某工程施工總結(jié)

志麟藝品高級員工宿舍工程施工總結(jié)

一、工程概況：

志麟藝品高級員工宿舍工程，位于秋長鎮(zhèn)將軍路旁，該工程由志麟藝品實業(yè)（惠陽）有限公司投資興建；由陜西省建筑設(shè)計研究院有限責任公司設(shè)計，惠州地質(zhì)工程勘察院工程勘察隊進行地質(zhì)勘察；吳川市建筑安裝工程公司惠陽分公司承建施工，監(jiān)理單位是惠州廣夏工程監(jiān)理有限公司。

本工程建筑總面積10416m2，框架結(jié)構(gòu)，地下一層上部十五層，建筑高度47.2米。樁基礎(chǔ)采用液壓樁，樁徑為400，樁長10.3~17m不等，單樁承載力3200~3300Kpa，樁承臺標高-4.25米。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆柱截面由200~800mm不等；樓面砼板厚為100~200mm；墻體為120~180厚，采用MU10粘土磚，M5混合砂漿砌筑；外墻飾面貼45×95mm條形磚，內(nèi)墻天花批蕩；門窗采用鈦金白玻鋁合金窗門，瓷磚地面。屋面防水層采用面批1：2.5水泥砂漿20厚，掃911聚氨脂防水涂料2MM厚，細石混凝土40MM厚保護層，隔熱層為50厚擠塑板。該工程由201*年7月14日開工，于201*年10月14日竣工。二、施工組織實施情況

我公司承接該工程土建施工任務(wù)后，先組織技術(shù)人員察看施工現(xiàn)場，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆孔樁機和施工隊進場做好現(xiàn)場“三通一平”工作：基礎(chǔ)施工前組織有關(guān)單位進行圖紙會審，對施工使用的建筑原材料先送市建筑檢測站進行材料試驗試配，合格后方可進場使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范要求，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況1、水泥、鋼材、砂石試驗全部合格；墻體磚送檢3檢組，強度合格。2、砂漿：地下室~十五層設(shè)計標號M5水泥砂漿，試件15組，送檢試壓強度符合設(shè)計要求。

3、砼設(shè)計強度等級為：C40、C35、C30、C25。

4、樁基礎(chǔ)采用預應(yīng)力管樁，外徑D400，強度C80，共計210根靜壓樁，經(jīng)質(zhì)監(jiān)靜載檢測3根樁，小應(yīng)變檢測42根樁�；炷�土試件檢測情況：基礎(chǔ)C20，C40試件共2組，抗?jié)BS6砼試件共6組；主體C40標準、同條件試件各7組；C35標準、同條件砼試件各9組；C30標準、同條件砼試件各13組；C25標準、同條件砼試件各18組見證送檢全部合格。四、沉降觀測及垂直度觀測

按要求設(shè)置觀測點共6點，共觀測7次，沉降量最小為2.2mm，，最大值為2mm,對比沉降值為2mm，整體沉降符合設(shè)計要求。垂直度觀測15次，累計最大軸線偏差為3mm，最小軸線偏差為2mm，符合施工規(guī)范規(guī)定。五、分項工程質(zhì)量情況

1、基礎(chǔ)工程、主體工程：施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，對一些特別的部位，如梁柱的節(jié)點鋼筋的安裝綁扎質(zhì)量進行重點治理，從而保證了砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。磚砌體能安規(guī)范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿，橫平豎直，按規(guī)范設(shè)置拉結(jié)筋及鋼筋磚過梁，內(nèi)外墻的丁字墻、轉(zhuǎn)角位基本做到同時組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強砂漿標號，斜砌迫實，所以在主體施工中基本消除了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。2、樓地面工程：特別注重樓梯級差的控制，按地面的陽臺、浴廁之間的跌級控制，由于整體樓面是做素裝水泥砂漿，不壓光，所以施工中嚴格控制好整體的平整度及陰陽角細部、地漏口的施工處理，做到了預留有序。3、門窗工程：鋁合金門窗框安裝，做到水泥砂漿充填，控制了空鼓現(xiàn)象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴密，玻璃干凈明亮，整體美觀。木門購進嚴格把關(guān)，檢查合格后方可進行使用，安裝時做到消除門底吊高的質(zhì)量通病。

4、裝飾工程：外墻貼磚仔按設(shè)計要求，按線條分縫處理�？傮w鑲貼質(zhì)量比較好，無空鼓，表面平整，潔凈、色澤協(xié)調(diào)，陰陽角線條順直。內(nèi)墻、天花抹灰質(zhì)量，墻面平整、光澤、陰陽角方正、順直、無脫皮、空鼓、爆灰現(xiàn)象，經(jīng)拍尺檢查、現(xiàn)場抽查均符合規(guī)范要求，細部質(zhì)量有較大的提高。5、屋面工程：防水層平整無滲漏，隔熱層縱橫縫、伸縮縫分格順直美觀，坡度散水方向、如陰陽角弧度位比較規(guī)范。六、分部分項單位工程質(zhì)量評定情況

1、基礎(chǔ)工程有土方工程、樁基工程、地下室防水，電梯、鋼筋砼工程共4個子分部工程，9個分項工程，經(jīng)檢查均合格。

2、主體工程6個分項工程，180個檢驗批及標準件、同條件砼試塊各47組，經(jīng)采用數(shù)理統(tǒng)計法評定全部合格，均達到設(shè)計要求。

