001崗位說明書(熟料分廠廠長)

崗位說明書(熟料分廠廠長)

崗位基本情況編碼：SL-GL-001

崗位名稱熟料分廠廠長所屬部門熟料分廠定員人數(shù)崗位屬性管理直接上級生產(chǎn)副總直接下屬人數(shù)79人薪酬標準二崗三擋編制人編制日期201*年5月13日審核人批準人批準日期年月日

崗位簡要描述

主要負責：1、負責熟料分廠范圍內(nèi)的全面工作，確保公司各項生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)2、負責熟料分廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備維護、人員管理、成本控制等全面工作。

工作關(guān)系原料、窯工藝工程師機械責工副總經(jīng)理熟料分廠廠長機械工程師電氣工程師經(jīng)濟管理員

負責審核的主要經(jīng)濟指標指標類型指標生料產(chǎn)量一、產(chǎn)量指標熟料產(chǎn)量二、臺時產(chǎn)量三、運轉(zhuǎn)率指標生料臺時產(chǎn)量熟料臺時產(chǎn)量生料磨運轉(zhuǎn)率窯運轉(zhuǎn)率生料單位成本熟料單位成本生料電耗熟料電耗1

單位萬噸萬噸噸/小時%%元/噸元/噸千瓦時/噸目標值*171.87*218*90*152.41*32.8指標計量方法產(chǎn)量統(tǒng)計報表、月度生產(chǎn)報表生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報月度生產(chǎn)報表月度生產(chǎn)報表財務(wù)成本表財務(wù)成本表生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報四、成本指標五、消耗指標熟料標煤耗辦公費差旅費招待費五、費用指標維修費（含維修費、備件費、材料費）勞務(wù)費通訊費六、安全指標千人負傷率和重傷率生料率值合格率HMSM公斤/噸萬元萬元萬元114.1生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報辦公用品支領(lǐng)表報銷票據(jù)報銷票據(jù)材料需求計劃材料支領(lǐng)單材料消耗統(tǒng)計報表工作聯(lián)絡(luò)票勞務(wù)工考勤表勞務(wù)費結(jié)算單話費單安全生產(chǎn)事故處理報告和通報生料率值統(tǒng)計表10000897.16萬元**%%**萬元萬元%七、質(zhì)量指標IM熟料游離氧化鈣f-CaO統(tǒng)計表

崗位職責、工作任務(wù)和工作崗位職責一、生產(chǎn)運營管理工作任務(wù)工作成果1、組織制定并審核熟料分廠生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；各項生產(chǎn)管理制度2、組織制定并審核熟料分廠年度生產(chǎn)計劃、月度作業(yè)計年度生產(chǎn)計劃、月度作劃、檢修計劃、并組織監(jiān)督檢查實施情況；業(yè)計劃、檢修計劃3、組織編制熟料分廠各班月份生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助作業(yè)月度質(zhì)量統(tǒng)計表、月度計劃并審批；生產(chǎn)報表4、組織生產(chǎn)計劃實施過程中的調(diào)度工作，定期組織召開各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)通知生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；5、負責本分廠設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維護、維修管理；6、負責本分廠材料和備件支領(lǐng)的審批。二、生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備運行巡檢記錄、設(shè)備維修與維護檔案物資支領(lǐng)單1、組織熟料分廠制定和修訂完善各項技術(shù)指標、工作標各項技術(shù)指標、工作標準、工作程序并審核、監(jiān)督實施；準、工作程序2、組織本單位申報的生產(chǎn)用輔助材料計劃、備件計劃并月需求計劃審核。三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理考核制度1、負責熟料分廠質(zhì)量管理體系運行的工作，并負責改進；2、負責對生產(chǎn)過程中熟料質(zhì)量的控制、管理工作。質(zhì)量控制統(tǒng)計、四、安全、環(huán)保管理1、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場的安全措施的落實、安全隱患整改安全整改通知等工作；2、負責組織節(jié)能減排、環(huán)保方案的實施。節(jié)能減排操作記錄、獎罰申請表五、清庫、清倉管理1、根據(jù)生產(chǎn)需要提出的清庫、清倉需求，并上報公司主清庫、清倉申請管副總；

