系統(tǒng)集成銷售部會(huì) 議 紀(jì) 要

會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：201*年3月第2周

部門營銷部本周工作總結(jié)提交人鐘小花下周工作安排存在問題備注一、項(xiàng)目搜集（這周搜集項(xiàng)目，在博羅、惠陽、馬安等）惠城區(qū)的每個(gè)地方都尋找項(xiàng)目，具體項(xiàng)目信息會(huì)給黃總和彭總發(fā)一份。二、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)（這周重點(diǎn)項(xiàng)目一共有四個(gè)，四個(gè)項(xiàng)目要做報(bào)價(jià)和方案。詳細(xì)情況我們會(huì)整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部。）還有個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目，但是時(shí)間不是很著急。我們會(huì)放在下周跟進(jìn)。三、人員培訓(xùn)(這周培訓(xùn)：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員、簡(jiǎn)單培訓(xùn)視頻監(jiān)控、集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等)四、會(huì)議（本周一共開了四次會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時(shí)間內(nèi)出成績。對(duì)專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學(xué)會(huì)安排工作等）五、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯(cuò)。對(duì)自己的工作不會(huì)迷茫，有目標(biāo)的進(jìn)行工作。六、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問題。七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實(shí)力。我們一定會(huì)近期做出成績來感謝公司對(duì)我們的支持。一、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)，爭(zhēng)取拿下項(xiàng)目。對(duì)于一些小項(xiàng)目，不是很好的項(xiàng)目，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來取舍。二、人員培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)在營銷部三月培訓(xùn)計(jì)劃表注明。三、會(huì)議（部門會(huì)議，每天早上會(huì)開一次例會(huì)。簡(jiǎn)單細(xì)說新的一天安排）四、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目慢慢增多，很多工作要學(xué)會(huì)溝通。希望技術(shù)部人員增加，因?yàn)槲覀兟�慢很多�?xiàng)目需要做方案和報(bào)價(jià)，技術(shù)部人手不夠。一、部門與部門人員存在溝通問題；二、新員工比較多，對(duì)系統(tǒng)集成和集團(tuán)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)不夠；我們培訓(xùn)的力度不夠。三、新員工的銷售技巧不夠；積極性還有待提高；

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系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

一、說明

工程質(zhì)量保證的規(guī)范化是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，在工程的安裝開通上制定工作規(guī)范可以使工程師到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)后的一切操作規(guī)范有序，做到“項(xiàng)目有流程，凡事有依據(jù)”。

本施工流程是在201*年2月版本上作的修改，主要改動(dòng)如下：1、增加了《工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》2、增加了《工程周報(bào)》3、增加了〈停復(fù)工報(bào)告〉4、增加了〈現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄單〉5、增加了〈工程備忘錄〉6、去掉了〈開箱驗(yàn)貨單〉7、去掉了〈調(diào)試記錄〉8、修改了（工程計(jì)劃）9、修改了（設(shè)備驗(yàn)收清單）10、修改了（工程日志）11、修改了（工程變更單）

本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：系統(tǒng)集成部本標(biāo)準(zhǔn)起草人：張濤

第1頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

二、流程圖：

第2頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

工程項(xiàng)目確定工程項(xiàng)目小組確定項(xiàng)目工程計(jì)劃表重大項(xiàng)目需做開工前準(zhǔn)備工程勘察表項(xiàng)目實(shí)施方案工程內(nèi)部采購委托單設(shè)備采購設(shè)備出入庫設(shè)備采購出入庫單工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要開工開工報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄設(shè)備材料進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收清單工程周報(bào)施工工程變更表如有變更時(shí)填如有停工時(shí)填項(xiàng)目工程日志停復(fù)工報(bào)告工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工文檔工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收單資料文檔移交移交表工程備忘錄

三、施工流程說明

第3頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

工程項(xiàng)目確定：

工程中標(biāo)，合同簽訂。由公司商務(wù)部將合同復(fù)印件交到系統(tǒng)集成部秘書處，系統(tǒng)集成部經(jīng)理進(jìn)行工程內(nèi)容的確定。

