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XXX項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

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XXX項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

XX項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

XXXXXXXX項(xiàng)目是公司目前在建的三個(gè)工程之一,工程自開工以來(lái),深受廣空裝備部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,工程項(xiàng)目的建造是關(guān)系到空軍的尖端力量——空中戰(zhàn)機(jī)的修理維護(hù)重任,目前我國(guó)主流配備部隊(duì)服役的空中作戰(zhàn)飛機(jī)有蘇27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機(jī),本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機(jī)做維修保障之用,由此可見本工程的重要性。本工程質(zhì)量用關(guān)系到國(guó)防建設(shè)質(zhì)量來(lái)形容,也絲毫不顯夸張,空軍領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工程項(xiàng)目交給我們XX來(lái)承建,這本身就是一種榮耀、就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們XX人工作的肯定。

一、克千困度萬(wàn)難,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心組織施工項(xiàng)目部自201*年5月進(jìn)場(chǎng),合同工期截止到12月2日,要求在180天內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù),從建筑面積來(lái)說,完成一個(gè)總建筑面積只有2300平方的項(xiàng)目,不是什么難事,我們所做過的絕大多數(shù)項(xiàng)目都要數(shù)倍的勝過此項(xiàng)目。

本項(xiàng)目難就難在,規(guī)模太小,難以組建勞務(wù)班子,不說大的精英勞務(wù)班子看不上我們這小項(xiàng)目,就算是小的勞務(wù)班子也會(huì)因?yàn)楣て趽p耗大,不愿意進(jìn)場(chǎng)。這樣的項(xiàng)目考驗(yàn)的就是我們的組織管理能力,為了節(jié)約時(shí)間,要合理協(xié)調(diào)各工種穿插,同時(shí)也要把誤工損耗降低到最小。同時(shí)又要合理協(xié)調(diào)材料,抓好措施,小的項(xiàng)目,稍微把握不好,就容易給公司帶來(lái)資金虧損。本項(xiàng)目亟待開工之時(shí),因?yàn)楣救藛T緊缺,五月份的時(shí)候,四個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,公司面臨人手緊、資金缺、任務(wù)重的種種難題,部隊(duì)首長(zhǎng)在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下,要求先帶隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開工。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急決策,考慮到XXX同志優(yōu)秀的管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),因此委派該同志擔(dān)任佛山項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。做為一個(gè)老黨員,XXXX同志充分發(fā)揮吃苦奉獻(xiàn)精神,人在哪里,旗幟就飄在哪里,不怕苦不怕累,不講條件、不講客觀,立足項(xiàng)目實(shí)際情況,工程前期在手下無(wú)糧無(wú)兵的情況下,積極的上同公司領(lǐng)導(dǎo)搞好請(qǐng)示匯報(bào)、下同勞務(wù)隊(duì)管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的督促與管理工作,工程處處以質(zhì)量?jī)?yōu)先,要求監(jiān)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),處處對(duì)照?qǐng)D紙施工,不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員,提前準(zhǔn)備好施工技術(shù)方案,在每一分項(xiàng)工程開工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底,確保符合開工條件后方可開工,每一工序驗(yàn)收合格后,才允許進(jìn)行下一步工序的施工。

二、精心策劃施工、狠抓工程推進(jìn)

由于資金一直不能到位,施工人員投入少,進(jìn)度一直上不去,項(xiàng)目部精心組織,對(duì)于像圖紙標(biāo)示不明、不到位等情況,能積極聯(lián)系甲方和設(shè)計(jì)院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案,給現(xiàn)場(chǎng)施工提供了方便。對(duì)于項(xiàng)目部確實(shí)解決不了的問題,積極向公司匯報(bào)情況,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)來(lái)幫助解決實(shí)際困難。

隨著工程實(shí)體建設(shè)的逐步深入與展開,項(xiàng)目部針對(duì)施工特點(diǎn),制定一系列的施工方案,每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),要求施工方克服困難、加大投入;確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù),并經(jīng)常招集各分步分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部開會(huì),要求大家解放思想、群策群力,攻堅(jiān)克難,發(fā)揚(yáng)我們凌云人敢打硬仗的作風(fēng),全力推進(jìn)工程建設(shè)。當(dāng)前,項(xiàng)目部將工作重點(diǎn)著力于“三個(gè)落實(shí)”,即:抓好任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí),以此強(qiáng)化質(zhì)量、節(jié)省時(shí)間,加強(qiáng)效率。

三、加強(qiáng)全過程管理,確保工程質(zhì)量

項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量檢查關(guān),對(duì)隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,將“事后驗(yàn)收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。

