合作方式范圍選擇；公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新；公司級(jí)業(yè)務(wù)平臺(tái)的權(quán)限管理；監(jiān)督權(quán)：公司平臺(tái)級(jí)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)度；一般項(xiàng)目和工單開發(fā)；項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)測(cè)試、驗(yàn)收、商用；說(shuō)明書編寫和技術(shù)培訓(xùn)；一般數(shù)據(jù)操作；對(duì)外合作的技術(shù)交流、技術(shù)支撐管理中技術(shù)解決方案、技術(shù)演示環(huán)境搭建；內(nèi)總裁、分管副總部其他部門經(jīng)理聯(lián)下屬系外政府機(jī)構(gòu)部聯(lián)合作單位系晉升職位：營(yíng)銷副總、請(qǐng)示、匯報(bào)、溝通聯(lián)系、合作、溝通協(xié)調(diào)、組織、分派、檢查、指導(dǎo)、跟進(jìn)緊密聯(lián)系、保持溝通、效率最大化。渠道暢通、協(xié)調(diào)組織、利益最大化。調(diào)整職位：無(wú)來(lái)源職位：部門副經(jīng)理任職資格內(nèi)容教育水平工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)成條件本科及以上；信息管理、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)。1、六年行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；其中三年以上部門管理實(shí)務(wù)工作；2、精通系統(tǒng)集成或安防類項(xiàng)目管理、商務(wù)開展等系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用管理工作，熟悉相關(guān)行業(yè)情況及法規(guī)政策；1、相關(guān)行業(yè)發(fā)展及趨勢(shì)、行業(yè)政策及資質(zhì)、項(xiàng)目管理策劃、商務(wù)談判技巧、筆試、面試及背景調(diào)查測(cè)評(píng)方法證書審核培訓(xùn)經(jīng)歷合同及標(biāo)書相關(guān)；2、職業(yè)禮儀、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間管理、抗壓力訓(xùn)練、有效激勵(lì)及發(fā)展提升。精通：系統(tǒng)集成、安防工程、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用；知識(shí)測(cè)評(píng)知識(shí)技能熟悉：各類相關(guān)產(chǎn)品、行業(yè)各類資質(zhì)，合同及標(biāo)書；了解：行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、需求特點(diǎn)、行業(yè)產(chǎn)品及盈利模式特性。1、具有良好的道德品質(zhì)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)態(tài)度；結(jié)構(gòu)化面試、專案操作、試崗測(cè)評(píng)綜合素質(zhì)2、責(zé)任心、原則性強(qiáng)，處事客觀公正；3、能獨(dú)立解決各種管理問(wèn)題，合同糾紛、投訴起訴、政務(wù)外聯(lián)、談判合作；4、嚴(yán)謹(jǐn)勤勉、心胸開闊，善于溝通協(xié)調(diào)，具有較強(qiáng)的親和力。個(gè)性測(cè)評(píng)、崗位觀察其他要求男性佳，3045歲證件審查應(yīng)用程序和表單《年、月度計(jì)劃程序》《預(yù)算編制程序》《客戶關(guān)系管理程序》《會(huì)議管理程序》《檔案管理程序》《登統(tǒng)計(jì)管理程序》《合同管理程序》《費(fèi)用報(bào)銷程序》《績(jī)效考核程序》《招聘管理程序》《員工關(guān)系管理程序》《培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃、評(píng)估程序》《外訓(xùn)程序》《職務(wù)異動(dòng)程序》《年、月工作計(jì)劃表》《日、月、周工作任務(wù)表》《預(yù)算編制表》《客戶拜訪登記表》《出差計(jì)劃表》《方案、產(chǎn)品評(píng)審表》《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》《技術(shù)工單需求表》項(xiàng)目中所產(chǎn)生相關(guān)表格，例如：設(shè)備到貨清單、用戶簽收單、工程開工報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)施工單、調(diào)研報(bào)告、安裝記錄、設(shè)備調(diào)試單、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用戶培訓(xùn)文檔、相關(guān)變更報(bào)告文檔等工作環(huán)境：辦公工作特征使用設(shè)備：電腦、電話身體條件：健康工作時(shí)間：40H/周工作正常、有時(shí)加班室、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀：崗位說(shuō)明書(系統(tǒng)集成部經(jīng)理)

