托管總結

蚌埠市后場小學委托管理西門渡小學工作總結

201*年，為了推進全市義務教育均衡發(fā)展，蚌埠市教育局出臺《關于蚌埠市實行區(qū)域內托管推進義務教育均衡發(fā)展的意見》，201*年根據淮上區(qū)教育系統托管試點工作實施方案，后場小學和西門渡小學被確定為結對托管試點學校。后場小學派出教導主任擔任西門渡小學副校長全面主持學校工作，兩校還互派兩名教師互相交流學習。

一、基本情況

蚌埠市西門渡小學是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)完小，創(chuàng)建于1942年，位于淮上區(qū)東首，學校占地面積6880平方米，建有教學樓和綜合縷，建筑面積2230平方米。學校共有10個教學班，學生315人，專任教師29人。近年來西門渡小學教育教學質量徘徊不前，學校管理出現一些問題，教師工作積極性不強，部分學生轉往市里。

201*年2月，后場小學正式托管西門渡小學，托管小組從健全機制、規(guī)范行為、加強督查、項目引領、加強校園文化建設等方面開展了有針對性的托管工作，取得了實效。

二、主要工作與成效（一）突出重點，健全機制

西門渡小學辦學水平一般，結合實際，托管工作小組首先結合學校和教師實際，制訂學校發(fā)展規(guī)劃，明確學校三年的發(fā)展目標，要把學校打造成管理規(guī)范、質量較高、特色鮮明的淮上區(qū)東部第一學校。為此，后場小學成立了“托管領導小組”、“托管工作小組”。整個托管團隊的人員主要來自后場小學行政領導與骨干教師，后場小學校長主要負責整體托管工作，教導主任常駐西門渡小學擔任副校長并主持工作。另外，還聘請了部分骨干教師進行傳幫帶，以保證托管項目的具體落實。

隨著時間的推移，托管工作延伸到學校管理的各個領域，托管領導小組成員經常參加西小行政會議，商討學校各項工作，參加教師例會、教學工作會議，幫助西小領導共同渡過新學期開學、教師工作分配等多項煩事難事，使西小管理逐步精細化，也逐步得到教師的認可。（二）狠抓常規(guī)，規(guī)范行為

一年來的托管工作，十分不易，困難很多，有些事實際上托管團隊根本無法解決，但又不能因困難而不作為。為此，托管小組不回避也不逃避，與西門渡小學領導一起出謀劃策，并積極配合學校開展教師談心工作，及時做一些政策宣傳工作和思想工作，也許是我們的真實，西門渡小學在穩(wěn)定中得以發(fā)展，使我們的托管工作十分順利。

托管一年來，我們建立健全了西門渡小學各項規(guī)章制度，從教師備課、上課、作業(yè)、教研、聽課、值日、兩操、入隊、升旗等一律高標準嚴要求，并建立督查制。學校領導不定期推門聽課、檢查作業(yè)教案，并將結果及時通報。制度的建立規(guī)范了師生的行為，教師請假的少了、不好好上課的少了，取而代之的是規(guī)范有序的教學和豐富多彩的活動。今年以來，西門渡小學在各項檢查和區(qū)、中心校的督查中從未出現過不規(guī)范辦學行為現象。

（三）加強培訓，提升質量

后場小學是淮上區(qū)第一所市級特色示范小學，學校師資力量較強。一年來我們派出市級教壇新星2人對口支援西門渡小學，還派出骨干教師去借班上示范課，一起聽課評課開展教研，一起研究習題考卷，分析學情，輔優(yōu)補差，探討怎樣科學地提高質量的方法。這種通過講座、示范課、聽評課、主題研討等形式的交流加強了對西門渡小學教師的培訓。另外托管領導小組還調整了西門渡小學的領導班子，派出四名教師支教學習。通過一系列舉措，西門渡小學在今年幾次的全鎮(zhèn)質量監(jiān)測中，教育教學成績由年初只有兩個學科在全鎮(zhèn)排名第一上升到現在六個科目排名全鎮(zhèn)前兩名。

一年來，我們以提高教學第一次有效性為目標，以強化教研組的備課活動為重點，不斷激活教師們的積極性，共享著團隊合作的快樂。如今，西門渡小學教師課堂上更多地著眼于學生的經歷、體驗和感受，關注的是學習過程，重視的是學生學習能力的提高，一批骨干教師在活動中得到鍛煉，漸漸成長起來，為教學質量的不斷提升奠定了一定的基礎。

(四)校園文化，倡導和諧

營造健康向上的校園文化是提高托管質量的有效途徑。為了能更符合西小的發(fā)展，托管團隊在校園文化建設上，追求人本，倡導和諧。利用今年暑假開學前的時間，學校召集部分教師對全部教室、辦公室進行了粉刷，另外托管小組還積極籌措資金兩萬多元為學校走廊鋪設了瓷磚、建了校務公開欄、懸掛了古詩詞牌；班級開辟了圖書角、增加了班務欄。為師生營造了溫馨的校園環(huán)境。

