焦作市勞動競賽暫行辦法

鄭州鐵路局社會主義勞動競賽評比獎勵辦法一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以鐵路跨越式發(fā)展目標為導向，以改革、發(fā)展為動力，以“安全、質量、效益”為目的，充分調動廣大干部職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，融入中心，服務大局，面向市場，開拓創(chuàng)新，全面完成運輸生產任務。

二、組織領導

1、路局成立社會主義勞動競賽評比委員會，主任由局長擔任；副主任由主管運輸副局長、局工會主席、總會計師擔任；委員由局工會副主席，局安監(jiān)室，路風辦，局勞衛(wèi)、財務、運輸、客運、貨運、機務、工務、電務、車輛、房地產處和局工會生產保護部等部門負責同志擔任。評委會辦公室設在局工會生產保護部，負責與上級勞動競賽委員會的聯(lián)系及全局勞動競賽活動的協(xié)調、指導和日常管理等工作。

2、各參賽單位要相應成立勞動競賽委員會，競賽辦公室設在單位工會。

三、競賽形式

1、局業(yè)務處組織本系統(tǒng)站段間的勞動競賽，按月進行評比，經局評委會評定后，電報公布并頒發(fā)流動紅旗。2、各基層站段要圍繞局運輸生產和經濟效益目標以及不同時期的中心工作，結合本單位實際和工作特點，廣泛開展多種形式的勞動競賽。

四、評比條件

1、局勞動競賽各組別的競賽指標，由局各業(yè)務處根據(jù)年度運輸生產和經濟效益指標及經營管理目標為主要依據(jù)，結合本系統(tǒng)實際情況，分別制定下發(fā)各競賽組別具體的評分辦法，并制定與評比周期相應的考核標準后，報局評委會辦公室備案。對參賽單位指標的完成情況實行百分制評比，其中對經濟效益及影響較大的指標考核時可適當增減得分，由各業(yè)務處在制定考核辦法時加以明確，但各項指標增分之和不得超過50分，每項減分最多減至零分。

2、參賽單位發(fā)生責任行車險性及以上事故，貨運、設備重大、大事故，火災特大、重大事故，責任軍運、專(特)運一般事故，由路局提級處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責任重大路外傷亡事故和職工責任重傷、死亡事故，一般路風事件或因被新聞媒體曝光在社會上造成較大影響者取消評比資格。在未失去評比資格的基礎上，發(fā)生路風不良反映，每件從總分中減2分。未發(fā)生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實現(xiàn)安全百天或安全年時，可在總得分中另加10分。3、參賽單位在本月度受到路局或鐵道部安全、勞資、路風辦等主管業(yè)務部門下發(fā)的行車安全、勞動安全、路風監(jiān)察整改通知書，均減去該單位評比總分2分。

4、局競賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責或定性的月份由局安全、勞資、路風辦等主管部門提出意見，經局評委會審定后列入考核一次。參賽單位未按規(guī)定日期送交競賽評比報表和工作總結或隱瞞事故(事件)，虛報成績、漏報項目者，均按棄權或失格辦理，并在下一次評比中減去5分。

5、局評委會可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進步幅度，貢獻大小以及運輸紀律，經營管理，搶險救災，社會影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調整評比順位。局勞動競賽中需要仲裁的事宜，可以逐級申報，由局評委會最終審定。

五、表彰獎勵

1、獲局勞動競賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會、局主管業(yè)務處室代表路局評委會頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗，連續(xù)三次者(可跨年度)另授固定獎旗一面，并由局行政、工會、業(yè)務部門有關領導授旗并發(fā)送賀信。局勞動競賽評比結果將刊登于《中原鐵道報》第一版光榮榜專欄。全局各級組織和有關部門要把勞動競賽的成績作為年終評先、干部政績考核等項工作的重要依據(jù)。

2、在評比中獲第一、二次及連續(xù)三次以上優(yōu)勝者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，由路局從工效掛鉤工資基金中給予獎勵。獎金按有關規(guī)定由站段先行墊付，然后向局勞衛(wèi)處辦理工資結算。

