立井隊201*年上半年機電工作總結

201*年上半年機電工作總結暨

下半年工作打算

立井隊

201*年7月16日

201*年上半年機電工作總結暨下半年打算

201*年上半年，我隊緊跟公司當前形勢，全隊黨政一條心，齊心協(xié)力，艱苦實干，發(fā)揮本隊優(yōu)勢，全體干部員工在實際工作中積極響應公司、礦領導及機電部門的決策部署，認真履行“機電三件大事”工作體系，確保安全順利的完成提升運行任務。

一、抓重點做好全面檢修工作，確保主提升安全運行。

1、每天利用檢修時間對兩大提升系統(tǒng)井上、井下、井筒的設備進行檢查維護，對提升運行中出現(xiàn)的突發(fā)事件做到了，在最短時間內趕赴現(xiàn)場，組織維修技術人員進行排查處理。主要是：（1）對副井新繩更換后繩逐漸伸長及時進行了調繩打壓；（2）改造更換了副井底乘人平臺安全門；（3）更換了主、副罐籠8個罐道滾輪；（4）對主副罐籠內外進行了防腐刷漆；（5）對主副井潤滑站、液壓站主備電機進行了輪換檢查加油。

2、利用兩個綜采隊搬家期間，產(chǎn)量相對低的時間，集中時間、人員進行了大量的檢修，具體是：（1）更換了主井箕斗8根調繩油缸，并進行了抽繩頭調繩打壓工作；（2）更換了4根導向輪皮帶襯墊；（3）潤滑站油進行了清理更換；（4）主井2樓安裝了氣化噴霧裝置；（5）對主井底出風繞道積煤進行了徹底清理；（6）對主井2樓卸載煤倉進行了混凝土澆筑；（7）改造了井底供風風管；（8）更換了防撞梁墊木4根；（9）副井安全提升、下放綜采支架128架，對主要工作項目和特殊工序進行提前編制檢修安全措施，并經(jīng)過審批后貫徹執(zhí)行，確保了全年180萬噸原煤的正常生產(chǎn)。

3、上半年合理利用檢修時間，將主井井口木頭罐道改造為鋼性整體罐道，減少了對接接口，從而較低了事故率；利用元旦放假時間對主井主、副箕斗破損鐵板進行了重新加固補焊；對減速器4副軸瓦進行了檢修；對主井底主、副罐穩(wěn)罐罐道進行了改造，井下縮短了4.75米，井口縮短了3米，有效地縮短了提升循環(huán)時間，在原來的基礎上，每月可多提升原煤1000多噸，提高了生產(chǎn)效率；更換了箕斗傘帽、導向滑套，確保了提升安全；改造了開閉氣缸，減少了事故率；對井下兩部給煤機、定量斗進行了加固補焊。

4、6月份進行了大量的檢修更換工作，在安全隱患排查中及時處理了各種隱患事項，更換副立井安全門門軸；改造了副井人員上、下井的樓梯出口，改變了原來上、下井人員同時利用一個出口，形成輸送人員緊張，混亂擁擠的不安全局面，改造后分開了出井和下井人員的上、下秩序，方便了工作人員的通行節(jié)省了時間；主井井下裝載系統(tǒng)1#定量斗底部鐵板磨損，出現(xiàn)卸煤不暢通及灑煤現(xiàn)象，我隊及時組織檢修人員制定詳細的技術措施，合理安排時間進行了鐵板更換。對主箕斗被大塊矸石砸壞的裂縫進行了徹底加固補焊，解決了灑煤現(xiàn)象。同時更換了氣缸盤根、對輪銷，減速器軸端蓋檢查，低頻接觸器檢查更換，緊固井上、下罐道，全面的檢查和維護，為后期的出煤創(chuàng)造了良好的條件。

二、在質量標準化方面做了大量的工作。主、副井兩座井塔各樓層的徹底清理，機械設備的除油刷漆，歸類編碼，實現(xiàn)了整齊劃一。全面推廣了準軍事化管理，在操作運行中實施了“手指口述安全確認法”，要求現(xiàn)場工作人員在作業(yè)和操作中，運用心理、眼看、手指、口述等一系列規(guī)范動作，對與安全有關的每一道工序，每一處關鍵部位，每一個環(huán)節(jié)進行確認，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，減少事故的發(fā)生。此項工作的全員化開展，起到了很好的效果，得到了領導的認可和好評。

