勞動競賽稿件

把握時代脈搏勞動競賽與時俱進(jìn)彰顯新活力

中鐵十一局城軌公司勞動競賽紀(jì)實

一場無紙化的半年工作會議，拉開了企業(yè)深入控制成本、節(jié)能減排的歷史帷幕；一屆激動人心崗位技能比武大賽，賽出了職工飽滿的工作激情；一次規(guī)模浩大的文明施工觀摩會，開創(chuàng)了市政工程施工的文明典范；一場嚴(yán)肅深刻的反腐倡廉警示片，敲響了職工防腐拒變的長鳴警鐘！這就是中鐵十一局城軌公司勞動競賽主題活動新做法、新經(jīng)驗。中鐵十一局城軌公司將勞動競賽主題與“六比六看”、“六比六促”活動相結(jié)合，廣泛開展“大干二季度，向建黨90周年獻(xiàn)禮”為主題的勞動競賽活動。確定主攻方向的同時創(chuàng)新競賽思路，比工程進(jìn)度、文明施工，比工程質(zhì)量、成本控制，比遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)。各種新方法、新經(jīng)驗、新措施不斷涌現(xiàn)，勞動競賽新益求新。不斷賦予勞動競賽的新內(nèi)涵，拓展勞動競賽的新形式，使競賽永葆生機(jī)和活力。

一、生產(chǎn)建設(shè)高歌猛進(jìn)

抓進(jìn)度刻不容緩，保完成時不我待。武漢地鐵工程項目部圍繞“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”的載體，廣泛開展“鼓干勁，振精神，大干快上”、“大干二季度，向建黨90周年獻(xiàn)禮”等主題勞動競賽，把勞動競賽的重拳落在工程進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量上。武漢地鐵2號線16標(biāo)項目曾經(jīng)因房屋拆遷、征地、交通疏解、管線遷改和人力資源匱乏等內(nèi)外部多重困難，項目部面臨著工期嚴(yán)重滯后和管理的困境，但是該項目面對困難不低頭，在勞動競賽中仍然“鼓干勁，振精神，大干快上”生產(chǎn)建設(shè)高歌猛進(jìn)。為了奪取勞動競賽的全面勝利，該項目部精心設(shè)計勞動競賽活動主題，認(rèn)真制定競賽活動方案，重整職工隊伍，重聚凝聚力。迅速在全體參建人員中掀起了競賽熱潮。活動中，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工，全體員工以飽滿的斗志，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，形成了“大干快上”的態(tài)勢，項目部對管理構(gòu)架進(jìn)行重新調(diào)整，劃分為四個管理小組，分別放權(quán)包干管理不同的工區(qū)。在班組中推行問責(zé)制，“班組隊伍大比拼“每天每班低于最低環(huán)數(shù)就問責(zé)懲罰，高于就按制度獎勵。最后，各個環(huán)節(jié)的施工效率大大提高，左右雙線由之前的一天幾環(huán)到現(xiàn)在的一天三十幾環(huán)。

中鐵十一局城軌公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由公司工會、生產(chǎn)職能部門、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司勞動競賽的開展。各項目勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)均由項目經(jīng)理或書記擔(dān)任、各職能部門及相關(guān)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)基層單位競賽的具體組織實施。全面形成了勞動競賽由公司工會總體安排部署，項目班子具體組織實施、職工全員廣泛參與的競賽格局。