3、各站段勞動競賽評委會辦公室負責本單位勞動競賽的組織協(xié)調和日常事務工作，及時完成表彰獎勵的有關事宜。勞動競賽的年度工作總結、典型經驗以及競賽的理論研究、改進建議等資料應于次年1月20日前上報局勞動競賽評委會辦公室。

六、其他事項

1、廣泛開展社會主義勞動競賽是促進生產力發(fā)展的重要手段，也是我局堅持多年的一項群眾性生產技術活動。各單位要加強領導，認真搞好勞動競賽的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調、總結評比、表彰獎勵和理論研究工作，不斷提高競賽水平，在全局范圍內努力營造爭最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個展示才能、爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺。

2、各單位競賽委員會要針對鐵路跨越式發(fā)展綱要，大力開展各種行之有效的勞動競賽活動。并結合本單位生產實際和作業(yè)特點，制定和完善本單位的競賽考核辦法，建立健全競賽獎勵機制，及時調整和修改競賽的獎勵形式，合理使用獎勵資金。

3、局競賽委員會要把管內各單位勞動競賽活動的開展情況，作為日常工作進行檢查和考核。并針對個別單位勞動競賽報表存在的不報、漏報、緩報、虛報、高報等現(xiàn)象，按規(guī)定進行考核和處罰，使競賽管理制度得到有效落實。

4、各參賽單位應于每月5日前將上月競賽指標完成情況報表和總結報送局主管業(yè)務處和局評委會辦公室各一份；各業(yè)務處將競賽初評結果和有關資料于每月8日前報局評委會辦公室。局評委會將在每月10日左右審議和評定各組別競賽名次，并于每月12日前公布評比結果。

5、本辦法由局評委會辦公室負責解釋。有關競賽的書面建議或意見，原則上七日內給予答復。

河南省勞動競賽委員會辦公室

河南省總工會生產保護部

擴展閱讀：勞動競賽實施辦法

勞動競賽實施與評比方案

一、勞動競賽指導思想：

以全面落實公司提出的“內抓管理降成本，外拓市場增效益，資本運作增能力，全面提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力”指導方針為根本目標，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，充分調動各部門員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提升員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司四季度80萬水泥、98萬噸熟料的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動主題

“比技術、比指標、比貢獻、比收入”決戰(zhàn)四季度三、勞動競賽活動參與對象：

公司各部門、各班組及全體主管以下員工四、勞動競賽活動開展時間201*年第四季度

五、勞動競賽活動的組織方法和評比方法

1、本次勞動競賽活動由于所涉及的崗位多、專業(yè)多、人員多，各崗位各專業(yè)技術標準要求繁簡差異較大，根據(jù)各崗位各專業(yè)技術復雜程度和共性個性特點，采取不同的組織評比方法。一是采取公司職能部門集中組織和各部門內自行組織相結合的辦法進行；即:公司層面和部門層面；二是同一崗位多次進行評比；三是較長階段內指標對比；四是對所有能量化的指標執(zhí)行量化比對評比；五是對工作任務不能量化的崗位將按辦公會下達布置的重點工作或本部門計劃安排工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以辦公會確定時限為準或者按部門計劃為準。

2、精心組織嚴格管理，將各部門提交的競賽內容分解到各分廠、各班組及個人身上，形成個人與個人之間的評比、班與班之間的評比、生產線之間的評比，為勞動競賽營造一個良好的學習評比氛圍。各項工作任務及目標，根據(jù)勞動競賽管理辦法和各生產職能部門提交的勞動競賽內容與評比辦法，分步驟予以實施。

1、公司層面組織的活動

（1）對窯操作員進行技能競賽，競賽指標包括：煤耗、工序電耗、臺時產量、游離鈣合格率、噸熟料產汽量五項。煤耗以煤粉轉子秤記錄為準，熟料產量以DLD秤為準，游離鈣合格率以化驗室數(shù)據(jù)為準，電耗以電氣科抄表數(shù)為準(在同一基準下計算電量)，噸熟料產汽量以余熱發(fā)電蒸汽流量計數(shù)據(jù)為準。

