降本增效活動意見匯總

“降本增效”活動意見匯總報(bào)告

為切實(shí)履行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任及結(jié)合項(xiàng)目目前實(shí)際情況，確保項(xiàng)目收益，我中建二局西南分公司八項(xiàng)目部特地開展“降本增效”意見征求活動，現(xiàn)意見匯總?cè)缦隆?/p>

一、商務(wù)方面

嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部下發(fā)的《商務(wù)管理制度》，加強(qiáng)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理，完善工程預(yù)決算機(jī)制。

1、工程正式開工前按公司要求選擇合格供應(yīng)商，另項(xiàng)目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置合格供應(yīng)商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他項(xiàng)目做的好，但目前的新項(xiàng)目就不行了，對有些屢教不改、服務(wù)意識差的供應(yīng)商在以后招標(biāo)中應(yīng)不予考慮。

2建筑施工行業(yè)利潤相對較低，但施工工程量相對較大，我們可以爭取廠家直接供應(yīng)材料，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購成本，“以量取勝”，與長期合作的合格分包商進(jìn)行商談要求其要求其薄利多銷，達(dá)到成本節(jié)流的效果。

3、嚴(yán)格按照公司合同范本簽訂合同，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，工程開工前熟悉合同，對事先簽訂的合同不熟悉，會被部分分包商鉆空子，如人工挖孔樁的清底，因?yàn)槠渌�事情成型挖孔樁在清理干凈的情況下可能會再次清底，而合同約定分包商有義務(wù)進(jìn)行多次清底，一般情況下不能為分包商簽寫二次清底合同外的簽證。

4、堅(jiān)持“三算對比原則”，是指在施工過程中將預(yù)算、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對比，這個(gè)可以通過我們的季度報(bào)表和每個(gè)月的資金預(yù)算報(bào)表和產(chǎn)值報(bào)表體現(xiàn)，另外堅(jiān)持以預(yù)算量控制現(xiàn)場實(shí)際用量，特別對鋼筋下料，技術(shù)部應(yīng)審核下料表，合約部應(yīng)將預(yù)算量與實(shí)際用量對比分析控制材料損耗，混凝土方面應(yīng)按圖算量報(bào)混凝土攪拌站，若實(shí)際用量超過圖算量，應(yīng)及時(shí)對混凝土罐車進(jìn)行抽查。

5、工程施工中，為杜絕浪費(fèi)可以在合同的簽訂中與材料供應(yīng)商簽訂未使用完材料退還條款，如未使用完的混凝土退還制度。

二、生產(chǎn)方面

加強(qiáng)施工現(xiàn)場人、材、機(jī)械的調(diào)控與管理，選擇施工工藝和施工方法，合理組織施工。

1、項(xiàng)目部所有施工人員對施工現(xiàn)場應(yīng)有預(yù)見性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況控制現(xiàn)

場進(jìn)度、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為降本增效做好事前準(zhǔn)備。

2、對支模架布置進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，模板縫隙要進(jìn)行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴(yán)格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細(xì)檢查，并及時(shí)加固，確保混凝土澆筑時(shí)防止爆�，F(xiàn)象，減少爆模造成的混凝土浪費(fèi)，提高混凝土外觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費(fèi)用支出和工期耗費(fèi)。

3、對鋼管、扣件等周材的的拆卸過程制定流程，要求工人分工拆卸、擺放材料，減少周材在拆卸過程中的損壞，和零星扣件的散落丟失，大幅降低周材的損耗率。

4、在防雷接地時(shí)，可把主體鋼筋的邊角廢料用作防雷接地的連接，一次預(yù)埋所剩下的PVC管邊角料長度有350mm的都可留下來用做砌體二次預(yù)埋所用。

5、在部分標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的制作工程中，可以選擇性的采用新技術(shù)、新工藝。比如12#樓樓梯的模板使用，平均一層樓梯消耗2塊模板，共100來塊錢，40多層樓梯大概要花費(fèi)4000元-5000元的模板，如果采用鋼型可調(diào)節(jié)樓梯模板，一棟樓施工完樓梯模板的成本就收回來了，而且鋼模板可以繼續(xù)使用。

6、工業(yè)用水用電價(jià)格高于民用水電價(jià)格，在我項(xiàng)目部施工中存在混凝土初凝養(yǎng)護(hù)時(shí)用水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護(hù)混凝土比灑水養(yǎng)護(hù)混凝土更浪費(fèi)水不說，相比之下灑水養(yǎng)護(hù)混凝土能使混凝土更好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度，工地普片臨水水管漏水嚴(yán)重，要求對現(xiàn)場臨水水管進(jìn)行檢排查，用水后及時(shí)關(guān)水，如此下來在節(jié)水方面將會節(jié)約一筆費(fèi)用。用電方面，施工現(xiàn)場的施工機(jī)械和照明燈具的使用，應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，記錄浪費(fèi)電的現(xiàn)象，在周例會上通報(bào)。