市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理提供合同項(xiàng)目移交表。

系統(tǒng)集成部售前工程師提供系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容移交表，同時(shí)系統(tǒng)集成部秘書提供設(shè)計(jì)方案的電子文檔（或復(fù)印件）。

系統(tǒng)集成部秘書在確定合同后，應(yīng)及時(shí)更新合同項(xiàng)目一覽表，確保部門負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握部門的動(dòng)作情況。

工程施工項(xiàng)目小組確定：

系統(tǒng)集成部經(jīng)理根據(jù)合同說明的工程內(nèi)容以及和對(duì)售前工程師、市場(chǎng)部客戶經(jīng)理、用戶進(jìn)行的調(diào)研，掌握工程的內(nèi)容、難度以及其它情況，根據(jù)工程內(nèi)容確定工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。系統(tǒng)集成部經(jīng)理在確定工程負(fù)責(zé)人后，根據(jù)部門內(nèi)部的動(dòng)作情況，安排項(xiàng)目小組成員。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到此項(xiàng)目后，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容及施工具體情況，合理調(diào)配小組人員，具體內(nèi)容：

開工前

施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于重大項(xiàng)目，需就此項(xiàng)目寫出《項(xiàng)目實(shí)施方案》，填寫

《項(xiàng)目工程計(jì)劃表》（附表二），并將整個(gè)項(xiàng)目的工作量進(jìn)行大體規(guī)化，交于系統(tǒng)集成部經(jīng)理審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開始對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況填寫《工程勘察報(bào)告》（附表一）�！俄�(xiàng)目實(shí)施方案》應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、

現(xiàn)狀；

第4頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

2、3、

機(jī)房及布線情況；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；

3.1網(wǎng)絡(luò)拓樸圖3.2網(wǎng)絡(luò)連接方案4、5、

IP地址劃分及VLAN規(guī)劃；實(shí)施方案

5.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的物理連接；

5.1.1交換機(jī)和路由器命名及IP地址；5.1.2交換機(jī)和路由器板卡的安裝；51.3交換機(jī)端口分配；5.2調(diào)試內(nèi)容（配置文檔）；5.3主機(jī)調(diào)試；5.4測(cè)試方案。

工程使用設(shè)備采購

及時(shí)給采購部下詳細(xì)的《工程項(xiàng)目內(nèi)部采購委托單》（附表三），包括設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間，將設(shè)備采購計(jì)劃提交給產(chǎn)品部。

設(shè)備、材料的出入庫

在設(shè)備、材料采購后需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備的《入庫單》和《出庫單》，在入庫時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，確定設(shè)備的內(nèi)容、型號(hào)、配置、數(shù)量等；在出庫時(shí)由工程進(jìn)行設(shè)備詳細(xì)檢查，保證設(shè)備的真實(shí)、可靠性，以及設(shè)備的數(shù)量等。

開工

工程正式開始，工程師施工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系用戶相關(guān)人員開項(xiàng)目協(xié)調(diào)

第5頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

會(huì)，并填寫《項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（附表四給用戶方遞交《開工報(bào)告》（附表五）和《工程計(jì)劃》，并由用戶方簽字簽收。

設(shè)備、材料進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備出庫填寫的出庫審批單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。

設(shè)備到貨進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，提供兩份《設(shè)備驗(yàn)收清單》（附表六），由系統(tǒng)集成部工程師帶給用戶方；設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)開箱時(shí)，系統(tǒng)集成部工程師要對(duì)所開箱的貨物進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，將所點(diǎn)貨物填寫表中，并加電實(shí)驗(yàn)，最后要求送貨方和收貨方簽字蓋章，雙方各執(zhí)一份。

施工

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程實(shí)施中填寫《項(xiàng)目工程日志》（附表七），將此項(xiàng)目的整個(gè)過程到竣工的全過程進(jìn)行詳細(xì)記錄（包括調(diào)試遇到的問題及解決辦法）。