二、安全質(zhì)量狠抓不放

“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”，在勞動競賽過程中武漢地鐵項目在熱火朝天，大干進(jìn)度的同時，對于安全質(zhì)量這條生命線也做到狠抓不放，常抓不松。201*年9月至201*年8月，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，武漢地鐵4號線二標(biāo)項目在積極開展勞動競賽的同時響應(yīng)集團(tuán)公司“工程質(zhì)量年”活動的號召，在宣傳工程質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量方面做了大量的工作。在勞動競賽中全體員工立足崗位，拼搏進(jìn)取，“學(xué)技術(shù)，守規(guī)范，鑄造精品樹形象”創(chuàng)造佳績，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展建功立業(yè)形成了“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理模式。在安全質(zhì)量管理上措施得當(dāng)，經(jīng)驗豐富。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，在開工之初或階段工程開始時，制定質(zhì)量崗位責(zé)任制度，通過每月質(zhì)量月檢、質(zhì)量總監(jiān)例會、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩活動，全面完成項目質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量。勞動競賽安全技術(shù)人員始終堅持“進(jìn)現(xiàn)場，到終端，仔細(xì)盯防保平安”在工程項目嚴(yán)格配備專業(yè)檢查工具，項目安質(zhì)環(huán)保部配備了混凝土鋼筋保護(hù)層檢測儀，回彈儀、裂縫寬度觀測儀、質(zhì)量檢測器、漏電保護(hù)測試儀等專業(yè)儀器，定期進(jìn)行鑒定和抽檢。

三、打好一套勞動競賽組合拳讓活動深入持久

中鐵十一局城軌公司從實際的需要和可能出發(fā)，確定恰當(dāng)?shù)母傎愋问胶蛢?nèi)容,不斷調(diào)動群眾的積極性,提高競賽的水平。公司工會組織深入開展三個結(jié)合與創(chuàng)新，把勞動競賽的重拳落在生產(chǎn)質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時也打出了一套漂亮的組合拳：

一是把勞動競賽與時代主題背景相結(jié)合，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，確定競賽活動主題。在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的今天勞動競賽要緊跟時代步伐，不斷改進(jìn)形式，不斷拓展內(nèi)容，不斷注入活力，這是中鐵十一局城軌公司在勞動競賽常抓常新中總結(jié)出的硬道理。公司在“節(jié)能減排，綠色環(huán)�！钡臅r代主題下，組織開展以“優(yōu)方案，嚴(yán)管控，開源節(jié)流增效益”、“比產(chǎn)出消耗、看節(jié)約貢獻(xiàn)”為主題的勞動競賽、樹立“過緊日子”思想，弘揚勤儉辦企業(yè)的作風(fēng)，抓住成本控制。

公司組織職工從細(xì)節(jié)著手，摒棄各種浪費能源、高碳排放的粗放型生產(chǎn)方式和工作習(xí)慣，以加強(qiáng)職工節(jié)能減碳意識，提高職工節(jié)能減碳技能，完成成本控制目標(biāo)為目的，堵住企業(yè)日常生產(chǎn)中存在的能耗漏洞。中鐵十一城軌公司的半年工作總結(jié)會倡導(dǎo)高效環(huán)保進(jìn)行無紙化會議，公司會議不印發(fā)書面會議材料用電子文檔代替了厚重冗雜的會議文件袋，不僅節(jié)約時間和成本，還高效環(huán)保。一直以來，公司踐行低碳環(huán)保的理念，小到紙張打印，大到辦公辦公大樓設(shè)計，僅辦公大樓采用蒸汽式空調(diào)一項每年能比電力空調(diào)節(jié)省十余萬元。在勞動競賽活動中，公司將節(jié)能減排、成本控制的理念要求從機(jī)關(guān)傳播到各個項目，“比成本控制，看節(jié)能減排”將新的評比理念注入到勞動競賽中。武漢地鐵4號線二標(biāo)項目，項目經(jīng)理部與正在施工的青魚嘴車站相距近800米，項目人員為了完成工作每天都要在倆地之間不停奔波，如果用項目車輛接送不但會增加道路交通壓力還會產(chǎn)生不小的開支，為了解決這個問題項目從“節(jié)能減排，開源節(jié)流”考慮，為每一位員工發(fā)放了自行車購買補貼，大家騎著自行車去工地即控制了成本又節(jié)能減排、鍛煉身體。公司高度重視成本控制工作，多次召開項目經(jīng)濟(jì)成本分析視頻專項會議，專門成立了成本督查小組由總經(jīng)理親自掛帥親赴項目現(xiàn)場開座談、做監(jiān)督，提出成本管理的新理念：由“雙預(yù)控”轉(zhuǎn)為“全面預(yù)控”；由“專項管理”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)管理”；開源與節(jié)流并重；為了提高項目領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)成本控制能力進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理知識考試。