2、組織熟料分廠清倉、清庫外包合同的簽訂、監(jiān)督和結(jié)清倉、清庫外包合同算審核工作。六、部門內(nèi)部管理1、組織擬訂本部門的年度全面預(yù)算計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行；部門預(yù)算實施計劃2、組織落實公司各項決議，執(zhí)行各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、執(zhí)行情況統(tǒng)計檢查執(zhí)行情況；3、組織完善并規(guī)范本部門的各種管理規(guī)章制度，并保持部門內(nèi)部考核管理制有效運行；推進本部門的5S活動；度4、負責審定本部門員工的崗位職責、工作標準和人員配員工崗位評價表、員工置方案，制定人員績效考核方案并組織實施，提出人員的獎懲通知、員工培訓檔獎懲、組織實施員工的培訓計劃；案5、負責協(xié)調(diào)與裁決員工工作糾紛；7、定期組織召開本部門工作例會；員工工作糾紛協(xié)調(diào)書會議紀要6、協(xié)調(diào)本部門與其它單位、部門的業(yè)務(wù)關(guān)系及信息溝通；工作聯(lián)系函8、組織本部門使用的固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、設(shè)備等的維固定資產(chǎn)管理臺帳、辦護與管理。公設(shè)備維護與管理臺帳、七、其他工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作總結(jié)、匯報