3、建筑裝飾裝修工程有12個分項工程，161批經(jīng)檢查均合格。裝飾裝修工程核定為合格。

4、建筑屋面有6個分項工程，6個檢驗批經(jīng)檢查驗收合格。

5、給排水分部共有5項分項工程，75個檢驗批經(jīng)檢查驗收全部合格。七、安全生產(chǎn)文明施工和施工體會

本工程在整個施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并堅持外排柵、鋼井架的分段驗收，公司實行工地的安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工，安全資料及時整理，經(jīng)安監(jiān)站審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位在施工階段嚴格履行各方合同，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及工程的強制性標準，工程已按合同內(nèi)完成，資料基本齊全，給排水分部、電氣分部共六個分部均符合要求核定為合格。該單位工程核定為合格。

本宿舍工程竣工后，業(yè)主投入使用，不管是從結(jié)構(gòu)質(zhì)量或裝飾工藝都獲得業(yè)主好評。尤其是立面歐式風格，外觀新穎典雅，提升了工程形象品牌，可謂惠州秋長鎮(zhèn)標桿建筑。

吳川市建筑安裝工程公司惠陽分公司

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×××室外管網(wǎng)工程施工總結(jié)

一、工程概況

×××室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個分項工程組成。管線總長26421m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，201*年5月10日開工，201*年8月10日竣工。

該工程施工的主要特點：線路較長，以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點。二、施工任務(wù)完成情況

項目部組織施工人員嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進度，于201*年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。三、施工進度、質(zhì)量過程控制

1、施工進度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標，兩個提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標，提高分廠適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力和提高職工隊伍素質(zhì)。項目部全體緊密圍繞“一個目標，兩個提高”，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標準和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時，趕施工進度，40天分別三條主干線和A區(qū)、D區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項目部的土建作業(yè)層只有一支隊伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進度較慢，在一定程度上影響了工程進度。B區(qū)和C區(qū)的施工難度更大，兩個區(qū)共計22棟樓，管線總長6000多米，201*年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進行，協(xié)調(diào)工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建設(shè)單位的領(lǐng)導進行溝通協(xié)調(diào)，以最短的時間清理出作業(yè)面，僅用18天的時間完成了B區(qū)和C區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在A區(qū)、D區(qū)，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工經(jīng)驗欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種情況下，項目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過認真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標準，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，于201*年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。

2、施工質(zhì)量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。

①嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購供應(yīng)由建設(shè)單位負責，但是在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質(zhì)保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時已經(jīng)進行了預拉伸試驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位認可我們安裝后，打壓時發(fā)現(xiàn)補償器是不合格品。

②嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是PE管，PE管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù)，此項安裝技術(shù)對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過，項目部技術(shù)人員和安裝人員加班加點進行反復試驗，對焊接和安裝技術(shù)，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導；對熱熔機的原理，查閱了大量的技術(shù)資料，經(jīng)過幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進行灌水打壓試驗，最終掌握了PE管的焊接和安裝技術(shù)，使焊接管口的打壓成功率達到99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認可。

③堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上，我們堅持前臺、后臺旁站，對于不按照施工規(guī)范進行的施工，一律停工返工重做�；�糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。四、工程項目管理及文明施工

該工程自201*年5月份以來，在公司領(lǐng)導的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機械、設(shè)備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；分廠投入機械設(shè)備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、CAT3251輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機車1輛）。

201*年5月10日開工后，項目部根據(jù)該工程的特點，進行分工明確每個人的職責，責任分配到人，且責任不轉(zhuǎn)移，嚴格按照正規(guī)項目的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟的運作。首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責，并且嚴格執(zhí)行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項目經(jīng)理進行總結(jié)回顧，對上周在施工中遇見的問題，進行解決處理，并安排部署本周的工作。

在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀發(fā)展、以實干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學習，對于施工驗收規(guī)范和標準進行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進度計劃，嚴格按照月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃進行落實，對于未完成的工作，進行加班加點干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅守在崗位上；項目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔負著此項任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時里，還依然含淚堅守在操作室中；在施工初期困難較多的時刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當天夜里，妻子就生下了一男孩；擔任土建施工技術(shù)人員的岳強同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負責人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負責人、又是調(diào)配員、身兼安全等許多事務(wù)，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當天，就返回到工作現(xiàn)場；擔負施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項目部數(shù)不勝數(shù)，項目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù)。

項目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由總指揮任組長，項目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負責針對本工程的施工特點，制定程序并對其進行嚴格控制，其目的是：創(chuàng)造一個文明、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)環(huán)境，項目部按照正規(guī)的工程管理規(guī)定，購置了“六牌一圖”、訂做了各種安全警示牌，確保各種安全標識齊全醒目，各種信號、保險防護報警設(shè)施安全可靠，安全通道暢通，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生�，F(xiàn)場安全人員加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，如在開挖主干線的管溝時，因管溝深度達到4米多，及時架設(shè)了安全網(wǎng)和支架等安全防護措施，方可進行管道施工。整改項目共計64項，從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全文明施工。五、工程施工中存在的問題

1、工程管理方面：項目部自身的管理水平與同行業(yè)項目管理水平相比還存在著一定的差距，項目部機構(gòu)龐大，分工太細，不利于團結(jié)協(xié)作，人員管理較亂，制度落實不到位，，許多管理工作上下銜接不上，材料管理存放較混亂，部分人員工作責任心不強，臨時工作心理太強等現(xiàn)象。

2、施工技術(shù)及方案方面：對于新工藝、新技術(shù)的施工，我們應(yīng)認真學習其原理，多分析研究，總結(jié)經(jīng)驗；在施工方案方面，應(yīng)合理安排、布置，以確保工程質(zhì)量，提高施工效率和工程進度。

3、工程協(xié)調(diào)方面：但由于項目部欠缺施工經(jīng)驗，我們的工作還存在不少不足，職工的思想轉(zhuǎn)變跟不上分廠改制的步伐，項目部雖然作了大量的思想動員工作，但職工對工作的責任心還是與要求存在著一定的差距。

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