一名化工主操的一天

一名化工主操的一天

我是一名化工，但是別人問我的工作我回答的是操控電腦坐主控室，這個回答有時使人費(fèi)解�；�工是什么工作呢？都干什么呢？以下通過一天的工作希望大家了解。

出來的時候，天氣預(yù)報有大雪，但是抬頭看看滿晴的嘛，也許不會下了吧，那么班組的專責(zé)區(qū)(包括現(xiàn)場和其它地方)①就不需要清雪了，踏著昨日開化后又上凍的路面來到車站，班車很準(zhǔn)時的到了。很快到站了，一天的工作開始了。我來到三樓班組的更衣室，��！班長已經(jīng)換完衣服去預(yù)檢②了，副操小張小李也換完工作服，拿防毒面具③下去了，我趕緊換完工作服拿好安全作業(yè)上崗證④來到樓下主控室，匆匆翻了幾個重要操作畫面看了一下。就聽見班長喊我“到點(diǎn)⑤了快來交班”，我趕緊來到交接班室，班組人員與上個班人員已經(jīng)分兩排站好。班長巡視了一下，說道：“人已到齊，可以開始了。”上個班的班長將生產(chǎn)運(yùn)行情況、衛(wèi)生情況和車間新下達(dá)的指令說了一遍后，我們班的班長把預(yù)檢看到的問題提出來進(jìn)行了解，我暫時沒發(fā)現(xiàn)就沒提。班長提問后進(jìn)行班前的安全喊話“1、因為昨天開化晚上又上凍，所以今天的路面和走梯都特別滑。大家要注意安全。2、新下工藝指標(biāo)要注意控制。3、今天報有雪，如果下雪影響操作要及時調(diào)整。”并宣布交接班會結(jié)束，各崗位進(jìn)行交接。

我又來到了主控室問了一下上個班主操的指標(biāo)的控制，進(jìn)行了交班。這一天的工作開始了。一個上午十分平靜的過去了，只有技術(shù)員來查了一下工藝指標(biāo)的控制情況,我們按規(guī)定做工藝指標(biāo)的記錄。中午到了,我們換班兒吃過飯，天就陰下來了，起風(fēng)了,不一會兒大雪花就飄下來了，隨著天氣溫度的變化，工藝指標(biāo)也發(fā)生了波動。我飛快的翻著頁面⑥進(jìn)行調(diào)整，突然我發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器三種進(jìn)料之一“空氣”的流量突然下降了。我馬上查看其它工藝指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)真的不是儀表的問題(如果是儀表的問題的話,可能只是個別表不正常,其它表都正常)。我馬上打電話給空氣的來源大空壓站崗位，通知他們對出現(xiàn)的這種情況查找原因，并且通知班長發(fā)生的情況。班長馬上來到主控了解詳細(xì)情況，并指揮大空壓站進(jìn)行查找，協(xié)助我進(jìn)行指標(biāo)的控制，同時通知值班長發(fā)生的情況，指揮副操（副操在休息室等著，有事兒的話主操用對講機(jī)指揮副操，沒事兒的副操每隔一小時到現(xiàn)場檢查一次，然后串一下牌兒）拿好工具到達(dá)現(xiàn)場做好停車的準(zhǔn)備。這時大空壓來電話，找到問題了：因為房檐的積存的冰雪被風(fēng)吹落砸到下面的空氣放空閥，結(jié)果把放空閥的氣源線⑦砸折了，放空閥全部打開使進(jìn)反應(yīng)器的空氣量下降了。儀表在接到通知后迅速的到達(dá)現(xiàn)場將斷管接好使調(diào)節(jié)閥恢復(fù)正常。反應(yīng)器的空氣量正常了，我將指標(biāo)恢復(fù)了正常操作，前后不到15分鐘，真驚險！之后我們又向車間技術(shù)員進(jìn)行了詳細(xì)的口頭匯報，并和技術(shù)員一起寫了書面材料向工廠技術(shù)科做了匯報⑧。我將所有指標(biāo)調(diào)穩(wěn)后一抬眼看表已經(jīng)到16：45到交班的時候了，下一班主操在交接班室交完班后，到了主控室，我將工藝指標(biāo)說了一遍，又將今天發(fā)生的事說了一遍。

崗位交接班完了，我來到了班組更衣室換下了工作服。哈，坐車回家了，今天的工作完成了。①專責(zé)區(qū)：就是班組所負(fù)責(zé)的區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生等情況都?xì)w班組負(fù)責(zé)。

②預(yù)檢：提前到達(dá)工作崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題可以在之后的交接班中提出。

③防毒面具：有毒有害車間必備的防護(hù)用具，不是每個車間必有的，無毒車間不一定有。

④安全作業(yè)上崗證：上崗操作的一種合格證書，要經(jīng)過培訓(xùn)考試認(rèn)證取得。

⑤到點(diǎn)：這里說的到點(diǎn)了是指在例如：在白班時早上是7：45-8：00進(jìn)行接班，晚上16：45-17：00進(jìn)行交班；而晚班分兩種分別是零點(diǎn)班和四點(diǎn)班，零點(diǎn)班是00:45-1：00進(jìn)行接班，早上7：45-8：00進(jìn)行交班；四點(diǎn)班是16：45-17：00進(jìn)行接班，晚上00：45-1：00進(jìn)行交班。