主要業(yè)務(wù)（工作）的程序

1、年度預(yù)算編制程序：關(guān)鍵崗位指標編制-→班組長審核及編制班組級指標-→經(jīng)濟管理員匯總并編制車間級指標-→專業(yè)工程師審核-→廠長核準-→上報專業(yè)職能部門審核2、部門預(yù)算指標分解程序：總部下達年度預(yù)算指標-→財務(wù)處下達預(yù)算指標分解文件→廠長確定各責任中心預(yù)算指標-→經(jīng)濟管理員將指標分解至班組→班組長將指標分解至關(guān)鍵崗位→各崗位將分解后指標報經(jīng)濟管理員備案3、預(yù)算指標統(tǒng)計程序：關(guān)鍵崗位/班組統(tǒng)計負責指標并填制相關(guān)表單-→班組長審核-→經(jīng)濟管理員初審-→專業(yè)工程師審核-→經(jīng)濟管理員統(tǒng)計車間預(yù)算指標并填制相關(guān)表單-→經(jīng)濟管理員匯總-→廠長核準-→經(jīng)濟管理員統(tǒng)一向上級單位報相關(guān)報表4、預(yù)算指標對標分析程序：（1）參加公司預(yù)算對標程序：綜合處依據(jù)月度對標會議紀要（或總部下達的“任務(wù)單”），下達“預(yù)算對標問題整改任務(wù)單”-→廠長簽收任務(wù)單-→廠長召集整改會議，研究整改方案，確定任務(wù)責任人-→經(jīng)濟管理員對整改問題進行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報-→責任人填寫整改報告-→廠長核準-→經(jīng)濟管理員向綜合管理處上報“任務(wù)完成情況報告”（2）單位內(nèi)部預(yù)算對標分析程序：經(jīng)濟管理員依據(jù)車間（分廠）對標會議紀要，制定工作任務(wù)單，確定任務(wù)責任人-→廠長簽發(fā)工作任務(wù)單-→責任人召集整改會議，研究整改方案，并落實整改措施-→經(jīng)濟管理員對整改問題進行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報-→責任人填寫整改報告-→廠長核準-→經(jīng)濟管理員備案5、對標問題落實程序：（1）公司對標問題落實程序：綜合處依據(jù)月度對標會議紀要（或總部下達的“任務(wù)單”），下達“預(yù)算對標問題整改任務(wù)單”-→廠長簽收任務(wù)單-→廠長召集整改會議，研究整改方案，確定任務(wù)責任人-→經(jīng)濟管理員對整改問題進行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報-→責任人填寫整改報告-→廠長核準-→經(jīng)濟管理員向綜合管理處上報“任務(wù)完成情況報告”；（2）單位內(nèi)部對標問題落實程序：經(jīng)濟管理員依據(jù)車間（分廠）對標會議紀要，制定工作任務(wù)單，確定任務(wù)責任人-→廠長簽發(fā)工作任務(wù)單-→責任人召集整改會議，研究整改方案，并落實整改措施-→經(jīng)濟管理員對整改問題進行跟蹤、督導(dǎo)，并向廠長匯報-→責任人填寫整改報告-→廠長核準-→經(jīng)濟管理員備案；6、制度管理程序：組織本部門制度起草人編制制度→分廠制度管理員初審→分廠廠長審核制度并組織會簽→公司制度管理員審核（必要的組織會簽）→綜合管理處處長審核→總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行→監(jiān)督制度執(zhí)行。7、計劃程序：組織各班組、崗位人員編制各項計劃→審核所編制的計劃→報相關(guān)部門審核→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→按所審批的計劃內(nèi)容督促相關(guān)班組、崗位落實。8、質(zhì)量監(jiān)督程序：質(zhì)量管理處反饋質(zhì)量情況→經(jīng)濟員加以匯總整理→分廠廠長組織相關(guān)班組長、管理人員分析原因→督促落實相關(guān)責任人進行整改→反饋質(zhì)量整改措施。9、設(shè)備管理程序：向設(shè)備管理工程師下達設(shè)備管理的相應(yīng)指標→監(jiān)督設(shè)備管理指標完成情況→對設(shè)備運行問題督促落實整改措施→考核設(shè)備管理情況。10、外包業(yè)務(wù)程序：與外協(xié)供應(yīng)商簽訂外包合同→監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的工作進度及完成質(zhì)量→協(xié)調(diào)解決外包業(yè)務(wù)開展過程中的問題→結(jié)合相關(guān)專業(yè)部門或?qū)�業(yè)人員對外包業(yè)務(wù)進行驗收或考核→續(xù)簽或調(diào)整外協(xié)供應(yīng)商。11、外包供方管理程序：根據(jù)分廠業(yè)務(wù)需求進行外部業(yè)務(wù)招標→索取外包供方的資質(zhì)材料并加以審核→確定合格外包供方→開展外包業(yè)務(wù)→對外包業(yè)務(wù)進行驗收或考核→對外包供方進行評價→建立合格外包供方名錄。12、技改技措：各班組長、崗位提交技改技措項目內(nèi)容和初步方案程序→分廠廠長組織會議討論相關(guān)責任人提交方案→分廠廠長審核→相關(guān)工程師上報生產(chǎn)技術(shù)部。13、管理評審程序：由本分廠內(nèi)審員擬定管理評審計劃分廠廠長審核向綜合管理處報批下達實施管理評審實施整改驗證。14、員工績效考核程序：經(jīng)濟管理員統(tǒng)計各項成本費用消耗指標完成情況形成相關(guān)報表→經(jīng)濟管理員結(jié)合中控操作員上報的《產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計報表》中各項指標完成情況說明進行總體評分→各班組長、主管對所屬崗位人員，根據(jù)總評分和各崗位考核指標的實際完成情況進行評分，形成班組考核報告→分廠廠長對直接考核管理層考核評分→經(jīng)濟管理員匯總形成本分廠考核報告→分廠廠長審核→經(jīng)濟管理員報綜合管理處人力資源室。15、工作例會程序：準備會議資料→主持召開會議→提出整改或是落實意見，必要的形成會議紀要→督促、檢查落實→下一會議總結(jié)。