每周需要填寫《工程周報(bào)》附表八），向用戶領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況。如有項(xiàng)目變更，需填寫{項(xiàng)目變更表}附表九），如遇到停復(fù)工，需要填寫《停復(fù)工報(bào)告》附表十。施工期間如需要開用戶協(xié)調(diào)會(huì)，需要填寫《項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（附表四。

如工程需要現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，需要填寫（現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄單）（附表十一）工程驗(yàn)收

在工程進(jìn)行中準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，在工程結(jié)束后，進(jìn)行系統(tǒng)正常運(yùn)行后進(jìn)行工程驗(yàn)收。填寫《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（附表十二）一式兩份，用戶方簽字、蓋章，如遇到需要光遠(yuǎn)公司或用戶書面承諾確認(rèn)備忘的事宜，要填寫《工程備忘錄》（附表十三）。

第6頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

工程驗(yàn)收時(shí)需向用戶提交竣工文檔，竣工文檔包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目實(shí)施方案；（2）布線測(cè)試報(bào)告；（3）配線架分配圖；（4）網(wǎng)絡(luò)連接說明；（5）網(wǎng)絡(luò)拓樸圖；

（6）設(shè)備調(diào)試記錄及設(shè)備（包括主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）配置說明；（7）設(shè)備（包括主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）配置文檔；（8）設(shè)備驗(yàn)收清單。

資料、文檔的移交

工程驗(yàn)收后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將所有有關(guān)表格及資料交于系統(tǒng)集成部秘書處，系統(tǒng)集成部秘書將所有文檔移交給售后服務(wù)中心秘書處，填寫《項(xiàng)目移交表》（附表十四）。四、表格說明

工程表格工程勘察報(bào)告工程計(jì)劃設(shè)備采購委托單工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要開工報(bào)告設(shè)備驗(yàn)收清單工程日志第7頁

用戶簽章要求用戶簽字用戶簽字用戶簽字用戶簽字用戶簽章歸檔方式文本、電子文本、電子文本文本、電子文本、電子文本、電子文本系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

工程周報(bào)工程變更表停復(fù)工報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄單工程驗(yàn)收單工程備忘錄項(xiàng)目移交表用戶簽字用戶簽字用戶簽章用戶簽字用戶簽章用戶簽章文本、電子文本、電子文本文本、電子文本文本文本

五、流程用表附后：

第8頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

工程勘察報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用戶聯(lián)系人施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘察：聯(lián)系電話勘察地點(diǎn)合同號(hào)勘察情況主機(jī)房環(huán)境的勘察：何時(shí)具備開工條件：第9頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

備注：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：用戶簽字：日期：日期：注：1．本表格由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，在開工前去現(xiàn)場(chǎng)勘察情況需進(jìn)行詳細(xì)填寫。2．本表由系統(tǒng)集成部存檔。

工程計(jì)劃填表人：填表日期：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人其它工程人員選項(xiàng)目名項(xiàng)貨物采購施環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)勘查工準(zhǔn)備貨物分發(fā)、運(yùn)輸布線環(huán)境勘查主機(jī)房環(huán)境勘查計(jì)劃起始日期天數(shù)工程開工日期結(jié)束日期備注開開箱清點(diǎn)第10頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

箱驗(yàn)收加電測(cè)試布線工程樓內(nèi)布線建筑物間布線機(jī)房接地硬件安裝設(shè)備定位、安裝五類跳線、光纖跳線、E1、V35等線邦扎上線外圍終端設(shè)備安裝其他設(shè)備的硬件安裝網(wǎng)絡(luò)主交換機(jī)調(diào)試邊緣交換機(jī)調(diào)試主路由調(diào)試調(diào)試主機(jī)邊緣路由調(diào)試其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)操作系統(tǒng)安裝平臺(tái)軟件安裝應(yīng)用軟件安裝其第11頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