(五)項目入手，打造特色

結合西門渡小學實際情況，托管小組在特色項目上下功夫，逐漸形成以小排球和信息技術教育為主的特色教育。學校為學生的全面發(fā)展提供了平臺，學生綜合能力提高的同時，教師也得到了專業(yè)的成長。

在信息技術教育方面，西小重視信息技術教學，開齊課程，開足課時，并開設信息技術興趣小組。托管小組積極組織學生和教師參加省市級信息技術競賽和教研活動，取得了優(yōu)異的成績，得到了上級領導和學生家長的一致肯定。近年來，西門渡小學在信息技術教育教學活動中三十余人次獲省市區(qū)級獎勵。其中劉老師兩次獲信息技術優(yōu)質課一等獎，一次獲省三等獎；信息技術教師基本功比賽，分別獲省三等獎、市一等獎等；更有二十余人次獲各級信息技術活動市級獎。

同時，在托管小組的幫助下學校的小排球項目也開展的有聲有色，在蚌埠市形成了較高的知名度。學校把小排球的訓練與校本體育課程和課外活動相結合，使學校的排球隊人才不斷層，訓練高質量。在今年11月30日結束的蚌埠市小學生運動會排球項目上，西門渡小學男女排球隊雙雙獲得冠軍，為學校為淮上區(qū)爭得了榮譽。小排球活動的開展，樹立了學校的品牌，提高了學生的身體素質，也促進了教師的專業(yè)發(fā)展。

托管是種合作，是種共贏，雖然托管工作的時間有限，但給兩校的發(fā)展留下一筆可貴的財富：后場小學的托管團隊在實干中獲得西門渡小學老師的尊重和歡迎，西門渡小學的老師們也在傾心付出中提高著自身的業(yè)務水平、交往能力。同時教師們通過學習交流、實踐反思，努力更新著教育觀念，嘗試改變著教育行為。相信兩校的友誼在協同發(fā)展中會越釀越濃。學校的腳踏實地、銳意進取，一定會讓西小成為具有鮮明特色、教育內涵豐富、得到社會認可的“淮上東部第一�！保�

201*年12月

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托管班A類9月份工作總結

接手托管班的工作只有短短的一個星期的時間，對托管班的工作也已經有了基礎的了解。托管A的工作，總的來說紀律是個大問題，學生比較頑皮比較好動。如何嚴抓紀律問題？這個問題需要我做出更多的努力去解決�！皟础辈⒉荒芙鉀Q任何問題，與孩子溝通也需要一定的技巧。首先要與孩子建立彼此的信任,,會聽托管老師的話,那才是真正解決問題的方法.一味的“兇”,只會讓孩子更不愿意在托管班學習.每個孩子的性格都不一樣，學習習慣也不一樣，

9月份學生具體情況如下：

陳卓巖：每周五過來托管，只見過一次。媽媽都不知道孩子報的是A類還是B類�；卦L時，說好卓巖石報A班的。戴振輝：數學基礎知識掌握的挺牢固的，回訪時媽媽說托管之后學習情況挺好的，回家再檢查下就可以了。但是不愿意做課外題，希望托管老師可以多勸說。陳詠煊：比較乖巧的孩子，會認真做題，不受其他孩子的影響。但英語較薄弱，媽媽說托管效果挺好的，孩子比較內向。但我覺得在托管班適應一段時間過后，性格挺開朗的。

黃詩貽：各科基礎掌握的都挺好的，做起作業(yè)來也比較認真。但是比較拖拉，不愿意早回家，最近喜歡畫畫和看漫畫書了。媽媽反應說盡量讓孩子做完作業(yè)就回家,不可以在托管教室玩。

文銳嘉：年齡最大，基礎最弱，也最不聽老師話。基礎實在是太弱了，連三四年級的題都不會做。不愿意學習，不喜歡學習。爸爸反應說希望老師多多做思想工作，讓他從思想上改變。

余永康：數學和英語基礎較差，語文字跡較繚亂。做題依賴性強，不愿意自己動腦筋想。剛教過的知識馬上就忘了。比較好動（媽媽也同意）。媽媽希望托管老師多多監(jiān)督，多多關心。

林永坤：英語基礎差，數學掌握的挺好的，語文一般。做題比較懶。學校老師布置的作業(yè)比較多。孩子自主性比較差。（10.8早上打電話在忙，下午打電話不接）蔡廷威和蔡可欣：家里請了家教，所以不來托管了。（9月25號開始沒來）鄧智恩和鄧智軒：說托管到7、8點，比較晚，孩子餓壞了。10月要轉去有飯吃的地方托管。

10月份的工作已經開始,希望這個月的工作在其他老師的配合下可以更好的抓嚴紀律,不再松散,展開托管班的新面貌.現在托管A班只有六位同學，紀律方面有了較大的改變，學習氣氛也較好。但我更應該保證托管班的學習質量。其中余永康和文銳嘉還是比較調皮的，基礎也相對其他同學較弱，那么我更應該多關注他們的學習，給他們更多的關心與監(jiān)督。希望可以改善他們對學習的態(tài)度，提高他們的學習興趣。

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