如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

■長(zhǎng)沙羅瑯

公司財(cái)務(wù)部不僅是一個(gè)重要的職能部門，也是一個(gè)提供服務(wù)的部門，有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，還不能說就提供了高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，具備了專業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)全貌，才能真正了解業(yè)務(wù)部門的需求，才能針對(duì)不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展。

要提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，就要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地做事。財(cái)務(wù)人員可以通過參加培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流、學(xué)歷考試、考取職稱、專業(yè)資格考試、閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和雜志報(bào)刊、經(jīng)驗(yàn)交流等方式來加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中多做事，勤鉆研，認(rèn)真細(xì)致做好每件事，勇于接受各種困難任務(wù)與挑戰(zhàn)，勇于攻克難題，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技巧。理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，可以更好地理解理論知識(shí)，用在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)與技能來促進(jìn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在實(shí)踐工作中，有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人言傳身教是非常重要的，有些工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和技能在書本上是找不到的，是在日積月累的工作中感悟到的。因此年輕的財(cái)務(wù)人員要虛心求教，年長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任對(duì)年輕人進(jìn)行傳幫帶，實(shí)現(xiàn)共同提高專業(yè)素質(zhì)的目的。學(xué)習(xí)時(shí)要勤于思考，悟性很重要，從上司修改的文件中、文件的格式和排版中都可以領(lǐng)悟并學(xué)到很多東西，想想為什么這樣改，比原來的文件好在哪里？從專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人工作處理中學(xué)習(xí)技能與經(jīng)驗(yàn)，想想為什么這樣做。

要提高自身素質(zhì)，就一定要有吃苦耐勞的精神。不要怕做事，要珍惜每個(gè)工作機(jī)會(huì)，每一項(xiàng)工作都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多做工作才能從工作中多學(xué)習(xí)新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平的提高。領(lǐng)導(dǎo)安排多做工作是對(duì)本人的信任，是給自己學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。有人說大家待遇都差不多，為什么別人做得工作少而我做得多，可是想想，工作做得少，學(xué)習(xí)的東西就少，長(zhǎng)此以往，不思進(jìn)取，不僅學(xué)不到東西，心態(tài)也會(huì)發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)給你更多的信任與機(jī)會(huì)，慢慢地在組織中地位就會(huì)降低，就會(huì)變得可有可無(wú)，甚至多余。企業(yè)不是福利院，也不會(huì)容忍這種現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，在裁減人員或有優(yōu)秀的人才加入時(shí)，這種人就得卷鋪蓋了。積極樂意接受工作挑戰(zhàn)的人，做的多，學(xué)的多，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了專業(yè)能力，逐漸取得企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的信任，在組織中也積累了威望，成為組織中的骨干人員，成為企業(yè)不可或缺的人才，當(dāng)有高職位空缺或重要崗位時(shí)，自然會(huì)想到你，給你機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)人員的核算工作有著較鮮明的集中性，尤其在月末和月初時(shí)，工作量比較大，有時(shí)難免會(huì)造成會(huì)計(jì)服務(wù)上不周全，必然導(dǎo)致監(jiān)控工作的不周密。但只要處于“公心”，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，秉公辦事，積極與各部門溝通，化解矛盾，會(huì)得到他們的理解和支持。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，搞好財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作非常重要，既要嚴(yán)格監(jiān)督、把好關(guān)，又要盡職盡責(zé)的為業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，要求財(cái)務(wù)人員不僅要盡“力”，還要盡“心”，真正做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的四大價(jià)值

發(fā)布時(shí)間：201*-1-108:43:36來源：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校作者：添加到我的收藏

“不懂財(cái)務(wù)注定失敗”，這句話看起來似乎有點(diǎn)危言聳聽，但卻是企業(yè)真實(shí)的寫照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個(gè)顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康；平庸失敗的企業(yè)卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的極其漠視。因此筆者得出，企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件（有之未必然、無(wú)之就必然），抓好企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)是提升企業(yè)管理質(zhì)量之根本。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員其價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是顯示器。好的財(cái)務(wù)人員首要的條件或者說價(jià)值，就是要正確地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果顯示出來，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，讓他依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理目標(biāo)，促成企業(yè)健康發(fā)展。

二是監(jiān)示器。好的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實(shí)執(zhí)行者與擁護(hù)者，財(cái)務(wù)人員工作準(zhǔn)繩就是企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

三是預(yù)警器。好的財(cái)務(wù)人員必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移，也就是說財(cái)務(wù)的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預(yù)測(cè)和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映。

四是制動(dòng)器。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者企業(yè)未來發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員一定要告訴企業(yè)未來將會(huì)遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提前進(jìn)行微調(diào)，從而避免一些錯(cuò)誤決策或更大的經(jīng)濟(jì)損失。

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧�的各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

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試論新時(shí)代下如何做一名稱職的財(cái)務(wù)主管

【摘要】財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)單位最為重要的部門主管之一，他在單位決策層中占有重要的地位�？梢哉f，企業(yè)的任何決策都與財(cái)務(wù)主管有關(guān)，能否發(fā)揮其決策參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本來講還是取決于財(cái)務(wù)主管本人自身的素質(zhì)與能力。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)主管；素質(zhì)能力；作用要求

高明的商人常說：“商場(chǎng)未開，財(cái)務(wù)先來�！逼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，有許多瑣細(xì)的環(huán)節(jié)，其中牽一而發(fā)動(dòng)全身的就是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)生財(cái)有道，還需理財(cái)有方，財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企事業(yè)中最重要的部門主管之一，他在企業(yè)決策層中占有重要的地位。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)主管除了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況了如指掌，還必須具備一定的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力及用人能力。作為一名財(cái)務(wù)工作者就新時(shí)代下如何做一名稱職的財(cái)務(wù)主管談?wù)劥譁\認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)主管管什么

財(cái)務(wù)主管的工作總體上來說，可以分為資產(chǎn)管理和損益管理兩個(gè)部分。任何企業(yè)首先必須擁有資產(chǎn)，然后才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也才能取得盈利。因此，財(cái)務(wù)主管日常工作的大部分時(shí)間都要花在資產(chǎn)管理和損益管理上。二、財(cái)務(wù)主管必備的素質(zhì)能力

1.一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)主要包括道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等幾個(gè)方面。（1）道德素質(zhì)

財(cái)務(wù)主管是現(xiàn)代企業(yè)核心部門的負(fù)責(zé)人，由于其所處位置的重要性，他的道德素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)主管的道德素質(zhì)主要有以下幾個(gè)方面：①作風(fēng)正派。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，光明磊落，在財(cái)務(wù)管理中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。②有敬業(yè)精神。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)熱愛本質(zhì)工作，把工作視為一種重要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在工作中，勤懇忠實(shí)，不斷追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí)和技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。③對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。主要表現(xiàn)在：視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的各種商業(yè)機(jī)密，財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守，并自覺維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。（2）知識(shí)素質(zhì)

財(cái)務(wù)主管是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)、只有具備微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，才能有正確的思維方法，才能比較好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，還必須對(duì)本單位的生產(chǎn)產(chǎn)品有較深刻的了解，這樣才能更好地開展工作，才能做好單位的理財(cái)工作。財(cái)務(wù)主管除了具備一定素質(zhì)外還必須具備一定的能力。

（1）組織協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝

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