三、對井下更換后的開閉氣缸進行了檢修備用；對清煤系統(tǒng)導向滾輪軸孔磨損嚴重的現(xiàn)象，更換后對原軸孔車削配置軸承，減少了磨損，提高了使用率，最大程度的節(jié)約了材料配件消耗。

四、清灑煤系統(tǒng)在治理灑煤的同時，嚴格管理上崗時間提高工作效率，清灑煤系統(tǒng)無積煤，解決了以前堆積如山的惡性循環(huán)，保證了提升安全。

五、促進安全生產(chǎn)，細化獎罰機制。目前，我們煤炭產(chǎn)量形勢大好，為了能與發(fā)展形勢相適應，我們在煤炭提升方面制定了合理的獎勵制度，從而激發(fā)了提煤系統(tǒng)人員的積極性和主動性，16月份共提升煤炭90.4萬噸，為全年180萬噸產(chǎn)量的順利完成奠定了堅實的基礎。

六、我隊青年團員跟隨礦團支部在礦區(qū)街頭，義務為員工家屬修理家電，發(fā)放宣傳資料。積極參加了礦舉辦的各種活動：“五一”文體爬山活動；“人人都是通風員，一條理念管百年”競賽活動；“五一勞模宣傳月”和“七一”頌黨恩展風彩演講。絞車司機賈艷青跟隨公司組織的演講團進行巡回演講，贏得了一致好評。女子絞車班榮獲中華全國總工會授予的“五一巾幗標兵崗”榮譽稱號，集團公司授予“優(yōu)秀班組”稱號，副立井絞車房評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”等多項榮譽，成績和榮譽的取得，積大地鼓舞了員工的士氣。

七、下半年的工作打算

在下半年的工作中，我隊將繼續(xù)加強大型設備的日常檢修和維護保養(yǎng)工作，認真完善和細化質量標準化工作，學習貫徹上級的機電例會文件精神，堅決做到不安全不生產(chǎn)。配合廠家在主副井安裝閘瓦保護、彈簧疲勞檢測裝置，確保安全生產(chǎn)。加大對員工的安全思想教育工作，改進工作中存在的不足，扎實安全運行工作任務，用實際的工作成績，迎接四季度全公司在我礦召開的安全質量標準化現(xiàn)場會，并圓滿通過。

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201*年上半年機電工作剖析

和下半年工作打算

今天，我們機電口召開這次機電專題會議，是早就應該開的，是非常必要的、是對以前機電工作的全面剖析，從管理上查找缺陷和漏洞，從工作中查找缺點和不足，來挽救我礦機電管理的被動局面，也是我們龍華煤礦機電管理是否能夠真正改觀、達到管理提升的轉折點，下面我就201*上半年機電工管理作存在的問題與在坐的機電管理人員認真剖析、探討一下：

首先，我先剖析以下我自己的工作思路和方法，一是在在管理制度面前原則性不強，總考慮到嚴格管理、嚴厲處罰會打擊職工的積極性，這是十分錯誤的，只有嚴格管理，才能是職工提高工作能力，才能進步，就是人們常說的“嚴是愛，松是害”。二是管理方法過于簡單，考核不夠細致，會不會管理主要體現(xiàn)在你會不會考核，今后，我要從這兩個方面提高自己的管理水平。

1、機電管理制度是不健全的，現(xiàn)有的制度也沒有針對性和可操作性，大家都知道：“制度是任何一項工作落實的前提和保障”，沒有制度的規(guī)定就失去了公平，沒有制度的約束,整個工作體系就是一片亂麻，所以，機電部要切實做好機電管理制度的完善工作。

2、機電口執(zhí)行力很不到位，特別生產(chǎn)區(qū)隊，下發(fā)的制度，沒有認真學習，有個別區(qū)隊長就不清楚管理制度，你怎么管理下屬？怎么考核下屬？憑什么讓下屬服從你，我現(xiàn)在清晰的告訴告訴你：“只只有憑著管理制度，包括你自己也得遵守各項管理制度，做到制度面前人人平等，才能執(zhí)行落實好各項工作”，啥叫執(zhí)行力？就是布置下去，結果上來，不講條件，只求結果，就像劉總天天提醒我們的一句話“辦法總比困難多”，不是怕事情有多難，就是怕你干不干�？偨Y二十四個字：“說了就算，定了就干，精心組織，認真考核，日清日結，絕不拖欠”。只要我們有高度的責任心，做到“令行、禁止”，就能達到我們所要的執(zhí)行力。