二是把勞動競賽與黨政決策思路相結(jié)合，造福荊楚人民。公司緊緊圍繞武漢市文明城市創(chuàng)建工作掀起的“城管革命”活動和迎接辛亥革命的城市綜合管理工作，開展“文明施工大比拼”堅決做好市政工程的文明施工。武漢市地鐵4號線二標(biāo)項目一次投入20余萬元引進(jìn)一套瑞士設(shè)計的全自動渣土車清洗設(shè)備，該設(shè)備全自動作業(yè)，無人化操作，清潔度能達(dá)98%以上而且節(jié)約資源、用水循環(huán)。項目還為工區(qū)配備了兩臺自動灑水車，安排了10多名專職保潔人員24小時不間斷在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)外清理塵土，該項目渣土管理、圍擋保潔、揚塵控制、人性化施工各項措施都細(xì)致入微。201*年7月29日，武漢市城建重點工程各建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人，齊聚青魚嘴地鐵站工程現(xiàn)場觀摩。這些做法引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，同時還被湖北電視臺、長江日報、鳳凰網(wǎng)、等多家媒體報道關(guān)注過。各項目部紛紛以武漢二標(biāo)項目為榜樣，開展文明施工“比學(xué)趕幫超”活動，這一做法在勞動競賽的推動下很快推廣到鄭州、沈陽、昆明等地鐵項目。

在勞動競賽的推力下武漢地鐵4號線二標(biāo)項目各項活動有聲有色，競賽成果初步顯現(xiàn)，該項目在201*年上半年武漢地鐵集團(tuán)有限公司組織的履約考評檢查中取得了優(yōu)異成績。其中，安全生產(chǎn)文明施工部分取得了90分的優(yōu)異成績，工程進(jìn)度按期完成了97.8%逼近6125萬的合同指標(biāo)，監(jiān)理單位對項目綜合工作表示滿意并給出了80分的優(yōu)秀成績。

三是把勞動競賽與企業(yè)生產(chǎn)特點相結(jié)合，在勞動競賽中全面提高企業(yè)和職工安全生產(chǎn)意識深入推進(jìn)“一法三卡”。針對地鐵施工安全隱患多，市政工程社會影響大的特點，在歷次勞動競賽中充分發(fā)揮“一法三卡”確保安其全生產(chǎn)的重要作用。落實“三項檢查”不松懈，堅持日常排查直接隱患，堅持定期檢查隱性隱患，堅持跟蹤檢查隱患整改情況。不斷提高安全防范能力，全面提升企業(yè)核心競爭力。使“一法三卡”落戶生根，成為公司所有地鐵建設(shè)項目的一大特色。公司還專門下發(fā)了《中鐵十一局集團(tuán)城軌公司“一法三卡”在平安文明工地建設(shè)、“安康杯”競賽、勞動競賽活動和創(chuàng)建文明單位考核評比中所占權(quán)重比例通知》旨在通過制度安排和制度約束，從運行上在做好勞動競賽活動的同時確�！耙环ㄈ�卡”健康運行。

四、突出活動亮點，彰顯人本精神

職工是勞動競賽的主體，更是企業(yè)發(fā)展的主力軍，脫離了職工這個主體，勞動競賽就成了無水之源，無本之木。勞動競賽只有深化“以人為本”理念，把尊重職工首創(chuàng)精神、調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的聰明才智、激勵職工崗位成才，勞動競賽才有堅實的基礎(chǔ)和支撐，勞動競賽也才具有旺盛的生機(jī)與活力。給廣大職工最大的關(guān)心和保護(hù)

