QC主管崗位職責(zé)

泰盈(東莞)制衣有限公司QC主管崗位規(guī)范部門名稱直屬上司QC部經(jīng)理崗位規(guī)范文件編號(hào)版本/版次頁次/頁數(shù)崗位名稱直屬下級(jí)QC主管QC質(zhì)檢員工作內(nèi)容描述主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制及技術(shù)指導(dǎo)，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客人質(zhì)量要求組織實(shí)施。做好質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)料檢驗(yàn)及負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)，并出具體檢驗(yàn)報(bào)告。工作職責(zé)與權(quán)限1.負(fù)責(zé)實(shí)施管理體系相關(guān)質(zhì)量控制過程條款的要求。2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)參照有關(guān)文件（ISO國際質(zhì)量管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制產(chǎn)品、原材料、輔料及外協(xié)加工廠產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方式，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息收集、分析處理，并及時(shí)向經(jīng)理、廠長反映與交流公司各環(huán)節(jié)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的狀況，帶領(lǐng)下屬嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。5.負(fù)責(zé)組織對(duì)QC質(zhì)檢人員的工作狀況進(jìn)行跟進(jìn)、每天QC報(bào)告的跟進(jìn)，并對(duì)跟進(jìn)結(jié)果負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)對(duì)QC質(zhì)檢員及生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)協(xié)助采購部進(jìn)行合格供應(yīng)商的評(píng)定。8.組織QC質(zhì)檢人員跟進(jìn)監(jiān)督各質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，并編制相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量管里表格。9.負(fù)責(zé)組織原材料、輔料及外協(xié)加工廠產(chǎn)品的進(jìn)倉前的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。10.負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門的客訴處理。11.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作業(yè)績考核，并實(shí)施評(píng)估。12.對(duì)本人所掌握的企業(yè)商業(yè)機(jī)密負(fù)責(zé)。13.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)，每月向經(jīng)理作工作總結(jié)匯報(bào)。14.有權(quán)根據(jù)公司質(zhì)量管理規(guī)定，獨(dú)立行使質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)和對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的部門及人員提出處罰建議。15.負(fù)責(zé)組織追蹤初板、驗(yàn)收板、船頭板、色板的覆核及送客批核。16.有權(quán)就質(zhì)量方面存在的問題提出召開質(zhì)量管理會(huì)議的建議。17.有權(quán)根據(jù)公司管理制度對(duì)沒有完成相關(guān)任務(wù)的人員提出處理建議。18.有權(quán)根據(jù)公司人事制度提出下屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)、升職、降職、調(diào)動(dòng)、處罰、開除的建議。對(duì)本崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限，我己清楚并能接受。簽名：日期：

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文件編號(hào)HFSH/SMP-R-046-00頒發(fā)部門質(zhì)量管理部編制者編制日期分發(fā)部門審核者審核日期批準(zhǔn)者批準(zhǔn)日期共1頁第1頁執(zhí)行日期QC主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部1.目的：明確QC主管崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)制度化管理。2.范圍：質(zhì)量管理部。

3.責(zé)任：QC主管對(duì)此職責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)。

4.依據(jù)：《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》。5.內(nèi)容

5.01分管化驗(yàn)室工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)化驗(yàn)室的日常工作并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。組織化驗(yàn)室對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)審。

5.02對(duì)退貨、超過存期、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見，并應(yīng)保留處理記錄，負(fù)責(zé)對(duì)其中的質(zhì)量檢驗(yàn)審查和復(fù)核。5.03嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

5.04選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的必要測試儀器。5.05負(fù)責(zé)樣品的分樣工作。

5.06負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)核，對(duì)有懷疑的分析結(jié)果督促Q(mào)C檢驗(yàn)員復(fù)檢。5.07負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，保證標(biāo)定結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)。5.08負(fù)責(zé)督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄，并定期做好留樣穩(wěn)定性考察試驗(yàn)，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。

5.07負(fù)責(zé)督促Q(mào)C檢驗(yàn)人員在公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作制度及管理制度下進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核。

5.08負(fù)責(zé)匯總審核本室所需儀器、設(shè)備、試藥、試液、對(duì)照品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等采購計(jì)劃的制定及上報(bào)。5.09參與驗(yàn)證操作。

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