3、部室與區(qū)隊之間、主管隊長與機電隊長之間協(xié)調協(xié)作能力差，分不清自己的位置，分不清自己的權限。

（1）機電部是我礦的一個職能機構，擔負著全礦機電工作的規(guī)劃，機電運輸系統(tǒng)的設計，保障機電工程項目安全施工措施的編制，對機電工作執(zhí)行具有監(jiān)督權力，同時也應有技術指導的義務，也是對機電施工區(qū)隊工作進行效能考核的管理部室，機電部的同志你們要好好考慮自己是否具備這樣的能力，是否達到職權與能力對等，今后該怎樣做？

（2）機電隊是我礦最大的機電隊伍，是機電工作的實施主體，也是最能體現(xiàn)機電技術水平高低的隊伍，但是，技術水平再高，也得服從管理，機電隊的管理職責是什么？是對所管轄的崗位工是否能夠嚴格按章操作、認真值守崗位進行監(jiān)督，是對礦領導和機電部安排的工作進行組織實施，并達到預期效果的執(zhí)行者。

（3）各生產(chǎn)區(qū)隊機電管理工作，生產(chǎn)區(qū)隊機電人管理員，在我們礦是受雙層管理的，即受本區(qū)隊管理，也受礦上管理，既要保證本區(qū)隊的機電管理工作的需要，又要服從全礦機電管理的要求，要對主管隊長負機電管理責任，主管隊長，也應該大力支持機電管理工作，給機電工作創(chuàng)造好的條件，還要站在一定的高度看問題，機電隊長是你所管理班子的一員，他的進步，他的提升與你息息相關，互相尊重，互相理解，互相體諒，互相支持，才能更好的搞好機電工作，“抓機電，促生產(chǎn)”是硬道理。

（4）我們只要理清了管理程序，明確了自己的職責，擺正自己的位置，才能大膽的工作，才能提升，才能進步，我想大家今后能夠真正的認識到這一點。

4、我礦的機電基層基礎建設還很薄弱，管理水平不高，業(yè)務技能不強，機電技術人員缺乏，這樣的基礎，很容易出現(xiàn)棚架現(xiàn)象，是很容易潰塌的，要想有所提高，必須夯實基礎，要想有更強工作能力，必須有強大基層隊伍，我們該怎樣做？唯一一條路，加強職工業(yè)務技術培訓，加強自身修養(yǎng)，打造我們自己的優(yōu)秀的團隊。

我對201*年上半年機電工作作了以上簡單的分析，不足之處，希望大家給予指正，201*年下半年的我有以下打算：

（1）加強機電管理，從管理上趕上其他管理部室，并超越其他部室，年底達到龍華煤業(yè)一流管理部室。

（2）成立一個機電專業(yè)培訓研究班，設在機電隊會議室,每周進行3次常規(guī)培訓和一次總結分析，進行不間斷的學習、培訓、交流，及增強技術水平，加強溝通，不斷增強機電隊伍整體能力，為機電管理的提升打造堅實的基礎。（3）開展每天做好一件事活動，一點一滴消除安全隱患，一點一滴提升質量標準化工作，真正從小事上，從細節(jié)上抓好執(zhí)行力。

（4）與企管部結合，制定切合我礦實際的設備維修工時核定標準，認真抓好機電設備維修市場化工作，提高我礦設備的維修率、使用率。

（5）有我牽頭機電部配合抓好區(qū)隊機電隊長雙重考核工作，制定區(qū)隊機電隊長月度考核表，主要從執(zhí)行力、工作效能上進行打分，考核結果要與工資掛鉤，這項工作還要與人勞部認真研究，出臺相關文件進行實施。

整體一句話：隨著我礦生產(chǎn)機械化水平的不斷提高，我們礦機電隊伍的管理水平和技術水平也要不斷提高，來滿足我礦的生產(chǎn)需求，我想，只要我們理清思路，各盡其職，不斷努力，高度執(zhí)行。我們會在短時間內打造出一個優(yōu)秀的機電團隊。謝謝大家！

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