高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料

動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速公路NO.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

201*年4月22日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。

在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元，實(shí)際完成1748.15萬元，完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)高潮，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立QC攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理指導(dǎo)支持下，在下次會(huì)戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績(jī)。

謝謝大家！

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榮烏高速XXX合同項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目201*難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段201*年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況，我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實(shí)施全面動(dòng)員，全力攻堅(jiān)，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績(jī)，下面是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些做法：

我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場(chǎng)臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的201*年度路基交驗(yàn)計(jì)劃，路基單位將于7月份開始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基，因此我項(xiàng)目將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間定為201*年7月5日～10月15日，以完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競(jìng)賽目標(biāo)。以“工程分項(xiàng)合格率100％，工程質(zhì)量評(píng)定分95分以上�！睘楸敬位顒�(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo)，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副職為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員；召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對(duì)，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，在全段第一個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會(huì)上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長(zhǎng)高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措，并號(hào)召參會(huì)的其他兩個(gè)駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個(gè)競(jìng)賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評(píng)比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)。

二、抓好過程控制，保證活動(dòng)有序開展。

項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局面。強(qiáng)化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，合理配置資源，提前謀劃突出重點(diǎn)，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競(jìng)賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏�；顒�(dòng)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競(jìng)賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析施工形勢(shì)，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會(huì)議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行�，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)全面，作到措施得力，標(biāo)識(shí)齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機(jī)械安全，交通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競(jìng)賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實(shí)測(cè)實(shí)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員定期對(duì)各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，作出檢查報(bào)告，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強(qiáng)施工過程控制。在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研討會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分項(xiàng)工程的施工方案。對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費(fèi)和污染，保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測(cè)，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面，項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把競(jìng)賽時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“8月大會(huì)戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競(jìng)賽，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值萬元，完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的%，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。

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