營(yíng)銷部工作計(jì)劃

鴻博大酒店?duì)I銷部六月份工作計(jì)劃

本月工作計(jì)劃：一、繼續(xù)開展市場(chǎng)調(diào)查表的訪問，及時(shí)了解客戶的消費(fèi)動(dòng)向：a)對(duì)鴻博大酒店周圍的所有單位進(jìn)行拉網(wǎng)式上門宣傳；b)對(duì)孝感市市政府大院所有單位進(jìn)行掃樓式上門宣傳；c)對(duì)孝感市下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位進(jìn)行登門式拜訪，以作宣傳；d)對(duì)孝感市孝南區(qū)企事業(yè)單位逐一拜訪；e)對(duì)個(gè)人私企直接推薦金卡或銀卡；f)對(duì)孝感市周邊城市的各大單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以作宣傳。二、開業(yè)宣傳方案以及餐飲、住宿的優(yōu)惠活動(dòng)具體細(xì)節(jié)的落實(shí)；三、營(yíng)銷部經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理統(tǒng)一培訓(xùn)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷知識(shí)；四、營(yíng)銷經(jīng)理上門簽訂優(yōu)惠協(xié)議，加強(qiáng)與客人之間的溝通與交流，使其來我酒店消費(fèi)；五、營(yíng)銷經(jīng)理須加大金卡銀卡客戶推廣力度，做好這些客戶的工作可以極大增加酒店的現(xiàn)金流動(dòng)；六、加強(qiáng)對(duì)我酒店三樓、四樓會(huì)議室以及一樓宴會(huì)廳的推廣力度，進(jìn)一步提升酒店經(jīng)濟(jì)效益；七、做好酒店宴會(huì)營(yíng)銷工作，爭(zhēng)取讓我酒店宴會(huì)做到同類型酒店第一，效益也為同類酒店第一。本人在本月的工作計(jì)劃實(shí)施中將遇到哪些問題？對(duì)各部門的銷售技巧、知識(shí)培訓(xùn)營(yíng)銷部擬出文件，各部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工（可否？）；需其他部門配合事宜：如營(yíng)銷部所有員工在外開展工作時(shí)，須餐飲部幫忙營(yíng)銷部接待好營(yíng)銷部的來客。本月部門計(jì)劃培訓(xùn)_____次，預(yù)計(jì)人數(shù)______人。培訓(xùn)方式及內(nèi)容：培訓(xùn)目的：本月將為員工做哪些事情？對(duì)酒店各部門的工作建議：

備注：1、請(qǐng)認(rèn)真填寫每月工作計(jì)劃及工作總結(jié)，不得有虛假內(nèi)容。2、總經(jīng)理將此工作計(jì)劃和工作總結(jié)存檔，做考核評(píng)估。

3、請(qǐng)各部門將工作建議按1.2.3、、、、、、依次排列。

4、每月28日交下月工作計(jì)劃，次月5日交上月工作總結(jié)。

部門經(jīng)理簽字：_______________日期：

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銷售部年度工作計(jì)劃

隨著山全國(guó)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。201*年，銷售工

作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我騰宇公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。

他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、計(jì)劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；

二、客戶回訪：

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)汽車種類偏多，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間。

1、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

2、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

三、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制。開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源

今年銷售部將配合公司整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善201*年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。營(yíng)銷人員實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷人員。督促營(yíng)銷人員，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室

四、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造最佳效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。

友情提示：本文中關(guān)于《營(yíng)銷部工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，營(yíng)銷部工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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