工作權(quán)限財務(wù)權(quán)限：1、部門預(yù)算內(nèi)費用支出的審批權(quán)；2、生產(chǎn)、維修計劃內(nèi)費用支出審批權(quán)；人事權(quán)限：1、本部門員工配置方案的建議權(quán)；2、本部門員工崗位調(diào)劑權(quán)；3、本部門員工晉升推薦權(quán)、績效考核權(quán)。工作權(quán)限：1、公司生產(chǎn)運行管理、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、設(shè)備管理、檔案管理等管理制度、計劃、生產(chǎn)運營指標、質(zhì)量指標及考核方案制定的審核權(quán)；2、制度、計劃、生產(chǎn)運營指標實施過程的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；3、公司質(zhì)量管理體系運行的監(jiān)督權(quán)；4、本部門工作范圍內(nèi)政策、計劃、管理制度的審批權(quán)；5、對外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核權(quán)。部門考核權(quán)限：1、對物資供應(yīng)管理部采購物資及時性和物資質(zhì)量進行考核；2、對設(shè)備管理部維修質(zhì)量和進度進行考核。任職者基本要求最低學歷要求大專專學歷專業(yè)企業(yè)管理、機械制造、電氣、水泥工藝或相關(guān)專業(yè)。業(yè)培訓專業(yè)和時間要求企業(yè)管理、機械制造、水泥工藝管理專業(yè)，6個月受過生產(chǎn)運營管理、人力資源管理、合同法、財務(wù)基本知識等方面的培訓。相關(guān)知識要求掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，并具有相應(yīng)的管理知識。專業(yè)技能要求熟悉基本的生產(chǎn)工藝流程；熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。崗位資格證書工程師工作經(jīng)驗要求8年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。對公司生產(chǎn)運營管理工作有較深刻認知；生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力；熟悉現(xiàn)場工作流綜合能力要求程；具有較強的管理能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致。其他要求有強烈的事業(yè)心和責任感工作條件使用設(shè)備電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制白班，根據(jù)需要加班、出差工作環(huán)境獨立辦公室、室內(nèi)為主，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場調(diào)查研究和處理問題各生產(chǎn)部門人員工器具等信息、采購計劃、外委計劃、公司相關(guān)文件等。各部門生產(chǎn)成本資所需信息料、最新工藝技術(shù)資料、網(wǎng)絡(luò)化辦公數(shù)據(jù)信息考核KPI指標指標類型一、熟料產(chǎn)量二、熟料臺時三、窯運轉(zhuǎn)率四、生料單位成本五、熟料單位成本指標性質(zhì)部門指標部門指標部門指標部門指標部門指標指標名稱熟料產(chǎn)量熟料臺時產(chǎn)量窯運轉(zhuǎn)率生料單位成本熟料單位成本目標值171.87萬噸218噸/小時90%*元/噸152.41元/噸權(quán)重30*20*10**10*考核辦法每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%六、熟料質(zhì)量七、維修費指標（含維修費、備件費、材料費）八、熟料標煤耗部門指標f-CaO合格率%10*5*每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±0.1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%部門指標備件消耗897.16萬元5**5*5*部門指標部門指標熟料標煤耗生料電耗熟料電耗114.1kg/噸*千瓦時/噸32．8千瓦時/噸九、電耗部門指標十、部門費用部門指標管理費用*萬元每增減1%，當月績效工資±1%按照情節(jié)嚴重，處1、由于消防管理不到位，發(fā)生火情或火災(zāi)罰按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)2、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的100分之行十、專項考核外按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)3、生產(chǎn)問題整改落實不到位行4、安全績效工資掛鉤辦法：實行百分制考核，基準分為100分，實際得分可以低于或超過100分。月實得績效工資＝月績效工資基數(shù)×考核分數(shù)/100分－專項考核減發(fā)績效工資額

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崗位說明書(經(jīng)濟管理員)

崗位基本情況編碼：SL-GL-006

崗位名稱經(jīng)濟管理員所屬部門熟料分廠定員人數(shù)1崗位屬性管理直接上級熟料分廠廠長直接下屬人數(shù)無薪酬標準編制人編制日期201*年5月13日審核人批準人批準日期年月日

崗位簡要描述主要負責：分廠預(yù)算管理、成本費用核算控制、材料備件消耗控制，分廠考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、報表管理、分廠行政事務(wù)管理等工作。

工作關(guān)系

分廠廠長經(jīng)濟管理員

負責編制統(tǒng)計的主要經(jīng)濟指標指標類型指標生料產(chǎn)量一、產(chǎn)量指標熟料產(chǎn)量二、臺時指標三、運轉(zhuǎn)率指標生料臺時產(chǎn)量熟料臺時產(chǎn)量生料磨運轉(zhuǎn)率窯運轉(zhuǎn)率生料單位成本熟料單位成本機械備件消耗電氣備件消耗萬元萬噸萬噸%%元/噸元/噸單位萬噸目標值*171.87*21890*152.41指標計量方法產(chǎn)量統(tǒng)計報表月度生產(chǎn)報表生產(chǎn)運行記錄生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報月度生產(chǎn)報表月度生產(chǎn)報表財務(wù)成本表財務(wù)成本表備件需求計劃備件支領(lǐng)單備件消耗統(tǒng)計報表材料需求計劃材料支領(lǐng)單材料消耗統(tǒng)計報表（一式四聯(lián)，崗位、班組、專業(yè)工程師、經(jīng)濟員）生產(chǎn)運行記錄三、成本指標四、消耗指標生料電耗度熟料電耗