它培訓(xùn)文檔準(zhǔn)工程中適時(shí)講解集中授課培訓(xùn)布線文檔準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)文檔準(zhǔn)備主機(jī)文檔準(zhǔn)備其他設(shè)備調(diào)試文檔準(zhǔn)備驗(yàn)收如因貴方原因，導(dǎo)致工期不能按時(shí)完成，我公司保留調(diào)走工程師支援其他項(xiàng)目的權(quán)利。用戶簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：日期：日期：注：本表格由光遠(yuǎn)公司系統(tǒng)集成部秘書處存檔。

備注

工程項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)內(nèi)部委托單

第12頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

工程/項(xiàng)目名稱

合同號(hào)：

采購性質(zhì)合同內(nèi)（）合同計(jì)劃外（）追加()更換()測(cè)試（）

產(chǎn)品型號(hào)編號(hào)：

日期：

備注

名稱描述數(shù)量單位供貨期

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品要求：合格產(chǎn)品到貨日期分管公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管：商務(wù)審計(jì)部部門經(jīng)理：

工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要第13頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

填表人：開工前/工程中項(xiàng)目名稱建設(shè)單位會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)用戶參與人員光遠(yuǎn)參與人員會(huì)議主要內(nèi)容：備注：建設(shè)單位：山西光遠(yuǎn)技術(shù)有限公司系統(tǒng)集成部用戶：簽字：簽字：注：1．本表由系統(tǒng)集成部項(xiàng)目經(jīng)理填寫，本表一式兩份，用戶方及我方分別存檔。

第14頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

開工報(bào)告填表人：項(xiàng)目名稱建設(shè)單位施工單位建設(shè)地點(diǎn)計(jì)劃開工日期1、布線材料及設(shè)備材料已于到貨；計(jì)劃完工日期工程準(zhǔn)備情況及存在的主要問題：2、施工隊(duì)伍及安裝調(diào)試的工程師已準(zhǔn)備就緒；3、本次工程聯(lián)系人，聯(lián)系電話；4、本次工程光遠(yuǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼；5、本次工程用戶方聯(lián)系人電話：；6、工程施工組織計(jì)劃詳見附表。工程是否提前或推遲開工：本工程已于年月日正式開工，特此報(bào)告。建設(shè)單位：山西光遠(yuǎn)技術(shù)有限公司系統(tǒng)集成部：用戶：第15頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

簽字：簽字：注：1．本表由系統(tǒng)集成部項(xiàng)目經(jīng)理填寫，本表一式兩份，用戶方及我方分別存檔。

設(shè)備驗(yàn)收清單序號(hào)名稱產(chǎn)品型號(hào)描述數(shù)量單位序列號(hào)開箱驗(yàn)貨情況（開箱后所有詳細(xì)貨物清單）：第16頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

設(shè)備加電情況：收貨方：交貨方：山西光遠(yuǎn)技術(shù)有限公司（蓋章）（蓋章）經(jīng)手人：經(jīng)手人：日期：日期：

項(xiàng)目工程日志填表人：項(xiàng)目名稱其它工程師每日工作記錄以及調(diào)試遇到的問題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第17頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

解決辦法備注注：1．本表格由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，由光遠(yuǎn)公司系統(tǒng)集成部秘書處存檔。

工程周報(bào)

工程名稱合同號(hào)階段負(fù)責(zé)人施工單位工程狀態(tài)任務(wù)階段開工日期第18頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

施工進(jìn)展情況目前存在問題下周工作要點(diǎn)需要用戶解決問題第19頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

用戶意見反饋用戶代表：日期：注：此表為工程施工期間使用，用于報(bào)告工程進(jìn)展情況，每周提交給用戶主管部門并傳至光遠(yuǎn)公司系統(tǒng)集成部。

工程變更確認(rèn)表項(xiàng)目名稱用戶聯(lián)系人并更內(nèi)容描述：聯(lián)系電話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更說明第20頁