“反腐倡廉是對廣大職工最大的關(guān)心和保護(hù)”城軌公司紀(jì)委書記楊華兵在會議上說，形勢任務(wù)教育與競賽有機(jī)的結(jié)合，把塑造職工正確的世界觀、人生觀作為首要內(nèi)容。通過一系列活動的實施，嚴(yán)格警示廣大干部職工執(zhí)行廉潔從業(yè)各項要求，嚴(yán)于律己，潔身自好，自覺接受監(jiān)督，管好配偶、子女和親屬，堅決杜絕違反紀(jì)律法規(guī)。

今年以來，中鐵十一局城軌公司紀(jì)委緊扣時代發(fā)展的主題，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，將遵紀(jì)守法，反腐倡廉的工作植入到勞動競賽的評比中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持深化改革和創(chuàng)新體制，不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步扎實的推進(jìn)“檢企共建”工作，開展了一系列反腐倡廉活動，每月組織觀看反腐倡廉警示片，開展廉潔文化進(jìn)企業(yè)、讀廉書發(fā)廉潔短信活動，開展廉政征文等等。通過不斷的實踐與探索努力形成拒腐防變教育長效機(jī)制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好局面，把清涼送到每一個“角落”

“把清涼送到每一個角落”這是公司工會組織在踐行201*年為一線職工送清涼時的諾言，作為特大型國有企業(yè)公司始終堅守“以人為本”的企業(yè)價值觀，夏季送清涼，冬季送溫暖，平常送關(guān)愛。公司下屬項目都建立了職工書屋和農(nóng)民工學(xué)校，不少項目還配備有農(nóng)民工親情熱線。關(guān)愛工人業(yè)余文化生活，優(yōu)化工人作業(yè)環(huán)境，公司還專門要求把人性化文明施工管理的成績納入到勞動競賽的評比當(dāng)中。工地設(shè)置作業(yè)人員防暑降溫休息臺，全天候的免費供應(yīng)涼茶和綠豆湯。每個項目都給工人宿舍配備了電風(fēng)扇、電視機(jī)。項目部建設(shè)的有屋、洗澡堂，籃球場、羽毛球場、臺球室、圖書室等文化娛樂設(shè)施，對營區(qū)進(jìn)行綠化。中鐵十一局城軌公司工會在組織職工開展勞動競賽過程中，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為自身的基本職責(zé)，在參與制訂競賽方案和考核獎勵政策中，充分考慮參賽職工的自身利益，在實現(xiàn)企業(yè)增效的同時，進(jìn)行了薪酬管理改革優(yōu)化了職工薪酬待遇保證職工增收。讓榜樣的力量永輝煌

運用典型力量，抓好示范引導(dǎo)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新時期加強(qiáng)思想道德建設(shè)的成功經(jīng)驗。公司十分重視在勞動競賽中發(fā)現(xiàn)培育具有時代特征的先進(jìn)典型。充分發(fā)揮先進(jìn)人物、先進(jìn)團(tuán)隊的模范帶頭作用，積極評比“工人先鋒號”、“崗位能手”營造“勞動偉大、立功光榮”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。借力建黨90周年慶典進(jìn)行大表揚、大宣傳，做到“一個帶一組，一組帶一片，典型引路，擴(kuò)大影響，”推動勞動竟賽活動的不斷深入，讓榜樣的力量永遠(yuǎn)輝煌。在創(chuàng)建文明單位，爭當(dāng)文明職工和四好班子、五好黨支部、六好共產(chǎn)黨員評比考核時，以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選的評選時，都要考慮到在社會主義勞動競賽活動中，埋頭實干，吃苦不喊苦，勞累不叫累，干事不挑事，負(fù)重不怕重，的先進(jìn)典型。