1

度熟料煤耗辦公費差旅費招待費維修費五、費用指標勞務(wù)費通訊費千人負傷率和重傷率六、安全率值合格率f-CaO合格率HMSM%%萬元萬元萬元萬元萬元萬元%*****114.1生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報辦公用品支領(lǐng)表報銷票據(jù)報銷票據(jù)反饋數(shù)據(jù)勞務(wù)工考勤表勞務(wù)費結(jié)算單話費單安全生產(chǎn)事故處理報告和通報生料率值統(tǒng)計表七、質(zhì)量指標IM游離鈣合格率85f-CaO合格率統(tǒng)計表

崗位職責、工作任務(wù)和工作

崗位職責工作任務(wù)工作成果1、組織各班組、崗位編制預(yù)算，并審核匯總編制本分廠預(yù)算計劃表分廠預(yù)算；一、分廠預(yù)算管理2、負責本分廠預(yù)算指標的分解下達，并對完成情況分廠預(yù)算分解表進行收集、整理、分析；3、組織本分廠預(yù)算對標會，整理會議紀要，對對標會議紀要過程中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書并協(xié)助督促落實。整改通知書1、審核各班組成本費用計劃，監(jiān)督日常成本費用項電子月成本反饋表二、成本費用控制目發(fā)生和使用情況，并提出相關(guān)改進意見；2、負責分廠辦公費及辦公用品的管理控制。辦公用品支領(lǐng)統(tǒng)計表三、材料、備件消耗1、監(jiān)督并參與各分廠材料消耗定額的制定；材料消耗定額控制2、審核各班組的材料、備件需求計劃，對日常支領(lǐng)材料、備件需求計劃進行監(jiān)督、統(tǒng)計分析；電子支領(lǐng)單材料備件支領(lǐng)統(tǒng)計表3、審核安全員編制的勞保用品計劃。四、分廠考核五、報表管理六、行政事務(wù)管理七、其它工作勞保用品計劃統(tǒng)計各班組、崗位考核數(shù)據(jù)，根據(jù)公司下達的考核辦熟料分廠員工評分表法，出據(jù)考核結(jié)果報分廠廠長審核批準后執(zhí)行�？记诒砻吭律蠄笊�產(chǎn)管理處本分廠生產(chǎn)統(tǒng)計月報。1、收發(fā)和傳達公司、本分廠文件；2、收集、審核分廠員工報銷單。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。分廠生產(chǎn)統(tǒng)計月報文件收發(fā)記錄對外經(jīng)濟統(tǒng)計表相關(guān)報告主要業(yè)務(wù)（工作）的程序