（2）對立磨操作員進行技能競賽，競賽指標包括：臺時產量、工序電耗、KH合格率、非指令性停車次數(shù)五項。臺時產量以調配庫皮帶秤為準（正式比賽前校對一次），電耗以電氣科抄表數(shù)為準，KH合格率以化驗室數(shù)據(jù)為準，非指令性停車次數(shù)以中控電腦曲線為準。（3）對水泥磨操作員進行技能競賽，競賽指標包括：臺時產量、工序電耗（不含包裝及破碎）、比表面積合格率、S03合格率四項。臺時產量以調配庫皮帶秤為準，電耗以電氣科抄表數(shù)為準，比表面積合格率、S03合格率以化驗室數(shù)據(jù)為準。

（4）對維修工進行技能比賽，理論考核和實際操作

（5）對（1）（2）（3）的活動評比以旬指標為評比周期，得分高者為優(yōu)勝者，給予100元獎勵；月度優(yōu)勝者給予300元獎勵；季度優(yōu)勝者給予加薪和評先獎勵。對第（4）的活動評比進行一次性考核和評比，取前三名進行獎勵，獎勵額度500元、300元、200元。（6）組織單位：綜合辦公室、生產處、機動處；

（7）協(xié)辦單位：燒成分廠、電氣科、余熱發(fā)電、質控處、水泥分廠

（8）各項活動評分標準另定2、部門層面組織的活動

（1）活動內容和評比辦法詳見附表

（2）根據(jù)每旬的得分情況每月做一次評比，評選出月度優(yōu)秀班組及個人。

（3）優(yōu)秀班組的獎勵辦法以人均50元，具體分配由各生產單位確定；優(yōu)秀個人的獎勵標準以100元為限。

（4）組織單位：各部門

（5）確認單位：綜合辦公室、生產處、機動處六、成立勞動競賽活動領導小組組長：崔漢輝

副組長：代克勤、張輝、李光和

成員：裴富軍、趙新永、羅佑文、徐華、鄭建濤、蘇清峰、張兵喜、潘慶、陳向陽、劉振甫、孫繼榮活動領導小組下設辦公室主任：李光和副主任：孫繼榮

成員：劉國旺、裴迎賓、李洪杰、李汝媛七、宣傳鼓動、營造氛圍

1、搞好勞動競賽的宣傳工作，營造輿論氛圍，充分利用班前會、簡報、宣傳欄等載體進行宣傳，廣泛宣傳開展勞動競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動全體員工參與到競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質、高效的完成各項生產經營任務與目標。

