7.壓片操作工職位說明書201*1118

職位說明書

職位名稱所屬部門制訂者組織關(guān)系：壓片操作工生產(chǎn)部宋忠雷職位編號工作地點審核者壓片班長民安路廠區(qū)付志文直屬上司職位等級職位類別批準者操作工作業(yè)族梁勇內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：質(zhì)檢員學歷專業(yè)職稱要求執(zhí)業(yè)資格性別身體條件工作經(jīng)驗設備操作壓片操作工直接下屬職位：本職位高中/中專以上學歷（有藥品生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者可優(yōu)先錄用）（有藥品生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者可優(yōu)先錄用）男女不限，20歲35歲任職資格健康/需辦理健康證3年以上工作經(jīng)驗，生產(chǎn)型企業(yè)1年以上工作經(jīng)驗熟悉所屬工序工藝流程及相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)設備、設施管理工作具備細心、責任心，有強烈的安全意識、質(zhì)量意識、成本意識、時間意識；具備發(fā)現(xiàn)能力要求問題、分析問題、解決問題，獨立完成工作的能力。工作責任工作內(nèi)容權(quán)重職責描述工作要求生產(chǎn)紀律15%按時參加車間內(nèi)組織的各種培訓，認真學習，并嚴格遵守自覺遵守公司管理制度和生產(chǎn)車間管理制度按照規(guī)定程序從中間站領(lǐng)取所需，做好物料消耗控制，使按《片劑車間管理流程》執(zhí)行物料得到有效節(jié)約；生產(chǎn)執(zhí)行40%壓片過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須嚴格按工藝規(guī)程和壓片標準操作程序進行壓片，并按規(guī)定及時向工序負責人反映；控制點：片重，硬度，選撿的仔細程時間檢查片子的質(zhì)量（包括片重、硬度和外觀等）。度經(jīng)常檢查設備運轉(zhuǎn)情況，定期對設備進行保養(yǎng)，填寫檢查定期對模具進行保養(yǎng)、維護，發(fā)現(xiàn)設備異常及時反饋；保養(yǎng)記錄，操作時發(fā)現(xiàn)故障應及時上報；按標準認真填寫生產(chǎn)記錄，記錄真實、不允許私自更改，按照標準填寫生產(chǎn)過程記錄涂改后簽名；每日進崗前對車間、設備清潔衛(wèi)生，按工藝要求裝好壓片機沖模，并做好操作前的其他準備工作，清潔工作區(qū)域衛(wèi)積極開展現(xiàn)場6S管理，強化定生，做到地面干凈，設備表面無灰塵，墻壁及輔助設備潔置管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境凈無污漬；工作結(jié)束或更換品種時，嚴格按本崗位清場標準清場，需經(jīng)質(zhì)監(jiān)員檢查簽字確認。設備操作生產(chǎn)記錄10%20%現(xiàn)場管理15%本職位履行職責所依據(jù)的主要流程文件、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令等：1.《片劑車間管理流程》；2.《片劑車間生產(chǎn)紀律管理條例》