7、施工現(xiàn)場對量下料，混凝土此類材料一旦出泵很快就會初凝，澆筑混凝土需要確保對樓層標(biāo)高的控制，例如每層多澆筑0.5cm混凝土，一層混凝土多澆筑量為700*0.005=3.5m3，那么總量也是不可低估的，約為3.5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3計(jì)算可節(jié)約成本14萬元左右。

8、砌體抹灰嚴(yán)格按照施工方案中的配合比進(jìn)行施工，不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。

9、嚴(yán)抓工期和進(jìn)度，合理安排施工，減少設(shè)備租賃費(fèi)用和人工工資管理費(fèi)

用等。

三、質(zhì)量方面

加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督和現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢查，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度，避免工程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行的工程返工作業(yè)。

1、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求勞務(wù)隊(duì)整改、修補(bǔ)、避免被要求重新返工或者開出整改罰單才采取整改，如鋼筋的綁扎，杜絕鋼筋綁扎驗(yàn)收不合格，整改延誤工期，搶工期會增加成本，縮短工期就是節(jié)約成本。

2、加強(qiáng)對施工過程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在裝飾裝修過程中的抹灰量，從而大量節(jié)省抹灰成本。

四、物資設(shè)備方面

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料進(jìn)出場制度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、機(jī)械計(jì)劃和管理工作，對現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)清理，避免不合格材料造成的窩工和停工現(xiàn)象。

1、物資進(jìn)出場嚴(yán)格執(zhí)行出門條制度，出場材料必須開具出門條并由項(xiàng)目物資部與工程部簽認(rèn)，經(jīng)檢查合格后出場，否則一律禁止出場，物質(zhì)部應(yīng)責(zé)同保安加強(qiáng)對現(xiàn)場物資特別是貴重材料的巡視，避免偷盜行為的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行材料提計(jì)劃制度，材料提計(jì)劃后各級各部門對材料計(jì)劃“審批”時(shí)“審”計(jì)劃要認(rèn)真，“批”計(jì)劃要謹(jǐn)慎，節(jié)約材料、“降本增效”從根抓起。

3、施工中難免會對廢舊材料進(jìn)行清理出場的處理工作，對廢舊材料處理出場中，要具有預(yù)見性和前瞻性，如部分短小模板可以用作日后細(xì)部構(gòu)建的澆筑制模用，不必再去切割新模板，部分廢棄鋼材在達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)可以用做馬凳筋的制作使用和澆筑混凝土臨時(shí)施工道路時(shí)用作支撐模板使用，而不必去切割新的鋼材，土石方開挖時(shí)部分較規(guī)則的條石如有需要可以預(yù)留下來留作邊坡、擋墻、堡坎的砌筑原料。

4、對材料供應(yīng)商提供的混凝土我方要組織人員對混凝土供應(yīng)商提供的混凝土進(jìn)行抽樣，發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，按照合同條款進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視，組織人員對閑置的材料及時(shí)清理分類，減少周轉(zhuǎn)材料的閑置，提高物資使用效率。

6、零星工程應(yīng)避免采購使用新材料，盡量使用主體周轉(zhuǎn)使用后的材料，如零星工程模板應(yīng)小塊模板拼接搭設(shè)。

7、嚴(yán)格實(shí)行預(yù)用材料提計(jì)劃制度和使用歸還、丟失損壞賠償制度。材料計(jì)劃中應(yīng)明確寫明所提物資使用于什么部位、已領(lǐng)取材料使用剩余多少，按需提材料計(jì)劃，做到不多提、不囤積材料、不冒領(lǐng)材料，必須要求分包勞務(wù)隊(duì)有專職材料員從材料出庫后就對材料進(jìn)行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償。

8、工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商，不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫保存，為下一個(gè)工程的施工做好準(zhǔn)備。

五、技術(shù)方面

編制符合現(xiàn)場實(shí)際的施工計(jì)劃，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)安排工程分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)，科學(xué)安排施工的各要素，積極推行新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以減少材料的二次搬運(yùn)人工費(fèi)用。

2、及時(shí)組織項(xiàng)目部所有人員對新規(guī)范的學(xué)習(xí)和理解，如101-11G圖集的學(xué)習(xí)，確保現(xiàn)場驗(yàn)收的一次性通過。

3、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，方便施工，降低施工成本。

六、安全方面

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安全第一、預(yù)防為主，防止因?yàn)榘踩�事故造成的人力、物力�?jīng)濟(jì)損失。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目生活區(qū)的安全和人員的管理，避免火災(zāi)、打架等社會治安事故，加大對現(xiàn)場的安全防護(hù)的檢查，避免安全事故，無事故就是最直接的經(jīng)濟(jì)收入。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)重大安全事故，安全事故不僅會造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目效益也會大大降低。

3、及時(shí)對現(xiàn)場勞務(wù)員工、項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，杜絕人員的無知導(dǎo)