⑥翻頁面：現(xiàn)有的大型車間大多數(shù)已經(jīng)靠微機(jī)進(jìn)行操作，微機(jī)運(yùn)行的是一種叫DCS系統(tǒng)的軟件，操作時翻動不同的畫面進(jìn)行查看和調(diào)節(jié)。⑦氣源線：調(diào)節(jié)閥有的是電動的，有的是通過儀表空氣進(jìn)行操作的，這里說的就是通過控制儀表空氣量大小來控制調(diào)節(jié)閥的。

⑧向工廠做了匯報：在車間內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)事故，車間有義務(wù)向工廠做出匯報，由工廠決定是進(jìn)行獎勵還是進(jìn)行處罰。而且上報的事故可以留作備案并做相應(yīng)的措施以防此類事情的發(fā)生。

三八班的倒法：四點(diǎn)班是16：45進(jìn)行接班，晚上00：45進(jìn)行交班，上三天第四天休息。第五天上白班，是7：45進(jìn)行接班，晚上16：45進(jìn)行交班，上三天，也是到第四天休息。零點(diǎn)是在第四天晚上和第五天的00:45進(jìn)行接班，上三天，也是到第四天休息。(但是因為零點(diǎn)班是在第三天8：00下班，第三天的白天得到了休息，加上第四天休息和第五天白天時間休息俗稱“大修”)。第五天16：45進(jìn)行接班上四點(diǎn)班。每經(jīng)歷四點(diǎn)班、白班、零點(diǎn)12天為一個循環(huán)。

擴(kuò)展閱讀：變換主操

1、安全生產(chǎn)方針：

安全第一、防治結(jié)合；人本管理、全員參與；科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

⑴、不發(fā)生職工死亡事故、不發(fā)生特別重大非傷亡事故；

⑵、不發(fā)生局定重傷事故及重大非傷亡事故；

⑶、不發(fā)生嚴(yán)重工傷或較大非傷亡事故；⑷、努力減少其他各類事故的發(fā)生頻率，每年千人負(fù)傷率96%；⑺、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%；⑻、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。3、安全生產(chǎn)總經(jīng)理承諾書

為實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我作為企業(yè)的法人代表和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，承諾如下：

一、在我公司內(nèi)部實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全方位、全過程、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，每年制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過全體員工的努力來持續(xù)改進(jìn)我們的安全生產(chǎn)工作業(yè)績，確保人身、企業(yè)財產(chǎn)的安全及對環(huán)境的保護(hù)。

二、提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證我公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度。

四、在生產(chǎn)活動中將安全生產(chǎn)放在首要

位置，加大在安全生產(chǎn)方面的投入，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改治理。防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)對員工勞動保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康。

六、開展風(fēng)險管理，定期進(jìn)行風(fēng)險評價。七、開展對員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識和安全素質(zhì)。

八、加強(qiáng)對承包商、供應(yīng)商的管理，杜絕無資質(zhì)作業(yè)的違章行為。

九、建立健全應(yīng)急救援體系，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，立即組織搶救并按照事故上報程序及時、如實(shí)上報事故。

十、逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全績效考核機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。

十一、定期組織召開安全生產(chǎn)委員會會議，專題研究部署公司的安全生產(chǎn)工作。四、凈化車間變換主操安全工作職責(zé)

1、遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，聽從指揮，不違章作業(yè)并勸阻或制止他人違章作業(yè)。

2、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全、整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自己不該使用的機(jī)械和設(shè)備，正確使用保護(hù)用品。

3、精心操作、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)、記錄整潔、準(zhǔn)確可靠。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，熟悉消防器材、

防毒面具的使用方法，按規(guī)定正確使用本崗位安全設(shè)施。知道本崗位職業(yè)危險有害因素的指標(biāo)，確保職業(yè)發(fā)病率為0。清楚公司、車間、班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“五交”、“五不交”交接班制度；及時反映、處理不安全問題；積極參加事故搶救工作。

6、嚴(yán)格遵守“生產(chǎn)區(qū)四十一條禁令”和“八大安全作業(yè)規(guī)程”，努力做到“四不傷害”。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，對自己操作的設(shè)備或設(shè)施要做到”三懂”、“四會”。

8、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。有權(quán)拒絕違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)忽視工人安全、健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。

9、加強(qiáng)“關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位”監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患需及時解決，并做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取有效的防范措施。

10、負(fù)責(zé)崗位安全閥、噴水泵的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

11、設(shè)備交出檢修前做好卸壓、清洗、置換等工藝處理工作和檢修后的驗收。

12、冬季做好防凍保溫工作，避免管線、設(shè)備凍裂。

13、負(fù)責(zé)崗位安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)

行排油水制度，確保每小時進(jìn)行排污發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

五、本單位開展風(fēng)險評價所用的方法是什么？本單位分別對哪些活動進(jìn)行了風(fēng)險評價，請舉例？

⑴工作危害分析法（JHA法）,安全檢查分析記錄表（SCL）;⑵車間對斷電預(yù)案、檢修活動、開車過程、測定裝置回收能力、帶壓堵漏進(jìn)行了風(fēng)險評價；例如：全場斷電應(yīng)急處理、冷卻器檢修、更換活性炭、更換變脫塔填料、更換除油劑、羅茨機(jī)開車、反沖水冷器、測定裝置回收能力、油路系統(tǒng)帶壓堵漏等。

六、我公司報警電話是什么（外線和內(nèi)線）？化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話是什么？外線3606964內(nèi)線：8000化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話：3606967

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