勞動競賽

工廠車間勞動競賽活動總結

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。一、提高職工素質，明確奮斗目標；

今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作……。風、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭；

xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現連續(xù)安全生產xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

明確責任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術于一體的這匹“黑馬”的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內容。至xx年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協任務xxx次，發(fā)現和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的。

班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據，車間評出兩個先進班組并給予物質和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

勞動競賽總結匯報材料

哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速

公路NO.2合同段項目經理部201*年4月22日勞動競賽總結匯報材料尊敬的各位領導、同仁：

大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。在百天

大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：一、項目部黨建與生產互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現場全過程監(jiān)督、指導；會戰(zhàn)期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保了會戰(zhàn)目標的實現

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰(zhàn)領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。

在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質量控制方面項目部建立QC攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業(yè)務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎。

通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任務奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導支持下，在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績

在公司舉辦的“百日質量競賽”活動第二階段中，我四車間1-4工組、5-6工組憑著過硬的指標得分，勇奪毛料服、布料服兩個品種第一名。受到公司勞競委的表揚和獎勵�；厥兹〉玫某煽�，我們簡要概括為兩句話：認真考核出成效，扎實落實見結果。根據車間實際，車間領導要求各業(yè)務干部對口拿出個人的工作措施和具體的考核辦法，由車間統一歸納整理，最后形成一套完整的《車間內部考核管理辦法》。并將此“辦法”下發(fā)到所有生產班組，傳達到每一個職工。要求全體干部組長必須做到：工作有標準，檢查有目標，考核有依據，落實有結果。

車間各工組根據車間要求，分別成立了“文明生產檢查小組”、“勞動紀律檢查小組”、“產品質量檢查小組”。他們堅持做到天天有活動，活動有記錄，記錄必公布，月底能落實。真正做到班組管理公開、透明、真實、見效。職工們對這種做法十分認可，并自覺執(zhí)行。也由此極大的促進了小組職工人人關心集體，人人關心質量。也進一步提高了班組管理水平。在工作中，我們始終堅持深入生產一線檢查考核，認真對標落實，一點一滴掌握第一手材料。對于日常檢查發(fā)現的問題，認真分析，歸口統計，考核落實，責任到人。從而形成一個檢查、考核、落實完整的管理鏈條。徹底杜絕了“雷聲大雨點小”、“干打雷不下雨”的形式主義作風。真正體現了拿數據說話，憑制度管理的科學管理方法。使管理者能夠感受到：既要有千斤重擔人人挑的責任心，又能享受到獎罰分明，勞有所得的成就感。同時，讓每一個職工切切實實感受到：工作干多干少不一樣；質量干好干壞不一樣。

有奮斗就會成績，有努力就會有收獲�！皟蓚�第一”的取得，離不開廣大職工的辛勤努力、離不開全體干部和班組長的辛勤管理、更離不開公司各個部門的大力支持。我們將以此為起點，在今后的工作中，既要全面完成上級下達的各種“規(guī)定動作”，又要不斷完善車間內部的“自選動作”，積極帶領廣大職工為完成09年奮斗目標而努力工作。

擴展閱讀：勞動競賽活動方案

華電機械院“集聚力量、建功華電”

勞動競賽實施方案

各專業(yè)分、子公司及各職能部門：

為加大勞動競賽工作力度，充分調動本院廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，推進實現本院“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標的進程，全面完成各項生產經營任務指標，我院根據集團公司、華電工程《關于開展“集聚力量，建功華電”勞動競賽的意見》要求，結合本院實際，制定了“集聚力量，建功華電”勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以本院發(fā)展戰(zhàn)略為統領，以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”為指導，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”活動為抓手，以提高工程質量、提高服務水平為著力點，以增加效益、提升指標、創(chuàng)造價值為目標，進一步加大對企業(yè)經營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調動干部職工的生產、管理和經營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經濟運行質量，在推動年度工作目標完成、推進公司做強做優(yōu)的進程中立新功。

二、競賽目標

全面完成各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容

勞動競賽要始終以生產經營為中心，以推進我院做強做優(yōu)為主題，以實現年度目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比銷售，賽回款；比創(chuàng)新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經濟效益、工作效率、投資控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我院安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故�！百|量是企業(yè)的生命，質量是品牌的基礎”，比用科技進步和標準化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質產品和工程項目。比扎實開展“雙提”活動，不斷提高工程質量和服務水平。

比銷售，賽回款：合同額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收貨款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售、都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

比創(chuàng)新，賽素質：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我院科學發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質，促進職工主動學知識、研技術、鉆技能。

四、參賽范圍和競賽安排

1、參賽范圍為我院各專業(yè)分、子公司及各職能部門。2、201*年為勞動競賽迅速啟動階段，各專業(yè)分、子公司及職能部門要制定競賽實施細則，廣泛組織發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。201*年重點為勞動競賽持續(xù)開展階段，要加強競賽典型的選樹、推廣，擴大勞動競賽的影響。201*年為勞動競賽深入推進階段，要總結競賽經驗、表彰競賽先進，打響“集聚力量、建功華電”勞動競賽品牌。

3、各專業(yè)分、子公司及職能部門要結合自身特點，緊緊圍繞上述六個方面的內容，采取靈活多樣的方式開展勞動競賽，積極開展技能比武、知識競賽等各項活動，在一個競賽階段，可扣住一個重點內容開展競賽活動。

五、組織領導

1、成立勞動競賽領導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。我院領導小組下設辦公室（設在政治工作部），負責競賽的日常工作。

領導小組組長：焦安均

領導小組成員：王清和、崔國賀、司健、孫利民辦公室主任：張芝晶

辦公室成員：李俊、陳根盛、張法水、王海濤、解清、丁五洲、李倩

六、競賽評比原則

1、堅持自下而上、先總結后評比的原則。

按照評先標準總結評比，憑業(yè)績、憑貢獻，優(yōu)中選優(yōu)。各單位開展勞動競賽的情況將作為我院年終評選表彰先進集體、先進個人等獎勵對象的重要依據。

2、堅持一票否決的原則。

凡有下列情況之一的責任者不能評為先進：發(fā)生重大人身、車輛、設備、質量事故的；發(fā)生重大政治、經濟等違法、違紀、違規(guī)案（事）件的。

3、勞動競賽領導機構要不定期對開展競賽活動的情況進行檢查，及時發(fā)現勞動競賽中的亮點，大力宣傳勞動競賽的典型成果和先進經驗，努力在本院營造學趕先進、爭創(chuàng)一流的氛圍,促使勞動競賽深入持久地開展。

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放

矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

3、依靠職工。要結合實際，認真組織職工實施，鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“雙提”活動、群眾性經濟技術創(chuàng)新活動結合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。

政治工作部201*年7月20日

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