致的安全事故。

七、其他方面

加強(qiáng)對項(xiàng)目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)。

1、杜絕長明燈、白晝燈現(xiàn)象，上班時(shí)間，日照充足、項(xiàng)目管理人員應(yīng)該拉起窗簾，關(guān)閉日光燈，減少用電量，一般情況，一盞日光燈為40W，整個(gè)辦公區(qū)約有50盞日光燈，按照每天減少10小時(shí)的開燈時(shí)間來計(jì)算的話，每天節(jié)約20度電左右，目前一度電1.3元，每天節(jié)約30元錢，一年電費(fèi)能節(jié)約1萬元，減少用電量的同時(shí)又能提高日光燈的使用壽命，從根本上節(jié)約了燈具的費(fèi)用。2、項(xiàng)目部打掃操場衛(wèi)生，用消防管沖水的方式對水資源是一種浪費(fèi)，建議使用灑水清掃方式，節(jié)約用水。

3、減少上下班電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)耗能。

4、辦公用品采購資金的使用管理上，對當(dāng)月采購資金采取次月付款的方法，這樣做能使當(dāng)月流動資金得以緩解，控制了質(zhì)量和不合格因素，使項(xiàng)目部受的損失達(dá)到最小。

5、項(xiàng)目部打印東西的產(chǎn)生的廢紙，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。

6、加強(qiáng)部門溝通，避免工作意見的不統(tǒng)一造成后期施工費(fèi)用的增加。7、各部門合理計(jì)劃資金預(yù)算，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。8、定時(shí)對項(xiàng)目辦公物資進(jìn)行盤點(diǎn)和計(jì)劃，杜絕浪費(fèi)。

以上是我西南分公司八項(xiàng)目部根據(jù)我部的實(shí)際情況，對“降本增效”提出的意見，“降本增效”需要“以人為本”“降本增效”的有力實(shí)施，思想觀念是關(guān)鍵，樹立全員意識，讓參與人員體會到“降本增效”所帶來的各種效益，“降本增效”活動才能持之以恒的開展，此次“降本增效”意見征求活動是一個(gè)很好的契機(jī)，既讓我們所有項(xiàng)目員工得到了學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)也讓這個(gè)觀念慢慢的深入我們中建二局西南分公司人心中。

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汽車行業(yè)“降本增效”活動方案

“降本增效”對提升公司整體效益有著重大意義，為確保降低成本、提升效率和增加效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，我公司在全體員工中廣泛開展“降本增效、從我做起”的工作，針對此工作的展開，我公司擬定了201*年“降本增效”的活動方案，匯總?cè)缦拢阂弧⑨槍τ秒娫O(shè)備方面節(jié)約用電，控制用電量

1.空調(diào)：在夏季辦公內(nèi)采用自能風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。在夏季使用空調(diào)時(shí)，也必須將空調(diào)調(diào)至26度，并隨手關(guān)門，下班前一小時(shí)將空調(diào)關(guān)閉，下班后，關(guān)閉電源總開關(guān)。

2.打印機(jī)：打印機(jī)在不用的時(shí)候處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，除了合同用彩打，其他文件打印盡量使用普通打印機(jī)。

3.照明：工作時(shí)間盡量采用自能光，在光照允許的情況下，盡量不開啟室內(nèi)照明設(shè)備。車間區(qū)域及庫存區(qū)實(shí)行隔燈照亮辦法，隔一燈開一燈，在不影響工作情況下盡量少開燈。4.電腦：下班及時(shí)關(guān)閉電腦電源。二、針對公司的采購用品控制成本，降低消耗

采取新方法，降低辦公用品等非生產(chǎn)用的采購成本及消耗；控制減少消耗品的使用量，提高循環(huán)使用物質(zhì)壽命，提高廢料回收率等。

針對各個(gè)部門采取措施如下：

1.市場部：物料制作，多對比，找便宜又好的廣告公司。2.售后部：售后前臺工單打印紙和三件套合理使用；控制油漆用量；及時(shí)的回收一些剩余的油品和沒用完的養(yǎng)護(hù)品，二次利用。3.行政部：節(jié)約辦公用紙，規(guī)范用紙制度。

4.客服部：客服車友會活動，把預(yù)算成本控制到最低；客戶配合電訪禮品合理采購分配，控制成本；

5.裝潢部：在日常貼膜施工中，做到不鋪張不浪費(fèi)，裁切標(biāo)準(zhǔn)。制定出單卷膜及單車膜的損耗率，做到賞罰分明。在日常采購裝潢產(chǎn)品中，盡量集中采購，減少托運(yùn)費(fèi)。三、提高效率，提升效益

1.售后車間定期的維護(hù)舉升機(jī)，烤漆房，氣泵等設(shè)備，減少故障的發(fā)生，延長使用壽命；

2.提高一次修復(fù)率，減少返修，帶來的人力和材料的浪費(fèi)；3.加強(qiáng)廢件的處理，保持好空間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

四、成立“降本增效”小組，按照降本增效工作方案內(nèi)容，逐項(xiàng)開展工作

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