四、落實(shí)安全制度,建文明和協(xié)工地

由于工地地理位置特殊,位于甲方領(lǐng)導(dǎo)每天往返于辦公室與食堂的中間,領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)從工地邊上走過來(lái)轉(zhuǎn)過去,不管是從我們公司的形象面子著想,還是從部隊(duì)的管理規(guī)章上考慮,工程安全和文明施工工作變得尤為重要。

針對(duì)這一原因,項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求各施工方,從改變施工現(xiàn)場(chǎng)容貌著手,以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí);施工場(chǎng)地、場(chǎng)內(nèi)道路平整、暢通、不積水;材料堆放整齊有序,盡量控制噪音;嚴(yán)禁泥漿、施工廢水、生活污水外排;運(yùn)輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實(shí)行密閉運(yùn)輸,施工機(jī)械擺放有序。

五、團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,勇于吃苦,樂于奉獻(xiàn)八月底,公司從武漢青年公寓項(xiàng)目部抽調(diào)XXXX同志來(lái)佛山項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目部工作,該同志能很快適應(yīng)本項(xiàng)目情況,并溶入到項(xiàng)目部的良好工作氛圍當(dāng)中,充分發(fā)揚(yáng)黨員奉獻(xiàn)精神,克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難,舍小家顧大家,白天主動(dòng)積極工作、晚上加班熟悉圖紙,主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學(xué)習(xí),積極的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,能馬上向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并通告施工方,同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實(shí),對(duì)于施工方整改態(tài)度消極的情況,能據(jù)實(shí)的向公司匯報(bào),用公司這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾來(lái)向施工方協(xié)調(diào)整改,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量不降低。

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榮烏高速XXX合同項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目201*難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合榮烏高速公路呼市段201*年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況,我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),制定了“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案,并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下,實(shí)施全面動(dòng)員,全力攻堅(jiān),調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮,并取得了驕人成績(jī),下面是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些做法:

我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場(chǎng)臨建,5月上旬具備辦公條件,六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的201*年度路基交驗(yàn)計(jì)劃,路基單位將于7月份開始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基,因此我項(xiàng)目將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間定為201*年7月5日~10月15日,以完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競(jìng)賽目標(biāo)。以“工程分項(xiàng)合格率100%,工程質(zhì)量評(píng)定分95分以上!睘楸敬位顒(dòng)的質(zhì)量目標(biāo),以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo),深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo),我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是高度重視,成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副職為副組長(zhǎng),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員;召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求,制定了勞動(dòng)競(jìng)賽月度、旬度目標(biāo),分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對(duì),在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下,全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,合理配置施工力量,在全段第一個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工,在榮烏高速公路打響了“第一炮”,得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可,獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會(huì)上,業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長(zhǎng)高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措,并號(hào)召參會(huì)的其他兩個(gè)駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個(gè)競(jìng)賽期間,廣大職民工以飽滿的斗志,密切配合,克服困難,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評(píng)比中屢創(chuàng)新高,得到了業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)。

二、抓好過程控制,保證活動(dòng)有序開展。

項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施,責(zé)任目標(biāo)層層分解,形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局面。強(qiáng)化管理,不等不靠采取措施完成任務(wù),將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子,明確工程進(jìn)度難點(diǎn),合理配置資源,提前謀劃突出重點(diǎn),在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干,確保階段性目標(biāo)。按照競(jìng)賽任務(wù)合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏;顒(dòng)期間,項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競(jìng)賽中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析施工形勢(shì),詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面,項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄;經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部,并配有專職安全員,各工段設(shè)兼職安全員,定期召開和組織全線安全會(huì)議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案,在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行,F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)全面,作到措施得力,標(biāo)識(shí)齊全,責(zé)任到人,施工區(qū)域確保各類人員、機(jī)械安全,交通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部始終貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,采取了卓有成效的的安全管理工作,本次競(jìng)賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度,檢查過程以實(shí)測(cè)實(shí)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查,由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員定期對(duì)各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,作出檢查報(bào)告,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段,以加強(qiáng)施工過程控制。在每個(gè)工程開工前,項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研討會(huì),結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分項(xiàng)工程的施工方案。對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任,以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想,嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng),材料進(jìn)場(chǎng)后分類堆放,隔潮防雨,避免浪費(fèi)和污染,保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作,做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測(cè),做好工地使用配合比,標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面,項(xiàng)目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計(jì)劃,倒排工期,把競(jìng)賽時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”,“8月大會(huì)戰(zhàn)”,和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競(jìng)賽,并加強(qiáng)資源配置,優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要做完,不得拖欠,如遇特殊情況沒有完成,在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核,對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情,誰(shuí)就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時(shí)間,確保了施工進(jìn)度。

通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)期間,項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值萬(wàn)元,完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的%,為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下,在全體職工的共同努力下,在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。

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