系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

變更原因描述變更結(jié)果描述：用戶代表：光遠(yuǎn)公司代表：日期：日期：注：1．在施工過程中，由于某種原因需對(duì)原設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行改動(dòng)時(shí)填寫此表

2、必須將改動(dòng)后的情況（如圖、表、文字說明等）附在工程資料中，并通報(bào)設(shè)計(jì)人員、

市場(chǎng)客戶經(jīng)理、系統(tǒng)集成部經(jīng)理、主管公司領(lǐng)導(dǎo)。3、此表由系統(tǒng)集成部秘書存檔

停/復(fù)工報(bào)告項(xiàng)目名稱用戶聯(lián)系人開工日期停工日期復(fù)工日期聯(lián)系電話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第21頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

停工原因用戶代表：光遠(yuǎn)公司：日期：日期：復(fù)工說明___________________________________工程自_______年____月___日因______________________________________________________________________________________________________停工以來，經(jīng)各方面的共同努力，于_______年____月____日再次滿足施工條件，并于____月____日全面恢復(fù)工程施工。用戶代表：光遠(yuǎn)公司：日期：日期：備注：注：1．當(dāng)工程因用戶或光遠(yuǎn)條件不具備，工程無法繼續(xù)實(shí)施時(shí)填寫，一式二份，分別由用

戶方、山西光遠(yuǎn)保留。

2．當(dāng)工程條件全部具備，工程可以繼續(xù)實(shí)施時(shí)填寫，一式二份，分別由用戶方、山西

光遠(yuǎn)保留。

3．“備注”一欄請(qǐng)注明用戶的特別聲明及其它補(bǔ)充說明。4、本表由系統(tǒng)集成部存檔。

第22頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄單用戶名稱授課人授課內(nèi)容培訓(xùn)人員性別所屬部門職務(wù)所屬部門合同號(hào)時(shí)間學(xué)時(shí)掌握程度好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□好□較好□一般□較差□差□第23頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

請(qǐng)對(duì)培訓(xùn)使用的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)效果提出寶貴意見和建議：用戶培訓(xùn)意見用戶代表：日期：注：此表為工程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)使用，作為用戶培訓(xùn)記錄。

工程驗(yàn)收單

項(xiàng)目名稱：施工單位：山西光遠(yuǎn)技術(shù)有限公司施工地點(diǎn)：施工時(shí)間：201*年月日驗(yàn)收內(nèi)容：第24頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

驗(yàn)收結(jié)論:工程已按規(guī)劃順利完成，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求，各系統(tǒng)已進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。工程師服務(wù)態(tài)度好，工程質(zhì)量優(yōu)良。驗(yàn)收單位蓋章:代表簽字:時(shí)間:備注:

工程備忘錄用戶名稱序號(hào)日期承諾解決期限合同號(hào)承諾人實(shí)際解決時(shí)間遺留問題描述及說明12第25頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

3456備注用戶代表：光遠(yuǎn)代表：日期：日期：注：1、本備忘錄是用于工程施工過程中或驗(yàn)收結(jié)束后，需要光遠(yuǎn)公司或用戶書面承諾確認(rèn)

備忘的事宜。

2、本備忘錄附在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，分別由用戶方、客戶中心存檔。

移交單移交人：日期：第26頁系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目流程

項(xiàng)目項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人移交方接收方期移交日號(hào)合同工程勘察報(bào)告□工程計(jì)劃□設(shè)備采購委托單□移交結(jié)論工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要□開工報(bào)告□設(shè)備驗(yàn)收單□項(xiàng)目工程日志□項(xiàng)目工程周報(bào)□所缺移交單及原因：備注注：1．驗(yàn)貨單一式兩份，系統(tǒng)集成部及客戶服務(wù)中心各自分別存檔。

第27頁

_________年_____月_____日已將此工程全部移交售后服務(wù)中心，特此證明。系統(tǒng)集成部：客戶服中心：日期：日期：

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