五、多措并舉，扎實推進(jìn)，勞動競賽發(fā)揮無形推力勞動競賽常有常新，職工激情越干越漲

為了保證勞動競賽在企業(yè)的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，公司工會從健全機(jī)制、夯實組織基礎(chǔ)入手，先后成立了公司、項目、工區(qū)三級勞動競賽組織機(jī)構(gòu)。構(gòu)建了“月通報、季考核，中期單項評選、年度綜合表彰”的競賽考評機(jī)制，完善了以選人、用人、獎勵、晉升為主體的競賽獎勵、激勵機(jī)制。今年以來公司工會組織開展了一系列勞動競賽配合活動，“崗位技能比武大賽”“盾構(gòu)機(jī)比武大賽”充分調(diào)動職工的積極性，擴(kuò)大勞動競賽覆蓋面和職工的參與面，成為激勵職工建功立業(yè)的有效載體，職工競賽的主動性空前高漲從“要參賽”變成“我要賽”。競賽活動中，各單位群星閃爍，亮點紛呈，百舸競渡，收到顯著成效。在全公司廣泛掀起了“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的活動熱潮，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)水平、業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了有力的人才和技術(shù)保障。企業(yè)文化不斷豐富，品牌價值不斷提升

高歌“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”的勞動競賽進(jìn)行曲。在勞動競賽的推力下，企業(yè)思想凝心聚力，管理夯實基礎(chǔ)，考核提升指標(biāo)，“點線面結(jié)合、上下聯(lián)動、全員互動、整體推動”的勞動競賽推動機(jī)制，把勞動競賽與深化企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把“安康杯”競賽和“一法三卡”同安全競賽有機(jī)結(jié)合起來，抓安全質(zhì)量，比文明施工，賽節(jié)能減排，倡遵紀(jì)守法，競賽內(nèi)容因勢而變，與時俱進(jìn)，競賽方式推陳出新，把經(jīng)營，管理，服務(wù)，企業(yè)文化，思想教育，等各個方面融入到勞動競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進(jìn)、效果全面提高”的勞動競賽工作新格局。拓寬勞動競賽活動的廣度，挖掘勞動競賽活動的深度。勇于創(chuàng)新，大膽嘗試，積極探索新形勢下社會主義勞動競賽的新內(nèi)涵、新生命，使勞動競賽成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的強(qiáng)力助推器。

今年以來，公司在20個工點廣泛開展“大干二季度，向建黨90周年獻(xiàn)禮”為主題的勞動競賽活動。同時各項目部積極開展以“雙六”活動為主要載體的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，形成了濃厚的施工高潮。3-6月份實際累計完成生產(chǎn)產(chǎn)值56189萬元，占計劃目標(biāo)的83.4%，有效地促進(jìn)了年度施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。全公司30余個地鐵項目相繼被當(dāng)?shù)卣�府或建設(shè)單位評為“安全文明工地”、“安康杯競賽先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化項目”“勞動競賽”“一法三卡”與和“安康杯競賽”互動互聯(lián)，保地鐵建設(shè)平安，促文明工地建設(shè)，樹地鐵建設(shè)新風(fēng)，塑地鐵建設(shè)品牌，公司連續(xù)4年實現(xiàn)了安全年，先后榮獲湖北省“五一勞動獎狀”、“模范職工之家”、全省“創(chuàng)爭”標(biāo)兵單位等殊榮。

（中鐵十一局城軌公司何少亭）

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營銷部勞動競賽有的放矢掀高潮

本月9日營銷部勞動競賽結(jié)出碩果，發(fā)貨組一線、二線一天共發(fā)出熱軋帶鋼1637件，總計9000多噸，創(chuàng)歷史最好成績。

針對目前嚴(yán)重的漲庫現(xiàn)象，營銷部有的放矢，將6月份勞動競賽的重心放在了發(fā)貨及現(xiàn)場管理上。面對嚴(yán)峻的漲庫現(xiàn)實，營銷部不怕丑、不護(hù)短，實事求是出重拳。他們首先增調(diào)了更為得力的現(xiàn)場管理人手，協(xié)調(diào)理順各方面的關(guān)系。其次，該部門勞動競賽管理小組在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，制定實施了比較科學(xué)合理的現(xiàn)場管理勞動競賽獎懲措施，使勞動競賽深入人心掀起高潮。在短短不到10天的時間內(nèi)，發(fā)貨組就創(chuàng)造了發(fā)貨歷史新高。

營銷部

201*-06-

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