1、熟料分廠年度預(yù)算上報程序：通知各班組、崗位編制并上報相關(guān)預(yù)算→審核匯總編制年度預(yù)算→分廠廠長審核→上報公司相關(guān)職能部門審核。2、熟料分廠預(yù)算執(zhí)行控制程序：各班組、崗位上報預(yù)算執(zhí)行情況→經(jīng)濟管理員匯總統(tǒng)計分析→組織分廠預(yù)算分析會→確定偏離指標的問題和原因→下達整改通知書→協(xié)助監(jiān)督落實。3、成本費用材料、備件消耗控制程序：監(jiān)督并參與各項成本費用消耗定額的制訂→審核各項成本費用消耗需求計劃→在信息系統(tǒng)審核各項支領(lǐng)單→統(tǒng)計匯總編制《材料備件支領(lǐng)統(tǒng)計表》等相關(guān)報表并反饋至各相關(guān)班組、崗位→各相關(guān)班組、崗位據(jù)此分析預(yù)算指標完成情況，準備參加月度預(yù)算分析會。4、分廠考核程序經(jīng)濟管理員統(tǒng)計各項成本費用消耗指標完成情況形成相關(guān)報表→經(jīng)濟管理員結(jié)合中控操作員上報的《產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計報表》中各項指標完成情況說明進行總體評分→各班組長、主管對所屬崗位人員，根據(jù)總評分和各崗位考核指標的實際完成情況進行評分，形成班組考核報告→分廠廠長對直接考核管理層考核評分→經(jīng)濟管理員匯總形成本分廠考核報告→分廠廠長審核→經(jīng)濟管理員報綜合管理處人力資源室。5、熟料生產(chǎn)統(tǒng)計月報編制上報程序：中控操作員上報《產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計表》→經(jīng)濟管理員統(tǒng)計匯總審核，編制《熟料分廠月度生產(chǎn)報表》→分廠廠長審批→上報生產(chǎn)管理部統(tǒng)計員。6、分廠報銷程序：各報銷業(yè)務(wù)經(jīng)辦人整理報銷票據(jù)填寫《差旅費報銷單》或《報銷單》→經(jīng)濟管理員收集并審核→分廠廠長審核→計劃財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并報銷→經(jīng)濟管理員發(fā)放報銷現(xiàn)金→報銷經(jīng)辦人在《對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)放表》上簽字確認。7、分廠辦公用品支領(lǐng)程序：經(jīng)濟管理員根據(jù)預(yù)算指標上報辦公用品需求計劃→分廠廠長審核→綜合管理處審批→物資供應(yīng)部采購并通知支領(lǐng)→經(jīng)濟管理員統(tǒng)一支領(lǐng)并發(fā)放→領(lǐng)用人在辦公用品支領(lǐng)表上簽字確認。8、文件歸檔管理程序：從總經(jīng)辦領(lǐng)取文件→填寫文件收發(fā)登記表→部門領(lǐng)導(dǎo)批閱→部門員工傳閱學習→按類分別歸檔保管工作權(quán)限1、公司材料、備件需求計劃以支領(lǐng)單的初審權(quán)；2、對成本費用執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；3、對分廠預(yù)算指標制訂、調(diào)整的建議權(quán)。任職者基本要求最低學歷要求中專專學歷專業(yè)會計、統(tǒng)計、水泥工藝等相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓專業(yè)和時間要求半年相關(guān)知識要求專業(yè)技能要求崗位資格證書工作經(jīng)驗要求綜合能力要求熟悉預(yù)算、企業(yè)管理、工藝流程等知識擅于發(fā)現(xiàn)和解決問題，具有一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，文字功底好，熟練使用電腦。統(tǒng)計、會計類初級以上職稱1年以上管理工作經(jīng)驗要求具備一定的協(xié)調(diào)能力、組織能力，較好的文字寫作能力。有較強的事業(yè)心和責任感其他要求工作條件使用生產(chǎn)所需電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制白班，根據(jù)需要加班，極少出差工作環(huán)境室內(nèi)室外，有時深入工作現(xiàn)場調(diào)查研究和處理問題本分廠人員器具等信息、生產(chǎn)管理信息、采購計劃、外委計劃、公司相關(guān)文件等，網(wǎng)絡(luò)化辦所需信息公數(shù)據(jù)信息

考核KPI指標

指標類型一、生料產(chǎn)量二、熟料產(chǎn)量四、生料單位成本五、熟料單位成本六、備件消耗七、材料消耗八、部門費用指標性質(zhì)部門指標部門指標部門指標部門指標部門指標部門指標部門指標指標名稱熟料產(chǎn)量熟料產(chǎn)量生料單位成本熟料單位成本備件消耗材料消耗辦公費目標值萬噸171.87萬噸元/噸152.41元/噸萬元萬元萬元權(quán)重*30**20*10*20*20*考核辦法每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%每增減1%，當月績效工資±1%1、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2、九、專項考核100分之外3、績效工資掛鉤辦法：實行百分制考核，基準分為100分，實際得分可以低于或超過100分。月實得績效工資＝月績效工資基數(shù)×考核分數(shù)/100分－專項考核減發(fā)績效工資額

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