2、從第四季度起把勞動競賽的活動內容、評比結果根據(jù)活動進度，每日或每旬以簡報和OA的方式及時公布一次。

八、此次勞動競賽評比結果將作為年終評先條件之一。九、附表各分廠第四季度勞動競賽內容及評比方法

部門競賽內容1、清理清煙室；2、清噴煤管端部積料；3、調油站出口壓力和看軸承座油位；4、檢查壞托輥并換壞托輥；燒一分廠焊工要求：108管5節(jié)90°彎頭一件。鉗工要求：圓劃線鉆孔，3孔、6孔、8孔。直徑要求100----150之間。注明：選擇一種，兩件。1、調配庫、立磨、煤棚，巡檢工皮帶調整。2、預熱器、窯中、巡檢工清理煙室。3、煤磨巡檢工比賽調整磨機油站4、篦冷機巡檢工進行藏牌比賽競賽人員評比方法1、要求看誰清的又快又凈。2、看誰能準確的清掉，保證火焰不分叉。3、是否能夠準確無誤的調整且保證軸承座油位在中線。4、看檢查者誰用時最短，且又能很快的將壞托輥換掉。技能操作四種焊接方法：1、對接，2、搭接，3、T型焊接，4、角接。注明：自己下料。總要求：1、焊道平整無氣孔沙眼。2、鉆孔要求有互換性。巡檢工機修工燒二分廠巡檢工評比方法同燒一分廠機修工制作焊接方形漏斗、90度彎頭1、量庫；2、查編織袋；3、調皮帶；水泥分廠1、下料2、焊接取料機修工評比方法同燒一分廠1、比誰量的快量的準2、將編織袋的編號、數(shù)量調亂，看崗位工誰的工作更仔細3、看誰能在規(guī)定的時間內將皮帶調正1、要求：下90°彎頭一件，比誰下料時間短、制作精確。2、要求：固定位置焊接彎頭、直管各一件，不準有沙眼、氣孔、夾渣，表面平整、干凈。1、取料工作面平整度；2、在相同條件下上料的速度；3、上料均勻度1、快速準確找到壞托輥；2、在相同時間內更換托輥的數(shù)量崗位工機修工取料工1、更換托輥2、更換濾袋巡檢工在設備運轉狀態(tài)下：1、快速準確的找到壞袋；2、在最短時間內完成濾袋更換；1、在最短的時間內完成繩扣編織，常用物品的自制能力2、平、橫、立、仰焊縫比較，考驗焊工基本工熟練程度3、在最短時間內完成法蘭的制作，考驗機修工在下料和制作方面的能力形成班班對比、旬旬對比、月月對比等，原料分廠1、插繩扣2、電焊技術3、制作法蘭機修工礦山分廠1、礦山CO2焊接技術競賽,內容:開坡口(風刨),焊機電流調整,焊槍的走絲路線,快慢,焊渣的處理,焊接高度,2、現(xiàn)場設備巡檢作業(yè)指導,包含5S內容,同崗位互相競賽,3、挖掘機,鉆機現(xiàn)場作業(yè)競賽,化驗1、更換卸灰閥2、原水斷流，溫度急升，需啟動井泵1、插繩扣2、電焊技術3、制作法蘭機修工巡檢工司機化驗工1、速度2、準確性1、快速準確找到軸承損壞的卸灰閥，在最短時間內更換卸灰閥；2、在設備運轉狀態(tài)下最短時間內完成井泵啟動等一系列操作；1、在最短的時間內完成繩扣編織，常用物品的自制能力；2、平、橫、立焊縫比較，考驗焊工基本工熟發(fā)電分廠巡檢工機修工練程度；3、在最短時間內完成法蘭的制作，考驗機修工在下料和制作方面的能力；低壓柜排除故障電工基本技能競賽：使用基本的電工工具對基本電氣元器件質量好壞的判別，如色環(huán)電阻、電容、開關、按鈕、接觸器、繼電器等基本電氣元件識別；使用基本電工工具按照要求剝線、接線、壓線故障排除技能競賽：通過對控制柜電氣科設置故障，讓參賽者自選所需工具（實際操作）去排除故障控制設計：根據(jù)控制要求，參賽者自行畫出控制室原理圖，正確選用所用元器件，合理布置元器件位置；并根據(jù)原理圖進行布線，最終完成控制要求。電氣科理論以閉卷形式，內容以涉及現(xiàn)場（理論考試）維護所需的知識為出題范疇。理論知識：包括質控處各崗位的操作規(guī)程、質控處工作手冊以及各相關國家及行業(yè)標準內容質控處現(xiàn)場實際操作：質控處各崗位包括控制室、物檢室、分析室和熒光室現(xiàn)場實際操作（樣品的橫向和豎向對比）以及取樣工的現(xiàn)場取樣考核，質控處各崗位內部密碼抽查。1、原煤質量、品質判定；2、石膏、鋁礬土、砂巖質量、品質判定電工在最短時間內排除低壓柜故障，并使所帶電機啟動個人相同時間內所賽內容的數(shù)量多或者相同數(shù)量所賽內容用時少的獲勝。每臺柜設3個，時間為30分鐘，30分鐘內一個故障點未排除為不合格；30分鐘內排除一個個人或組合故障點為準合格；30分鐘內排除二個故障點為及格；30分鐘內排除三個故障點為達標。