崗位說(shuō)明書(系統(tǒng)集成部經(jīng)理)

崗位名稱直接上級(jí)系統(tǒng)集成部經(jīng)理部門系統(tǒng)集成開發(fā)部直接下級(jí)定編數(shù)1技術(shù)總監(jiān)技術(shù)支持工程師，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程師，測(cè)試人員工作概述負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目的系統(tǒng)方案編寫，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，調(diào)試，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利完工負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)序號(hào)工作項(xiàng)目具體職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)集成部門的日常管理工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)程負(fù)責(zé),從技術(shù)上對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，與周邊部門有效溝通，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成并且符合預(yù)算要求。配合市場(chǎng)人員完成系統(tǒng)方案書寫，系統(tǒng)演示等售前工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)，配合軟硬件開發(fā)部門完成項(xiàng)目的研發(fā)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，調(diào)試工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體完工資料的整理與書寫。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的跟蹤和解決績(jī)效指標(biāo)工作權(quán)重%301部門日常管理502系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理34職業(yè)發(fā)展路徑為新產(chǎn)品的開發(fā)提供合理建議技術(shù)發(fā)展潮流跟蹤跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流，臨時(shí)或其它工作本崗位職務(wù)晉升階梯決策權(quán)完成直接上級(jí)安排的臨時(shí)或其它工作1010系統(tǒng)集成部經(jīng)理→技術(shù)總監(jiān)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，具有項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的決策權(quán)對(duì)本部門員工有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有對(duì)上級(jí)提出合理化建議和意見的權(quán)力向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)本部門設(shè)計(jì)開發(fā)執(zhí)行情況與軟、硬件部工作的協(xié)調(diào)要求大學(xué)�？埔陨献詣�(dòng)化、機(jī)電、電子、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)崗位權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)權(quán)建議權(quán)匯報(bào)工作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)任職資格項(xiàng)目任職資格教育程度專業(yè)（工種）工作經(jīng)驗(yàn)至少5年的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，2年以上的專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)熟悉系統(tǒng)集成方案的設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)配置、產(chǎn)品選型和報(bào)價(jià)、項(xiàng)目概算編制等相關(guān)工作；熟悉網(wǎng)絡(luò)及綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)，熟悉停車場(chǎng)管理系統(tǒng)；掌握現(xiàn)場(chǎng)布線系統(tǒng)安裝標(biāo)準(zhǔn)及布線測(cè)試，具備視頻系統(tǒng)工程安裝和技術(shù)支持能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施有較好的項(xiàng)目文檔編寫能力身體健康、工作努力、富有團(tuán)結(jié)精神專業(yè)知識(shí)5管理能力3溝通能力3組織能力3獨(dú)立工作4知識(shí)要求技能技巧個(gè)人素質(zhì)技能專業(yè)技能級(jí)別計(jì)算機(jī)4客戶服務(wù)2需求程度的級(jí)別：很強(qiáng)-5，強(qiáng)-4，較強(qiáng)-3，一般-2，無(wú)要求-1工作環(huán)境其他工作時(shí)間特征使用的主要工具設(shè)備任職人簽字

公司總部及施工現(xiàn)場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）任職人直接上級(jí)

友情提示：本文中關(guān)于《系統(tǒng)集成部經(jīng)理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，系統(tǒng)集成部經(jīng)理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《系統(tǒng)集成部經(jīng)理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/737389.html

• 上一篇：系統(tǒng)集成營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)
• 下一篇：手把手交你做系統(tǒng)集成行內(nèi)銷售員[轉(zhuǎn)]