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職位名稱所屬部門制訂者組織關(guān)系：片劑車間主任生產(chǎn)部宋忠雷職位編號工作地點審核者生產(chǎn)經(jīng)理民安路廠區(qū)付志文直屬上司職位等級職位類別批準者中層管理族梁勇本職位內(nèi)部聯(lián)系：直接下屬職位：質(zhì)檢主管、倉儲主管、采購主管、銷售內(nèi)勤、OEM車間副主任、配料制粒班長、壓片班長、設備管理員、保潔員內(nèi)部聯(lián)系片劑車間主任內(nèi)勤學歷�？埔陨蠈W歷（有藥品生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者可放寬條件）專業(yè)食品/藥品/生產(chǎn)管理（有藥品生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者可放寬條件）職稱要求執(zhí)業(yè)資格任職性別男女不限，30歲45歲資格身體條件健康/需辦理健康證工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，生產(chǎn)型企業(yè)3年以上同等職位工作經(jīng)驗設備操作熟悉片劑車間所有產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)相關(guān)設備、設施管理工作具備細心、責任心，有強烈的安全意識、質(zhì)量意識、成本意識、時間意識；具備發(fā)現(xiàn)能力要求問題、分析問題、解決問題，獨立完成工作的能力。工作責任工作內(nèi)容權(quán)重職責描述工作要求負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。強化“安全生產(chǎn)第一負責人”意識負責勞保用品的配置、定額計劃設備安全操作、車間內(nèi)安全隱患每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理，認真填寫《巡檢記錄》按勞保用品管理制度執(zhí)行安全管理15%參與訂單交期評審，根據(jù)成品庫存和生產(chǎn)指令配合生產(chǎn)掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任經(jīng)理制定生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具務保質(zhì)保量按時完成體計劃，保證訂單及時、保質(zhì)保量完成。提高勞動效率及經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，參與車間成合理安排生產(chǎn)，做到成本可控本核算和員工工時核算。40%每周/月總結(jié)分析本車間上周/月生產(chǎn)、設備使用情況，找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)對本車間產(chǎn)品工藝的優(yōu)化和相關(guān)設備的改造等方面提節(jié)，提出整改措施，保證生產(chǎn)有序進行出意見，提交相關(guān)報告和下周/月工作計劃質(zhì)量管理：協(xié)助制定工藝流程，做好生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵點控制，統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；對于品管保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可控部門提出的質(zhì)量問題，分析原因，提出處理意見和解決方案負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在用設備、工具、模具妥善保管、合理使用、避免浪費設備管理10%嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問杜絕一切安全事故發(fā)生。題及時處理擬定各項管理制度與措施，負責貫徹落實公司會議精神利用班組會將制度、精神貫徹落實及時到位生產(chǎn)質(zhì)量管理內(nèi)部管理

工作內(nèi)容權(quán)重職責描述工作要求車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆積極開展現(xiàn)場6S管理，強化定置管垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境建立健全各類報表、流程卡等原始資料的及時性、真報表準確、及時，妥善保管存檔實性負責正確處理車間的突發(fā)事件、異常情況，及時請示、匯按制度執(zhí)行報事件過程及進展內(nèi)部管理35%員工內(nèi)訓及新員工考核：并做好相關(guān)培訓記錄；對新每月對員工內(nèi)訓進行不低于2次員工進行引導，安排專人進行操作技能培訓、考核班組會組織（總結(jié)前一天存在的問題，提出注意問題，每天進行并做好記錄安排今天工作安排，強調(diào)注意問題）按權(quán)限批準員工加班（需提前申請）和各種假期按制度執(zhí)行深入員工，了解員工思想動態(tài)，做好用人需求計劃保持車間內(nèi)員工隊伍穩(wěn)定權(quán)限有調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和員工調(diào)配建議權(quán)有按有關(guān)規(guī)定對車間員工獎懲建議權(quán)有權(quán)對不合格的原輔物料提出異議對業(yè)務相關(guān)部門有投訴、建議權(quán)書面意見報各級領(lǐng)導審批執(zhí)行書面意見報各級領(lǐng)導審批執(zhí)行及時溝通處理，防止不合格品進入下道工序及時溝通處理本職位履行職責所依據(jù)的主要流程文件、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令等：1.《重大問題（異常情況）請示匯報制度》2.《會議管理制度》3.《突發(fā)事件應急預案》4.《工傷事故處理辦法》5.《關(guān)于合理化建議、技改技措及發(fā)現(xiàn)重大隱患的獎勵規(guī)定》6.《員工獎懲管理制度》7.《員工培訓管理制度》8.《員工入職、離職管理流程》9.《績效考核管理制度》10.《OEM業(yè)務流程》11.《成品銷售業(yè)務流程》12.《片劑車間生產(chǎn)紀律管理條例》13.《片劑車間管理流程》

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