正確畫出原理圖，正確選用元器件并實現(xiàn)控制要求用時最短者獲勝；電工工具的使用方法、接線的整齊美觀程度作為加分或扣分項。組合全員評分標準以滿分100分計算。閉卷考試形式，評分標準以滿分100分計算。全員全員供應處1、考核人員任意挑選10種物資；2、考核人員任意挑選10種物資；3、從10月1日起，領用物資人員投訴一次，扣1分。1、對進廠原煤取樣后，目測判定該樣品發(fā)熱料場管理員量，判定數(shù)據(jù)最接近質控處化驗數(shù)據(jù)者為優(yōu)（李志剛、勝；誤差±200大卡/公斤，得100分；誤差梁明哲、李超出±200大卡/公斤，扣2分，以此類推。衛(wèi)彬、王金2、對進廠石膏、鋁礬土、砂巖取樣后，目測嶺、柳曙濤）SO3、Al2O3、SiO2含量，誤差±2%，得100分；誤差超出±2%，扣2分，以此類推。1、比賽查找時間，看誰耗時最短；時間最短扣0分；第二名扣1分；第三名扣2分。以此類推。2、帳、卡、物是否相符，一項不照扣1分。倉庫人員4、10月份物資清查也將作為評比內容。1、考核人員任意挑選5種物料；2、考核人員對同種物料稱重流程的熟練程度；3、1012月份報送報表數(shù)據(jù)、稱重數(shù)據(jù)準確性作為評比內容。1、比賽輸入代碼準確性，錯誤一項扣1分。2、原煤時間定為1分鐘，其他物料定為30秒，超時一項扣5分；3、出現(xiàn)一次錯誤扣1分。1、實際完成與當期計劃相比，每升降1%加減1分；銷價每升降1%加減2分；2、實際完成與當期計劃相比，每升降1%加減0.5分；3、銷售費用節(jié)約，給予一定比例比例獎勵獎4、100%（經水泥公司已批準的除外）；月度收入中承兌所占比例不高于總收入的40%（承兌含稅價另加10元后按現(xiàn)價計算）每升降一個百分點扣獎0.5分；5、工程合同簽訂執(zhí)行達到90%（以參與實際投標的項目為基數(shù)）季度考核；每升降一個百分點扣獎0.5分。6、10天一次：客戶的生產、經營、人員情況，競爭對手等市場變動情況能否及時準確反饋，市場信息漏報一次扣0.2分，晚報一次扣0.1分，信息不準扣1分。7、客戶檔案齊全并沒季度更新一次，重要客戶銷量統(tǒng)計完全。沒有客戶檔案為0分，檔案不完善或不及時更新每次扣0.2分，重要客戶銷量統(tǒng)計不全扣0.5分。8、出現(xiàn)質量原因以外的客戶投訴一次扣1分；質量投訴未及時協(xié)調處理造成負面影響一次扣1分；造成經濟損失除按責任大小賠償外，扣除本項分數(shù)。9、各項業(yè)務是否遵照公司章程開展，是否嚴格執(zhí)行公司有關政策、方針、辦法等，違反規(guī)定扣5分。10、團隊協(xié)作意識強，無內部業(yè)務人員之間的無序競爭，否則不得分。1、每出現(xiàn)一次安全事故扣10分。2、車輛合理安排，保證用車。如出現(xiàn)公車私用每次扣2分。3、車輛定期養(yǎng)護，保證車況良好，否則本項不得分。4、應有良好的時間觀念，每出現(xiàn)一次不準時出發(fā)或到達扣除2分。5、辦公室行政事務無差錯、失誤。每出現(xiàn)一磅房全員銷售處1、銷量、銷價2、品種結構3、銷售費用控制4、貸款回收率5、市場開發(fā)6、信息管理7、客戶檔案8、客戶投訴9、政策執(zhí)行力10、團隊意識業(yè)務員全員1、安全行使2、合理安排3、車輛養(yǎng)護4、時間觀念5、行政事務內勤人員6、檔案管理次失誤扣1分。值班期間不可以脫崗，每出現(xiàn)一次脫崗扣2分。6、檔案管理準確，分類明確。保管完善。每出現(xiàn)一次失誤扣1分。開票員財務處會計炊事員菜案：比刀工，均勻性、切菜速度；拼盤圖案。買飯窗口：打飯速度、刷卡速度火灶：色香味（同一個菜或相同的幾個菜進行比較）比素養(yǎng)：來訪接待、會議組織與服務、與他人溝通。比業(yè)務：主辦業(yè)務每出現(xiàn)一次失誤扣1分。綜合辦辦公室辦事員門衛(wèi)驗票員比業(yè)務：按操作流程比速度、比可靠性、票鉛封員據(jù)匯總準確性。

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